【正文】 、征信機構(gòu)、保險金融等中介服務組織在資質(zhì)檢查、違規(guī)記錄、信用評估、標準實施等方面的服務作用尚未形成，難以有效發(fā)揮行業(yè)自律、社會監(jiān)督的作用，也沒有形成運用保險費率、融資利率等促進企業(yè)守法經(jīng)營的激勵機制。標準的形成機制和實施機制尚未理順。稅收制度和政策設計仍需改革完善“營改增”分檔稅率設置不盡合理。一方面，我國企業(yè)所得稅總分機構(gòu)匯總納稅的征管分攤政策比較復雜，擁有大量分支機構(gòu)和經(jīng)營網(wǎng)點的物流企業(yè)很難適用以減輕稅收負擔；另一方面，各地從保障當?shù)乩娼嵌瘸霭l(fā)，要求進入本地的物流營業(yè)機構(gòu)進行法人注冊，并在本地繳納所得稅。缺乏有效的創(chuàng)新引導機制和措施物流創(chuàng)新的融資機制缺乏。創(chuàng)新投入機制亟待建立。有利于資源整合的制度創(chuàng)新滯后。相比之下，我國對物流產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排等政策支持還比較少，需要進一步加快政策探索。統(tǒng)一準入標準，允許各類證照全國通用。進一步放開物流基礎設施投資和運營準入。轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提升監(jiān)管效率和促進有序競爭統(tǒng)一監(jiān)管標準，促進監(jiān)管與執(zhí)法分離。盡快建立物流領域監(jiān)管信息記錄制度和違法違規(guī)企業(yè)黑名單制度，對進入黑名單企業(yè)則實施重點監(jiān)管和常態(tài)監(jiān)督，并通過取消資質(zhì)、經(jīng)營者禁入等措施，加大對違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度。強化國家標準的約束性，將物流領域的基礎性、通用性和安全性標準上升為國家強制標準；對于操作性、規(guī)程性和事實性標準，以行業(yè)標準、群體標準形式進行推廣和實施；除具有產(chǎn)地特色的農(nóng)產(chǎn)品之外，不再設立地方標準。強化標準監(jiān)督和實施。探索開展多式聯(lián)運對外開放試點，選擇部分物流樞紐城市，進行多式聯(lián)運對外開放試點，加快提升我國多式聯(lián)運發(fā)展。支持物流企業(yè)以境外并購重組、合資合作等方式“走出去”，積極參與全球物流市場競爭。由各級政府發(fā)起，吸引大型物流企業(yè)及保險資金、社?；?、風險投資基金、私募股權(quán)基金等機構(gòu)投資者，引導長期資本支持物流基礎設施建設、物流企業(yè)兼并重組及股權(quán)投資。圍繞物流企業(yè)運營資金需求，重點發(fā)展動產(chǎn)融資等新型工具，利用大型物流園區(qū)、物流交易平臺等，發(fā)展第三方融資質(zhì)押平臺和創(chuàng)新監(jiān)管機制，合理防控供應鏈金融風險，為物流企業(yè)提供多樣化融資工具。進一步完善物流業(yè)“營改增”政策，將“貨物運輸服務”和“物流輔助服務”兩檔稅率統(tǒng)一按6%征收；加快完善物流行業(yè)固定資產(chǎn)折舊抵扣進項稅額、國際運輸及貨代免稅等相關政策。比照高新產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務行業(yè)的相關政策，在物流行業(yè)實施固定資產(chǎn)加速折舊、研發(fā)費用及教育培訓費用稅前加計扣除等企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，為物流創(chuàng)新提供合理的稅收激勵。深化電子政務，建立物流政務信息平臺，實現(xiàn)審批許可信息、政策信息、行業(yè)統(tǒng)計、監(jiān)管執(zhí)法信息在各相關部門之間共享，加快形成公平、透明、統(tǒng)一的物流政策與管理環(huán)境。第三篇：樹企業(yè)形象展黨員風采樹企業(yè)形象展黨員風采中國石油云南銷售公司黨委中國石油云南銷售公司黨委積極貫徹云南省國資委黨委和上級公司為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，以“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”為總體要求，緊扣為民服務主線，積極履行三大責任、深入推進三精管理、努力展現(xiàn)三新風采。一是千方百計保障資源供應。三是積極承擔社會責任。開展“基礎管理年”和“專業(yè)線管理月”活動，制定14個專業(yè)線實施計劃，全面開展“6S”定置化管理，細化考核標準970項，年中、年末組織開展兩次精細化管理大檢查，查處各類問題1095項，并限時逐一銷項督促整改，確保了任務、責任、時間、效果“四落實”。大理金花加油站在精品站打造上，注重將民族特色文化融入到經(jīng)營管理中，在加油站外觀、便利店特色產(chǎn)品上主打白族特色牌，今年3月，中國石油在金花加油站隆重舉行“全國三八紅旗集體”命名授牌儀式，金花美譽名揚中石油內(nèi)外；楚雄“太陽女”加油站通過裝飾和彩繪彝族圖案，打造出了一座集宣傳彝族文化、觀光、加油等服務為一體的頗具彝州特色的加油站，使之成為為民服務示范窗口中一道亮麗的風景線。以模范履行黨員義務為重點，開展黨員“四亮四評四諾”活動，89個黨支部分別向上— 3—級黨組織提交黨支部承諾書，800多名黨員分別向所在黨支部提交黨員承諾書，以召開黨員大會、員工大會等方式作出服務承諾，自覺接受員工和社會群眾監(jiān)督；以為民服務黨員爭先為出發(fā)點，積極開展共產(chǎn)黨員“戴黨徽、亮身份、明標識、樹形象”活動，公司黨委統(tǒng)一購買黨徽900枚，審核命名“創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗”125個，“共產(chǎn)黨員先鋒崗”171個，共產(chǎn)黨員佩戴黨徽亮出身份，增強身份意識、宗旨意識、責任意識，爭創(chuàng)群眾滿意服務窗口。隊員們積極踐行“五有開口”、“五有微笑”、“微笑開口四步曲”，對著鏡子練微笑，互換角色練服務，“服務掏出一顆心，微笑露出七顆齒”，現(xiàn)場講評，強制達標。第五篇：學紅梅文化，樹企業(yè)形象2004年4月9日，“紅梅理財中心”誕生了，迄今為止，她還不滿三歲，而這個起先普通的名字在今天卻顯得尤為響亮。那么，“紅梅理財中心”目光的銳利就很是讓人折服，20%的vip客戶，給他們帶來的卻是80%的收益。在我看來，這一點是使“紅梅理財中心”從一種經(jīng)驗升華為一種文化的關鍵所在。“紅梅理財中心”就是這樣，從點滴做起，從細節(jié)做起，留下了一個個難忘的故事，也正是他們的這種做法贏得了每一位客戶的信賴與支持，在人們心中樹立了建行良好的企業(yè)形象，成為我們學習的楷模。大家還會在“服務回頭看”、“找問題、找差距”的例會中互相尋找不足，集群智于一體，共同開拓創(chuàng)新，使團隊實現(xiàn)了1+1