【正文】 工所屬部門負(fù)責(zé)人是本項工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門所屬員工的考勤及勞動紀(jì)律的日常管理；人力資源部負(fù)責(zé)公司全面考勤管理及統(tǒng)計工作、制作有關(guān)表單并統(tǒng)一發(fā)放；財務(wù)部對人力資源部的考勤工作實施監(jiān)督審查。6. 每月30日根據(jù)考勤機數(shù)據(jù)及各部門《異?？记诮y(tǒng)計表》《加班審批表》整理月度考勤明細(xì)表，并于次月11日公布。2. 當(dāng)月發(fā)薪日前15天，連續(xù)請病事假10天以上，到工資發(fā)放時仍未歸崗的，工資暫緩發(fā)放至員工回來上班后的下一個發(fā)薪日。十、 請假管理規(guī)定1. 員工請假流程。2. 請假批準(zhǔn)權(quán)限：天數(shù)崗位X≤＜X≤22＜X≤5X＞5員工及班組長部門經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)值長及專工部門經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)部門副經(jīng)理部門經(jīng)理同意，主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總總經(jīng)理批準(zhǔn)注：請假原則是各權(quán)限負(fù)責(zé)人必須在有人替班或不影響工作的前提下方可批準(zhǔn)。2. 適用范圍：適用于全體員工。5. 加班免除規(guī)定：：、公休日或是節(jié)假日加班、值班的，員工均需如實打卡（上、下班），記錄加班或值班時間，無加班打卡記錄或加班打卡記錄與實際加班時間不符，人力資源部將不做加班處理。，實行綜合工時或不定時工作制的食堂廚工、門衛(wèi)、保潔等員工不計算加班；，平時不計算加班，以派車單作為每月考勤依據(jù)，無派車單時正常打卡；6. 加班調(diào)休：（分夏季與冬季兩種調(diào)休辦法。此項內(nèi)容中所涉及的結(jié)存5天加班，僅僅指供暖期期間沒有休完的冬季加班，夏季當(dāng)月加班仍當(dāng)月清零）。 。8. 加班的檢查三人以上加班要有班組長或主管督查，十人以上由部門經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人督查，加班完成后部門經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人要核對工作量，相符后簽字，不符要相應(yīng)扣減加班時間，嚴(yán)重的取消加班。10. 加班申報程序，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總和總經(jīng)理審批后方可生效。，無需總經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理簽字即可。，做好有關(guān)調(diào)休和加班統(tǒng)計工作。，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補償，并視情節(jié)輕重懲處。，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時間安排不合理，公司責(zé)令有關(guān)部門限期改正，并對主要責(zé)任人予以通報批評。十四、 曠工與離職1. 無故曠工1天扣發(fā)本人3倍日工資。、斗毆受傷不上班的。十五、 休假1. 國家法定節(jié)假日：元旦（一天）、春節(jié)（三天）、清明節(jié)（一天）、勞動節(jié)（一天）、端午節(jié)（一天）、中秋節(jié)（一天）、國慶節(jié)（三天）參照政府有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一放假，以上法定假日公司根據(jù)實際生產(chǎn)運營情況做具體休假通知。旁系親屬（兄弟姐妹、祖父母，外祖父母）去世享一天喪假，銷假時請攜帶能證明與本人關(guān)系的證明或戶口本、死亡證明等。請假需提前3個工作日上報休假材料，未按規(guī)定時間上報的，視同放棄。（三）、適用范圍本制度適用于本公司所有職位的招聘管理工作。3）、人員招聘有內(nèi)部競聘與外部招聘兩種。1)、招聘用人的條件要求：思想品德端正、身體健康、專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力強。1）、制定招聘需求時，人力資源部根據(jù)用人部門提交的《用人需求計劃表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，人力資源部制定相應(yīng)的計劃。1）、初試篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選、整理。