【正文】 司企業(yè)文化當中非常重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基本保障。我們的微笑并不只是做給客戶看的，它應該是發(fā)自內心的。第七條要樹立人力資源理念。其是企業(yè)員工在具體工作中應用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內涵真正被員工心理接受，并自覺遵守的結果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行；保險：公司為正式員工辦理社會保險（按國家標準）。交通費以經理核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密；記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。上班時間開始后10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。每周一中午開例會，11點開始；例會主要是對上周工作內容的總結、下周工作的計劃；工作相關內容的培訓；1每周五上交本周工作總結及下周工作計劃表；1每個季度進行季度考評（方式待定）。因為每個人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時是很難以做到完全公正和無歧視性的，這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目標。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者，又是監(jiān)督者，如果制度的內容是不公正的，就不能得到全員的認可。制度文化建設是企業(yè)文化的骨架部分，任何一個企業(yè)離開了制度就會成為一盤散沙。如海爾集團將美國企業(yè)的創(chuàng)新精神、日本企業(yè)的精神和中國儒家思想融合在一起，就形成了特色鮮明的“海爾文化”。在追求經濟效益最大化的同時，企業(yè)要追求社會效益的最大化，義利相融，回報國家與社會，以此增強員工的感和使命感；二是培育卓越的理念。即管理制度不能脫離企業(yè)實際，否則，管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。首先，在體制創(chuàng)新上，一是圍繞“增值”抓產權管理，通過理順產權關系，建立起規(guī)范的國有資產管理、監(jiān)督、營運體系，確保國有資產保值增值；二是圍繞“增智”抓決策管理，通過優(yōu)化法人治理結構，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，建立起規(guī)范科學的決策體系和運行機制；三是圍繞“增效”抓勞動人事管理，通過砸“三鐵”（鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資）、興“三能”（人員能進出、干部能上下、收入能增減），建立與市場經濟相適應的勞動、人事、分配制度。第五篇：企業(yè)文化管理制度企業(yè)文化管理制度15篇企業(yè)文化管理制度1現(xiàn)代管理科學經歷了100多年的發(fā)展，已形成了較為完備的理論體系。①風格的統(tǒng)一性原則 ②強化視覺沖擊的原則 ③強調人性化的原則④增強民族個性與尊重民族風俗的原則 ⑤可實施性原則 ⑥符合審美規(guī)律的原則 ⑦嚴格管理的原則文化墻文化墻是公司企業(yè)文化核心價值觀和發(fā)展理念的直接展示系統(tǒng)，起到表達公司的企業(yè)形象,傳達企業(yè)文化,展示企業(yè)的實力，讓客戶對公司留下深刻印象,提高企業(yè)的知名度的作用。企業(yè)標識（VI）：是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面；人們所感知的外部信息，有83%是通過視覺通道到達人們心智的；也就是說，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道；企業(yè)形象的視覺識別，即是將CI的非可視內容轉化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播；設計科學、實施有利的視覺識別，是傳播企業(yè)經營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。 “文化活動”是公司分布組織員工文化活動的通知窗口，是發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑，如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聯(lián)歡晚會、公司每年舉辦若干比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次；員工生日的時候組織活動給員工慶祝生日；日常做一些提升員工默契和工作效率的，開心的有益的小活動，例如《你來比劃我來猜》、活動操、趣味小游戲、頭腦風暴茶話會等等。 “文化理念”是公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)口號、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)理念。 “公司簡介”是對公司的基本介紹，是新進員工以及外來人員了解公司的窗口。1）我們的核心價值觀：核心思想：研究用戶，了解用戶，滿足用戶！2）我們的企業(yè)精神：3）我們的企業(yè)道德：企業(yè)文化宣傳1）網絡宣傳：網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。1）我們的企業(yè)宗旨：打造全球首家萬眾創(chuàng)業(yè)塑料行業(yè)共享平臺！2）我們的企業(yè)口號：創(chuàng)新融合公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃；總經辦的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。第四篇：企業(yè)文化管理制度企業(yè)文化管理制度一、管理范圍上海銳垚科技有限公司所有事物和全體員工。第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。公司禮品。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括:辦公用品、事務用品。第五章 企業(yè)文化器物管理第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。制定公司企業(yè)文化工作計劃。工作辦公室設在綜合管理部。（8）其他要求：結合本車間、專業(yè)及崗位的特點，提出的其他崗位安全生產要求。四、要求崗位標準符合國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，內容必須具體全面、切實可行。⑥在特大橋、混凝土攪拌站、預制場等施工現(xiàn)場的醒目位置，規(guī)范設立“七牌一圖”（工程項目簡介牌、安全生產制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌、組織機構牌、工地施工總平面布置圖）。具體要求：①會議所用的條幅、彩旗以及項目部的大門牌，均應按規(guī)范制作，在各單位名稱前必須冠以“中建股份”標志。按照業(yè)主京沈客專公司要求，結合股份公司要求推進本項目企業(yè)文化建設達標，確保使用統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，打造“沈丹客?！焙汀爸薪ü煞荨逼放?。擺放中建股份司旗。辦公室負責審核各車間制定的崗位標準，并報送公司主要負責人審批。（7）崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位。領導小組由總經理任組長、分管(協(xié)管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。協(xié)助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域:企業(yè)文化核心理念規(guī)范。相應管理制度經公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。企業(yè)容貌。公司出版物。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。領導小組由總經理任組長、分管(協(xié)管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成，工作辦公室設在總經辦；各中心、部門設立企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人。