【正文】 范圍的，由總經(jīng)理審批。（二）宣講考試由黨群工作部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報專項申請。黨群工作部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳企業(yè)文化工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第十五條 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障，為營造公司企業(yè)文化環(huán)境，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，按照《行為規(guī)范制度》規(guī)范言行。（十）形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。（八）利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。以強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。各單位、各部門應(yīng)把文化培訓(xùn)納入內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。第四章 企業(yè)文化建設(shè)途徑第十四條 企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。第十一條 公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞《員工手冊》的開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。企業(yè)使命體現(xiàn)水投集團(tuán)公司存在的價值、意義和責(zé)任，也將是水投集團(tuán)公司不斷成長的內(nèi)在動力。（二）黨群工作部據(jù)此制定全企業(yè)文化實施方案。第二章 企業(yè)文化建設(shè)組織第五條 黨群工作部是企業(yè)文化建設(shè)的組織牽頭部門，集團(tuán)公司各部門及各子公司全力配合執(zhí)行。第二條 宗旨是全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。 舉辦生日活動后，將活動攝影照片張貼在“生日專欄”區(qū)并贈送份給其本人留念。給員工發(fā)送短信祝賀，職員電郵形式發(fā)電子賀卡祝賀。若遺失圖書，照價賠償。五、借閱要求：一人一次限借1本，借期1個月，期滿后，經(jīng)圖書管理員同意后可辦理續(xù)借手續(xù)，續(xù)借期限同樣也為1個月。二、圖書范圍：專業(yè)技能類、企業(yè)行政管理/市場營銷類/生活休養(yǎng)等社會類、文學(xué)類等。避免電器損壞；，勿影響或打擾到他人； ，損壞東西照價賠償； ：18：0022：00：行政部當(dāng)班保安負(fù)責(zé)鑰匙保管、登記/發(fā)放。由公司組織至少一年一次，各部門可自發(fā)組織每周/月舉行一至二次；2． 文娛活動組織前，由各部門負(fù)責(zé)人收集員工的意見，配合行政人力資源管理部共同負(fù)責(zé)具體組織和實施活動，促使活動開展得有意義；3． 籌備文娛活動，由行政人力資源部先策劃活動方案，其內(nèi)容包括：活動項目、方式、經(jīng)費等； 4． 文娛活動實施前，活動策劃實施方案、特別是涉及到費用的必須經(jīng)公司審批同意方可實施； 5． 活動必須讓員工充分參與，放松身心，促進(jìn)彼此交流與溝通；6． 每次活動要做好資料的收集，包括活動記錄、照片等；7． 活動完后，行政人力資源管理部必須將活動方案及活動記錄資料統(tǒng)一保存；五、文娛活動用品管理規(guī)定：1． 由行政人力資源管理部（行政或保安）負(fù)責(zé)文娛活動用品的管理及發(fā)放、領(lǐng)用、登記工作。第一篇：企業(yè)文化管理制度007 初稿企業(yè)文化管理制度【2012A】第006號簽發(fā)企業(yè)文化管理制度為塑造推動公司的良好企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工；增進(jìn)公司各部門人員交流，并充份體現(xiàn)公司以人為本精神，公司定期組織良好的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、文娛活動等項目，并特制度以下制度：第1章：文娛活動管理 ???????? P12頁第2章：圖書借閱管理制度 ?????? P3頁第3章：員工生活動管理 ???????? P4頁第1章：文娛活動管理一、目的：調(diào)動員工積極性，豐富員工精神文化生活，更好的弘揚(yáng)企業(yè)文化。2． 愛護(hù)公物，損壞東西照價賠償；六、文娛活動室管理制度：，不隨地吐談和亂扔紙屑雜物；保持門窗、地板和座位干凈，活動場所禁止抽煙。，但需負(fù)責(zé)活動室之電器、電源、門鎖之關(guān)閉及鎖好工作。三、公司所有圖書由行政人力資源管理部負(fù)責(zé)管理。六、借閱時間：每周周六8：3012：00七、借閱辦法：員工根據(jù)公司提供的圖書目錄選定圖書，并到管理員處辦理借閱手續(xù)。十、圖書交流及捐贈：,提供圖書交流的,可一人一次借閱3本圖書，并隨時可提出收回本人圖書，圖書室將盡快收回圖書，歸還書主。五、策劃生日活動：集體活動，每月一次（當(dāng)月生日的員工在一起舉辦活動）物品準(zhǔn)備：所有當(dāng)月生日員工可由公司提供：精美生日賀卡一份，精美禮品一份、生日蛋糕一份。設(shè)計一處位置 “生日專欄”區(qū)的“心語心愿”區(qū)!將它做成了一個心型,然后將它裝飾下, 將當(dāng)月生日員工姓名和生日祝福語制作成彩色宣傳畫，張貼在“生日專欄”區(qū)并附上祝福。第三條 原則是參與性原則、導(dǎo)向性原則、關(guān)聯(lián)性原則、持久性原則、效能性原則、協(xié)調(diào)性原則、合法性原則。其權(quán)責(zé)劃分如下：（一）黨群工作部主要責(zé)任如下：； ； 、宣傳畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)宣傳光盤等；； ； ； ，傳播企業(yè)文化。（三）公司企業(yè)文化實施方案經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)后實施。