5企業(yè)生產(chǎn)管理個(gè)人總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì) 我作為制造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。我還多次參加分公司黨委和公司團(tuán)委舉辦的各種培訓(xùn)，不斷的充實(shí)自己。分廠往往以沒有交轉(zhuǎn)車或者行車為由，拖延交轉(zhuǎn)時(shí)間。若在設(shè)備和人員緊張的情況下，第一種情況造成的阻礙會(huì)更糟，因?yàn)橐诙虝r(shí)間內(nèi)完工，必定會(huì)占用緊張的設(shè)備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。自我感覺在協(xié)調(diào)分廠的生產(chǎn)時(shí)，多數(shù)是人的感情因素要大于生產(chǎn)的制度。重視生產(chǎn)制度和規(guī)則的貫徹實(shí)施，要仿照 “ 黨指揮槍 ”的原則，用制度和規(guī)則來約束和指導(dǎo)生產(chǎn)。 建議：自己眼見為實(shí)，制造分公司在編制和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)都是精心細(xì)致的，都是充分了分廠的加工能力和實(shí)際情況的，各種計(jì)劃包括：關(guān)鍵件計(jì)劃、焊接大件計(jì)劃、關(guān)鍵設(shè)備計(jì)劃等。 問題 ，程序 過多過繁。很 第 6 頁 共 7 頁 多質(zhì)量問題都屬于常見的或比較簡(jiǎn)單的，在出現(xiàn)問題后，應(yīng)該會(huì)同相關(guān)部門先去尋求方法解決問題（其實(shí)一線工人對(duì)很多問題更有發(fā)言權(quán)），最后再來判定責(zé)任單位等相關(guān)問題。 五、正確認(rèn)識(shí)自己的不足，不斷改進(jìn)自己 通過了一年的工作，雖然我學(xué)會(huì)了很多東西，在各方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，當(dāng)還是存在著許許多多的不足：一是自己對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的了解還不夠全面，特別是對(duì)一些配套小件的認(rèn)識(shí)上有待提高；二是自己對(duì)許多零件的工藝流程了解的不夠清 晰，很多細(xì)節(jié)方面的認(rèn)識(shí)還有待加深；三是自己對(duì)各分廠的設(shè)備加工能力的掌握的還不夠全面，對(duì)許多零件加工周期評(píng)估的還不夠準(zhǔn)確；四是自己在協(xié)調(diào)特殊問題上還不夠成熟，還要多學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)。離年還有一個(gè)多月的時(shí)間，在這段時(shí)間里，我應(yīng)該放平自己的心態(tài)，冷靜對(duì)待，不應(yīng)急于求成，好好把握現(xiàn)在每一個(gè)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓自己一點(diǎn)點(diǎn)去積淀，為以后接管項(xiàng)目作好充分的準(zhǔn)備。
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