四、理念管理公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)口號、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)理念等企業(yè)文化核心內容。企業(yè)精神文化：企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。 “優(yōu)秀員工”分為優(yōu)秀員工、月度優(yōu)秀員工、活動優(yōu)秀員工和突出貢獻員工，是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。包括如下內容:公司vi系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))、文化墻、宣傳標語、吉祥物和企業(yè)之歌等。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。6）各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由總經辦研究并提案，公司分管領導審批后，總經辦組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。為此，國有企業(yè)應該本著效率至上原則，切實搞好企業(yè)管理制度創(chuàng)新。管理制度的合理性。先進的企業(yè)文化可通過4條途徑來形成：一是培育崇高的企業(yè)觀。但獨特的企業(yè)文化并非一味地標新立異，真正有個性的企業(yè)文化是對不同文化批判的吸收和合理的揚棄，是傳統(tǒng)文化底蘊與現(xiàn)代管理理念的融合。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度在其形式上是對人的利益的制約，既然是制約，對于相對人來說就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度內容的公正、公平性。制度執(zhí)行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點問題。文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理；各業(yè)務所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務按統(tǒng)一格式使用表格；辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。事情緊急的需電話聯(lián)系經理批準，事畢回公司補寫請假條。接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。差旅費標準：宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理；有薪病假，病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。（二）制度文化層面。第六條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關規(guī)定予以處罰。具體地：（一）員工之間每天早上應相互問好，且應面帶微笑。質量就是信譽，服務就是生命，品牌就是價值，市場就是先機，環(huán)環(huán)相扣，相互關聯(lián)。其是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由總公司企管部負責提供，并每半年調整一次。其是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由總公司人力資源部負責提供，總公司企管部協(xié)助制定，并根據(jù)公司人員變動情況，每半年更新一次。第十二條把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。（五）標語應定期更新。如是國慶晚會、元旦晚會還要穿插表揚先進或請典型人物作報告等。給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。第二條、公司宣傳工作包括內部宣傳和外部宣傳，內部宣傳載體主要有公司簡報、相關培訓、宣傳欄、及各類會議宣講等形式。第三章、宣傳渠道及方式第七條、公司目前宣傳工作主要是內部宣傳和外部宣傳為主，內部宣傳是指通過創(chuàng)辦公司宣傳欄及開展各種活動等方式進行宣傳，主要反映的是公司內部動態(tài)、經營業(yè)績、員工動態(tài)及安全生產知識等方面的39。第十三條、宣傳工作的真實性：宣傳內容所反映的事件與數(shù)據(jù)應與事實相符，禁止發(fā)布虛假不實報道。做好公司對外宣傳的平臺作用。企業(yè)文化管理制度6第一章總則第一條為加強浙江朗迪集團股份有限公司（以下簡稱公司）企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，增加員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。公司所屬各部門、子公司和員工負責公司企業(yè)文化的維護和本制度的貫徹執(zhí)行。第四章企業(yè)制度文化建設第九條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障。（一）品牌管理：品牌就是價值。全體員工應對產品質量檢測嚴格把關，提高服務質量要求，使公司的產品質量、服務質量持續(xù)保持在一定高度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出最基本的貢獻；（三）銷售管理：建立全面的銷售系統(tǒng)，包括：客戶信用管理、客戶關系管理、市場分析、競爭分析、產業(yè)研究信息等。集團辦每年應制定活動總計劃并編制活動預算，經營運副總審核，總經理審批后組織實施。二、本制度對企業(yè)文化建設管理的內容與實施做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。三、企業(yè)文化辦公室詩司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導其它部門/區(qū)的企業(yè)文化建設管理工作。健帆理想：健帆愿景二、企業(yè)文化辦公室詩司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行部門，企業(yè)文化辦公室應充分了解國內外先進企業(yè)文化，總結健帆的經驗和特點，研究制訂符合健帆發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。各項設計經企業(yè)文化建設領導小組審議認可，企業(yè)文化辦公室負責推動落實。二、設立企業(yè)文化獎，用于表彰為企業(yè)文化建設做出突出貢獻的部門和個人。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門負責人和培訓招聘部應承擔連帶責任。沒有文化的制度與沒有制度的文化都是不可想象的。二、企業(yè)文化與管理制度的作用任何一個企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設成一個內外協(xié)調、上下同心的團隊，但單靠物質激勵和管理制度是很難做到的。如果說管理制度是讓想犯錯的人不敢犯錯，那么企業(yè)文化就是讓有機會犯錯的人不愿犯錯。企業(yè)是一個系統(tǒng)，在它下面還有許多子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)承擔著不同的責任、充當著不同的角色，員工在一定程度上可以選擇具體角色，但卻無法選擇角色要求。管理制度化是企業(yè)制度變遷或制度創(chuàng)新的過程，也就是把企業(yè)倡導的文化理念轉化為具有可操作性的管理制度的過程，它是將企業(yè)文化理念轉化為員工自覺行為的關鍵。企業(yè)文化管理制度9第一節(jié)公司簡介河北金瑞特化工有限公司始建于20xx年，位于晉冀魯豫四省交會中心邯鄲市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費站600米，交通十分便利。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠合作，共創(chuàng)美好明天。20xx年2月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx“安全生產工作先進企業(yè)”。第四節(jié)企業(yè)文化建設實施細則第一條制定實施金瑞特文化建設的實施目的制定本文化實施綱要，有利于公司有組織、系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。金瑞特文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、金瑞特網站等相互協(xié)調的多樣化