（二）企業(yè)價值觀：上善若水，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并存。企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:（一）公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))；（二）企業(yè)象征圖案；（三）企業(yè)宣傳標(biāo)語；（四）企業(yè)容貌等。《員工手冊》闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。（一）企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后可按公假處理。（四）輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。（六）樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善《員工手冊》并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。各單位、各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機(jī)，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。各單位、各部門應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認(rèn)知，各項工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。第十六條 公司企業(yè)文化宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳。第十八條 各子公司在開展對外企業(yè)文化宣傳時，必須將企業(yè)文化宣傳內(nèi)容上報黨群工作部審批后執(zhí)行。（三）公司將不定期的舉行員工座談討論等，員工可根據(jù)自身工作情況報名參加。第二十一條 各子公司和各部門根據(jù)計劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每季度末向黨群工作部報送本公司本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由集團(tuán)公司成立企業(yè)文化考核小組統(tǒng)一給予考核評價。第二十四條 公司對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的公司和部門將在大會上給予點名通報批評。第二十七條 各級人力資源管理部門對于并購重組后的公司員工，應(yīng)做好員工企業(yè)文化融合工作，宣傳公司核心理念，做好并購重組后的員工心理輔導(dǎo)工作。第七章 附則第三十條 集團(tuán)本部及所屬子公司如有需要，可在本制度基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況另行修訂，報總經(jīng)理審批，黨群工作部備案后執(zhí)行。在管理科學(xué)的天空，可謂群星璀璨。泰羅的“科學(xué)管理”思想和詹姆斯？穆尼的“組織效率至上”原則，都強(qiáng)調(diào)了提高效率對企業(yè)的重要性。其次，在機(jī)制創(chuàng)新上，要通過大膽改革，在企業(yè)著力強(qiáng)化5項機(jī)制：一是機(jī)制。通過健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，解決企業(yè)自主性和應(yīng)變能力差的問題；五是動力機(jī)制。管理制度要達(dá)到合理性，必須堅持3個原則：一是適時。企業(yè)文化的先進(jìn)性。追求卓越，勇于創(chuàng)新，大膽開拓，與眾不同；三是培育進(jìn)取的企業(yè)精神（包括企業(yè)家精神）。獨特的企業(yè)文化源自于企業(yè)不拘一格的個性和獨樹一幟的39。日本、韓國、新加坡等國的企業(yè)文化，也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。但制度又反映一個企業(yè)的基本觀念，反映企業(yè)對社會、對人的基本態(tài)度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。要審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡，產(chǎn)生互相制約的作用。要審視制度出臺的程序是否公正和規(guī)范。在當(dāng)代企業(yè)的制度建設(shè)中滲入強(qiáng)權(quán)成份的情況屢見不鮮，試想，朝令夕改，出口成規(guī)的情況，在多少企業(yè)真正得到了徹底根除？而且管理越不規(guī)范，這種情況就越嚴(yán)重，而越是這樣，就越是與企業(yè)文化建設(shè)背道而馳。所以，制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)含，是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求，如果達(dá)到了這個要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”樣，并確定報送范圍。注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請假期間基本工資。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。在對外交往和合作中，須特別注意xxxx公司員工崗位職責(zé)不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密；公司秘密守系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管；對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎勵。b、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明；公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，依票據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助；市內(nèi)外出工作無宿費補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為15元，交通費依票據(jù)實報（交通工具同第5條）；公司員工出差期間，因游覽或筏作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。