【正文】 管理制度為塑造推動公司的良好企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工；增進公司各部門人員交流，并充份體現(xiàn)公司以人為本精神，公司定期組織良好的培訓、學習、文娛活動等項目，并特制度以下制度：第1章：文娛活動管理 ???????? P12頁第2章：圖書借閱管理制度 ?????? P3頁第3章：員工生活動管理 ???????? P4頁第1章：文娛活動管理一、目的：調(diào)動員工積極性，豐富員工精神文化生活，更好的弘揚企業(yè)文化。，但需負責活動室之電器、電源、門鎖之關(guān)閉及鎖好工作。六、借閱時間：每周周六8：3012：00七、借閱辦法：員工根據(jù)公司提供的圖書目錄選定圖書，并到管理員處辦理借閱手續(xù)。五、策劃生日活動：集體活動，每月一次（當月生日的員工在一起舉辦活動）物品準備：所有當月生日員工可由公司提供：精美生日賀卡一份，精美禮品一份、生日蛋糕一份。第三條 原則是參與性原則、導向性原則、關(guān)聯(lián)性原則、持久性原則、效能性原則、協(xié)調(diào)性原則、合法性原則。（三）公司企業(yè)文化實施方案經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會批準后實施。企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:（一）公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))；（二）企業(yè)象征圖案；（三）企業(yè)宣傳標語；（四）企業(yè)容貌等。（一）企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報總經(jīng)理審批，批準后可按公假處理。（六）樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善《員工手冊》并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，并保證嚴格的貫徹執(zhí)行。各單位、各部門應(yīng)注重加強員工對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認知，各項工作必須嚴格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。第十八條 各子公司在開展對外企業(yè)文化宣傳時，必須將企業(yè)文化宣傳內(nèi)容上報黨群工作部審批后執(zhí)行。第二十一條 各子公司和各部門根據(jù)計劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每季度末向黨群工作部報送本公司本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由集團公司成立企業(yè)文化考核小組統(tǒng)一給予考核評價。第二十七條 各級人力資源管理部門對于并購重組后的公司員工，應(yīng)做好員工企業(yè)文化融合工作，宣傳公司核心理念，做好并購重組后的員工心理輔導工作。在管理科學的天空，可謂群星璀璨。其次，在機制創(chuàng)新上，要通過大膽改革，在企業(yè)著力強化5項機制：一是機制。管理制度要達到合理性，必須堅持3個原則：一是適時。追求卓越，勇于創(chuàng)新，大膽開拓，與眾不同；三是培育進取的企業(yè)精神（包括企業(yè)家精神）。日本、韓國、新加坡等國的企業(yè)文化，也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。但制度又反映一個企業(yè)的基本觀念，反映企業(yè)對社會、對人的基本態(tài)度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。要審視制度出臺的程序是否公正和規(guī)范。所以，制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)含，是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求，如果達到了這個要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管；對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明；公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)經(jīng)理核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助；市內(nèi)外出工作無宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依票據(jù)實報（交通工具同第5條）；公司員工出差期間，因游覽或筏作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。企業(yè)文化管理制度4第一條為加強公司文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。它表現(xiàn)在公司員工在做事中的文化設(shè)計：管理理念、營銷理念、服務(wù)理念、品牌理念、投資理念、質(zhì)量理念、成本理念、人才理念和培訓理念；顧客行為的文化：領(lǐng)導行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。（二）辦公室電話接聽應(yīng)面帶微笑，并使用禮貌用語如“您好！xx公司”（外部電話），“您好！xx部門”，“您好！xxx”。第十條完善生產(chǎn)理念。其體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。其是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。（二）標語制作應(yīng)美觀大方。第十三條加強網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可或缺的一部分。企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地接受企業(yè)文化的理念。（二）典型要有穩(wěn)定性，不能今天是典型，明天就不是了。第三條、宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學決策依據(jù)，樹立公司良好形象。外部宣傳是指通過有關(guān)媒體對外宣傳公司的企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的信息。