【正文】 訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。而強權(quán)發(fā)展到一定程度，往往會產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果，這就提出了制度創(chuàng)設(shè)程序的重要意義。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、客戶關(guān)系等，毫無疑問是必須以制度加以明確規(guī)范的。企業(yè)文化管理制度2只要企業(yè)成立，就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的獨特性。管理制度要適合企業(yè)所在地區(qū)和國家的法律法規(guī)、文化傳統(tǒng)和道德規(guī)范；三是適企。通過建立各個環(huán)節(jié)的嚴格制度，加強考核和督促檢查，解決管理混亂、失策、監(jiān)管失控等問題；三是機制。他山之石，可以攻玉。第二十八條 各制度制定和活動的舉辦，必須緊扣公司核心理念，如出現(xiàn)和公司企業(yè)文化相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)與黨群工作部進行核準。第二十三條 公司設(shè)立企業(yè)文化獎，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻的部門和個人。（一）公司對集中招聘的新員工在實習期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。各單位、各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本單位本部門的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培訓，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎懲制度。各單位、各部門應(yīng)努力培育“文化標兵”，積極宣傳文化楷模及其心得。（三）培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的授教過程，可以迅速地在廣泛范圍內(nèi)形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。第十條 黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理部門，在充分聽取相關(guān)意見及領(lǐng)導決策后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計，各項設(shè)計經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會審議認可，黨群工作部負責推動落實。第三章 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第七條 集團公司的企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：（一）企業(yè)使命：利水興水，與水利共發(fā)展。適用于公司本部及其所屬子公司的企業(yè)文化工作。參加人員：當月生日員工、當月生日員工所在部門主管/經(jīng)理、行政部相關(guān)人員；活動流程：領(lǐng)導致辭——贈送賀卡（賀卡有領(lǐng)導的親筆題詞）——分嘗蛋糕（如果人多、領(lǐng)導有時間、及買的是大蛋糕，可請領(lǐng)導與生日員工代表共同切生日蛋糕）——共唱生日歌——攝影留念六、活動地址：文娛活動室附：具體事宜：216。九、離職的員工辦理離職手續(xù)前，必須歸還借閱圖書。第2章：圖書借閱管理制度一、目的：為營造良好學習氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工之整體文化素養(yǎng)，合理管制圖書借閱工作。三、文娛活動后臺物品準備：由公司備：羽毛球、羽毛球拍；乒乓球、乒乓球拍；藍球；場地、跳繩等四、文娛活動項管理規(guī)定：1． 行政人力資源管理部負責公司內(nèi)部員工每年定期舉辦一些有意義的文娛活動項目：如羽毛球、乒乓球、藍球、跳繩比賽。文娛活動室由保安不定期巡查，發(fā)現(xiàn)以上違者每人50元/次，并責令自覺清理。所有圖書編號登記入冊，并編制目錄在公司管理圖書室中展列，供本公司在職員工查閱。捐贈圖書歸入圖書室附：圖書目錄卡第3章：員工生日活動管理一、目的：為了提升員工對公司的歸屬感和認同度，凝心聚力，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當中，更好為公司創(chuàng)造效益，并進一步豐富我公司企業(yè)文化，加深企業(yè)文化內(nèi)涵。大家都可以在“宣傳畫，”上寫上對壽星的祝福語。（二）各部門及子公司主要責任如下： ；，大力支持本部門員工參加公司組織的各項企業(yè)文化相關(guān)活動；； 。（三）企業(yè)愿景：成為省內(nèi)支柱企業(yè)，國內(nèi)一流企業(yè)，行內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。第十二條 公司各部門及個人的先進事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，由黨群工作部組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。各單位、各部門應(yīng)通過各種會議、利用公司報刊和櫥窗、標牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。（九）活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造無界限的溝通氛圍。內(nèi)部宣傳載體主要有公司內(nèi)刊、相關(guān)培訓及各類會議宣講等形式；外部宣傳主要通過集團公司網(wǎng)站和各種媒體對公司進行宣傳。（四）公司將不定期組織管理者及員工參與企業(yè)文化活動開展，加強相互溝通。第二十五條 公司對影響企業(yè)文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人在其績效考評中給予扣5分處罰，對行為惡劣且后果嚴重者予以開除。第三十一條 本制度由黨群工作部起草，解釋、修訂并負責監(jiān)督實施。筆者亦認為，衡量一種管理制度是否科學，應(yīng)該以它能否提高企業(yè)效率為標準。通過實施管理、技術(shù)創(chuàng)新、物質(zhì)獎勵和精神鼓舞等方式，解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁問題。一流的企業(yè)，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企業(yè)。管理風格。要審視各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求出發(fā)，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標相聯(lián)系的39。