企業(yè)文化管理制度4第一條為加強(qiáng)公司文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。其是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。它表現(xiàn)在公司員工在做事中的文化設(shè)計：管理理念、營銷理念、服務(wù)理念、品牌理念、投資理念、質(zhì)量理念、成本理念、人才理念和培訓(xùn)理念；顧客行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。第四條公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公平、公正和公開。具體操作見《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》及《員工績效考核管理制度》。（二）辦公室電話接聽?wèi)?yīng)面帶微笑，并使用禮貌用語如“您好！xx公司”（外部電話），“您好！xx部門”，“您好！xxx”。（五）有外來人員來訪時，接待人員應(yīng)該主動問好，并上前詢問客人的身份、意圖等，并請客人在會客室等待，倒上茶水，再通知相關(guān)人員，并做好引見工作。第十條完善生產(chǎn)理念。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。其體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司行政管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，并每半年更新一次。其是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)。由總裁公司行政管理部負(fù)責(zé)提供并及時更新。（二）標(biāo)語制作應(yīng)美觀大方。（四）標(biāo)語內(nèi)容應(yīng)突出重點。第十三條加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可或缺的一部分。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地接受企業(yè)文化的理念。在某些情況下還可以使用一些輔助手段，比如互評之前宣布要對老好人記錄或給予處罰。（二）典型要有穩(wěn)定性，不能今天是典型，明天就不是了。第十八條本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。第三條、宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學(xué)決策依據(jù)，樹立公司良好形象。公司各部門要加強(qiáng)對宣傳工作的重視，設(shè)置兼職的宣傳工作專員，負(fù)責(zé)將部門內(nèi)部稿件校稿、收集、整理和報送工作。外部宣傳是指通過有關(guān)媒體對外宣傳公司的企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的信息。第十一條、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、重大措施以及發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要信息的宣傳。第十五條、宣傳工作的激勵性：廣泛宣傳職工為公司奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型人物和事跡，激勵職工勇于開拓創(chuàng)新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進(jìn)公司宣傳溝通。第十七條、外部宣傳是通過有關(guān)媒體進(jìn)行宣傳。第十八條、公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門整理相關(guān)資料，編輯審核后發(fā)表。第二十條、對涉及到公司經(jīng)營、開發(fā)和市場方面的敏感信息，公司員工應(yīng)做好保密工作，文化宣傳辦公室在審核稿件時要做好把關(guān)作用，不得將上述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在宣傳欄上。第三條本制度所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。第二章管理職責(zé)第五條集團(tuán)辦負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。、對外的企業(yè)文化宣傳工作。（二）人力資源管理部門：負(fù)責(zé)協(xié)助推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化培訓(xùn)等活動加強(qiáng)職工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升職工服務(wù)質(zhì)量和忠誠度。第十條人力資源理念（一）人力資源管理準(zhǔn)則：人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公平、公正和公開。而品牌、質(zhì)量、銷售渠道、服務(wù)和市場份額是企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵要素。通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)整體形象，充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產(chǎn)驅(qū)動有形資產(chǎn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；（二）質(zhì)量、服務(wù)管理：質(zhì)量就是信譽(yù)?？煽糠€(wěn)定的39。市場分析、競爭分析及產(chǎn)業(yè)研究信息是搶占市場份額、把握有利競爭機(jī)會所必備的手段。第十五條公司企業(yè)文化宣傳（一）網(wǎng)絡(luò)宣傳