第十五條、宣傳工作的激勵性：廣泛宣傳職工為公司奉獻和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進典型人物和事跡，激勵職工勇于開拓創(chuàng)新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進公司宣傳溝通。第十八條、公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門整理相關(guān)資料，編輯審核后發(fā)表。第三條本制度所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。、對外的企業(yè)文化宣傳工作。第十條人力資源理念（一）人力資源管理準則：人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)整體形象，充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產(chǎn)驅(qū)動有形資產(chǎn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益；（二）質(zhì)量、服務(wù)管理：質(zhì)量就是信譽。市場分析、競爭分析及產(chǎn)業(yè)研究信息是搶占市場份額、把握有利競爭機會所必備的手段。第六章企業(yè)文化評估第十六條集團辦應(yīng)當不定期對公司的企業(yè)文化進行評估，評估的主要內(nèi)容包括：企業(yè)理念與價值觀的認同情況、對領(lǐng)導決策和管理方式的認同情況、企業(yè)文化建設(shè)情況、員工忠誠度和員工滿意度、顧客滿意度、企業(yè)品牌建設(shè)情況和品牌認知度、對企業(yè)文化的改進建議等，并上報總經(jīng)理，作為公司企業(yè)文化建設(shè)改進的重要依據(jù)。第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)一、企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導小組和工作辦公室。四、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門/區(qū)的績效考核范疇，各部門/區(qū)負責人為本部門/區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的責任人，并設(shè)立企業(yè)文化專員，其具體職責為：制定計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。四、各部門應(yīng)為企業(yè)文化辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審批生效后，企業(yè)文化辦公室負責推動落實。(二)各部門/區(qū)在開展宣傳工作時，必須充分考慮到企業(yè)文化的要求，不得違企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。三、設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻的個人，獎金1萬元。八、制度制定和活動舉辦，必須緊扣健帆核心理念綱，如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項，應(yīng)提請企業(yè)文化辦進行審核，如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯誤，每次處罰元，并限期改正；如經(jīng)審核，但仍出現(xiàn)錯誤，則企業(yè)文化辦和該部門各扣罰元。管理制度強化文化理念，即管理制度是文化理念的產(chǎn)物和載體，對文化理念特別是對新文化理念的鞏固與發(fā)展又具有強化作用。企業(yè)文化會改變員工與公司的關(guān)系。規(guī)范化的制度體系可以使企業(yè)從忙亂到有秩序，也可以使員工的工作從被動變?yōu)橹鲃?。也就是說，在企業(yè)統(tǒng)一的價值觀指導下，不同的職能部門和專業(yè)公司要提出符合自己角色要求的價值理念，同時也要制定與本部門和本公司價值理念相對應(yīng)的管理制度。在將文化理念轉(zhuǎn)化為管理制度的同時，一定要關(guān)注制度與價值觀的聯(lián)系，防止二者脫節(jié)。20xx年公司投資建成了年產(chǎn)5萬噸的粗苯精制生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)經(jīng)營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達到了國家規(guī)定標準。20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx“守合同重信用企業(yè)”。20xx年1月，被邯鄲縣人民政府評為20xx安全生產(chǎn)“先進單位”。第二條金瑞特文化建設(shè)實施的原則（1）持續(xù)性原則。高層領(lǐng)導是金瑞特文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)動者、推動者和第一執(zhí)行者。（2）中期目標：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)知識庫和人才隊伍；結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善；各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則；完成企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升工程。對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。（4）典型的發(fā)現(xiàn)：文化領(lǐng)導實施小組根據(jù)工作匯報、現(xiàn)場視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團隊的先進事跡，結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。企業(yè)文化活動主題要緊密結(jié)合管理主題。第六條對外文化傳播（1）企業(yè)網(wǎng)站：設(shè)專欄介紹金瑞特企業(yè)文化。（3）社會活動。