工程建筑公司管理人員績效考核辦法-預覽頁
【正文】 容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。3績效考核負責對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2關鍵績效考核指標（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。10工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。10材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理，每項扣5分，項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2關鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。當月安全無事故，加2分。技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知在規(guī)定時間內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。10工程進度工作計劃制定不合理，每次扣2分。未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。60質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣3分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。項目部各種經(jīng)濟文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣2分，下不保底。造成損失，另行處罰。未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰
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