方正科技績效管理制度(更新版)
【正文】 .......... 4 績效考核流程 ................................................... 5 工作職責(zé)劃分 .................................................... 6 申訴機(jī)制 ....................................................... 7 申訴機(jī)制流程圖 .................................................. 7 第五章 激勵(lì)政策 ............................................................. 9 季度獎(jiǎng)金 ............................................................. 9 激勵(lì)雙薪 ............................................................. 9 年終考核獎(jiǎng)金 ......................................................... 9 調(diào)薪 ................................................................ 10 其他獎(jiǎng)勵(lì) ............................................................ 10 培訓(xùn)發(fā)展 ............................................................ 11 職業(yè)發(fā)展 ............................................................ 11 第六章 附件 ................................................................ 11 第七章 有關(guān)說明 ............................................................ 11 方正科技績效管理制度 文件編 號： 版本號： B 版 第 2 頁 共 12 頁 第一章 總則 通過明確的績效管理，將公司業(yè)績目標(biāo)分解到各部門并傳遞到每位員工，確保目標(biāo)的有效落實(shí)與實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司與員工個(gè)人的共同發(fā)展。 業(yè)績考核與獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)，考核結(jié)果將直接作為公司支付員工獎(jiǎng)金的依據(jù)。 人力資源部根據(jù)討論結(jié)果及公司的組織架構(gòu)圖，提出考核類型及主要考核指標(biāo) 方正科技績效管理制度 文件編 號： 版本號： B 版 第 3 頁 共 12 頁 建議，報(bào)各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審議。 考核辦法 工作業(yè)績考核見各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的《工作業(yè)績考核辦法》。 工作態(tài)度與能力的考核期做如下規(guī)定： 與六月對應(yīng)考核期為從一月一日起至六月底，為期六個(gè)月。 方正科技績效管理制度 文件編 號： 版本號： B 版 第 6 頁 共 12 頁 4) 隔級主管面談：工作業(yè)績考核成績最后 10%員工與隔級主管進(jìn)行二次面談。 績效改進(jìn)報(bào)告匯總：各層領(lǐng)導(dǎo)和員工就考核結(jié)果準(zhǔn)備績效改進(jìn)報(bào)告（下季度工作計(jì)劃、培訓(xùn)需求等）。 ? 直接上級應(yīng)對被考核 人提出的申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，在聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，與當(dāng)事人進(jìn)行充分溝通后，在考評意見中提出處理意見或處理結(jié)果，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。能 否 達(dá) 成 一 致 意 見否是人 力 資 源 部 協(xié) 同 公 司總 經(jīng) 理 進(jìn) 行 核 實(shí) ， 并給 予 最 終 裁 決 。其中， “杰出”的員工占部門總?cè)藬?shù)的 5％ “優(yōu)秀”的員工占部門總?cè)藬?shù)的 5％ “較差”的員工不小于部門總?cè)藬?shù)的 5％ 年度考核等級作為考核結(jié)果應(yīng)用的依據(jù)。 ? 年度考核結(jié)果“一般”的員工：連續(xù)二年評為為一般的員工可以根據(jù)個(gè)人要求和組織需要進(jìn)行崗位輪換 ,加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉 第六章 附件 1. 各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)工作業(yè)績考核辦法 2. 《季度業(yè)績管理與考核表》（包含面談表） 3. 工作態(tài)度與能力考核辦法 4． 《工作態(tài)度與能力考核表》 第七章 有關(guān)說明 本辦法自 2020 年 1 月 1 日起正
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