【正文】 上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)經(jīng)理同意。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。5 、工作時間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關的事情。公司秘密包括下列秘密事項：a、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；b、人事決策中的秘密事項；c、專有技術；d、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)；e、公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；f、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；g、經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項；屬于公司秘密的文件、資料，應標明“保密”樣，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料；公司秘密應根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。違本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權力。c、出差人返回后3日內(nèi)應填寫差旅xxxx公司員工崗位職責費報銷單，注明實際出差日期、起始地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準，由財務部在報銷時沖銷預支數(shù)。七、薪金制度基本工資按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。八、福利制度假期：公司全體員工享受國家法定假日；婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期；產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）；男員工護理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）；慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。第二條本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。它是以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點的文化設計：具體指企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設計；具體指企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)生存理念和企業(yè)競爭理念。（三）物質文化層面。第五條各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行，總經(jīng)辦負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。人力資源是公司成長的最基本的要素，公司要發(fā)展的首要目標是提高員工素質、開拓員工職業(yè)發(fā)展空間，提高員工工作積極性。第八條規(guī)范員工文明禮儀規(guī)范管理。電話另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的。第九條建立營銷管理理念。在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產(chǎn)技術和生產(chǎn)效率的同時，實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關鍵設施的建設和維護。文化宣傳欄可以設置但不限于以下項目：（一）公司簡介。由公司總經(jīng)理負責提供，并每半年調整一次。（四）公司組織架構及人力資源。由公司行政管理部負責提供并及時更新。（七）其他專欄。美觀的標語易于形成愉悅的心情，易于使人接受，顏色宜選綠色、藍色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標語視覺效果不好，不宜提倡。標語內(nèi)容不能太多，應突出重點，如果企業(yè)文化的內(nèi)容全寫成標語，難免讓人眼花繚亂，印象不深。同時網(wǎng)絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。比如唱歌內(nèi)容可以是歌頌公司的先進人員的敬業(yè)精神，晚會中的小品可以圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神、舞會的主題是團結協(xié)作多么重要。第十五條開展互評運動。第十六條樹先進典型。（三）對典型要不斷地教育培養(yǎng)，糾正典型在工作的錯誤，使典型更加高大。企業(yè)文化管理制度5第一章、總則第一條、為了進一步加強公司宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領導決策和指導工作提供服務，特制定本辦法。第四條、宣傳工作的原則與要求：全面、準確、及時、實事求是，亮點突出。第六條、各部門主要履行以下職責：建立健全渠道暢通、反應靈敏的宣傳網(wǎng)絡，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；開展工作調查研究，針對本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調研信息；對開展的重點工作和特色工作總結、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。第八條、員工投稿要求如實的反映公司的各種動態(tài)，能積極的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發(fā)出部門工作的熱情，鼓勵員工之間互相學習，各部門員工要保證投稿的質量，禁止敷衍應付。第十二條、宣傳工作的導向性：把握正確的輿論導向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，做到有利于推進公司的發(fā)展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。