a）基層員工復(fù)試由應(yīng)聘崗位的直接上級進行測試，復(fù)試的內(nèi)容包括專業(yè)知識筆試或?qū)I(yè)知識測評。復(fù)試意見分別為“建議試用”、“儲備”、“不予試用”。3）、參加面試人員具體安排如下表：崗位類型初試面試復(fù)試（甄選小組成員）基層崗位人力資源部直屬上級、部門負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)工種崗位人力資源部直接上級、專工、部門負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)主管級以上（含）管理崗位人力資源部總工程師、主管副總、總經(jīng)理中高層管理崗位人力資源部主管副總、總經(jīng)理、董事長用人部門配合人力資源部對復(fù)試的結(jié)果做出綜合評價，按照擇優(yōu)錄取的原則做出決策，并按照《人員面試登記表》上的流程進行領(lǐng)導(dǎo)審批。二、錄用制度（一）入職手續(xù)辦理新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時到人力資源部辦理各項入職手續(xù)，《入職確認(rèn)單》和新員工上崗管理規(guī)定的確認(rèn)簽字，人力資源部需要為新員工開具帶有人力資源專用章的《新員工報到單》。4）本人郵政儲蓄銀行卡一張（用于工資發(fā)放），需注明姓名、部門、身份證號。8）新員工的試崗觀察期為3天，試崗觀察期內(nèi)停止錄用或新員工自動離開的不予計薪，試崗期結(jié)束后雙方簽訂勞動合同。《新員工報到單》到入職部門報到，部門經(jīng)理為員工安排代培的師傅，做到入職引導(dǎo)及講解，盡快使新員工進入工作角色。三、轉(zhuǎn)正程序（一）目的為了客觀的評價每一位員工的工作態(tài)度、能力與業(yè)績水平，優(yōu)化公司人力資源的配置，促進工作反饋，加強員工的溝通，并幫助其提高工作能力，改進工作方式等。、骨干、主管級員工的轉(zhuǎn)正流程。考核通過填寫《轉(zhuǎn)正考核審批表》。平均分高于或等于70分視為合格。四、員工內(nèi)部調(diào)動管理制度（一）目的本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提，充分發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡其才、合理有序的流動原則，特制定本制度。由本人填寫《員工調(diào)動審批表》，經(jīng)各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批后交人力資源部存檔。（六）特殊及重要崗位的調(diào)動，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，報董事長審批通過后，由人力資源部下發(fā)任命通知，調(diào)動人員到人力資源部辦理崗位調(diào)動手續(xù)。（三）實施內(nèi)部競聘的崗位：：主管副總、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部長、班長：主任、部長、班長等（四）競聘基本條件：、責(zé)任心強，有較強的團隊合作意識及組織協(xié)調(diào)能力的在職員工。組長：總經(jīng)理組員：主管副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)管理崗位）、人力資源部經(jīng)理、部門經(jīng)理等。、公正的原則，評審領(lǐng)導(dǎo)小組的名單在競聘之前不對外公布，如測評小組成員與競聘候選人存在親屬關(guān)系或其它影響競聘結(jié)果公正的，需主動申請回避，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將永遠(yuǎn)取消競選評審資格，并按照徇私舞弊處理。（滿分100分）。演講時間控制在15分鐘內(nèi)。，進行民主投票。當(dāng)場唱票，投票數(shù)占40%。六、員工離職制度（一）離職申請員工離職須提前一個月提出書面申請，試用期內(nèi)員工應(yīng)當(dāng)提前7日提出離職申請。離職人員持《員工離職呈報表》及《工作交接單》到本部門、人事部、行政部、財務(wù)部等辦理工服、辦公用品、固定資產(chǎn)、工作物品及資料等交接手續(xù)，以上相關(guān)負(fù)責(zé)人員在呈報表中簽字后交到公司人力資源部。，總經(jīng)理需要與其進行面談，同意后方可辦理離職手續(xù)。，如未達(dá)服務(wù)年限應(yīng)退還部分的培訓(xùn)費用。（二）、范圍本辦法適用于與本公司簽定勞動合同的員工（三）、有下列情形之一者實行待崗處理，崗位取消，且暫時沒有合適崗位的；。 2）、待崗期間的工資：員工待崗期間工資執(zhí)行公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并代扣代繳應(yīng)由個人承擔(dān)的公積金和保險等款項。 