【正文】 發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對文化和企業(yè)管理的感悟。第三條典禮儀式（1）典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。培訓(xùn)時間：入職一周內(nèi)。（3）系統(tǒng)性原則。 20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。這樣，才能使企業(yè)有了應(yīng)變各種環(huán)境的個性文化底蘊(yùn)，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)，最終成為“百年老店”。所謂核心價值觀的理念化和制度化，就是要把企業(yè)統(tǒng)一的價值理念轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)各部門、各公司的`具體理念和相應(yīng)制度。由此可見，企業(yè)文化與管理制度是一個問題的兩個方面，企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)化為管理制度才具有生命力，同時，任何管理制度都是在某種具體文化理念的指導(dǎo)下制定的，因而都有文化的底蘊(yùn)。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予以勸退。四、企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。健帆管理準(zhǔn)則：優(yōu)化資源，科學(xué)管理，績效優(yōu)先，控制成本。企業(yè)文化管理制度7第一章總則一、為加強(qiáng)企業(yè)文化管理，塑造和推動企業(yè)文化的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵全體員工，特制定本制度。質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)是市場競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。第三章企業(yè)精神文化建設(shè)第八條公司企業(yè)文化戰(zhàn)略定位：專心、專業(yè)、專致于空調(diào)風(fēng)機(jī)、風(fēng)葉發(fā)展，成為國際專業(yè)制造商；企業(yè)愿景：全面實施精品戰(zhàn)略，成為國際知名品牌的名配角；經(jīng)營理念：以誠執(zhí)業(yè)，以德治企；企業(yè)精神：敬業(yè)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展；工作作風(fēng)：快速反應(yīng)、一齊行動；質(zhì)量宗旨：做好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的積德行善，把產(chǎn)品精良作為朗迪的代名詞。第二十一條、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理會議審議通過后，自公布之日開始執(zhí)行。第十二條、宣傳工作的導(dǎo)向性：把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，做到有利于推進(jìn)公司的發(fā)展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進(jìn)取。企業(yè)文化管理制度5第一章、總則第一條、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳工作，增強(qiáng)宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，加強(qiáng)對外宣傳力度，更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù)，特制定本辦法。比如唱歌內(nèi)容可以是歌頌公司的先進(jìn)人員的敬業(yè)精神，晚會中的小品可以圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神、舞會的主題是團(tuán)結(jié)協(xié)作多么重要。（七）其他專欄。文化宣傳欄可以設(shè)置但不限于以下項目：（一）公司簡介。第八條規(guī)范員工文明禮儀規(guī)范管理。它是以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計：具體指企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計；具體指企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)生存理念和企業(yè)競爭理念。c、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫差旅xxxx公司員工崗位職責(zé)費(fèi)報銷單，注明實際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。要審視制度的執(zhí)行是否真正嚴(yán)格平等。要審視各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求出發(fā)，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系的39。一流的企業(yè)，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企業(yè)。筆者亦認(rèn)為，衡量一種管理制度是否科學(xué)，應(yīng)該以它能否提高企業(yè)效率為標(biāo)準(zhǔn)。第二十五條 公司對影響企業(yè)文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人在其績效考評中給予扣5分處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。內(nèi)部宣傳載體主要有公司內(nèi)刊、相關(guān)培訓(xùn)及各類會議宣講等形式；外部宣傳主要通過集團(tuán)公司網(wǎng)站和各種媒體對公司進(jìn)行宣傳。各單位、各部門應(yīng)通過各種會議、利用公司報刊和櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。（三）企業(yè)愿景：成為省內(nèi)支柱企業(yè)，國內(nèi)一流企業(yè)，行內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。大家都可以在“宣傳畫，”上寫上對壽星的祝福語。所有圖書編號登記入冊，并編制目錄在公司管理圖書室中展列，供本公司在職員工查閱。三、文娛活動后臺物品準(zhǔn)備：由公司備：羽毛球、羽毛球拍；乒乓球、乒乓球拍；藍(lán)球；場地、跳繩等四、文娛活動項管理規(guī)定：1． 行政人力資源管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工每年定期舉辦一些有意義的文娛活動項目：如羽毛球、乒乓球、藍(lán)球、跳繩比賽。九、離職的員工辦理離職手續(xù)前，必須歸還借閱圖書。適用于公司本部及其所屬子公司的企業(yè)文化工作。