【正文】 訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。而強(qiáng)權(quán)發(fā)展到一定程度，往往會(huì)產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果，這就提出了制度創(chuàng)設(shè)程序的重要意義。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、客戶關(guān)系等，毫無疑問是必須以制度加以明確規(guī)范的。企業(yè)文化管理制度2只要企業(yè)成立，就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的獨(dú)特性。管理制度要適合企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的法律法規(guī)、文化傳統(tǒng)和道德規(guī)范；三是適企。通過建立各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，解決管理混亂、失策、監(jiān)管失控等問題；三是機(jī)制。他山之石，可以攻玉。第二十八條 各制度制定和活動(dòng)的舉辦，必須緊扣公司核心理念，如出現(xiàn)和公司企業(yè)文化相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)與黨群工作部進(jìn)行核準(zhǔn)。第二十三條 公司設(shè)立企業(yè)文化獎(jiǎng)，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人。（一）公司對(duì)集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對(duì)個(gè)別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。各單位、各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本單位本部門的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識(shí)的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎(jiǎng)懲制度。各單位、各部門應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，積極宣傳文化楷模及其心得。（三）培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的授教過程，可以迅速地在廣泛范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。第十條 黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理部門，在充分聽取相關(guān)意見及領(lǐng)導(dǎo)決策后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)，各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議認(rèn)可，黨群工作部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第三章 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第七條 集團(tuán)公司的企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：（一）企業(yè)使命：利水興水，與水利共發(fā)展。適用于公司本部及其所屬子公司的企業(yè)文化工作。參加人員：當(dāng)月生日員工、當(dāng)月生日員工所在部門主管/經(jīng)理、行政部相關(guān)人員；活動(dòng)流程：領(lǐng)導(dǎo)致辭——贈(zèng)送賀卡（賀卡有領(lǐng)導(dǎo)的親筆題詞）——分嘗蛋糕（如果人多、領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間、及買的是大蛋糕，可請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕）——共唱生日歌——攝影留念六、活動(dòng)地址：文娛活動(dòng)室附：具體事宜：216。九、離職的員工辦理離職手續(xù)前，必須歸還借閱圖書。第2章：圖書借閱管理制度一、目的：為營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工之整體文化素養(yǎng)，合理管制圖書借閱工作。三、文娛活動(dòng)后臺(tái)物品準(zhǔn)備：由公司備：羽毛球、羽毛球拍；乒乓球、乒乓球拍；藍(lán)球；場(chǎng)地、跳繩等四、文娛活動(dòng)項(xiàng)管理規(guī)定：1． 行政人力資源管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工每年定期舉辦一些有意義的文娛活動(dòng)項(xiàng)目：如羽毛球、乒乓球、藍(lán)球、跳繩比賽。文娛活動(dòng)室由保安不定期巡查，發(fā)現(xiàn)以上違者每人50元/次，并責(zé)令自覺清理。所有圖書編號(hào)登記入冊(cè)，并編制目錄在公司管理圖書室中展列，供本公司在職員工查閱。捐贈(zèng)圖書歸入圖書室附：圖書目錄卡第3章：?jiǎn)T工生日活動(dòng)管理一、目的：為了提升員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝心聚力，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當(dāng)中，更好為公司創(chuàng)造效益，并進(jìn)一步豐富我公司企業(yè)文化，加深企業(yè)文化內(nèi)涵。大家都可以在“宣傳畫，”上寫上對(duì)壽星的祝福語。（二）各部門及子公司主要責(zé)任如下： ；，大力支持本部門員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)；； 。（三）企業(yè)愿景：成為省內(nèi)支柱企業(yè)，國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，行內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。第十二條 公司各部門及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，由黨群工作部組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。各單位、各部門應(yīng)通過各種會(huì)議、利用公司報(bào)刊和櫥窗、標(biāo)牌等方式，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。（九）活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造無界限的溝通氛圍。內(nèi)部宣傳載體主要有公司內(nèi)刊、相關(guān)培訓(xùn)及各類會(huì)議宣講等形式；外部宣傳主要通過集團(tuán)公司網(wǎng)站和各種媒體對(duì)公司進(jìn)行宣傳。（四）公司將不定期組織管理者及員工參與企業(yè)文化活動(dòng)開展，加強(qiáng)相互溝通。第二十五條 公司對(duì)影響企業(yè)文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個(gè)人在其績(jī)效考評(píng)中給予扣5分處罰，對(duì)行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。第三十一條 本制度由黨群工作部起草，解釋、修訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。筆者亦認(rèn)為，衡量一種管理制度是否科學(xué)，應(yīng)該以它能否提高企業(yè)效率為標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)施管理、技術(shù)創(chuàng)新、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓舞等方式，解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁問題。