【正文】 約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違約行為。420052 一，項(xiàng)目采購(gòu)文件編制的原則：（1）項(xiàng)目的采購(gòu)文件由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施（2）采購(gòu)文件編制的依據(jù)是工程項(xiàng)目建設(shè)合同，請(qǐng)購(gòu)書，采購(gòu)計(jì)劃及業(yè)主相關(guān)方對(duì)采購(gòu)程序的規(guī)定。二，詢報(bào)價(jià)工作程序：（1）選擇合格的供貨廠商（2）詢價(jià)文件的編制（3）詢價(jià)和報(bào)價(jià)的接收（4）報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)（5）報(bào)價(jià)評(píng)審交業(yè)主確認(rèn)（6）召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并確定中標(biāo)廠商（7）簽訂購(gòu)貨合同。四，設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：（1）設(shè)備的訂貨合同：A全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)，型號(hào)，數(shù)量，性能和其他要求B進(jìn)度和供貨范圍C設(shè)備應(yīng)配有的備品和備件數(shù)量D服務(wù)要求：安裝，使用，維修說(shuō)明書E施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。五，設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的內(nèi)容：（1）設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收應(yīng)有業(yè)主，監(jiān)理，生產(chǎn)廠商和施工方的有關(guān)代表參加（2）驗(yàn)收分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩階段進(jìn)行（3）進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序的規(guī)定實(shí)施（4）設(shè)備安裝前的存放和開箱檢查要求按設(shè)備存放和開箱檢查的規(guī)定實(shí)施（5）驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨檢16驗(yàn)工作。（8）確認(rèn)設(shè)備包裝，發(fā)運(yùn)和運(yùn)輸。八，投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)函，投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工組織設(shè)計(jì)，商務(wù)和技術(shù)偏差表。十，詢價(jià)技術(shù)附件包括的內(nèi)容：數(shù)據(jù)表，技術(shù)規(guī)格書，詢價(jià)圖紙及技術(shù)要求，特殊要求和注意事項(xiàng)十一，編制采購(gòu)文件時(shí)充分利用外部環(huán)境最大程度降低采購(gòu)成本的措施：編制采購(gòu)文件時(shí)，充分利用采購(gòu)環(huán)境主要是對(duì)外部環(huán)境的利用，建立健全市場(chǎng)信息機(jī)制，全面熟悉市場(chǎng)，深入分析行情，大膽合理預(yù)測(cè)，為科學(xué)決策提供有力參考。十二，采購(gòu)工作中質(zhì)量安全方面的保證內(nèi)容：（1）人身安全和項(xiàng)目運(yùn)行安全的保證（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行（3）合格供貨廠商的預(yù)審條件（4）檢驗(yàn)方式。420061 一，施工組織設(shè)計(jì)的作用：（1）是指導(dǎo)工程施工全過(guò)程，是履行施工合同，處理各項(xiàng)糾分，編制工程預(yù)算和決算的主要依據(jù)（2）確定合理的施工順序施工方法，勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施，統(tǒng)籌安排工程的進(jìn)度計(jì)劃（3）提出人力，材料，機(jī)具和設(shè)備的配置計(jì)劃及使用順序，合理地規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場(chǎng)（4）施工組織設(shè)計(jì)是工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)力。二，根據(jù)編制的對(duì)象，編制依據(jù)，編制時(shí)間和編制單位的不同又可以分為三類即（1）施工組織總設(shè)計(jì)（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)。四，施工組織總設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù)：（1）已批準(zhǔn)的施工圖紙，施工合同（2）國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（3）施工組織設(shè)計(jì)綱要（4）企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)外的環(huán)境條件。六，施工方案編制的原則：（1）方案應(yīng)有針對(duì)性和可行性，能突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定出可行的方法和保證措施（2）方案能滿足工程的質(zhì)量，安全，工期的要求，并且所需的成本費(fèi)用低。八，施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的內(nèi)容：（1）技術(shù)的先進(jìn)性比較（2）經(jīng)濟(jì)合理性比較（3）重要性比較。420064 一，施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則：（1）利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨建（2）科學(xué)的劃分施工區(qū)域，盡量減少各專業(yè)之間的相互干擾和交叉，保持施工均衡，連續(xù)有續(xù)（3）合理布置各種倉(cāng)儲(chǔ)，預(yù)制場(chǎng)地的位置，減少二次運(yùn)輸（4）生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開設(shè)置（5）臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能，環(huán)保，安全和消防的要求，盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的影響。七，現(xiàn)場(chǎng)安全教育的主要內(nèi)容：由于工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對(duì)施工管理人員，技術(shù)操作人員和操作工人從各種角度進(jìn)行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)（1）對(duì)各施工人群進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)，施工組織原則，施工環(huán)境，施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非20獨(dú)立性（2）結(jié)合工程施工階段的變化，定期進(jìn)行安全教育（3）對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。八，吊裝方案的選用原則和步驟：吊裝方案選用的原則是安全可靠，經(jīng)濟(jì)可行。九，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)：（1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋（2）企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析，研究的結(jié)果（3）工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況（4）發(fā)包人提供的信息和資料（5）市場(chǎng)信息（6）企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。十一，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）編制的時(shí)間段不同。規(guī)劃大綱主要是為編制投標(biāo)文件和簽訂合同的需要，而實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工準(zhǔn)備和實(shí)施需要（4）規(guī)劃的目標(biāo)不同。十二，施工方案交底的內(nèi)容：（1）工程的施工程序和順序（2）施工工藝，操作方法和要領(lǐng)（3）質(zhì)量控制措施和安全控制措施。