【正文】 十二，安全檢查的類型：日常巡查，專項(xiàng)檢查，季節(jié)性檢查，定期檢查，不定期抽查十三，安全事故處理的程序：報(bào)告安全事故，事故處理，事故調(diào)查，處理事故責(zé)任者，提交調(diào)查報(bào)告十四，風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟（也就是風(fēng)險(xiǎn)策劃）：（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（3）制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并在施工方案中體現(xiàn)（4）定期改進(jìn)。十，安全檢查的內(nèi)容：（1）安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況（2）各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和隱患排查情況（4）生產(chǎn)安全事故未遂事故的調(diào)查處理情況（5）安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。八，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本制度：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度（2）群防群治制度（3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（4）安全生產(chǎn)檢查制度（5）傷亡事故處理報(bào)告制度（6）安全責(zé)任追究制度。六，應(yīng)急反應(yīng)實(shí)施的原則：（1）避免死亡（2）保護(hù)人員不受傷害（3）避免或降低環(huán)境污染（4）保護(hù)裝置，設(shè)備，設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)免受損失。四，應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：（1）應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)（2）可依托的社會(huì)力量及救援程序（3）內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序（4）危險(xiǎn)物質(zhì)信息及緊急狀態(tài)的識(shí)別，包括物質(zhì)的危害因素及發(fā)生事故時(shí)采取的措施（5）應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序（6）相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。二，風(fēng)險(xiǎn)管理小組的任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃，識(shí)別，評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的職業(yè)健康，安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工方案中予以體現(xiàn)。420130 一，職業(yè)建康，安全和環(huán)境管理的原則：（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時(shí)間向承包人支付預(yù)付款，在發(fā)包人全部扣回預(yù)付款之前，該銀行保函一直有效。十二，工程預(yù)付款不能臨時(shí)挪作他用的原因：工程預(yù)付款是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難而提前給付的一筆款項(xiàng)，僅用于承包人支付施工開始時(shí)與本工程有關(guān)的動(dòng)員費(fèi)用。十，工程竣工結(jié)算的前提條件是：（1）該項(xiàng)目已完工，并經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認(rèn)可（2）按全部施工圖編制的施工圖預(yù)算已完畢（3）設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場(chǎng)用工簽證等手續(xù)已辦理完畢（4）因建設(shè)單位的原因造成施工單位人員窩工，機(jī)具閑置，工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可（5）按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢。九，建設(shè)工程質(zhì)量保證金：是指發(fā)包人和承包人在建設(shè)工程合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。003，坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，以免產(chǎn)生噪聲（2）每段管道的最低點(diǎn)設(shè)置放水裝置，最高點(diǎn)設(shè)置放氣裝置（3）疏水器應(yīng)安裝在以下位置，管道的最低點(diǎn)可能集結(jié)冷凝水的地方，流量孔板的前側(cè)及其他容易積水處。七，實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的步驟：（1）編制前的準(zhǔn)備工作（2）熟悉圖紙和預(yù)算定額（3）了解施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況（4）劃分工程項(xiàng)目計(jì)算工程量（5）套用定額消耗量，計(jì)算人工，材料，機(jī)械臺(tái)班消耗量（6）計(jì)算并匯總單位工程的人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)（7）計(jì)算其他費(fèi)用（8）匯總工程造價(jià)。五，分部分項(xiàng)工程單價(jià)由人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)三部分組成。企業(yè)管理費(fèi)包括，管理人員的工資，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育費(fèi)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)。三，間接費(fèi)包括：規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。十一，施工目標(biāo)成本測(cè)算的方法：（1）清單測(cè)算法（2）施工預(yù)算法十二，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)包括：分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金（不包括利潤和管理費(fèi)）十三，清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)價(jià)格所包含的內(nèi)容：（1）直接工程費(fèi)即人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)（2）管理費(fèi)（3）利潤（4）（不包括措施費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金）420110 一，建筑安裝工程費(fèi)包括：（1）直接費(fèi)（2）間接費(fèi)（3）利潤（4）稅金二，直接費(fèi)包括：直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。八，施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的內(nèi)容：（1）技術(shù)效率（2）技術(shù)的先進(jìn)性（3）方案的經(jīng)濟(jì)性（4）方案的重要性九，材料成本控制的內(nèi)容：（1）材料成本從材料采購和材料消耗兩個(gè)方面進(jìn)行控制（2）采購成本的控制從量和價(jià)兩方面進(jìn)行控制（3）材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工耗料。六，為控制成本，施工階段應(yīng)作的工作：（1）對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)（2）記錄整理核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本（3）進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工現(xiàn)象（4）注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。以收定支，嚴(yán)格控制（6）間接費(fèi)的控制。從量和價(jià)兩方面進(jìn)行控制（4）施工機(jī)械成本控制。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排工人的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)工人的技術(shù)素質(zhì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（2）工程設(shè)備成本控制。