第五章、實施細則第十六條、內(nèi)部宣傳主要以宣傳欄為主，主要登載事實簡訊、公司動態(tài)，安全知識，也可登載各類員工原創(chuàng)散文、隨筆等內(nèi)容。要保證信息的時效性和有效性。公司動態(tài)和涉及到公司重大問題的報道由文化宣傳辦公室整理后，報總經(jīng)理審核后方可發(fā)表。第二十一條、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理會議審議通過后，自公布之日開始執(zhí)行。本制度所指的企業(yè)文化主要涵蓋以下3個層面：（一）企業(yè)精神文化層面，包括愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、安全理念等；（二）企業(yè)制度文化層面，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，如人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等；（三）企業(yè)物質文化層面，包括企業(yè)標識、刊物、文化傳播網(wǎng)絡等。第六條企業(yè)文化建設是全方位、全員性的工作。第三章企業(yè)精神文化建設第八條公司企業(yè)文化戰(zhàn)略定位：專心、專業(yè)、專致于空調風機、風葉發(fā)展，成為國際專業(yè)制造商；企業(yè)愿景：全面實施精品戰(zhàn)略，成為國際知名品牌的名配角；經(jīng)營理念：以誠執(zhí)業(yè)，以德治企；企業(yè)精神：敬業(yè)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展；工作作風：快速反應、一齊行動；質量宗旨：做好產(chǎn)品質量是最大的積德行善，把產(chǎn)品精良作為朗迪的代名詞。人力資源是公司成長的最基本要素，人力資源管理的首要目標就是提高員工素質、開拓員工職業(yè)發(fā)展空間、提高員工工作積極性；（二）提高員工素質要從員工的招聘管理開始，加強員工工作積極性要從員工激勵及員工的自我職業(yè)生涯發(fā)展做起，讓員工充分發(fā)揮其價值，同時也得到合理評價并獲得科學回報。加強相關要素的管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。質量是產(chǎn)品得以在市場占一席之地的最基本保證，是產(chǎn)品的最好代言人，也是企業(yè)一直努力追求的目標。質量和優(yōu)越的服務是市場競爭力的關鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。第十二條生產(chǎn)理念（一）在有效的成本控制下，在提高員工工作效率、加強生產(chǎn)技術和生產(chǎn)效率的同時，實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關鍵設施的建設和維護，是生產(chǎn)控制的基本步驟；（二）在保障員工合理待遇的基礎上，有效降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責；（三）加強崗位技能培訓是加強生產(chǎn)技術和生產(chǎn)效率的有效辦法，同時也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。集團辦負責策劃和具體實施；（二）豐富多彩的企業(yè)文化娛樂活動是發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。第十七條公司設有總經(jīng)理意見信箱，方便企業(yè)員工與公司管理層的溝通，提出意見和建議，完善企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化管理制度7第一章總則一、為加強企業(yè)文化管理，塑造和推動企業(yè)文化的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵全體員工，特制定本制度。領導小組由總經(jīng)理任組長、分管領導任副組長，成員由公司各部門/區(qū)負責人組成。各部門/區(qū)及企業(yè)文化專員的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息饋工作。協(xié)助企業(yè)文化辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的39。健帆管理準則：優(yōu)化資源，科學管理，績效優(yōu)先，控制成本。五、企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；企業(yè)文化建設領導小組審議確定的健帆企業(yè)文化理念將作為健帆企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；企業(yè)風俗文化規(guī)范。第四章企業(yè)文化器物管理一、企業(yè)文化器物是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。四、企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化器物的設計管理機構，企業(yè)文化辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。企業(yè)文化辦公室負責對各部門/區(qū)宣傳工作進行監(jiān)督和指導。第五章企業(yè)文化建設考核及獎懲一、各部門根據(jù)計劃開展企業(yè)文化建設工作，每季度末向企業(yè)文化辦公室報送當季度本部門企業(yè)文化建設總結，由企業(yè)文化辦公室統(tǒng)一給予考核評價，考評結果列入部門負責人績效考核。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由企業(yè)文化領導小組決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。第六章附則一、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。文化與制度之間是一種蘊含與互動的關系，文化中蘊含著制度，制度中也體現(xiàn)了文化。人們總是在一定的價值觀指導下，去完善和改革企業(yè)的各項管理制度。由此可見，企業(yè)文化與管理制度是一個問題的兩個方面，企業(yè)文化只有轉化為管理制度才具有生命力，同時，任何管理制度都是在某種具體文化理念的指導下制定的，因而都有文化的底蘊。員工將不再視“公司”為“老板的公司”，而是稱為“我們的公司”。