十四，消防驗(yàn)收所需的資料：（?。┰蚕罊C(jī)構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》（2）提供經(jīng)消防部門批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)計(jì)施工圖和竣工圖（3）提供建筑消防設(shè)施，防火材料，電氣檢測(cè)等合格證明，包括產(chǎn)品合格證，認(rèn)證證書，檢測(cè)報(bào)告。420070 一，勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的基本原則：（1）動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)（2）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分合理的流動(dòng)（3）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段（4）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合，以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。420073 23一，機(jī)電工程施工技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）施工技術(shù)交底有層次，有重點(diǎn)，有針對(duì)性，交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過(guò)程。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料，對(duì)于重要項(xiàng)目的技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位（6）技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底的人員也應(yīng)在交底記錄上簽字。三，大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)闹饕瓌t：安全性，經(jīng)濟(jì)性，時(shí)間性。五，大件設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)運(yùn)輸及卸載時(shí)應(yīng)采取的措施：（1）道路兩側(cè)用大石塊填充并加蓋厚鋼板加固（2）車輛?？恐付ㄎ恢煤螅斏?，平移，拖運(yùn)等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力（3）沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前應(yīng)盡數(shù)拆除，主要工作量是臨時(shí)通道的開挖，夯實(shí)，地基處理，厚鋼板鋪設(shè)，障礙物拆除，綠地恢復(fù)等。七，施工項(xiàng)目資金使用控制的要求：（1）應(yīng)盡量節(jié)約支出（2）按財(cái)務(wù)臺(tái)帳記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算（3）堅(jiān)持作好項(xiàng)目的定期資金分析，改進(jìn)資金管理。九，材料供應(yīng)部門對(duì)材料計(jì)劃及材料管理的要求：（1）用料前向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用量計(jì)劃并經(jīng)供應(yīng)部門審核和同意后，方可領(lǐng)料（2）按審批的材料需用計(jì)劃限額領(lǐng)料（3）施工完25成后剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。（2）價(jià)值工程所起的作用是明確降低成本的對(duì)象，改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的減少和必要的功能。十二，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行的工作：（1）嚴(yán)密檢查作出記錄（2）簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。十三，工程完工時(shí)，隨工程進(jìn)度款收取的資金有：工期獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng)，技術(shù)措施費(fèi)，不可預(yù)見費(fèi)和索賠款等。十五，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式：（1）例行的協(xié)調(diào)管理會(huì)（2）建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員（3）項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)的指令。十七，施工作業(yè)面安排協(xié)調(diào)的內(nèi)容：（1）通用臨時(shí)設(shè)施的使用（2）共用機(jī)具的移交（3）已形成的工程實(shí)體的成品保護(hù)（4）協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時(shí)間，搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)的清理作業(yè)。420083 一，工程分包協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃（2）業(yè)主提供材料的分配（3）資金使用的調(diào)撥（4）質(zhì)量安全制度的確立（5）竣工驗(yàn)收考核（6）竣工結(jié)算的編制和工程資料移交 二，工程分包協(xié)調(diào)管理的形式：（1）分包方參加總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和建議，經(jīng)溝通取得共識(shí)后，會(huì)后分頭實(shí)施（2）總承包方負(fù)責(zé)分承包管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)面實(shí)施協(xié)調(diào)處理所發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)（3）分承包方在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)必須處理的事項(xiàng)，應(yīng)立即向總承包管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。一，影響施工進(jìn)度的主要因素：（1）除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進(jìn)度（2）施工過(guò)程中需要的材料，構(gòu)配件，施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求（3）建設(shè)單位沒(méi)及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)（4）設(shè)計(jì)變更或是業(yè)主提出了新的要求（5）在施工中遇到氣候，水文，地質(zhì)及周圍環(huán)境等不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決，但自身又不能解決的問(wèn)題（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響（7）施工單位自身的管理水平，技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)控制能力的影響。三，施工項(xiàng)目進(jìn)度比較的方法：（1）橫道圖比較法（2）S形曲線比較法（3）“香蕉”形曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表28比較法四，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：（1）改變某些工作間的銜接關(guān)系（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間五，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的原則：（1）調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵工作（2）該工作有壓縮的潛力（3）與其他可壓縮的對(duì)象相比趕工費(fèi)是最低的。七，進(jìn)度計(jì)劃控制的措施：（1）將總目標(biāo)分解到每個(gè)單位，并要求各單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解（2）根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制并執(zhí)行季，月，旬計(jì)劃，要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組（3）對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況（4）一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)對(duì)癥下藥，采取糾偏措施。