【正文】 年2月由煙臺項目調入昌贛項目出口以來，主要用于二襯注漿工作，埋測量樁，掛風管布及其它高空作業(yè)等，整體情況使用良好主要用于伸降高空作業(yè)，安全可靠，位置伸降便利。移動棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進度、質量控制的一個重要因素，為減少仰拱施工對出碴車輛的干擾、實現(xiàn)加快仰拱施工及回填施工進度的機械設備，它具有如下優(yōu)點：移動棧橋整機采用了液壓驅動，控制靈活，結構簡單，噪音小，性能穩(wěn)定可靠，維護及維修方便。移動棧橋具有承載能力大、結構穩(wěn)定和安全可靠，為施工車輛及作業(yè)人員提供了安全保障。高壓風噴灑襯砌臺車脫模劑，使用隧道內高壓風管內高壓風，從高壓風管內引入一個圓桶，上端開一個漏斗用來倒脫模劑，圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管，軟管接頭裝一個噴灑接頭，由人工直接控制，噴灑涂抹均勻，高效速度，降低人工勞動強度，提高了施工效率質量，使用效果良好。針對水溝電纜槽施工問題，為了顯現(xiàn)機械化亮點，采用機械化配套施工，通過調研其它單位觀摩學習，整體門架式液壓溝槽臺車為近年高鐵項目逐步成熟產口，在同樣保證施工質量的前提下既突出機械化特點又利于外觀平整度的控制。整體式水溝電纜槽模板臺車具有操作簡單，液壓驅動，控制靈活，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工勞動強度，提高了施工效率等特點。蓋板養(yǎng)護也改變以前傳統(tǒng)的用水管直接澆水養(yǎng)護模式，經過多次的考慮摸索和實踐，我們利用時控開關的工作原理，每天設定好固定的時間，每隔2小時養(yǎng)護一次，分層養(yǎng)護，每一層用PPR管間隔50公分安裝一個霧化噴頭，時控開關控制每一層主管路的電磁閥。具體生產施工流程是砼車到位放料至移動料斗吊移動料斗到固定料斗放料固定料斗放料到模具模具放振動平臺上并振動上蓋板運輸車上靜停架并摸面初凝后養(yǎng)護48小時脫模養(yǎng)護框架5天自制夾具吊裝上車運輸至存放區(qū)域。而且使用新工裝蓋板脫模機，使用簡單，脫模速度快，避免了人工脫模時敲打造成棱角損傷，減少了勞動強度。在蓋板預制廠建成投入正式生產后，昌贛客專線業(yè)主多次組織其它標段來觀摩學習。集團公司2017年門式起重機、叉式起重機中標結果的通知中公布了中標單位名稱及聯(lián)系方式，通過集團公司的框架協(xié)議，項目對幾家中標單位調查分析，報價對比分析，確實購置河南首新東方起重機集團有限公司的10T輪胎式龍門吊配合軌道板施工，項目采購的變頻式輪胎式龍門吊具有行走穩(wěn)定，隧道內實用性高，操作方便，吊裝平緩等特點。三，通風與空調系統(tǒng)中非金屬風管漏風的原因：（1）非金屬復合風管，板材外層的鋁箔損壞或粘結不牢（2）板材拼接處未作好密封處理（3）膠粘劑不足或過稠。四，消防工程對施工單位資質的要求：（1）施工單位經資質審核合格并取得相應等級的資質證書（2）承攬的工程在其資質等級范圍內（3）申請資質的施工單位應具有獨立的法人資格并取得建筑施工資質（4）有專業(yè)從事消防施工的隊伍及具備相關專業(yè)法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員（5）專業(yè)技術人員要經消防專業(yè)考試并合格（6）有承擔消防施工業(yè)務的技術能力和業(yè)績（7）有專職消防工程質量監(jiān)督機構（8）有相應數(shù)量的消防工程施工質量監(jiān)督員，有相應的質量保證制度。電梯部分一，電梯安裝的施工程序：（1）對電梯井道的土建工程進行檢測，以確定其位置尺寸是否符合電梯制造單位所提供的技術文件及其他要求（2）對層門的預留洞設置欄桿，機房通向井道的預留洞設置臨時蓋板（3）井道放基準線后安裝導軌（4）機房設備的安裝，井道內配管配線（5）轎廂組裝后安裝層門等相關附件（6）通電3空載試運行合格后，負荷試運行（7）整理各項記錄，準備申報準用。六，吊裝方案編制的依據：有關的規(guī)程規(guī)范，施工組織設計，被吊設備的設計圖紙及技術資料，施工現(xiàn)場情況。