制度作為公正的體現(xiàn)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的對稱。要審視制度的執(zhí)行是否真正嚴格平等。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送；已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔；外來的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經(jīng)理；屬急件的，應(yīng)xxxx公司員工崗位職責在接件后即時報送；外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號后歸檔；所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；嚴禁擅自為私人打印、復印除業(yè)務(wù)以外的39。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。公司秘密包括下列秘密事項：a、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；b、人事決策中的秘密事項；c、專有技術(shù)；d、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)；e、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；f、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；g、經(jīng)理確定應(yīng)當保守的公司其他秘密事項；屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標明“保密”樣，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料；公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。c、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫差旅xxxx公司員工崗位職責費報銷單，注明實際出差日期、起始地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。八、福利制度假期：公司全體員工享受國家法定假日；婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期；產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）；男員工護理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）；慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。它是以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點的文化設(shè)計：具體指企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計；具體指企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)生存理念和企業(yè)競爭理念。第五條各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行，總經(jīng)辦負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。第八條規(guī)范員工文明禮儀規(guī)范管理。第九條建立營銷管理理念。文化宣傳欄可以設(shè)置但不限于以下項目：（一）公司簡介。（四）公司組織架構(gòu)及人力資源。（七）其他專欄。標語內(nèi)容不能太多，應(yīng)突出重點，如果企業(yè)文化的內(nèi)容全寫成標語，難免讓人眼花繚亂，印象不深。比如唱歌內(nèi)容可以是歌頌公司的先進人員的敬業(yè)精神，晚會中的小品可以圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神、舞會的主題是團結(jié)協(xié)作多么重要。第十六條樹先進典型。企業(yè)文化管理制度5第一章、總則第一條、為了進一步加強公司宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領(lǐng)導決策和指導工作提供服務(wù)，特制定本辦法。第六條、各部門主要履行以下職責：建立健全渠道暢通、反應(yīng)靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò)，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；開展工作調(diào)查研究，針對本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調(diào)研信息；對開展的重點工作和特色工作總結(jié)、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。第十二條、宣傳工作的導向性：把握正確的輿論導向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，做到有利于推進公司的發(fā)展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。要保證信息的時效性和有效性。第二十一條、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理會議審議通過后，自公布之日開始執(zhí)行。第六條企業(yè)文化建設(shè)是全方位、全員性的工作。第三章企業(yè)精神文化建設(shè)第八條公司企業(yè)文化戰(zhàn)略定位：專心、專業(yè)、專致于空調(diào)風機、風葉發(fā)展，成為國際專業(yè)制造商；企業(yè)愿景：全面實施精品戰(zhàn)略，成為國際知名品牌的名配角；經(jīng)營理念：以誠執(zhí)業(yè)，以德治企；企業(yè)精神：敬業(yè)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展；工作作風：快速反應(yīng)、一齊行動；質(zhì)量宗旨：做好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的積德行善，把產(chǎn)品精良作為朗迪的代名詞。加強相關(guān)要素的管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)是市場競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。集團辦負責策劃和具體實施；（二）豐富多彩的企業(yè)文化娛樂活動是發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。