【正文】 、依托工程和技術(shù)引進(jìn)等條件不落實(shí)； ，長(zhǎng)期拖延或技術(shù)骨干發(fā)生重大變動(dòng)，致使科技項(xiàng)目不能執(zhí)行； 。科研項(xiàng)目施工計(jì)劃、工作安排記錄、原始數(shù)據(jù)等，不得隨意涂改和丟失，其將作為科研開(kāi)展的主要依據(jù)備查。 第 十六 條 公司每年根據(jù)具體工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 、 施工特點(diǎn)等 向 具備條件的 項(xiàng)目部 下達(dá)創(chuàng)優(yōu) 奪杯 計(jì)劃， 并由 主管部門對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行督查，對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題積極進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)解決。 ： 結(jié)論是整篇文章的最后總結(jié) ， 主要是回答 “ 研究出什么 ” 。 第十四條 科技論文 內(nèi)容及 格式 ：一般 應(yīng)包括關(guān)鍵詞，字?jǐn)?shù) 不超過(guò) 20 個(gè)漢字 。 第 九 條 科研經(jīng)費(fèi)撥款 ，個(gè)別項(xiàng)目需購(gòu)置儀 3 器、設(shè)備或按外協(xié)合同，需分期付款的可提前預(yù)付部分費(fèi)用。 。 。 第二章 科技管理機(jī)構(gòu)與 職能 第三條 公司成立科技委員會(huì)， 作為 公司科技工作的決策機(jī)構(gòu) ， 實(shí)行 三級(jí)科技管理層次，即公司總工程師 、工程管理部和各項(xiàng)目部 。 第四條 總工程師負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司制定的有關(guān)科技工作方針、政 策與法規(guī)，主持公司科技委員會(huì)的工作。指進(jìn)行項(xiàng)目試驗(yàn)所需的水電、燃料、輔助材料、低值易耗品、零配件的購(gòu)置費(fèi)用等。指為項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研所發(fā)生的差旅費(fèi)和參加與項(xiàng)目有關(guān)的專題技術(shù)、學(xué)術(shù)會(huì)議所發(fā)生的費(fèi)用。 ，由項(xiàng)目承擔(dān)單位提出申請(qǐng)，提交儀器、設(shè)備購(gòu)置發(fā)票或外協(xié)合同復(fù)印件，經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后方可撥款。 ：按 “ 作者姓名（單位全稱，所在省 城市 郵政編碼） ” 格式。 ：對(duì)引文作者、出處、版本等詳細(xì)情況的注明。 第三節(jié) 科技項(xiàng)目管理 第十 七 條 根據(jù)公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題， 各項(xiàng)目部 應(yīng)提前作好選題及預(yù) 研工作，為科技工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 第二十 三 條 項(xiàng)目承擔(dān)單位必須落實(shí)科研組織機(jī)構(gòu)及人員，組織研究任務(wù)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與檢查，并對(duì)項(xiàng)目的完成負(fù)組織責(zé)任。 7 第二十 七 條 科技項(xiàng)目驗(yàn)收以任務(wù)書（或合同）約定的內(nèi) 容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，主要對(duì)科技項(xiàng)目研究工作完成的情況、實(shí)施技術(shù)路線、攻克的關(guān)鍵技術(shù)及效果、科技成果應(yīng)用和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成與管理、科技項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)情況、經(jīng)費(fèi)使用的合理性等作出客觀的、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。 8 第 五章 科技工作的考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施 第 三十二 條 為全面提高集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益，使 公司 不斷涌現(xiàn)大量科技成果，公司堅(jiān)持重獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì) 公司廣大工程技術(shù)人員開(kāi)發(fā)和推廣科技成果的積極性與創(chuàng)造性 。 9 第 三十九 條 獎(jiǎng)勵(lì)程序： 每年由公司工程管理部 在科技工作會(huì)前組織專家評(píng)審， 將符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的科技成果匯總，按照相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后， 在科技工作會(huì)上予以通報(bào)表彰 。上位釘位于頁(yè)面左上下 5 厘米、左邊寬 1 厘米處；下位釘位于頁(yè)面左下上 5 厘米、左邊寬 1 厘米處。 科技成果報(bào)告、項(xiàng)目鑒定書，統(tǒng)一用 A4 紙打印一份上報(bào)。結(jié)論應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、精煉。 5 參考文獻(xiàn) 宜另啟頁(yè)。 