第十條 黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理部門，在充分聽取相關(guān)意見及領(lǐng)導(dǎo)決策后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計，各項設(shè)計經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會審議認(rèn)可，黨群工作部負(fù)責(zé)推動落實。各單位、各部門應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，積極宣傳文化楷模及其心得。（一）公司對集中招聘的新員工在實習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。第二十八條 各制度制定和活動的舉辦，必須緊扣公司核心理念，如出現(xiàn)和公司企業(yè)文化相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)與黨群工作部進(jìn)行核準(zhǔn)。通過建立各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，解決管理混亂、失策、監(jiān)管失控等問題；三是機(jī)制。企業(yè)文化的獨(dú)特性。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、客戶關(guān)系等，毫無疑問是必須以制度加以明確規(guī)范的。二、辦公秩序工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。五、保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。其是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨(dú)特個性的體現(xiàn)。（三）電話接聽人不在時，應(yīng)問明對方的姓名、單位、電話號碼或事由，然后轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，或通知相關(guān)人員給對方回電話。（三）公司大事記及榮譽(yù)。（三）標(biāo)語內(nèi)容要重復(fù)。所謂互評運(yùn)動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做得如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。第二章、工作機(jī)構(gòu)第五條、各部門兼職宣傳人員和文化宣傳辦公室相關(guān)人員組成。內(nèi)容由文化宣傳辦公室篩選后發(fā)表。第四條文化建設(shè)指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，植根公司企業(yè)文化，全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀管理成果，建設(shè)具有文化底蘊(yùn)和時代精神的“朗迪文化”，為建設(shè)成為具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)提供有力的文化支撐。具體操作參照公司《人力資源管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)第十三條公司是員工工作生活的家園，各位員工應(yīng)該注重維持和營造干凈、舒適的工作環(huán)境。工作辦公室設(shè)在企業(yè)文化辦公室。（一）企業(yè)文化制度是企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。(三)企業(yè)文化辦公室應(yīng)協(xié)助各部門/區(qū)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。二、本制度企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)解釋。員工具有高度的敬業(yè)精神和主人翁責(zé)任感。人力資源部門提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念。該項目采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù)，其產(chǎn)品純度更高，質(zhì)量達(dá)到石油苯標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。20xx年1月，被邯鄲縣公安局評為20xx”安全防范優(yōu)秀單位”。（2）中層經(jīng)理。主講方式：講授、研討、現(xiàn)場會。先由總裁在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動拉開的序幕。第七條人文關(guān)懷（1）解決員工困難：各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當(dāng)員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴(yán)重困難時，各級領(lǐng)導(dǎo)主動去關(guān)心、關(guān)懷員工，并將員工困難情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。第六條對外文化傳播（1）企業(yè)網(wǎng)站：設(shè)專欄介紹金瑞特企業(yè)文化。（4）典型的發(fā)現(xiàn)：文化領(lǐng)導(dǎo)實施小組根據(jù)工作匯報、現(xiàn)場視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團(tuán)隊的先進(jìn)事跡，結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。（2）中期目標(biāo)：文化管理組織能有效運(yùn)作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)知識庫和人才隊伍；結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善；各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則；完成企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升工程。第二條金瑞特文化建設(shè)實施的原則（1）持續(xù)性原則。20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx“守合同重信用企業(yè)”。在將文化理念轉(zhuǎn)化為管理制度的同時，一定要關(guān)注制度與價值觀的聯(lián)系，防止二者脫節(jié)。規(guī)范化的制度體系可以使企業(yè)從忙亂到有秩序，也可以使員工的工作從被動變?yōu)橹鲃?。管理制度?qiáng)化文化理念，即管理制度是文化理念的產(chǎn)物和載體，對文化理念特別是對新文化理念的鞏固與發(fā)展又具有強(qiáng)化作用。三、設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個人，獎金1萬元。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動落實。