【正文】 工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底（3）施工項目技術(shù)負責人向工長班組長交底（4）工長向班組長交底十九，預(yù)檢組織工作的內(nèi)容：（1）施工單位自身進行預(yù)檢（2）監(jiān)理單位對預(yù)檢工作進行監(jiān)督并予以審核和認證。420083 一，工程分包協(xié)調(diào)管理的重點內(nèi)容：（1）施工進度計劃（2）業(yè)主提供材料的分配（3）資金使用的調(diào)撥（4）質(zhì)量安全制度的確立（5）竣工驗收考核（6）竣工結(jié)算的編制和工程資料移交 二，工程分包協(xié)調(diào)管理的形式：（1）分包方參加總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會議，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實施（2）總承包方負責分承包管理人員在現(xiàn)場，作業(yè)面實施協(xié)調(diào)處理所發(fā)現(xiàn)的事項（3）分承包方在實施過程中發(fā)現(xiàn)必須處理的事項，應(yīng)立即向總承包管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。三，確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時應(yīng)考慮的27因素（即進度計劃安排時應(yīng)考慮的因素）：（1）保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線（2）滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益（3）留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準備（5）業(yè)主的配合和當?shù)卣嘘P(guān)部門的支持。一，影響施工進度的主要因素：（1）除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進度（2）施工過程中需要的材料，構(gòu)配件，施工機具和工程設(shè)備等，不能按期運至施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求（3）建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)（4）設(shè)計變更或是業(yè)主提出了新的要求（5）在施工中遇到氣候，水文，地質(zhì)及周圍環(huán)境等不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決，但自身又不能解決的問題（6）各種風險因素的影響（7）施工單位自身的管理水平，技術(shù)水平以及現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)控制能力的影響。二，機電工程項目進度偏差分析的內(nèi)容：（1）分析有進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作（2）分析進度偏差是否大于總時差（3）分析進度偏差是否大于自由時差（4）重點分析對供應(yīng)商違約，資金不落實，計劃編制失誤，施工方法不當?shù)纫鸬倪M度偏差，采取措施調(diào)整。三，施工項目進度比較的方法：（1）橫道圖比較法（2）S形曲線比較法（3）“香蕉”形曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表28比較法四，施工進度計劃的調(diào)整方法：（1）改變某些工作間的銜接關(guān)系（2）縮短某些工作的持續(xù)時間五，施工進度計劃調(diào)整的原則：（1）調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作（2）該工作有壓縮的潛力（3）與其他可壓縮的對象相比趕工費是最低的。六，施工進度計劃調(diào)整的步驟：（1）分析進度計劃的檢查結(jié)果（2）確定調(diào)整對象和目標（3）選擇合適的調(diào)整方法（4）編制調(diào)整方案（5）對調(diào)整方案進行評價和決策（6）確定調(diào)整實施后的新施工進度計劃。七，進度計劃控制的措施：（1）將總目標分解到每個單位，并要求各單位按計劃工期進一步分解（2）根據(jù)單位工程施工進度計劃編制并執(zhí)行季，月，旬計劃，要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組（3）對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況（4）一旦出現(xiàn)進度偏差，就應(yīng)對癥下藥，采取糾偏措施。八，引起進度偏差的原因：（1）供應(yīng)商違約（2）資金不落實（3）計劃編制失誤（4）施工方法不當（5）施工圖紙?zhí)峁┎患皶r 九，實際進度與計劃進度比較的步驟：（1）以開工前提交的施工網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)建立目標計劃（2）定期在現(xiàn)行計劃中錄入實際進度，并與目標計劃進行比較（3）調(diào)整現(xiàn)行計劃中出現(xiàn)的偏差，保證合同工期十，特種設(shè)備安裝報檢的法定手續(xù)辦理的程序為：列出計劃，依照29報檢，過程監(jiān)督，最終準用。十一，在合同和技術(shù)管理上采用的糾偏措施有：（1）在合同管理方面加強索賠管理，審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理（2）技術(shù)管理方面要進行技術(shù)方案優(yōu)化，對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。420103 一，成本分析的基本方法；一，比較法，（1）將本期實際指標與目標指標對比（2）與上期實際指標對比（3）與本行業(yè)平均水平和先進水平對比。二，因素分析法。三，差額計算法。四，比率法包括相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法。二，成本計劃實施的步驟：（1）成本預(yù)測（2）成本計劃（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考核。三，施工成本控制的原則：（1）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則（2）全面控制中間控制和適時原則（3）目標管理和例外管理的原則（4）成本目標風險分擔的原則（5）責，權(quán)，利相結(jié)合的原則 四，項目成本控制的方法：（1）以目標成本控制成本支出（2）用工期成本同步的方法控制成本（3）在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”是最有效方法五，施工成本控制的措施：（1）人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排工人的進出場時間，嚴密勞動定額管理，實行計件工資制，加強技術(shù)培訓，增強工人的技術(shù)素質(zhì)提高勞動生產(chǎn)率（2）工程設(shè)備成本控制。