企業(yè)文化管理制度7第一章總則一、為加強企業(yè)文化管理，塑造和推動企業(yè)文化的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵全體員工，特制定本制度。各部門/區(qū)及企業(yè)文化專員的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息饋工作。健帆管理準則：優(yōu)化資源，科學管理，績效優(yōu)先，控制成本。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；企業(yè)風俗文化規(guī)范。四、企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，企業(yè)文化辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。第五章企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲一、各部門根據(jù)計劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每季度末向企業(yè)文化辦公室報送當季度本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由企業(yè)文化辦公室統(tǒng)一給予考核評價，考評結(jié)果列入部門負責人績效考核。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予以勸退。文化與制度之間是一種蘊含與互動的關(guān)系，文化中蘊含著制度，制度中也體現(xiàn)了文化。由此可見，企業(yè)文化與管理制度是一個問題的兩個方面，企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)化為管理制度才具有生命力，同時，任何管理制度都是在某種具體文化理念的指導下制定的，因而都有文化的底蘊。嚴格的管理制度是員工行為規(guī)范的“硬”約束，而企業(yè)文化是一種無形的、非強制性力量的“軟”約束，它能彌補管理制度的不足。所謂核心價值觀的理念化和制度化，就是要把企業(yè)統(tǒng)一的價值理念轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F各部門、各公司的`具體理念和相應(yīng)制度。也就是說，企業(yè)各個子系統(tǒng)必須依據(jù)企業(yè)的核心價值觀，制定相應(yīng)的理念和制度，才能戰(zhàn)略性地實現(xiàn)企業(yè)價值觀或使命。這樣，才能使企業(yè)有了應(yīng)變各種環(huán)境的個性文化底蘊，企業(yè)才能真正做大做強，最終成為“百年老店”。公司始終以“質(zhì)量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營理念，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本，以先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為依托，以市場為導向，向廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。 20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx安全生產(chǎn)“先進單位”。第三節(jié)企業(yè)文化核心（一）企業(yè)宗旨安全發(fā)展創(chuàng)造財富（二）企業(yè)理念為金瑞特更為大家為現(xiàn)在更為將來（三）企業(yè)精神團結(jié)務(wù)實頑強拼搏銳意進取鍥而不舍（四）企業(yè)信念培養(yǎng)一流團隊營造一流環(huán)境創(chuàng)造一流企業(yè)（五）經(jīng)營理念誠信鑄品牌創(chuàng)新贏市場（六）管理模式以人為本科學決策嚴格標準規(guī)范運行（七）質(zhì)量方針質(zhì)量為本科技創(chuàng)新精益求精追求卓越（八）環(huán)境方針節(jié)約能源保護生態(tài)持續(xù)發(fā)展（九）員工價值觀以小我完成大我，誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情（十）操作理念細節(jié)決定成敗，我們將專注一點一滴（十一）用人原則用人惟才、能力重于學歷、人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用（十二）工作態(tài)度態(tài)度決定一切，沒有任何借口（十三）員工誓詞“我面帶笑容，因為我熱愛工作”；“我點頭致意，因為是基本禮貌”；“我工裝整潔，因為是規(guī)則規(guī)范＂；“我充滿自信，因為我做得最棒”；＂我在金瑞特優(yōu)秀，離開金瑞特同樣優(yōu)秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會和顏悅色，因為我是你的上級＂＂我不會大聲呵斥，因為我有修養(yǎng)＂＂我是榜樣，因為我是企業(yè)領(lǐng)袖＂＂我輕視權(quán)利，因為我知道責任至上＂＂我拒絕推諉，因為我知道應(yīng)該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應(yīng)當理性＂＂我拒絕商業(yè)賄賂，因為我知道會有正當回報＂＂我心系企業(yè)，因為我知道這是我的家＂＂我人前人后不造謠中傷他人，因為我知道那不道德＂＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂＂我會寬容，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己＂＂我不會傷害他人，因為知道自己也傷不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂＂我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛＂＂我敢擔當，因為我知道責任重于磐石＂。（3）系統(tǒng)性原則?；鶎訂T工是金瑞特文化的具體實踐者，應(yīng)主動學習和領(lǐng)會金瑞特文化的內(nèi)涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的39。培訓時間：入職一周內(nèi)。第二條塑造企業(yè)典型、標兵（1）典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。第三條典禮儀式（1）典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。先以分公司、部門為單位，進行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結(jié)。發(fā)表公司領(lǐng)導對文化和企業(yè)管理的感悟。第六節(jié)公司評優(yōu)管理辦法第一條為推進企業(yè)文化建設(shè)，極力培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，鼓勵各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無私奉獻，不斷增強企業(yè)