嚴格的管理制度是員工行為規(guī)范的“硬”約束，而企業(yè)文化是一種無形的、非強制性力量的“軟”約束，它能彌補管理制度的不足。因為不是人在管他，而是系統(tǒng)在管他。所謂核心價值觀的理念化和制度化，就是要把企業(yè)統(tǒng)一的價值理念轉變?yōu)榧瘓F各部門、各公司的`具體理念和相應制度。例如，海爾的核心價值觀是“真誠到永遠”，據(jù)此，營銷部門提出了“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”的營銷理念。也就是說，企業(yè)各個子系統(tǒng)必須依據(jù)企業(yè)的核心價值觀，制定相應的理念和制度，才能戰(zhàn)略性地實現(xiàn)企業(yè)價值觀或使命。企業(yè)文化總是沿著文化理念—管理制度—新的文化理念—新的管理制度的軌跡，不斷發(fā)展、豐富和提高的。這樣，才能使企業(yè)有了應變各種環(huán)境的個性文化底蘊，企業(yè)才能真正做大做強，最終成為“百年老店”。隨著公司規(guī)模不斷擴大和市場需求，20xx年底，公司又籌建了年產(chǎn)10萬噸高純度焦化苯精制項目。公司始終以“質量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營理念，以生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品為根本，以先進的生產(chǎn)設備和技術為依托，以市場為導向，向廣大用戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和滿意的服務。20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx安全生產(chǎn)“先進單位”。 20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx安全生產(chǎn)“先進單位”。20xx年1月，被邯鄲市公安局評為20xx”安全防范先進單位”。第三節(jié)企業(yè)文化核心（一）企業(yè)宗旨安全發(fā)展創(chuàng)造財富（二）企業(yè)理念為金瑞特更為大家為現(xiàn)在更為將來（三）企業(yè)精神團結務實頑強拼搏銳意進取鍥而不舍（四）企業(yè)信念培養(yǎng)一流團隊營造一流環(huán)境創(chuàng)造一流企業(yè)（五）經(jīng)營理念誠信鑄品牌創(chuàng)新贏市場（六）管理模式以人為本科學決策嚴格標準規(guī)范運行（七）質量方針質量為本科技創(chuàng)新精益求精追求卓越（八）環(huán)境方針節(jié)約能源保護生態(tài)持續(xù)發(fā)展（九）員工價值觀以小我完成大我，誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情（十）操作理念細節(jié)決定成敗，我們將專注一點一滴（十一）用人原則用人惟才、能力重于學歷、人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用（十二）工作態(tài)度態(tài)度決定一切，沒有任何借口（十三）員工誓詞“我面帶笑容，因為我熱愛工作”；“我點頭致意，因為是基本禮貌”；“我工裝整潔，因為是規(guī)則規(guī)范＂；“我充滿自信，因為我做得最棒”；＂我在金瑞特優(yōu)秀，離開金瑞特同樣優(yōu)秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會和顏悅色，因為我是你的上級＂＂我不會大聲呵斥，因為我有修養(yǎng)＂＂我是榜樣，因為我是企業(yè)領袖＂＂我輕視權利，因為我知道責任至上＂＂我拒絕推諉，因為我知道應該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應當理性＂＂我拒絕商業(yè)賄賂，因為我知道會有正當回報＂＂我心系企業(yè)，因為我知道這是我的家＂＂我人前人后不造謠中傷他人，因為我知道那不道德＂＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂＂我會寬容，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己＂＂我不會傷害他人，因為知道自己也傷不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂＂我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛＂＂我敢擔當，因為我知道責任重于磐石＂。文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估和動態(tài)完善的過程。（3）系統(tǒng)性原則。高層領導班子對金瑞特價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本動力?；鶎訂T工是金瑞特文化的具體實踐者，應主動學習和領會金瑞特文化的內(nèi)涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的39。（3）長期目標：具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。培訓時間：入職一周內(nèi)。對公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗的典型性和類別，確定活動主題。第二條塑造企業(yè)典型、標兵（1）典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。這些典型事跡，一定要以典型的績效作為重要選擇依據(jù)。第三條典禮儀式（1）典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。（2）研討的主要工作：在月刊開辟文化主題討論專欄。先以分公司、部門為單位，進行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意見和建議。發(fā)表公司領導對文化和企業(yè)管理的感悟。積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現(xiàn)金瑞特人的風貌和精神。第六節(jié)公司評優(yōu)管理辦法第一條為推進企業(yè)文化建設，極力培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，鼓勵各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無私奉獻，不斷增強企業(yè)