八、員工辭退和開除制度(一)、 總則為達(dá)到公司精簡、高效的人員配置的目標(biāo)，同時規(guī)范員工辭退程序，防患于未然，根據(jù)公司實情，特制訂本制度。（六）、被辭退或開除的員工，如無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將提請公安部門按照“治安管理處罰條例”的有關(guān)規(guī)定處理。九、附件表一《用人計劃表》表二《應(yīng)聘人員登記表》表三《面試評價錄用審批表》表四《入職確認(rèn)單》表五《新員工報到單》表六《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》表七《員工試用期轉(zhuǎn)正考核評價表》表八《主管以上級別管理人員試用期轉(zhuǎn)正考核評價表》表九《崗位調(diào)動審批單》第5章 培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)制度（一）新員工入職培訓(xùn)。（二）在職員工的培訓(xùn)《培訓(xùn)計劃表》。，不得無故遲到、早退、缺席等現(xiàn)象。（三）外部培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，員工應(yīng)時刻遵守《員工培訓(xùn)協(xié)議》。，未按規(guī)定乘坐交通工具發(fā)生的超支費用自理。如自行尋找的快捷連鎖酒店其報銷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為該酒店的標(biāo)間標(biāo)準(zhǔn)報銷。 ＜X＜4000元的在公司服務(wù)期限不少于3年。 。注：N為年數(shù)。 從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣的作用。對不能解決的問題及時向上級主管匯報。在生活、工作中尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。力爭在師徒合同期滿前能較好的獨立完成工作。徒弟在工作過程中違反師徒教導(dǎo)所發(fā)生的錯誤，如果需承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任由徒弟自行承擔(dān)；由于師傅教育指導(dǎo)上錯誤所發(fā)生的后果，需承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任的，由師傅自行承擔(dān)。二、使用范圍所有在試用期的員工三、員工試用期內(nèi)有下列情形的將延長試用期，員工在試用期內(nèi)對應(yīng)掌握的知識經(jīng)部門考試或技術(shù)測試不合格者，公司有權(quán)延長試用期或予以辭退；，視情節(jié)將延長1個月試用期或辭退處理；、早退累積超過3次的，將延長1個月試用期。 新員工簽字： 年 月 日第六章員工薪酬福利管理制度一、 適用范圍本制度適用公司全體員工（分別納入高管職系、核心職系、中堅職系、骨干職系、基層職系、后勤事務(wù)職系，對不同職系人員實行不同的薪酬制度，構(gòu)成公司的薪酬體系）。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障公司的利益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對不同職系人員實行不同的薪酬制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括：（一） 固定工資制；（二） 崗位績效工資制；（三） 協(xié)議工資制；六、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成基本工資+崗位津貼+加班補助(班長級以上不含班長)績效工資+其它津貼+福利（一）基本工資：基本工資=工資總額X 50%（低于1500按1500計算，基本工資最高不超過3500元）基本工資是指工資固定部分，用于最基本的生活保障，一般占工資總額的50%，但基本工資應(yīng)不低于本地區(qū)最低工資保障。（三）績效工資：績效工資=工資總額X15%績效工資：也稱浮動工資，由部門和個人月考核結(jié)果確定，占工資總額的15%。（六）附加工資：是構(gòu)成薪酬中的其他部分，包括：(專工及工程師)：根據(jù)工作能力、技術(shù)能力以及就業(yè)經(jīng)歷及職稱等給予相應(yīng)的技術(shù)補貼由總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。特殊人才范圍包括公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。（十二）工資發(fā)放月度崗位固定工資每月25號發(fā)放；如遇節(jié)假日等情況可提前發(fā)放。