加強設(shè)備管理，控制設(shè)備的采購成本，運輸成30本，質(zhì)量成本（3）材料采購成本控制。從量和價兩方面進行控制（4）施工機械成本控制。優(yōu)化施工方案，嚴格控制租賃機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的完好率和利用率（5）其他直接費的控制。以收定支，嚴格控制（6）間接費的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。六，為控制成本，施工階段應(yīng)作的工作：（1）對分解的計劃成本進行落實（2）記錄整理核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本（3）進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工現(xiàn)象（4）注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。七，成本計劃的編制依據(jù)：（1）工程承包合同（2）項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同（3）施工組織設(shè)計（4）項目所需消耗材料的數(shù)量及價格，機械臺班價格及租賃價格（5）項目的勞動效率（6）歷史同類項目成本計劃的執(zhí)行情況。八，施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較的內(nèi)容：（1）技術(shù)效率（2）技術(shù)的先進性（3）方案的經(jīng)濟性（4）方案的重要性九，材料成本控制的內(nèi)容：（1）材料成本從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制（2）采購成本的控制從量和價兩方面進行控制（3）材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制施工現(xiàn)場的施工耗料。十，為降低施工項目成本，在施工方案上應(yīng)采取的措施：優(yōu)化施工31方案，對施工方法，施工順序，機械設(shè)備的選擇，作業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的施工方案。十一，施工目標成本測算的方法：（1）清單測算法（2）施工預(yù)算法十二，在工程量清單計價模式下，工程造價包括：分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金（不包括利潤和管理費）十三，清單綜合單價計價價格所包含的內(nèi)容：（1）直接工程費即人工費，材料費，施工機械使用費（2）管理費（3）利潤（4）（不包括措施費，規(guī)費和稅金）420110 一，建筑安裝工程費包括：（1）直接費（2）間接費（3）利潤（4）稅金二，直接費包括：直接工程費和措施費，直接工程費包括人工費，材料費，施工機械使用費。措施費包括，二環(huán)夜臨大水支架已安穩(wěn)。三，間接費包括：規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費包括，工程排污費，定額測定費，社會保障費，住房公積金，危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費包括，管理人員的工資，辦公費，差旅費，固定資產(chǎn)使用費，工具用具使用費，勞動保險，工會經(jīng)費，職工教育費，財產(chǎn)保險費，財務(wù)費。四，現(xiàn)場經(jīng)費包括：臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費。五，分部分項工程單價由人工費，材料費，機械臺班使用費三部分組成。六，在合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定的外，其調(diào)整方法為：（1）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新工程量清單項目，其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價，屬于合同約定之外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。七，實物法編制施工圖預(yù)算的步驟：（1）編制前的準備工作（2）熟悉圖紙和預(yù)算定額（3）了解施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場情況（4）劃分工程項目計算工程量（5）套用定額消耗量，計算人工，材料，機械臺班消耗量（6）計算并匯總單位工程的人工費，材料費和施工機械臺班費（7）計算其他費用（8）匯總工程造價。八，室外架空熱力管道安裝的要求：（1）室外架空蒸汽熱力管道安裝時，為了便于排水和放氣，均應(yīng)設(shè)置坡度，管道的坡度為0。003，坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，以免產(chǎn)生噪聲（2）每段管道的最低點設(shè)置放水裝置，最高點設(shè)置放氣裝置（3）疏水器應(yīng)安裝在以下位置，管道的最低點可能集結(jié)冷凝水的地方，流量孔板的前側(cè)及其他容易積水處。（4）補償器豎直安裝時，應(yīng)在補償器的最低33點安裝放水閥。九，建設(shè)工程質(zhì)量保證金：是指發(fā)包人和承包人在建設(shè)工程合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進行維修的資金。質(zhì)量保證金的計算額度，不包括預(yù)付款的支付，扣回及價格調(diào)整的金額。十，工程竣工結(jié)算的前提條件是：（1）該項目已完工，并經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認可（2）按全部施工圖編制的施工圖預(yù)算已完畢（3）設(shè)計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢（4）因建設(shè)單位的原因造成施工單位人員窩工，機具閑置，工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可（5）按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢。十一，工程價款的結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）目標結(jié)算（5）雙方約定的其他結(jié)算方式。十二，工程預(yù)付款不能臨時挪作他用的原因：工程預(yù)付款是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難而提前給付的一筆款項，僅用于承包人支付施工開始時與本工程有關(guān)的動員費用。