二，成本計(jì)劃實(shí)施的步驟：（1）成本預(yù)測(cè)（2）成本計(jì)劃（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考核。三，差額計(jì)算法。420103 一，成本分析的基本方法；一，比較法，（1）將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（2）與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（3）與本行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平對(duì)比。八，引起進(jìn)度偏差的原因：（1）供應(yīng)商違約（2）資金不落實(shí)（3）計(jì)劃編制失誤（4）施工方法不當(dāng)（5）施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí) 九，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的步驟：（1）以開工前提交的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)建立目標(biāo)計(jì)劃（2）定期在現(xiàn)行計(jì)劃中錄入實(shí)際進(jìn)度，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較（3）調(diào)整現(xiàn)行計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差，保證合同工期十，特種設(shè)備安裝報(bào)檢的法定手續(xù)辦理的程序?yàn)椋毫谐鲇?jì)劃，依照29報(bào)檢，過程監(jiān)督，最終準(zhǔn)用。六，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的步驟：（1）分析進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果（2）確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)（3）選擇合適的調(diào)整方法（4）編制調(diào)整方案（5）對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策（6）確定調(diào)整實(shí)施后的新施工進(jìn)度計(jì)劃。二，機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析的內(nèi)容：（1）分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差（4）重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，計(jì)劃編制失誤，施工方法不當(dāng)?shù)纫鸬倪M(jìn)度偏差，采取措施調(diào)整。三，確定各項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)應(yīng)考慮的27因素（即進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)考慮的因素）：（1）保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線（2）滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益（3）留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備（5）業(yè)主的配合和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持。十八，技術(shù)交底的內(nèi)涵：（1）設(shè)計(jì)人員向施工單位交底（2）施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底（3）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長班組長交底（4）工長向班組長交底十九，預(yù)檢組織工作的內(nèi)容：（1）施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢（2）監(jiān)理單位對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核和認(rèn)證。十六，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）經(jīng)濟(jì)措施。十四，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：（1）與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)（2）與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)（3）與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)（4）與安全管理的協(xié)調(diào)（5）與施工作業(yè)面安排協(xié)調(diào)（6）與施工工程資料完成的協(xié)調(diào)。有問題需要復(fù)驗(yàn)的，必須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并有復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。十一，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求：（1）在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，送料憑證，質(zhì)量保證書，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收（2）驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行（3）驗(yàn)收內(nèi)容包括品種，規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量，質(zhì)量，證件等（4）驗(yàn)收要作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)（5）要求復(fù)驗(yàn)的材料要有取樣送檢證明報(bào)告（6）對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕接收。十，ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用：（1）ABC分類法所起的作用是找出材料管理的重點(diǎn)。八，從事起重及腳手架作業(yè)應(yīng)具備的條件：（1）參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證（2）在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。六，項(xiàng)目資金的使用應(yīng)遵循的原則：（1）促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)省投入，量入為出，適度負(fù)債的原則（2）國家，企業(yè)，職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮上繳國家的稅金和企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)（3）依法辦事，按照勞動(dòng)法保證職工工資按時(shí)發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算的支付，按材料采購合同按時(shí)支付貨款。四，大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路應(yīng)采取的措施：（1）會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查，測(cè)量，計(jì)算，由此確定運(yùn)輸路線（2）必要時(shí)采取加固措施，確保地下管線安全無損（3）按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷，使用年限及當(dāng)時(shí)狀況，車輛行駛前對(duì)每座橋梁進(jìn)行檢測(cè)，計(jì)算并采取相應(yīng)的修復(fù)和加固措施。二，工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理的要求：施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，作到質(zhì)量合格，資料齊全準(zhǔn)確，并作出完整齊全的記錄。施工技術(shù)交底有，設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底和設(shè)計(jì)變更交底（2）技術(shù)交底主要包括施工工藝和方法，技術(shù)要求，質(zhì)量要求，安全要求及其他要求（3）機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)是，設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點(diǎn)，調(diào)試與試運(yùn)行，大型設(shè)備基礎(chǔ)的埋件和構(gòu)件的安裝，隱蔽工程的施工要點(diǎn)，管道清洗試驗(yàn)和試壓（4）安全技術(shù)交底是對(duì)施工過程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施（5）技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。