一流的企業(yè)，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企業(yè)。管理風(fēng)格。要審視各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求出發(fā)，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系的39。制度作為公正的體現(xiàn)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的對(duì)稱。要審視制度的執(zhí)行是否真正嚴(yán)格平等。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送；已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔；外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理；屬急件的，應(yīng)xxxx公司員工崗位職責(zé)在接件后即時(shí)報(bào)送；外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔；所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)；嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的39。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：a、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；b、人事決策中的秘密事項(xiàng)；c、專有技術(shù)；d、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)；e、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；f、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；g、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)；屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密”樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料；公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。c、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫差旅xxxx公司員工崗位職責(zé)費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。八、福利制度假期：公司全體員工享受國(guó)家法定假日；婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期；產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）；男員工護(hù)理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）；慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。它是以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：具體指企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)；具體指企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)生存理念和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念。第五條各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。第八條規(guī)范員工文明禮儀規(guī)范管理。第九條建立營(yíng)銷管理理念。文化宣傳欄可以設(shè)置但不限于以下項(xiàng)目：（一）公司簡(jiǎn)介。（四）公司組織架構(gòu)及人力資源。（七）其他專欄。標(biāo)語內(nèi)容不能太多，應(yīng)突出重點(diǎn)，如果企業(yè)文化的內(nèi)容全寫成標(biāo)語，難免讓人眼花繚亂，印象不深。比如唱歌內(nèi)容可以是歌頌公司的先進(jìn)人員的敬業(yè)精神，晚會(huì)中的小品可以圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競(jìng)爭(zhēng)精神、舞會(huì)的主題是團(tuán)結(jié)協(xié)作多么重要。第十六條樹先進(jìn)典型。企業(yè)文化管理制度5第一章、總則第一條、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳工作，增強(qiáng)宣傳工作時(shí)效性、針對(duì)性、規(guī)范性，及時(shí)反映公司工作開展情況，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，更好地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù)，特制定本辦法。第六條、各部門主要履行以下職責(zé)：建立健全渠道暢通、反應(yīng)靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò)，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；開展工作調(diào)查研究，針對(duì)本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時(shí)寫出有分析有見解的專題調(diào)研信息；對(duì)開展的重點(diǎn)工作和特色工作總結(jié)、提煉，及時(shí)寫出主題鮮明的報(bào)道。第十二條、宣傳工作的導(dǎo)向性：把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，做到有利于推進(jìn)公司的發(fā)展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵(lì)和激勵(lì)員工開拓進(jìn)取。要保證信息的時(shí)效性和有效性。第二十一條、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議審議通過后，自公布之日開始執(zhí)行。第六條企業(yè)文化建設(shè)是全方位、全員性的工作。第三章企業(yè)精神文化建設(shè)第八條公司企業(yè)文化戰(zhàn)略定位：專心、專業(yè)、專致于空調(diào)風(fēng)機(jī)、風(fēng)葉發(fā)展，成為國(guó)際專業(yè)制造商；企業(yè)愿景：全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，成為國(guó)際知名品牌的名配角；經(jīng)營(yíng)理念：以誠(chéng)執(zhí)業(yè)，以德治企；企業(yè)精神：敬業(yè)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展；工作作風(fēng)：快速反應(yīng)、一齊行動(dòng)；質(zhì)量宗旨：做好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的積德行善，把產(chǎn)品精良作為朗迪的代名詞。加強(qiáng)相關(guān)要素的管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。集團(tuán)辦負(fù)責(zé)策劃和具體實(shí)施；（二）豐富多彩的企業(yè)文化娛樂活動(dòng)是發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。企業(yè)文化管理制度7第一章總則一、為加強(qiáng)企業(yè)文化管理，塑造和推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)全體員工，特制定本制度。各部門/區(qū)及企業(yè)文化專員的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息饋工作。