【正文】 教師、困難教師的家庭困難排憂解難。學(xué)校不僅關(guān)心教師生活，還關(guān)心教師家屬的生活與健康，發(fā)現(xiàn)哪位家屬住院，學(xué)校竭盡所能給予關(guān)心與照顧。近年來，我校選拔一線優(yōu)秀教師100多人次參加省、市、縣各級教師培訓(xùn)。通過民主測評，組織考核，我們提拔了有活力、有能力、長期在教學(xué)一線任教的高龍、舒成名、胡進軍等同志，讓他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上施展才能。但是，我們堅信：有各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，有政府的大力支持，我們將一如既往地加強管理，積極探索教育管理的新路子，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理、富有活力、高效精干、相對穩(wěn)定的教師隊伍。一、建立干部管理約束機制，嚴格干部管理嚴格管理是加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的硬性措施，可以治理干部隊伍中存在的“庸、懶、散”現(xiàn)象，激發(fā)干部隊伍的活力。充分運用干部目標考績辦法治理那些不稱職、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，對考核認定為不勝任現(xiàn)職崗位的要進行組織調(diào)整；對認定為不稱職的，視情況作出免職、責令辭職、降職等組織處理。通過談心談話、專項調(diào)查、組織巡視、經(jīng)濟責任審計、參加基層班子民主生活會等多種形式和渠道，加強日?？己恕Ｒ皇潜ＷC政治待遇。如：可以對任職滿10年以上、自愿提前離崗或自愿辭職的正鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員，且考核稱職以上的給予晉升副調(diào)研員的工資福利待遇，副鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部任職滿10年以上的，且考核稱職以上的，給予晉升主任科員工資福利待遇。四是提供發(fā)揮作用平臺。針對鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)配置需要、內(nèi)部弊端和矛盾，以及干部類型急需等問題，在綜合分析班子整體情況及成員專業(yè)知識、理論素養(yǎng)、氣質(zhì)風格等不同特點的基礎(chǔ)上，按照專業(yè)對口、崗位相宜、身份相符、便于發(fā)揮作用的原則，結(jié)合干部任期目標、目標考績結(jié)果，在屆前、屆中和換屆最佳時機進行干部交流，解決班子結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)耗嚴重、整體素質(zhì)偏低、執(zhí)政力不強和經(jīng)濟類、專業(yè)類干部緊缺等問題，逐步實現(xiàn)班子年齡結(jié)構(gòu)梯次配備、文化水平相應(yīng)提高、專業(yè)特長搭配適當、性格氣質(zhì)相容互補、整體功能運行和諧的干部格局。三是突出重點調(diào)整對象的規(guī)范管理，加強干部調(diào)整性交流?；貜?fù)引用第三篇：創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展活力向陽區(qū)采取“三創(chuàng)新”方式充分激發(fā)全區(qū)發(fā)展活力發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，發(fā)展的活力來源于創(chuàng)新，我區(qū)以“三創(chuàng)”活動為契機，采取“三創(chuàng)新”把創(chuàng)新作為注入發(fā)展活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大膽探索新模式，積極拓展新領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面。牢固樹立協(xié)調(diào)發(fā)展理念，突出推進服務(wù)功能建設(shè)、城市建設(shè)和民生建設(shè)，在全市率先實施橫向到邊，縱向到底的城市精細化網(wǎng)格化管理模式，明確了衛(wèi)生承保制，采取三級聯(lián)保，即辦事處包保、機關(guān)干部包保、社區(qū)主任包保，通過精細化管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展。并突出產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，2012年我區(qū)擬開工大項目10個，項；復(fù)工建設(shè)項目10個，；在談謀劃項目8個，項目總投資14億元，這些項目的達產(chǎn)達效后，將使我區(qū)經(jīng)濟實力大幅提升。同時，為保證各項機制落到實處，我區(qū)堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、分級實施、分主管部門落實,并建立健全定期報告、定期通報工作制度,加大督導(dǎo)力度,確保各項機制落到實處?！痹谥袊茖W(xué)院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上，總書記發(fā)表重要講話，就深化科技體制改革作出了進一步部署，對推進科技創(chuàng)新的政策和制度建設(shè)提出了明確要求。加強創(chuàng)新驅(qū)動系統(tǒng)能力整合，打通科技和經(jīng)濟社會發(fā)展通道，改革的深化，不斷釋放創(chuàng)新潛能，加速聚集創(chuàng)新要素，提升了國家創(chuàng)新體系整體效能。其中，有國家創(chuàng)新體系整體效能還不強，科技創(chuàng)新資源分散、重復(fù)、低效的問題，存在“項目多、帽子多、牌子多”的現(xiàn)象，科技投入的產(chǎn)出效益不高，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)造市場價值的能力不足；有相關(guān)領(lǐng)域改革進展滯后于總體進展的問題，主要體現(xiàn)在科研院所改革、科技和金融結(jié)合機制的建立健全、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)等領(lǐng)域，同時，科研人員開展原創(chuàng)性科技創(chuàng)新的積極性還沒有充分激發(fā)出來。要高標準建設(shè)國家實驗室，推動大科學(xué)計劃、大科學(xué)工程、大科學(xué)中心、國際科技創(chuàng)新基地的統(tǒng)籌布局和優(yōu)化。全面深化科技體制改革，堅決破除阻礙創(chuàng)新的體制機制障礙，讓一切創(chuàng)新源泉充分涌流，我們就一定能抓住千載難逢的歷史機遇，在日益激烈的全球科技競爭中搶占先機。一、管理創(chuàng)新的含義創(chuàng)新來自多個層次：營運創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在一個超競爭的世界里，僅有營運創(chuàng)新難以產(chǎn)生有決斷力的長久的經(jīng)營優(yōu)勢。以上表明了各個層次的創(chuàng)新是不盡相同的。管理創(chuàng)新最重要的核心，就是實現(xiàn)“人本管理”，管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一就是人力資源管理的理念創(chuàng)新。特別是對人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，其結(jié)果是資源潛力難以發(fā)揮，輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本，重則危及企業(yè)的生存。管理創(chuàng)新對合成氨廠的意義合成氨廠人力資源緊缺的難題，依靠外部的人力資源支援根本無法解決。我廠管理創(chuàng)新主要有以下幾個具體舉措：（1）注重推進工作機制創(chuàng)新。2009年我廠的管理創(chuàng)新著重加強內(nèi)部制度建設(shè)，確保制度的權(quán)威性、嚴肅性和有效性。（2）把人才培養(yǎng)作為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一只有持續(xù)不斷的強有力的培訓(xùn)，才能培養(yǎng)更多的人才，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展。在日常工作中，我們倡導(dǎo)換崗學(xué)習，對一些技術(shù)已經(jīng)熟練的工人，適當安排換崗學(xué)習，做到一人多崗，一崗多人的技術(shù)及人才儲備。我廠采用制度激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，運用考核制度，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。為更好地開展班組勞動競賽，我廠分別在造氣高壓崗位、二凈化兩洗主控開展了《煤氣產(chǎn)量活動競賽》活動，有效體現(xiàn)收入與付出相匹配的原則，同時我廠還在員工中間廣泛開展評優(yōu)活動，今年我廠共設(shè)“優(yōu)秀員工” “技術(shù)能手” “優(yōu)秀管理員” “綠化先進”等十八個獎項，涵蓋了生產(chǎn)生活的方方面面，也很好地調(diào)動了員工積極性。五、結(jié)束語：一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能充滿生機和活力