420012 一，機電工程建設的特征：（1）設備制造的繼續(xù)（2）散件裝置的組合（3）制作與安裝的組合（4）特有的長途沿線作業(yè)。四，項目實施階段的主要工作包括：勘察設計，建設準備，項目施工，竣工驗收投入使用。二，進度糾偏的調整措施：（1）作業(yè)面的調整（2）物資供應強度的調整（3）機械化作業(yè)比率的調整（4）作業(yè)班次和搭接時機的調整。六，試運行技術準備工作的內容:（1）確認可以試運行的條件（2）7編制試運行的總體計劃和進度計劃（3）制定試運行的技術方案（4）確定試運行的合格評價標準。十，施工圖初步設計的要求：（1）滿足招投標文件編制的要求（2）主要設備的訂貨的要求（3）編制施工設計文件的要求。420032 一，機電工程施工招標應具備的條件：（1）項目應履行審批手續(xù)并批準（2）有相應的資金或資金來源已落實（3）招標人已依法成立（4）初步設計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準（5）招標范圍，招標方式，招標組織形式等已履行核準手續(xù)，并已核準（6）有招標所需的設計圖紙及技術資料。七，技術標的策略內容（1）突出自身的優(yōu)勢，如裝備，技術力量，業(yè)績等（2）突出質量管理，質量管理盡量優(yōu)于業(yè)主要求的水平（3）突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施，向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。十，采用固定總價合同的條件：（1）工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化不大，工程條件穩(wěn)定并合理（2）工程設計詳細，圖紙完整，清楚，工程任務和范圍明確（3）工程結構和技術簡單，風險小（4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃（5）合同條件中的雙方權力和義務十分清楚。十三，合同實施偏差分析的內容：（1）產生偏差的原因分析（2）合同實施偏差的責任分析（3）合同實施的趨勢分析。420043 一，合同風險的主要表現(xiàn)形式：（1）合同主體不合格（2）合同訂立或招投標過程中違反建設工程的法定程序（3）合同條款不完備或存在單方面的約束性（4）簽訂固定總價合同或墊資合同（5）業(yè)主違約或拖欠工程款（6）履約過程中的變更或簽證風險（7）業(yè)主指定分包單位或材料供應商二，合同風險防范的要點：（1）誠信守法規(guī)范建設工程合同行為（2）選派高水平的管理人員進行合同談叛（3）認真組織合同評審（4）加強合同風險的管理和控制（5）加強索賠管理（6）組建聯(lián)合體共擔風險。五，施工方案應包含的內容：（1）工程概況（2）編制依據（3）施工程序（4）施工方法（5）進度計劃（6）資源配置計劃（7）安全技術措施（8）質量管理措施（9）施工平面布置。（5）必須在管道安裝前完成的有關工序已進行完畢，并驗收合格，具備有關的技術證件。九，材料采購在選擇材料供應商時，對供應商進行考察的內容和步驟：（1）在正式簽訂供貨合同之前，應對供應商的生產能力和質量保證能力進行考察，如果廠家的工藝流程，生產能力，和質量保證能力能滿足要求，產品也經過了3C強制認證，則應寫出供方評價報告，按照質量管理體系的相關程序辦理批準手續(xù)后，將其列入合格供應商名冊，再簽訂供貨合同。三，對于設備材料風險應采取的對策：（1）簽訂一個完善有利的承包合同和相應條款（2）明確業(yè)主提供的材料設備在供貨質量和時間方面的責任及其保證條件和違約責任（3）用到案價或工地交貨的方式簽訂供貨合同（4）投保轉移運輸風險。420052 一，項目采購文件編制的原則：（1）項目的采購文件由項目采購經理根據相關程序進行編制，經項目經理審批后實施（2）采購文件編制的依據是工程項目建設合同，請購書，采購計劃及業(yè)主相關方對采購程序的規(guī)定。四，設備監(jiān)造驗收的主要依據：（1）設備的訂貨合同：A全部與設備相關的參數(shù)，型號，數(shù)量，性能和其他要求B進度和供貨范圍C設備應配有的備品和備件數(shù)量D服務要求：安裝，使用，維修說明書E施工全過程的現(xiàn)場服務。