【正文】 出自己的一些想法和建議。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時更新。：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時，實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。具體操作見相關(guān)管理制度。如：廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、建筑導(dǎo)視標(biāo)記等。具體由綜合管理部負(fù)責(zé)實施和管理。我們每一個員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。第一章總則第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員。第十一條各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；企業(yè)員工行為規(guī)范。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:辦公用品、事務(wù)用品；企業(yè)證照、文件類；交通運輸工具類；指示、標(biāo)識類；廣告展示陳列類；服飾類；公司網(wǎng)頁；其他。第二十一條各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。第二十八條本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)會審議通過后頒布實施。第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照執(zhí)行，公司員工依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。（5）制訂公司對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；（6）組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；（7）開展公司對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動。第十條公司各部門應(yīng)為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；（2）企業(yè)員工行為規(guī)范。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負(fù)責(zé)推動落實。（5）企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形；（6）企業(yè)象征圖案；（7）企業(yè)宣傳標(biāo)語；（8）企業(yè)吉祥物；（9）公司之歌；（10）企業(yè)容貌。各項設(shè)計經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議認(rèn)可，辦公室負(fù)責(zé)推動落實。第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司辦公室審核，并會同公司辦公室開展工作。第七章附則第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。企業(yè)使命：打造旅游行業(yè)“中國服務(wù)”標(biāo)桿，帶動景區(qū)周邊居民致富。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條公司企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu)包括公司總經(jīng)理辦公會、公司黨支部和公司辦公室。第三章 企業(yè)文化理念管理第七條紅樹林旅游公司文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。公司黨支部負(fù)配合開展公司企業(yè)文化工作，定期開展針對性學(xué)習(xí)和團(tuán)隊活動，在加強黨建的同時，開展公司企業(yè)文化工作。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；（2）企業(yè)員工行為規(guī)范。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負(fù)責(zé)推動落實。企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形；企業(yè)象征圖案；企業(yè)宣傳標(biāo)語；企業(yè)吉祥物；公司之歌；企業(yè)容貌。第六章 企業(yè)文化實施管理第十九條公司辦公室負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，主管公司網(wǎng)站、電視等，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十二條公司辦公室應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次?！肮妗⑼ㄖ獧凇笔枪咀钚碌臎Q議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與?！罢涡侣劇?、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。 企業(yè)文化活動公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交流。：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時，實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。具體操作見相關(guān)管理制度。企業(yè)名稱：周口隆達(dá)發(fā)電有限公司 圖形標(biāo)志： 印刷字體：：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分。如：印有公司統(tǒng)一形象標(biāo)志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。：公司所有制度文件。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條 公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。第五條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。第七條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。第十條 綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十四條 公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:企業(yè)文化核心理念規(guī)范。第十五條 綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第十七條 企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))；企業(yè)象征圖案；企業(yè)宣傳標(biāo)語；企業(yè)吉祥物；企業(yè)之歌；企業(yè)容貌。第六章 企業(yè)文化實施管理第二十條 綜合管理部負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十三條 綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。第二十七條 公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實施細(xì)則。第二條 本制度對宏華公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是宏華公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第五條 宏華公司總經(jīng)理辦公會在審議宏華企業(yè)文化建設(shè)議題時，子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。第九條 辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉宏華企業(yè)文化的核心思想，使宏華公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對宏華公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十三條 宏華公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：（1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。第十四條 宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第十六條 宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：（1）企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標(biāo)識、品牌標(biāo)志圖案；（2）企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形；（3）企業(yè)象征圖案；（4）企業(yè)宣傳標(biāo)語；（5）企業(yè)容貌。第六章 企業(yè)文化實施管理第十九條 公司辦公室負(fù)責(zé)推動宏華公司企業(yè)文化的實施，主管協(xié)調(diào)宏華公司刊物、公司網(wǎng)站，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十二條 公司辦公室應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。此前宏華公司的相關(guān)管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度