物業(yè)管理人員管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：物業(yè)管理人員管理辦法 物業(yè)人員管理辦法 第一章 企業(yè)文化 公司精神： ■文明、公平、協(xié)作、創(chuàng)新。公司口號(hào)： ■今天我以“和泓物業(yè)”而自豪，明天“和泓物業(yè)”以我而驕傲。公司理念： ...

2024-10-21 01:59

管理人員職務(wù)晉升管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：管理人員職務(wù)晉升管理辦法 北京市xxxx有限責(zé)任公司管理人員職務(wù)晉升管理辦法 第一章總則 第一條為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，堅(jiān)持激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與構(gòu)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)集團(tuán)管理人員隊(duì)伍建設(shè)...

2024-11-12 13:11

管理人員績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】管理人員績(jī)效考核管理辦法一、總則（一）目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。（三）績(jī)效考核原則1.公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序

2025-04-07 22:02

管理人員履責(zé)管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：管理人員履責(zé)管理辦法 管理人員履責(zé)管理辦法 第一章：總則 第一條：為維護(hù)公路硬化工程順利參建各方利益，有序進(jìn)行，正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提...

2024-10-21 02:53

中層管理人員績(jī)效管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：中層管理人員績(jī)效管理辦法 兆豐鋁業(yè)公司自備電廠 QG/ZFLY/ZBDC02·02·03·12-2009 中層管理人員績(jī)效管理辦法總則 ，通過績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激勵(lì)和發(fā)掘中級(jí)...

2024-11-09 13:30

公司機(jī)關(guān)中層管理人員暫行管理辦法-資料下載頁

【摘要】********公司機(jī)關(guān)中層管理人員管理暫行辦法第一章總則第一條為推進(jìn)公司機(jī)關(guān)中層管理人員（以下簡(jiǎn)稱中層管理人員）管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，建設(shè)一支符合科學(xué)發(fā)展觀要求的高素質(zhì)中層管理人員隊(duì)伍，特制定本辦法。第二條本辦法所稱中層管理人員，包括公司總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、主任師等。第三條中層管理人員的管理應(yīng)遵循和堅(jiān)持的

2025-04-12 01:26

公司管理人員規(guī)章制度-資料下載頁

【摘要】，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。總經(jīng)辦總經(jīng)理1.機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限①提出董事會(huì)屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會(huì)審議；②審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案；①審批對(duì)外投資中交易涉及的資

2024-11-13 05:18

北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)管理人員手冊(cè)目錄P1導(dǎo)論P(yáng)1.1歡迎加入麥當(dāng)勞行列………………………………………………………1P1.2麥當(dāng)勞是……………………………………………………………………1P1.3北京麥當(dāng)勞是………………………………………………………………1P1.4&V…………………………………………1P1.5麥當(dāng)勞

2025-04-17 08:23

公司管理人員行為規(guī)范-資料下載頁

【摘要】管理人員行為規(guī)范?為增強(qiáng)酒店公司各級(jí)管理人員的自律意識(shí)，規(guī)范管理行為，改進(jìn)工作及管理作風(fēng)，維護(hù)公司運(yùn)營秩序，提高工作效率，促進(jìn)酒店公司健康持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合公司內(nèi)部管理工作實(shí)際，特制定本行為規(guī)范。?一、目的：本行為規(guī)范旨在幫助和引導(dǎo)各層級(jí)管理人員樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、業(yè)績(jī)觀及生活觀，切實(shí)把心用在酒店的發(fā)展上，把勁使在各項(xiàng)工作中，把價(jià)值體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)上，

2025-04-16 03:52

工程建筑公司管理人員績(jī)效考核辦法-資料下載頁

【摘要】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表

2025-04-07 21:20

集團(tuán)公司高級(jí)管理人員的考核辦法-資料下載頁

【摘要】高層管理人員績(jī)效考核方案第一條：總則1、目的為規(guī)范公司績(jī)效考核管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本方案。2、考核對(duì)象此方案適用于集團(tuán)公司高層管理人員的績(jī)效考核。3、考核周期高層管理人員的考核周期為年度考核。第二條：考核內(nèi)容1、重點(diǎn)考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情

2025-08-24 11:38

門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法-資料下載頁

【摘要】車間管理人員積分考核辦法為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，提高車間管理人員的的質(zhì)量意識(shí)，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)車間管理人員的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并為全面公正地評(píng)價(jià)車間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實(shí)績(jī)，同時(shí)也便于管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司管理層會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，特制定以下車間管理人員積分考核辦法：一、考核以量化形式進(jìn)行，各項(xiàng)累計(jì)積分為考核結(jié)果

2024-12-18 05:29

公司管理人員錄用制度-資料下載頁

【摘要】 公司管理人員錄用制度 本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。 第二條考試方法 考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和...

2024-09-27 23:08

公司管理人員崗位職責(zé)-資料下載頁

【摘要】經(jīng)理辦公會(huì)議的職權(quán)（參加人為公司正副經(jīng)理、各部門、各管理處正副職和沒有正職的部門副職）在公司上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理辦公室會(huì)議負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)主管部門決議和決定處理公司日常工作，其具體職權(quán)為：一、討論向上級(jí)主管部門提交的機(jī)構(gòu)數(shù)量、人員編制、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等。二、討論向上級(jí)主管部門提交的年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)管理制度及其實(shí)施和執(zhí)行措施。三、提出各部門正副經(jīng)理、各管理處

2025-08-05 02:45

麥當(dāng)勞公司管理人員標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴：你好！歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán)，有其獨(dú)特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國開業(yè)以來，目前全世界已有100多個(gè)國家開設(shè)有2萬多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功，不只因其

2025-07-15 04:26

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