（8）確認設備包裝，發(fā)運和運輸。十，詢價技術附件包括的內容：數(shù)據表，技術規(guī)格書，詢價圖紙及技術要求，特殊要求和注意事項十一，編制采購文件時充分利用外部環(huán)境最大程度降低采購成本的措施：編制采購文件時，充分利用采購環(huán)境主要是對外部環(huán)境的利用，建立健全市場信息機制，全面熟悉市場，深入分析行情，大膽合理預測，為科學決策提供有力參考。420061 一，施工組織設計的作用：（1）是指導工程施工全過程，是履行施工合同，處理各項糾分，編制工程預算和決算的主要依據（2）確定合理的施工順序施工方法，勞動組織和技術經濟組織措施，統(tǒng)籌安排工程的進度計劃（3）提出人力，材料，機具和設備的配置計劃及使用順序，合理地規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場（4）施工組織設計是工程創(chuàng)優(yōu)的基礎，是施工企業(yè)技術進步的推動力。四，施工組織總設計編制的主要依據：（1）已批準的施工圖紙，施工合同（2）國家和行業(yè)的標準和規(guī)范（3）施工組織設計綱要（4）企業(yè)的技術標準（5）項目內外的環(huán)境條件。八，施工方案技術經濟比較的內容：（1）技術的先進性比較（2）經濟合理性比較（3）重要性比較。七，現(xiàn)場安全教育的主要內容：由于工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質參差不齊，應對施工管理人員，技術操作人員和操作工人從各種角度進行安全教育和各種特殊工種的技能培訓（1）對各施工人群進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識，施工組織原則，施工環(huán)境，施工紀律等，強調施工的非20獨立性（2）結合工程施工階段的變化，定期進行安全教育（3）對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。九，編制項目管理規(guī)劃大綱的依據：（1）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋（2）企業(yè)管理層對招標文件分析，研究的結果（3）工程現(xiàn)場技術經濟調查情況（4）發(fā)包人提供的信息和資料（5）市場信息（6）企業(yè)法定代表人的投標決策意見。規(guī)劃大綱主要是為編制投標文件和簽訂合同的需要，而實施規(guī)劃是為滿足施工準備和實施需要（4）規(guī)劃的目標不同。十四，消防驗收所需的資料：（?。┰蚕罊C構審核的所有《建筑工程消防設計審核意見書》（2）提供經消防部門批準的建筑工程消防設計施工圖和竣工圖（3）提供建筑消防設施，防火材料，電氣檢測等合格證明，包括產品合格證，認證證書，檢測報告。420073 23一，機電工程施工技術交底的內容：（1）施工技術交底有層次，有重點，有針對性，交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。三，大件設備運輸?shù)闹饕瓌t：安全性，經濟性，時間性。七，施工項目資金使用控制的要求：（1）應盡量節(jié)約支出（2）按財務臺帳記錄資金支出情況，加強財務核算（3）堅持作好項目的定期資金分析，改進資金管理。（2）價值工程所起的作用是明確降低成本的對象，改進設計和研究材料代用，實現(xiàn)材料費用的減少和必要的功能。十三，工程完工時，隨工程進度款收取的資金有：工期獎，質量獎，技術措施費，不可預見費和索賠款等。十七，施工作業(yè)面安排協(xié)調的內容：（1）通用臨時設施的使用（2）共用機具的移交（3）已形成的工程實體的成品保護（4）協(xié)調好開始搭接的作業(yè)時間，搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理作業(yè)。