高級管理人員任免制度-預覽頁
【正文】 ：（一）xxx 、副總裁 （二）子集團 、副總經理 第二章 任用第三條任職人員應符合相應職位“職務說明書”的要求。、建安子集團副總經理——由天際、建安子集團總經理提名，xxx人力資源中心審核，天際、建安子集團執(zhí)行董事聘任，人力資源中心備案。（二）選拔可通過多種渠道開展，主要渠道有以下兩種：：各級用人單位的負責人根據專業(yè)經驗從公司內部現有的人員中選出適當人選作為空缺職位的候選人，提交上級主管單位進行審議。第二十一條 xxx副總裁和財務管理中心總監(jiān)辭職，應提前三個月向總裁或董事會提交離任和辭職申請報告和有關事項說明，在征求xxx總裁的意見之后，報董事會審批，并報xxx人力資源中心備案。第二十三條子集團總經理、廣廈置業(yè)副總經理辭職，應提前三個月向子集團執(zhí)行董事和xxx人力資源中心總監(jiān)提出離任申請報告和相關事項說明，由xxx總裁審批，并報xxx人力資源中心備案。離任審批程序與任命程序相同。第三條 人才培養(yǎng)目標集團公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即集團公司培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。第六條 適用范圍集團公司各職能中心及所有下屬子公司。（集團公司十二項關鍵資質建議：溝通能力；分析判斷能力；3計劃組織能力；管理控制能力；應變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領導能力；決斷力；人際關系能力；1團隊合作能力；1承受壓力的能力。第十條 關鍵崗位繼任者甄選關鍵崗位主要指集團公司當前或根據未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，集團公司關鍵崗位的數量可按集團公司當前中高級崗位總數的20—30%進行評定，一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果集團公司內部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第十三條 后備人才甄選程序各部門向人力資源部門提交后備人才候選人名單；人力資源部門組織對提交的名單進行綜合評定；人力資源部門策劃后備人才的整體培訓方案；培訓方案的實施；培訓效果的反饋。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方部門。第二十一條 適用對象中高層管理人員、專業(yè)技術人員和管理骨干。第二十五條 工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。審批程序：各部門提案，人力資源部門審批。第二十八條 調配原則符合集團公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；在不損害調出部門利益的前提下，符合調入部門人才需求；符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；優(yōu)先考慮新成立公司（部門）和新項目的人力資源需求。第六章 考核與評價第三十二條 目的增強各部門人才培養(yǎng)意識，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部門另行制定。第八章 附則第三十九條 本辦法經集團公司總經理批準后發(fā)布執(zhí)行，集團公司人力資源部門負責制訂、修改并解釋。中層管理人員的范圍：公司中層管理人員是指公司各部部門經理（中心主任）、副經理（中心副主任）、各處（室）處長（主任）、副處長（副主任）及各車間主任（副主任）及其他崗位相應級別人員。人力資源管理處接到《任用中層管理人員申請表》后，首先要核實是否需增加編制，如需增加編制應核定增崗的必要性后，報總經理審批。4． 核準、匯總有關材料形成考核報告后，上報人事行政企管部經理及用人部門經理審批，而后報公司總經理辦公會審批。人力資源管理處將中層以上管理人員任免的考評材料存檔并反饋給被考核人及其主管部門。三、座談會時間與頻次公司各高級管理人員每人每月必須與公司其非直管某個部門全部或部分員工進行座談一次，員工人數不得少于3人（若部門總人數不足3人，可不受此限），時間安排在月末最后一周，具體時間統(tǒng)一由公司人力資源部協(xié)調安排。五、座談會組織部門座談會由公司人力資源部負責組織協(xié)調工作包括但不限會場預約、會議通知、記錄、資料準備等。人力資源部2010年9月9日
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