管理學課件2管理的演變-預(yù)覽頁
【正文】 學家，提出四項領(lǐng)導原理：一是領(lǐng)導者必須得到群眾的擁護；二是領(lǐng)導者必須維持組織的內(nèi)聚力；三是領(lǐng)導者必須具備堅強的精神意志；四是領(lǐng)導者必須具有崇高的品德和非凡的能力。 4 二、古典管理理論 時期指 19世紀下半葉至 20世紀初。 泰 羅 （ 1856年 1915年），出生于費城的貴族家庭，哈佛大學的退學者，于 1878年來到米德維勒鋼鐵公司 (Midvale Steel Company)當工人。法約爾理論的主要內(nèi)容： ?管理的五個基本職能 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。 被后人尊稱為“組織理論之父”。 企業(yè)中的“非正式組織”以及人與人的關(guān)系問題 其代表理論有：盧因的“團體力學理論”；布雷福德的“敏感性試驗”；萊維特的“溝通網(wǎng)絡(luò)理論”。 Personal Mastery ? 第二項修煉：改善心智模式。 Systems Thinking 15 （二）再造流程 再造流程（ Business Process Reengineering，簡稱 BPR）是 20世紀90年代初產(chǎn)生于美國的一種企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的新
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