5企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索與對策-預覽頁
【正文】 架構(gòu)是每個企業(yè)經(jīng)營者的首要任務。各級管理人員管生產(chǎn)又同時管安全，懂生產(chǎn)、懂技術(shù)又會管安全，這樣的生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)層次清晰、責任明確、人員精干高效 ，效益自然顯現(xiàn)。有的單位生產(chǎn)組織架構(gòu)與安全組織架構(gòu)各搞一套，兩套車，兩層皮，管生產(chǎn)的不管安全，管安全的不配合生產(chǎn)，安全責任制的命運便可想而知了。 安全生產(chǎn)第一責任人在安全生產(chǎn)組織架構(gòu)中居中心位置，是安全生產(chǎn)責任制的核心。但也有一些企業(yè)負責人并未履行安全生產(chǎn)責任制賦于他的職責，重生產(chǎn)、輕安全、工作忙、顧不上的是常見現(xiàn)象，有的怕?lián)熑?，惟?“ 第一責任 ” 落到自己身上，人、財、物指揮調(diào)動權(quán)力集于一身，卻讓自己的下屬去擔任安全生產(chǎn)第一責任人的角色。所以落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)負責人至關(guān)重要。安全主任作為企業(yè)負責人的重要助手，對協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn)管理工作負有重要責任。有的單位設立了安全主任，卻不重視發(fā)揮其作用，甚至在企業(yè)組織架構(gòu)中沒有安全主任的位置。 安全生產(chǎn)責任制的建立健全及其持之以恒的貫徹落實是一個全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程。而企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可少的重要組成部分，是企業(yè)文化的內(nèi)涵和延伸。我以初淺的學識及認識，結(jié)合我廠現(xiàn)在開展的企業(yè)文化建設和爭創(chuàng)學習型企業(yè)（員工）的活動，舉一反三地從中分離出了安全文化的一些內(nèi)涵，我認為，企業(yè)安全文化的概念即是：企業(yè)與其經(jīng)營者和從業(yè)人員所應具備的安全理念、安全意識、安全態(tài)度、安全技能（素質(zhì)）的總和與之為提高這個總和所采取的一切對策。 企業(yè)安全文化的特點 第 9 頁 共 17 頁 依據(jù)本人從事安全工作近十年的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合我廠安全文化建設的實際情況，就企業(yè)安全文化建設談談自己的體會。 對人的規(guī)范，我廠從三個方面入手。 企業(yè)安全文化的規(guī)范性是為 “ 安全 ” 這一主題服務的，因此，規(guī)范性是企業(yè)安全文化的重中之重 ，也是企業(yè)安全文化的宗旨。因此：科學性是企業(yè)安全文化的靈魂。就我廠而言，各工種所需的人員是眾多的，如果缺了他（她）們的參與就失去了談安全文化的必要性，企業(yè)安全文化也就失去了根基和生命力。即使在我廠中，各工種工序間也存在不同的差異。 我這里所說的針對性，是指的有的放矢，這是開展安全文化建設工作的一條基本原則。 創(chuàng)新是科學技術(shù)發(fā)展的需要，是人類文明的需要，也是我們企業(yè)安全文化教育對象的需要。 一是安全思想觀念創(chuàng)新（即：變被動的抓安全、管安全為 “ 我要安全 ” ）； 二是事故防范機制創(chuàng)新（即：變應急處置為防范預案處理）； 三是安全工作職能創(chuàng)新（即：變專業(yè)部門的人員一把抓為分兵把關(guān)，齊抓共管）； 四是安全檢查方式創(chuàng)新（即變定時大兵團檢查為不定時的小分隊檢查和崗位職工自查） 五是安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（即。 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，世界的文明發(fā)展史是這樣，我們廠更是這樣。要把企業(yè)安全文化發(fā)展思路變成切實行動，必須建立它的保障體系。我認為他們在保障體系中的作用相當于電腦中的 “ 程序管理器 ” 。 搞好企業(yè)安全文化，必須要有一支高素質(zhì)的專（兼）職骨干隊伍。對上是企業(yè)領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導組織籌劃；對下組織實施，起到指導、督促和帶頭作用。 我廠職工共多人，年純堿萬噸，芒硝萬噸。 抓好企業(yè)安全文化必須建設好宣傳教育陣地 宣傳教育陣地是企業(yè)安全文化活動的舞臺，如果沒有舞臺就不可演出生動活潑，喜聞樂見的 “ 安全戲劇。企業(yè)的領(lǐng)導也不能舍不得投資，不能患“ 近視眼 ” 。為開展企業(yè)安全文化提供了有力的物質(zhì)保證。我廠實行的是定期按計劃實施的各工種、崗位人員 考試，對特殊工種、重要工種人員實行日常工作與考試相結(jié)合的末位淘汰制； 二是對專（兼）職安全文化骨干（管理崗位）人員實行競聘上崗制； 二是經(jīng)常組織安全知識競賽、安全技能練兵，對優(yōu)秀者實行重獎； 四是對全體員工實行考工定級，對理論成績好，實作成績佳，日常業(yè)績優(yōu)秀的員工實行高等級工資； 五是對安全質(zhì)量要求高，風險大的工程（工作）項目，實行安全招標。 我認為。隨著社會的發(fā)展，這個 “ 重要的影響作用 ” 將會日益增大。尤其是我國加入組織后，按國際通則，沒有安全保證的企業(yè)是很難與外企進行合作的，特別是對像煤礦，化工這些高危行業(yè)參與市場競爭，無疑增大了安全風險。 所有這些，都為企業(yè)安全文化的發(fā)展提供了良好的機遇。
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