（三）實施協(xié)議工資制的原則：協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；：對協(xié)議工資應(yīng)嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；：領(lǐng)取協(xié)議工資的員工數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)；：針對領(lǐng)取協(xié)議工資的人才，年底根據(jù)勞動合同進行年度考核。八、崗位工資定級及薪酬調(diào)整（一） 崗位工資等級的確定，員工初始崗位薪酬等級按照個人被聘崗位、原工資水平、個人能力、同行業(yè)薪酬對比結(jié)合公司的實際情況等多種因素進行綜合評定，調(diào)整在同一級別內(nèi)對應(yīng)不同薪酬（參見《各職系薪酬定級套算表》）；2學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗的初任者應(yīng)在實習(xí)期滿正式錄用后，原則上進入所聘崗位對應(yīng)職級的最低等級（即本崗位起薪級）；，參考公司同崗位人員的薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)、個人資歷以及技術(shù)能力測評等多方因素來確定所聘崗位對應(yīng)職級所在等級的薪級；（基層崗位的定薪由部門經(jīng)理與人力資源部共同確定，主管級以上人員的定薪由部門經(jīng)理、人力資源部、主管副總、總經(jīng)理共同研究確定）。薪酬的整體調(diào)整是指公司全體員工的薪酬總額向上或向下調(diào)整。（1） 自然調(diào)整薪酬的自然調(diào)整是指員工在本職系的崗位工資晉級通道內(nèi)崗位薪級向上或向下調(diào)整。員工工資的自然調(diào)整,每兩年內(nèi)進行一次，每次根據(jù)公司考核的整體情況，確定進行自然調(diào)整的員工比例和具體調(diào)整辦法，以達(dá)到獎勵先進、懲罰后進的目的。九、薪酬保密管理規(guī)定為了適應(yīng)企業(yè)管理和同行業(yè)競爭的需要，員工的薪酬情況屬于企業(yè)機密類資料，全體員工除因工作所必需之外，不能在任何場合、以任何方式打聽、泄露自己及他人的薪酬情況，現(xiàn)為了進一步加強公司的薪酬保密管理，特制定本規(guī)定。如有泄密事件，一經(jīng)查證，按公司獎罰制度進行處理； ，一經(jīng)查證，按公司獎罰制度進行處理； ，一經(jīng)查證，按公司獎罰制度進行處理。；因公司整體薪資水平主要集中于后勤事務(wù)級和基層級之間，所以本體系考慮了員工薪資橫、縱向雙向發(fā)展的因素，故把四等、五等定為同一級別；六等、七等定為同一級別。三、薪資等級的說明，縱向調(diào)整可為公司節(jié)省一部分用人成本，同等級之間如橫向調(diào)整滿足不了當(dāng)前市場薪資水平，可臨時改為縱向調(diào)整，如：某員工當(dāng)前薪資為七等6級，調(diào)整前為2700，一般橫向調(diào)整為2900，但當(dāng)年CPI漲幅達(dá)不到200的級差或低于當(dāng)年CPI漲幅，可在同等縱向調(diào)整為六等6級，調(diào)整后為2800。，若病事假累計超過一個月/遲到早退累計達(dá)10次（含）/考勤異常次數(shù)達(dá)到10次（含）以上者取消當(dāng)年度薪資調(diào)整資格，嚴(yán)重者薪資降至當(dāng)前所在職等的下一職等中低于現(xiàn)在薪資水平的最高職級。 三、 職責(zé)1) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司工傷管理工作；2) 公司專職安全員全面負(fù)責(zé)公司安全管理制度建設(shè)和實施，主導(dǎo)工傷事故的調(diào)查和報告撰寫，協(xié)作和監(jiān)督工傷管理工作；3) 各部門領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本部門的工傷管理工作；4) 人力資源部負(fù)責(zé)為新入職員工辦理工傷保險，根據(jù)各部門提供的工傷認(rèn)定相關(guān)資料，按規(guī)定給予辦理報銷手續(xù)；5) 各部門不得瞞報虛報工傷事故，控制并降低工傷事故率，積極配合公司人力資源部及領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查和處理工傷事故。 3) 下列情形之一的，不納入工傷范圍 ： ①故意犯罪； ②醉酒或者吸毒； ③自殘或者自殺； ④公司明令禁止而造成傷亡的；⑤法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。注意字跡工整、清晰， 事故發(fā)生經(jīng)過的敘述要準(zhǔn)確、簡潔、明晰，備注一欄中要填好3名以上證明人的姓名及聯(lián)系方式；4) 人力資源部按照國家《工傷保險條例》的規(guī)定，一個工作日內(nèi)為工傷人員辦理工傷事故登記手續(xù)。