2 正文 正文是科技報(bào)告的核心部分，應(yīng)完整描述相關(guān)工作的理論、方法、假設(shè)、技術(shù)、工藝、程序、參數(shù)選擇等。 鑒定書封面上的項(xiàng)目存檔編號(hào)由公司填寫，計(jì)劃編號(hào)、項(xiàng)目類別等內(nèi)容由項(xiàng)目承擔(dān)單位填寫。 2. 計(jì)劃任務(wù)書由承擔(dān)單位填寫，經(jīng)單位主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，用 A4紙打印 1 份報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部。 第 三十四 條 公司每三年召開(kāi)一次科技大會(huì)，每年召開(kāi)一次科技工作會(huì)。 第二十 八 條 科技項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目承擔(dān)單位向公司 工程管理部提出科技項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定申請(qǐng)。項(xiàng)目參加單位應(yīng)根據(jù)協(xié)作分工，承擔(dān)具體任務(wù)。 第 十九 條 公 司 于 12 月 30 日前，根據(jù)當(dāng)年具體情況及專家評(píng)議意見(jiàn)，確定研究課題，報(bào) 總工程師 審批后下達(dá)科技項(xiàng)目計(jì)劃和資金計(jì)劃。 （ 2）論文集格式： 【序號(hào)】 .作者 .題名【文獻(xiàn)類型標(biāo)識(shí)】 .編者 .文集名 .出版地：出版者，出版年。 ： 38 個(gè)，中間用分號(hào)相隔。 第四章 科技工作的組織與落實(shí) 第一節(jié) 科技 論文 管理 第 十 條 科技論文 是 對(duì) 專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域里的某些現(xiàn)象或問(wèn)題進(jìn)行專題研究，揭示出這些現(xiàn)象和問(wèn)題的本質(zhì)及其規(guī)律性而撰寫成的 論文 ，科技論文 應(yīng)該具有科學(xué)性、首創(chuàng)性、邏輯性和有效性。指科研項(xiàng)目在鑒定驗(yàn)收結(jié)題時(shí)發(fā)給評(píng)委和工作人員的費(fèi)用。指外協(xié)咨詢、外協(xié)合作、外協(xié)服務(wù)等按合同應(yīng)付給外 協(xié) 單位的費(fèi)用和因項(xiàng)目需要，本單位自帶材料外加 工或本單位不具備條件而委托外單位試驗(yàn)加工、測(cè)試、計(jì)算所發(fā)生的費(fèi)用。 第六條 各項(xiàng)目部科技管理工作由項(xiàng)目總工 負(fù)責(zé)， 在業(yè)務(wù)上歸 工程管理部對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)與管理。 第二條 本管理制度作為公司統(tǒng)一的科技管理規(guī)章， 旨在規(guī)范、統(tǒng)一科技項(xiàng)目管理，提高科技管理水平，鼓勵(lì)科技人員積極開(kāi)展科技攻關(guān)。 第八條 科研經(jīng)費(fèi)使用范圍 。 。 。 第十三條 論文作者可根據(jù)自身情況自行對(duì)外發(fā)表，已發(fā)表的論文也可參加每年一度的科技論文評(píng)比，但必須 將發(fā)表論文的期刊、論文復(fù)印件、正式發(fā)票，報(bào) 工程管理部審核 并登記，辦理報(bào)銷手續(xù) 。 ： 正文是 科技論文 的核心組成部分，主要回答 “ 怎么研究 ” 這個(gè) 問(wèn)題。 5 ：凡是公歷世紀(jì)、年代、年、月、日、時(shí)刻、各種記數(shù)、計(jì)量均用阿拉伯?dāng)?shù)字；鄰近的兩個(gè)數(shù)字并列連用以表示的概數(shù)，采用漢字 ； 表格采用三線表，表內(nèi)序號(hào)一律為阿拉伯?dāng)?shù)字，表序與標(biāo)題居中置于表格上方。 第二十一 條 公司科研項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，項(xiàng)目承擔(dān)單位立即組織成立課題組在 1 個(gè)月內(nèi)完成編制研究試驗(yàn)方案，并上報(bào)公司 工程管理部 。 第二十 五 條 項(xiàng)目承擔(dān)單位 對(duì)重大事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告，對(duì)涉及任務(wù)書（或合同）中的目標(biāo)、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)方案、完成時(shí)間等進(jìn)行調(diào)整或變更事項(xiàng)，必須報(bào)公司 工程管理部 批準(zhǔn)。 第三十 條 各項(xiàng)目承擔(dān)單位，每季末必須向公司工程管理部上報(bào)科技項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)表。 第 三十六 條 申報(bào)范圍：經(jīng)公司及以上單位鑒定合格的科研項(xiàng)目、工法 、專利 ；各 項(xiàng)目部 推選上報(bào)參評(píng)的科技論文、 QC 成果；各單位屆內(nèi)在外（包括省市級(jí)、部級(jí)、國(guó)家級(jí)）獲獎(jiǎng)的科技成果、 QC 成果、創(chuàng)優(yōu)成果、優(yōu)秀科技論文等。 5. 計(jì)劃任務(wù)書中所有各項(xiàng)內(nèi)容都要據(jù)實(shí)填寫，各項(xiàng)內(nèi)容要明確、嚴(yán)謹(jǐn)、扼要（外文名詞要同時(shí)用中文表達(dá)）。 填寫內(nèi)容要求明確，嚴(yán)謹(jǐn)、扼要，字跡工整 (統(tǒng)一用計(jì)算機(jī)完成 )。 正文涉及的歷史回顧、文獻(xiàn)綜述、理論分析、研究方法、結(jié)果和討論等內(nèi)容宜獨(dú)立