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權(quán)立即收回。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時間向承包人支付預(yù)付款，在發(fā)包人全部扣回預(yù)付款之前，該銀行保函一直有效。當預(yù)付款被發(fā)包人扣回時，銀行保函應(yīng)相應(yīng)的遞減。420130 一，職業(yè)建康，安全和環(huán)境管理的原則：（1）堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人為本，領(lǐng)導承諾，風險化減，全員參與，持續(xù)改進”的理念（2）把承諾和控制目標分解成一系列可操作的文件和程序，以實現(xiàn)項目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理目標（3）建立項目部相應(yīng)管理體系，成立以項目經(jīng)理為首的風險管理組，建立建全管理責任制（4）制訂施工現(xiàn)場職業(yè)健康，安全與環(huán)境風險管理計劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報業(yè)主批準后方可實施管理。二，風險管理小組的任務(wù)：項目經(jīng)理部的風險管理小組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別，評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業(yè)健康，安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工方案中予以體現(xiàn)。三，職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計劃書的編制的主要內(nèi)容：（1）項目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理的目標及主要指標（2）組織機構(gòu)和職責（3）管理措施，實施方案及主要要求（4）所需的人力，物力，財力和技術(shù)等資源。四，應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：（1）應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責（2）可依托的社會力量及救援程序（3）內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序（4）危險物質(zhì)信息及緊急狀態(tài)的識別，包括物質(zhì)的危害因素及發(fā)生事故時采取的措施（5）應(yīng)急避險的行動程序（6）相關(guān)人員的應(yīng)急培訓程序。五，應(yīng)急預(yù)案的實施要點：（1）應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項目經(jīng)理審核批準，并報上級應(yīng)急指揮機構(gòu)備案（2）張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號碼，撤離路線，集中地點（3）對應(yīng)急預(yù)案實施進行定期演練檢查，檢查的內(nèi)容包括，通信系統(tǒng)是否正常，各種救護設(shè)施是否齊全有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員是否及時到位。六，應(yīng)急反應(yīng)實施的原則：（1）避免死亡（2）保護人員不受傷害（3）避免或降低環(huán)境污染（4）保護裝置，設(shè)備，設(shè)施及其他財產(chǎn)免受損失。七，項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責：（1）全面負責項目的安全生產(chǎn)工作，是項目安全生產(chǎn)的第一責任人（2）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書（3）負責建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全管理人員，建立完善安全管理制 度（4）組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全管理計劃并貫徹執(zhí)行（5）組織并參加定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案并演練（6）及時如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。八，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本制度：（1）安全生產(chǎn)責任制度（2）群防群治制度（3）安全生產(chǎn)教育培訓制度（4）安全生產(chǎn)檢查制度（5）傷亡事故處理報告制度（6）安全責任追究制度。九，安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)章制度和安全操作規(guī)程（2）安全防范措施（3）違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀律所產(chǎn)生的后果（4）預(yù)防減少安全風險以及緊急情況下應(yīng)36急救援的基本知識方法和措施。十，安全檢查的內(nèi)容：（1）安全目標的實現(xiàn)程度，安全生產(chǎn)責任的履行情況（2）各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況（3）施工現(xiàn)場的安全防護和隱患排查情況（4）生產(chǎn)安全事故未遂事故的調(diào)查處理情況（5）安全生產(chǎn)法規(guī)標準的執(zhí)行情況。十一，安全事故處理應(yīng)堅持的原則：（1）事故原因不查清不放過（2）事故責人者和人員沒受到教育不放過（3）事故責任者沒受到處理不放過（4）沒有糾正措施和預(yù)防措施不放過。十二，安全檢查的類型：日常巡查，專項檢查，季節(jié)性檢查，定期檢查，不定期抽查十三，安全事故處理的程序：報告安全事故，事故處理，事故調(diào)查，處理事故責任者，提交調(diào)查報告十四，風險管理的步驟（也就是風險策劃）：（1）識別風險（2）評估風險（3）制訂風險應(yīng)對措施并在施工方案中體現(xiàn)（4）定期改進。十五，職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計劃書編制的原則：（1）在項目開工前，依據(jù)企業(yè)職業(yè)健康和安全管理方針，目標和承諾及合同要求，項目經(jīng)理組織工程管理，安全以及其他相關(guān)部門針對項目的工程特點進行職業(yè)健康和安全管理的整體策劃，以確保職業(yè)健康，安全和管理目標的實現(xiàn)，滿足業(yè)主的管理要求（2）建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大