健帆管理準(zhǔn)則：優(yōu)化資源，科學(xué)管理，績(jī)效優(yōu)先，控制成本。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；企業(yè)風(fēng)俗文化規(guī)范。四、企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。第五章企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲一、各部門根據(jù)計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每季度末向企業(yè)文化辦公室報(bào)送當(dāng)季度本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由企業(yè)文化辦公室統(tǒng)一給予考核評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果列入部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核。員工試用期間對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。文化與制度之間是一種蘊(yùn)含與互動(dòng)的關(guān)系，文化中蘊(yùn)含著制度，制度中也體現(xiàn)了文化。由此可見，企業(yè)文化與管理制度是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)化為管理制度才具有生命力，同時(shí)，任何管理制度都是在某種具體文化理念的指導(dǎo)下制定的，因而都有文化的底蘊(yùn)。嚴(yán)格的管理制度是員工行為規(guī)范的“硬”約束，而企業(yè)文化是一種無形的、非強(qiáng)制性力量的“軟”約束，它能彌補(bǔ)管理制度的不足。所謂核心價(jià)值觀的理念化和制度化，就是要把企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值理念轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)各部門、各公司的`具體理念和相應(yīng)制度。也就是說，企業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)必須依據(jù)企業(yè)的核心價(jià)值觀，制定相應(yīng)的理念和制度，才能戰(zhàn)略性地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀或使命。這樣，才能使企業(yè)有了應(yīng)變各種環(huán)境的個(gè)性文化底蘊(yùn)，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)，最終成為“百年老店”。公司始終以“質(zhì)量第一，誠(chéng)信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本，以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。 20xx年1月，被邯鄲市人民政府評(píng)為20xx安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。第三節(jié)企業(yè)文化核心（一）企業(yè)宗旨安全發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富（二）企業(yè)理念為金瑞特更為大家為現(xiàn)在更為將來（三）企業(yè)精神團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)頑強(qiáng)拼搏銳意進(jìn)取鍥而不舍（四）企業(yè)信念培養(yǎng)一流團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一流環(huán)境創(chuàng)造一流企業(yè)（五）經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信鑄品牌創(chuàng)新贏市場(chǎng)（六）管理模式以人為本科學(xué)決策嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行（七）質(zhì)量方針質(zhì)量為本科技創(chuàng)新精益求精追求卓越（八）環(huán)境方針節(jié)約能源保護(hù)生態(tài)持續(xù)發(fā)展（九）員工價(jià)值觀以小我完成大我，誠(chéng)實(shí)正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情（十）操作理念細(xì)節(jié)決定成敗，我們將專注一點(diǎn)一滴（十一）用人原則用人惟才、能力重于學(xué)歷、人才選拔內(nèi)部?jī)?yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長(zhǎng)處、適才原則、實(shí)行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅(jiān)決不用（十二）工作態(tài)度態(tài)度決定一切，沒有任何借口（十三）員工誓詞“我面帶笑容，因?yàn)槲覠釔酃ぷ鳌?；“我點(diǎn)頭致意，因?yàn)槭腔径Y貌”；“我工裝整潔，因?yàn)槭且?guī)則規(guī)范＂；“我充滿自信，因?yàn)槲易龅米畎簟保唬⑽以诮鹑鹛貎?yōu)秀，離開金瑞特同樣優(yōu)秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會(huì)和顏悅色，因?yàn)槲沂悄愕纳霞?jí)＂＂我不會(huì)大聲呵斥，因?yàn)槲矣行摒B(yǎng)＂＂我是榜樣，因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)領(lǐng)袖＂＂我輕視權(quán)利，因?yàn)槲抑镭?zé)任至上＂＂我拒絕推諉，因?yàn)槲抑缿?yīng)該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因?yàn)槲抑拦ぷ鲬?yīng)當(dāng)理性＂＂我拒絕商業(yè)賄賂，因?yàn)槲抑罆?huì)有正當(dāng)回報(bào)＂＂我心系企業(yè)，因?yàn)槲抑肋@是我的家＂＂我人前人后不造謠中傷他人，因?yàn)槲抑滥遣坏赖拢ⅲ⑽液霌P(yáng)正氣，因?yàn)槲抑佬辈粔赫ⅲ⑽視?huì)寬容，包容，忍讓，因?yàn)槲抑佬男鬲M隘傷自己＂＂我不會(huì)傷害他人，因?yàn)橹雷约阂矀黄穑ⅲ⑽沂墙鹑鹛厝耍易院溃ⅲ⑽倚攀爻兄Z，因?yàn)槲抑浪俏业难劬Γⅲ⑽腋覔?dān)當(dāng)，因?yàn)槲抑镭?zé)任重于磐石＂。（3）系統(tǒng)性原則。基層員工是金瑞特文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)金瑞特文化的內(nèi)涵，認(rèn)同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的39。培訓(xùn)時(shí)間：入職一周內(nèi)。第二條塑造企業(yè)典型、標(biāo)兵（1）典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實(shí)性、感人性和可模仿性。第三條典禮儀式（1）典禮儀式的作用：營(yíng)造喜慶的氣氛、增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、向社會(huì)展示公司形象。先以分公司、部門為單位，進(jìn)行小組討論，再以集團(tuán)公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結(jié)。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化和企業(yè)管理的感悟。第六節(jié)公司評(píng)優(yōu)管理辦法第一條為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，極力培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，鼓勵(lì)各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)