管理人員晉升制度-預(yù)覽頁
【正文】 根據(jù)本制度之考核辦法和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。人力資源部依據(jù)各部門報審材料，結(jié)合晉升權(quán)限，對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。 員工自我述職報告； 216。（指餐廳員工及管理人員）： 結(jié)合《營運中心測評體系》，分店主任級及以下人員晉升：由營運部督導(dǎo)根據(jù)人力規(guī)劃、工作任務(wù)、發(fā)展需求確定區(qū)域各職位晉升人數(shù)，分店餐廳經(jīng)理自行對他們進行考核，符合考核條件的遞交營運督導(dǎo)審核，人力資源部負責監(jiān)控分店晉升人員是否超出所規(guī)定的人員編制范圍內(nèi)。11．相關(guān)表單：《員工晉升考核評估表》 12．本制度自批準之日起實施第三篇：晉升制度晉升制度（暫行）新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：公司設(shè)置三級九崗制：實習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理 晉升標準： ：在應(yīng)聘后按時上下班，準時參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格，由經(jīng)理批準并辦理入職，方才成為實習(xí)業(yè)務(wù)員。在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項章程，連續(xù)兩個月個人業(yè)績達到90000元人民幣，并且能夠單獨組織參與一場招聘會，組織新員工陌拜，陪同實習(xí)業(yè)務(wù)員出訪客戶。在晉升為代總監(jiān)后，個人所屬區(qū)域總業(yè)績達標（業(yè)績標準應(yīng)市場變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請表，由董事會進行考核批準后晉升為總監(jiān) 在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻，由總經(jīng)理提名，董事會常任董事選舉通過后晉升為分公司總經(jīng)理。正式業(yè)務(wù)員：底薪1200元，提成比例百分之三。代經(jīng)理底薪1500元，提成比例百分之五。按法律規(guī)定繳納五金?？偙O(jiān)底薪3000元，個人提成比例百分之八。懲處機制： 遲到：實習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員遲到按每分鐘2元人民幣計算，20元封頂。曠到實習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員曠到，扣三天工資，并開部門會批評教育，三次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。其他無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理?？v向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則： 員工可以一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道?？己顺煽兙_到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內(nèi)的。四、員工晉升時機：定期：每年根據(jù)考核評分工作完成狀況，統(tǒng)一實施崗位職級晉升計劃。與晉升人員面談，填寫晉升申請書，設(shè)計部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識豐富、熟悉地方市場情況。崗位要求：了解公司業(yè)務(wù)，了解地方市場差異化，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。研發(fā)設(shè)計組：實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為18002500，實習(xí)期限13個月，視學(xué)習(xí)情況而定。中級研發(fā)設(shè)計師：初級研發(fā)設(shè)計師經(jīng)過考核升為中級研發(fā)設(shè)計師，工資薪酬40005000。軟裝設(shè)計組：實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為18002500，實習(xí)期限13個月，視學(xué)習(xí)情況而定。軟裝設(shè)計師：初級軟裝設(shè)計考核通過后晉升為軟裝設(shè)計師，工資薪酬40005000+展廳提成5元/平方。晉級考評依據(jù)公司綜合績效考核成績評定?？己藰藴蕿?類：考核標準定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個等級。4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實際成績與行為事實為依據(jù),對員工逐項復(fù)核評分并寫評語。8）、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責及工作計劃完成率進行復(fù)核評估，其評估分數(shù)結(jié)果報總經(jīng)理審核后，告知部門經(jīng)理并提出改進建議，部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對考核結(jié)果進行匯總，作出分類統(tǒng)計分析,報總經(jīng)理審核。二、適用范圍公司全體員工三、內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。（3）直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。（5）雙通道原則公司為吸引和留住人才，實行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。晉升程序（1）部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位。）人力資源部策劃職位選拔方案：（1）能力分析（2）能力評價措施A．書面考核B．實戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）C．量表測試，包括職業(yè)個性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等（3）考核結(jié)果處理辦法（4）確定最后人選報總經(jīng)理審批臨時任命書，并公布競聘結(jié)果。
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