企業(yè)安全生產(chǎn)管理案例-預(yù)覽頁
【正文】 。 1802年由法國移民 立，以制造火藥為主。1988年杜邦中國集團(tuán)有限公司在深圳成立 ? 美國杜邦公司是世界 500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。 從高層到地層，都要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的發(fā)生。 ? 安全管理部門不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落，每個(gè)地方， 24小時(shí)監(jiān)督，所有安全必須是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持。 在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些培訓(xùn)。 這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這樣的不安全動(dòng)作，知道真正的原因在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不夠強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠，重視不夠。 在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來解決的。旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用氣如何注意安全等等。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個(gè)良好的環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 ? 如今杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備品牌價(jià)值。應(yīng)使行為能夠被不斷的指導(dǎo)變成更安全的行為，杜絕不安全行為，抓事故預(yù)防就是抓管理者、抓員工的意識(shí)和參與，預(yù)防事故的發(fā)生。每個(gè)層面都有人管理，每個(gè)員工都要對(duì)其自身的安全和周圍工友的安全負(fù)責(zé)，每個(gè)決策者和管理者以及班組長(zhǎng)對(duì)手下員工的安全都有直接的責(zé)任。這是對(duì)各級(jí)管理者和工人的共同要求。 ? “你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)。 反面案例 ? 某建筑工程公司因效益不好，公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行改革，減負(fù)增效。 安全生產(chǎn)是不可能自然出現(xiàn)的，必須有人管，有人負(fù)責(zé)。本案中建筑公司出現(xiàn)的情況是很常見的，建筑施工單位本來就是事故多發(fā)，危險(xiǎn)性較大，生產(chǎn)安全問題比較突出的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)放在首要位置來抓，否則難免出現(xiàn)安全問題甚至發(fā)生事故。
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