二，勞務(wù)外包隊(duì)伍管理的內(nèi)容：（1）對(duì)勞務(wù)外包隊(duì)伍的資質(zhì)，業(yè)績(jī)，能力等進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（2）對(duì)于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)，完全納入項(xiàng)目管理的規(guī)程中，防止以包代管（3）將勞務(wù)外包隊(duì)伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上，制度上，監(jiān)督檢查上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量，施工安全等（4）不符合安全要求的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司實(shí)行一票否決制，并堅(jiān)決給于辭退（5）以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍自身能力入手，通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的安全質(zhì)量，文明施工等意識(shí)得到提升。22（4）提供裝修材料燃燒性能等級(jí)證明（5）提供建筑消防設(shè)施技術(shù)檢測(cè)報(bào)告（6）提供電氣設(shè)施消防檢測(cè)報(bào)告（7）經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人簽字認(rèn)可的，施工單位竣工圖，設(shè)備開箱記錄，施工記錄等（8）本單位或工程的各級(jí)防火安全管理制度，應(yīng)急方案，防火安全管理機(jī)構(gòu)及消防控制中心的自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員名單。十三，建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證應(yīng)具備的條件：（1）已辦理好工程用地審批手續(xù)（2）城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證（3）拆遷進(jìn)度符合施工要求（4）已確定施工企業(yè)（5）有滿足施工所需要的圖紙和資料（6）已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（7）建設(shè)資金已落實(shí)（8）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。規(guī)劃大綱的目標(biāo)是項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目工期目標(biāo)，安全目標(biāo)，成本目標(biāo)等而實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)是施工部署，技術(shù)組織措施，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫，而項(xiàng)目管理規(guī)劃是在中標(biāo)并簽訂合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫（2）編制的依據(jù)不同（3）在項(xiàng)目管理中的作用不同。十，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)：（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（2）21項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（3）施工合同（4）工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（5）本企業(yè)的情況。吊裝方案的選擇步驟：（1）技術(shù)可行性論證，對(duì)多個(gè)吊裝方案進(jìn)行比較，從先進(jìn)可行，安全可靠，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，因地制宜等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性論證（2）安全性分析，吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對(duì)每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析，找出不安全因素和解決的辦法并分析其可靠性（3）進(jìn)度分析，吊裝工作往往制約著整個(gè)工程進(jìn)度，所以必須對(duì)不同的吊裝方案進(jìn)行工期分析，所采用的方案不能影響工程的進(jìn)度（4）成本分析，對(duì)安全和進(jìn)度均符合要求的方案進(jìn)行最低成本核算，獲取合理的利潤。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果更好（5）節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也有較好的效果（6）受季節(jié)，環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境，作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育（7）深入持久的開展反違章，反僥幸，反麻痹教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。六，施工總平面設(shè)計(jì)的步驟：（1）確定項(xiàng)目主要設(shè)備的運(yùn)輸路線，確定大型吊車的站位及行走路線（2）確定臨時(shí)性房屋的位置，倉儲(chǔ)及材料堆場(chǎng)的位置，確定預(yù)制場(chǎng)及各類作業(yè)場(chǎng)的位置（3）確定主要道路和次要道路，保證運(yùn)輸暢通和安全，并節(jié)約投資（4）確定臨時(shí)水，電管網(wǎng)及動(dòng)力設(shè)施的布置，確定消防安全設(shè)施的布置（5）調(diào)整優(yōu)化后，繪制正式平面圖。九，施工方案技術(shù)先進(jìn)性比較的內(nèi)容：（1）技術(shù)水平（2）技術(shù)創(chuàng)新程度（3）技術(shù)效率（4）創(chuàng)新技術(shù)的點(diǎn)數(shù)（5）實(shí)施的安全性。七，施工方案編制的依據(jù)：（1）施工組織設(shè)計(jì)（2）設(shè)計(jì)技術(shù)文件（3）供貨方的技術(shù)文件（4）施工現(xiàn)場(chǎng)條件（5）國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（6）同類型工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。五，施工方案編制的質(zhì)量要求：正確性，針對(duì)性，操作性，適用性和全面性。三，施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：（1）工程概況，編制依據(jù)，工程特點(diǎn)和各專業(yè)工程的主要工作量（2）主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（3）項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系（4）人力資源計(jì)劃和大型設(shè)備的計(jì)劃（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置圖（6）主要施工方案的簡(jiǎn)述（7）項(xiàng)目管理，物質(zhì)管理，成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，HSE。二，施工組織設(shè)計(jì)的分類：一根據(jù)階段不同可以分為兩類一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)又稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)又稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。十三，施工單位在選擇合格供應(yīng)廠商時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容：（1）制造廠有無資質(zhì)證書（2）生產(chǎn)能力能否保證質(zhì)量和交貨期（3）價(jià)格合適（4）執(zhí)行合同的信譽(yù)。加強(qiáng)成本控制即通過對(duì)構(gòu)成成本的一切費(fèi)用科學(xué)的方法計(jì)算，控制和監(jiān)督，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定的基準(zhǔn)內(nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采用相應(yīng)的對(duì)策，最大程度的降低采購成本。九，采購實(shí)施