第七條人文關(guān)懷（1）解決員工困難：各級領(lǐng)導應(yīng)把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴重困難時，各級領(lǐng)導主動去關(guān)心、關(guān)懷員工，并將員工困難情況及時上報公司領(lǐng)導。對公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進行報道等。先由總裁在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動拉開的序幕。（5）典型的授予：通過召開職工大會，予以公布。主講方式：講授、研討、現(xiàn)場會。第五條文化建設(shè)實施領(lǐng)導小組的成員構(gòu)成組長：董事長；副組長：綜合辦主任；成員：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理（一）文化建設(shè)實施領(lǐng)導小組的職責依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導實施；定期評估金瑞特企業(yè)文化狀況；督導檢查，提供年終考核的依據(jù)。（2）中層經(jīng)理。因此，金瑞特文化建設(shè)是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。20xx年1月，被邯鄲縣公安局評為20xx”安全防范優(yōu)秀單位”。20xx年3月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx“安全生產(chǎn)工作先進企業(yè)”。該項目采用先進的萃取精餾工藝和科學精制技術(shù)，其產(chǎn)品純度更高，質(zhì)量達到石油苯標準，適應(yīng)更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。總之，企業(yè)文化變革的重要任務(wù)就是根據(jù)文化理念的要求，塑造出自己的管理制度。人力資源部門提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念。員工也不會被環(huán)境牽著鼻子走，而是主動出擊，有效完成工作。員工具有高度的敬業(yè)精神和主人翁責任感。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，如果不與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標就無法實現(xiàn)。二、本制度企業(yè)文化辦公室負責解釋。四、對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，并扣減部門負責人績效分。(三)企業(yè)文化辦公室應(yīng)協(xié)助各部門/區(qū)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)健帆企業(yè)文化的核心思想。（一）企業(yè)文化制度是企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。各項企業(yè)文化活動時間。工作辦公室設(shè)在企業(yè)文化辦公室。第七章附則第十八條本制度自公司董事會審議通過之日起正式生效并執(zhí)行。第五章企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)第十三條公司是員工工作生活的家園，各位員工應(yīng)該注重維持和營造干凈、舒適的工作環(huán)境。服務(wù)是企業(yè)的對外窗口，是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。具體操作參照公司《人力資源管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、維護與更新工作。第四條文化建設(shè)指導思想和發(fā)展目標（一）指導思想以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，植根公司企業(yè)文化，全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀管理成果，建設(shè)具有文化底蘊和時代精神的“朗迪文化”，為建設(shè)成為具有較強競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)提供有力的文化支撐。第十九條、文化宣傳辦公室要及時收集和整理相關(guān)信息，將相關(guān)信息報送給各類媒體。內(nèi)容由文化宣傳辦公室篩選后發(fā)表。第四章、主要內(nèi)容第九條、宣傳以為公司服務(wù)為核心、以誠實守信為重點，引導員工在遵守基本行為的基礎(chǔ)上，追求更高的目標。第二章、工作機構(gòu)第五條、各部門兼職宣傳人員和文化宣傳辦公室相關(guān)人員組成。另一方要注意愛護典型，勿使其心理壓力過大。所謂互評運動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做得如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。以上由總公司公司網(wǎng)絡(luò)信息部門負責策劃并更新。（三）標語內(nèi)容要重復(fù)。（六）通告、通知欄。（三）公司大事記及榮譽。在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本，加強崗位技能培訓，堅持安全生產(chǎn)。（三）電話接聽人不在時，應(yīng)問明對方的姓名、單位、電話號碼或事由，然后轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，或通知相關(guān)人員給對方回電話。提高員工素質(zhì)要從員工的招聘管理開始，具體操作見《員工招聘作業(yè)管理制度》及《員工培訓作業(yè)管理制度》。其是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨特個性的體現(xiàn)。本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。六、差旅費管理制度結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。五、保密制度為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。2 、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。二、辦公秩序工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通