一，影響施工進度的主要因素：（1）除施工單位外，工程建設有關單位的工作進度（2）施工過程中需要的材料，構配件，施工機具和工程設備等，不能按期運至施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)質量不符合有關標準的要求（3）建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉（4）設計變更或是業(yè)主提出了新的要求（5）在施工中遇到氣候，水文，地質及周圍環(huán)境等不利因素，承包單位尋求相關單位解決，但自身又不能解決的問題（6）各種風險因素的影響（7）施工單位自身的管理水平，技術水平以及現(xiàn)場的組織協(xié)調控制能力的影響。七，進度計劃控制的措施：（1）將總目標分解到每個單位，并要求各單位按計劃工期進一步分解（2）根據單位工程施工進度計劃編制并執(zhí)行季，月，旬計劃，要用施工任務書把計劃任務落實到班組（3）對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況（4）一旦出現(xiàn)進度偏差，就應對癥下藥，采取糾偏措施。二，因素分析法。三，施工成本控制的原則：（1）開源與節(jié)流相結合的原則（2）全面控制中間控制和適時原則（3）目標管理和例外管理的原則（4）成本目標風險分擔的原則（5）責，權，利相結合的原則 四，項目成本控制的方法：（1）以目標成本控制成本支出（2）用工期成本同步的方法控制成本（3）在施工項目成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”是最有效方法五，施工成本控制的措施：（1）人工費成本的控制。優(yōu)化施工方案，嚴格控制租賃機械設備，提高機械設備的完好率和利用率（5）其他直接費的控制。七，成本計劃的編制依據：（1）工程承包合同（2）項目經理與企業(yè)法人簽訂的內部承包合同（3）施工組織設計（4）項目所需消耗材料的數(shù)量及價格，機械臺班價格及租賃價格（5）項目的勞動效率（6）歷史同類項目成本計劃的執(zhí)行情況。措施費包括，二環(huán)夜臨大水支架已安穩(wěn)。四，現(xiàn)場經費包括：臨時設施費和現(xiàn)場管理費。八，室外架空熱力管道安裝的要求：（1）室外架空蒸汽熱力管道安裝時，為了便于排水和放氣，均應設置坡度，管道的坡度為0。質量保證金的計算額度，不包括預付款的支付，扣回及價格調整的金額。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權立即收回。在實施中堅持“以人為本，領導承諾，風險化減，全員參與，持續(xù)改進”的理念（2）把承諾和控制目標分解成一系列可操作的文件和程序，以實現(xiàn)項目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理目標（3）建立項目部相應管理體系，成立以項目經理為首的風險管理組，建立建全管理責任制（4）制訂施工現(xiàn)場職業(yè)健康，安全與環(huán)境風險管理計劃，經監(jiān)理審核，報業(yè)主批準后方可實施管理。五，應急預案的實施要點：（1）應急預案需經項目經理審核批準，并報上級應急指揮機構備案（2）張貼應急反應的緊急事件通告，包括緊急電話號碼，撤離路線，集中地點（3）對應急預案實施進行定期演練檢查，檢查的內容包括，通信系統(tǒng)是否正常，各種救護設施是否齊全有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員是否及時到位。九，安全生產教育的內容：（1）安全生產法律法規(guī)，規(guī)章制度和安全操作規(guī)程（2）安全防范措施（3）違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀律所產生的后果（4）預防減少安全風險以及緊急情況下應36急救援的基本知識方法和措施。十五，職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計劃書編制的原則：（1）在項目開工前，依據企業(yè)職業(yè)健康和安全管理方針，目標和承諾及合同要求，項目經理組織工程管理，安全以及其他相關部門針對項目的工程特點進行職業(yè)健康和安全管理的整體策劃，以確保職業(yè)健康，安全和管理目標的實現(xiàn)，滿足業(yè)主的管理要求（2）建設工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很