十一，在合同和技術(shù)管理上采用的糾偏措施有：（1）在合同管理方面加強(qiáng)索賠管理，審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理（2）技術(shù)管理方面要進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化，對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。二，因素分析法。四，比率法包括相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。三，施工成本控制的原則：（1）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則（2）全面控制中間控制和適時(shí)原則（3）目標(biāo)管理和例外管理的原則（4）成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則（5）責(zé)，權(quán)，利相結(jié)合的原則 四，項(xiàng)目成本控制的方法：（1）以目標(biāo)成本控制成本支出（2）用工期成本同步的方法控制成本（3）在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”是最有效方法五，施工成本控制的措施：（1）人工費(fèi)成本的控制。加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備的采購(gòu)成本，運(yùn)輸成30本，質(zhì)量成本（3）材料采購(gòu)成本控制。優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制租賃機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率（5）其他直接費(fèi)的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。七，成本計(jì)劃的編制依據(jù)：（1）工程承包合同（2）項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同（3）施工組織設(shè)計(jì)（4）項(xiàng)目所需消耗材料的數(shù)量及價(jià)格，機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格（5）項(xiàng)目的勞動(dòng)效率（6）歷史同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。十，為降低施工項(xiàng)目成本，在施工方案上應(yīng)采取的措施：優(yōu)化施工31方案，對(duì)施工方法，施工順序，機(jī)械設(shè)備的選擇，作業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。措施費(fèi)包括，二環(huán)夜臨大水支架已安穩(wěn)。規(guī)費(fèi)包括，工程排污費(fèi)，定額測(cè)定費(fèi)，社會(huì)保障費(fèi)，住房公積金，危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。四，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。六，在合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定的外，其調(diào)整方法為：（1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)，屬于合同約定之外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。八，室外架空熱力管道安裝的要求：（1）室外架空蒸汽熱力管道安裝時(shí)，為了便于排水和放氣，均應(yīng)設(shè)置坡度，管道的坡度為0。（4）補(bǔ)償器豎直安裝時(shí)，應(yīng)在補(bǔ)償器的最低33點(diǎn)安裝放水閥。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度，不包括預(yù)付款的支付，扣回及價(jià)格調(diào)整的金額。十一，工程價(jià)款的結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）目標(biāo)結(jié)算（5）雙方約定的其他結(jié)算方式。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權(quán)立即收回。當(dāng)預(yù)付款被發(fā)包人扣回時(shí)，銀行保函應(yīng)相應(yīng)的遞減。在實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險(xiǎn)化減，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的理念（2）把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理目標(biāo)（3）建立項(xiàng)目部相應(yīng)管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)管理組，建立建全管理責(zé)任制（4）制訂施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康，安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施管理。三，職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的編制的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)（2）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（3）管理措施，實(shí)施方案及主要要求（4）所需的人力，物力，財(cái)力和技術(shù)等資源。五，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)：（1）應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案（2）張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號(hào)碼，撤離路線，集中地點(diǎn)（3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練檢查，檢查的內(nèi)容包括，通信系統(tǒng)是否正常，各種救護(hù)設(shè)施是否齊全有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員是否及時(shí)到位。七，項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立完善安全管理制 度（4）組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃并貫徹執(zhí)行（5）組織并參加定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案并演練（6）及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。九，安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)章制度和安全操作規(guī)程（2）安全防范措施（3）違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律所產(chǎn)生的后果（4）預(yù)防減少安全風(fēng)險(xiǎn)以及緊急情況下應(yīng)36急救援的基本知識(shí)方法和措施。十一，安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持的原則：（1）事故原因不查清不放過(guò)（2）事故責(zé)人者和人員沒(méi)受到教育不放過(guò)（3）事故責(zé)任者沒(méi)受到處理不放過(guò)（4）沒(méi)有糾正措施和預(yù)防措施不放過(guò)。十五，職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計(jì)劃書編制的原則：（1）在項(xiàng)目開工前，依據(jù)企業(yè)職業(yè)健康和安全管理方針，目標(biāo)和承諾及合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程管理，安全以及其他相關(guān)部門針對(duì)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)健康和安全管理的整體策劃，以確保職業(yè)健康，安全和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主的管理要求（2）建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很