5企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索與對(duì)策-預(yù)覽頁
【正文】 架構(gòu)是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者的首要任務(wù)。各級(jí)管理人員管生產(chǎn)又同時(shí)管安全，懂生產(chǎn)、懂技術(shù)又會(huì)管安全，這樣的生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)層次清晰、責(zé)任明確、人員精干高效 ，效益自然顯現(xiàn)。有的單位生產(chǎn)組織架構(gòu)與安全組織架構(gòu)各搞一套，兩套車，兩層皮，管生產(chǎn)的不管安全，管安全的不配合生產(chǎn)，安全責(zé)任制的命運(yùn)便可想而知了。 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在安全生產(chǎn)組織架構(gòu)中居中心位置，是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心。但也有一些企業(yè)負(fù)責(zé)人并未履行安全生產(chǎn)責(zé)任制賦于他的職責(zé)，重生產(chǎn)、輕安全、工作忙、顧不上的是常見現(xiàn)象，有的怕?lián)?zé)任，惟恐 “ 第一責(zé)任 ” 落到自己身上，人、財(cái)、物指揮調(diào)動(dòng)權(quán)力集于一身，卻讓自己的下屬去擔(dān)任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色。所以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。安全主任作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的重要助手，對(duì)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)管理工作負(fù)有重要責(zé)任。有的單位設(shè)立了安全主任，卻不重視發(fā)揮其作用，甚至在企業(yè)組織架構(gòu)中沒有安全主任的位置。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全及其持之以恒的貫徹落實(shí)是一個(gè)全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程。而企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可少的重要組成部分，是企業(yè)文化的內(nèi)涵和延伸。我以初淺的學(xué)識(shí)及認(rèn)識(shí)，結(jié)合我廠現(xiàn)在開展的企業(yè)文化建設(shè)和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)（員工）的活動(dòng)，舉一反三地從中分離出了安全文化的一些內(nèi)涵，我認(rèn)為，企業(yè)安全文化的概念即是：企業(yè)與其經(jīng)營者和從業(yè)人員所應(yīng)具備的安全理念、安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全技能（素質(zhì)）的總和與之為提高這個(gè)總和所采取的一切對(duì)策。 企業(yè)安全文化的特點(diǎn) 第 9 頁 共 17 頁 依據(jù)本人從事安全工作近十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合我廠安全文化建設(shè)的實(shí)際情況，就企業(yè)安全文化建設(shè)談?wù)勛约旱捏w會(huì)。 對(duì)人的規(guī)范，我廠從三個(gè)方面入手。 企業(yè)安全文化的規(guī)范性是為 “ 安全 ” 這一主題服務(wù)的，因此，規(guī)范性是企業(yè)安全文化的重中之重 ，也是企業(yè)安全文化的宗旨。因此：科學(xué)性是企業(yè)安全文化的靈魂。就我廠而言，各工種所需的人員是眾多的，如果缺了他（她）們的參與就失去了談安全文化的必要性，企業(yè)安全文化也就失去了根基和生命力。即使在我廠中，各工種工序間也存在不同的差異。 我這里所說的針對(duì)性，是指的有的放矢，這是開展安全文化建設(shè)工作的一條基本原則。 創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，是人類文明的需要，也是我們企業(yè)安全文化教育對(duì)象的需要。 一是安全思想觀念創(chuàng)新（即：變被動(dòng)的抓安全、管安全為 “ 我要安全 ” ）； 二是事故防范機(jī)制創(chuàng)新（即：變應(yīng)急處置為防范預(yù)案處理）； 三是安全工作職能創(chuàng)新（即：變專業(yè)部門的人員一把抓為分兵把關(guān)，齊抓共管）； 四是安全檢查方式創(chuàng)新（即變定時(shí)大兵團(tuán)檢查為不定時(shí)的小分隊(duì)檢查和崗位職工自查） 五是安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（即。 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，世界的文明發(fā)展史是這樣，我們廠更是這樣。要把企業(yè)安全文化發(fā)展思路變成切實(shí)行動(dòng)，必須建立它的保障體系。我認(rèn)為他們?cè)诒Ｕ象w系中的作用相當(dāng)于電腦中的 “ 程序管理器 ” 。 搞好企業(yè)安全文化，必須要有一支高素質(zhì)的專（兼）職骨干隊(duì)伍。對(duì)上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織籌劃；對(duì)下組織實(shí)施，起到指導(dǎo)、督促和帶頭作用。 我廠職工共多人，年純堿萬噸，芒硝萬噸。 抓好企業(yè)安全文化必須建設(shè)好宣傳教育陣地 宣傳教育陣地是企業(yè)安全文化活動(dòng)的舞臺(tái)，如果沒有舞臺(tái)就不可演出生動(dòng)活潑，喜聞樂見的 “ 安全戲劇。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不能舍不得投資，不能患“ 近視眼 ” 。為開展企業(yè)安全文化提供了有力的物質(zhì)保證。我廠實(shí)行的是定期按計(jì)劃實(shí)施的各工種、崗位人員 考試，對(duì)特殊工種、重要工種人員實(shí)行日常工作與考試相結(jié)合的末位淘汰制； 二是對(duì)專（兼）職安全文化骨干（管理崗位）人員實(shí)行競聘上崗制； 二是經(jīng)常組織安全知識(shí)競賽、安全技能練兵，對(duì)優(yōu)秀者實(shí)行重獎(jiǎng)； 四是對(duì)全體員工實(shí)行考工定級(jí)，對(duì)理論成績好，實(shí)作成績佳，日常業(yè)績優(yōu)秀的員工實(shí)行高等級(jí)工資； 五是對(duì)安全質(zhì)量要求高，風(fēng)險(xiǎn)大的工程（工作）項(xiàng)目，實(shí)行安全招標(biāo)。 我認(rèn)為。隨著社會(huì)的發(fā)展，這個(gè) “ 重要的影響作用 ” 將會(huì)日益增大。尤其是我國加入組織后，按國際通則，沒有安全保證的企業(yè)是很難與外企進(jìn)行合作的，特別是對(duì)像煤礦，化工這些高危行業(yè)參與市場競爭，無疑增大了安全風(fēng)險(xiǎn)。 所有這些，都為企業(yè)安全文化的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。
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