四、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門/區(qū)的績效考核范疇，各部門/區(qū)負(fù)責(zé)人為本部門/區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專員，其具體職責(zé)為：制定計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。第六章企業(yè)文化評估第十六條集團(tuán)辦應(yīng)當(dāng)不定期對公司的企業(yè)文化進(jìn)行評估，評估的主要內(nèi)容包括：企業(yè)理念與價值觀的認(rèn)同情況、對領(lǐng)導(dǎo)決策和管理方式的認(rèn)同情況、企業(yè)文化建設(shè)情況、員工忠誠度和員工滿意度、顧客滿意度、企業(yè)品牌建設(shè)情況和品牌認(rèn)知度、對企業(yè)文化的改進(jìn)建議等，并上報總經(jīng)理，作為公司企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)的重要依據(jù)。通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)整體形象，充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產(chǎn)驅(qū)動有形資產(chǎn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；（二）質(zhì)量、服務(wù)管理：質(zhì)量就是信譽(yù)。、對外的企業(yè)文化宣傳工作。第十八條、公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門整理相關(guān)資料，編輯審核后發(fā)表。外部宣傳是指通過有關(guān)媒體對外宣傳公司的企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的信息。（二）典型要有穩(wěn)定性，不能今天是典型，明天就不是了。第十三條加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可或缺的一部分。其是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)。第十條完善生產(chǎn)理念。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公平、公正和公開。企業(yè)文化管理制度4第一條為加強(qiáng)公司文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管；對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎勵。注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。要審視制度出臺的程序是否公正和規(guī)范。日本、韓國、新加坡等國的企業(yè)文化，也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。管理制度要達(dá)到合理性，必須堅持3個原則：一是適時。在管理科學(xué)的天空，可謂群星璀璨。第二十一條 各子公司和各部門根據(jù)計劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每季度末向黨群工作部報送本公司本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由集團(tuán)公司成立企業(yè)文化考核小組統(tǒng)一給予考核評價。各單位、各部門應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認(rèn)知，各項工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。（一）企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后可按公假處理。（三）公司企業(yè)文化實施方案經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)后實施。五、策劃生日活動：集體活動，每月一次（當(dāng)月生日的員工在一起舉辦活動）物品準(zhǔn)備：所有當(dāng)月生日員工可由公司提供：精美生日賀卡一份，精美禮品一份、生日蛋糕一份。，但需負(fù)責(zé)活動室之電器、電源、門鎖之關(guān)閉及鎖好工作。避免電器損壞；，勿影響或打擾到他人； ，損壞東西照價賠償； ：18：0022：00：行政部當(dāng)班保安負(fù)責(zé)鑰匙保管、登記/發(fā)放。給員工發(fā)送短信祝賀，職員電郵形式發(fā)電子賀卡祝賀。（二）黨群工作部據(jù)此制定全企業(yè)文化實施方案。第四章 企業(yè)文化建設(shè)途徑第十四條 企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。（十）形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。第六章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲第二十條 各子公司和各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動，可以向分管領(lǐng)導(dǎo)申請活動經(jīng)費(fèi)，在預(yù)算范圍內(nèi)則審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由總經(jīng)理審批。第三篇：企業(yè)文化管理制度企業(yè)文化管理制度15篇企業(yè)文化管理制度1現(xiàn)代管理科學(xué)經(jīng)歷了100多年的發(fā)展，已形成了較為完備的理論體系。即管理制度不能脫離企業(yè)實際，否則，管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。如海爾集團(tuán)將美國企業(yè)的創(chuàng)新精神、日本企業(yè)的精神和中國儒家思想融合在一起，就形成了特色鮮明的“海爾文化”。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者，又是監(jiān)督者，如果制度的內(nèi)容是不公正的，就不能得到全員的認(rèn)可。每周一中午開例會，11點(diǎn)開始；例會主要是對上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計劃；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)；1每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計劃表；1每個季度進(jìn)行季度考評（方式待定）。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密；記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；保險：公司為正式員工辦理社會保險（按國家標(biāo)準(zhǔn)）。第七條要樹立人力資源理念。這是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中非常重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持