【文章內(nèi)容簡介】 企的發(fā)展規(guī)劃（3）有關(guān)的法律法規(guī)和政策（4）有關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，定額（5）擬建項目地址的自然，經(jīng)濟社會概況等資料（6）與合作方簽訂的意向書（7）與擬建項目相關(guān)的各種市場信息和公眾要求。二，可行性研究工作的要求：要有預(yù)見性，客觀性，公正性，可靠性和科學(xué)性。三，可行性研究的內(nèi)容主要包括：項目建設(shè)的必要性，市場分析，資源利用率分析，財務(wù)分析，經(jīng)濟分析，風(fēng)險分析，不確定性分析，環(huán)境影響評價，社會評價，建設(shè)方案和投資估算等。四，項目實施階段的主要工作包括：勘察設(shè)計，建設(shè)準(zhǔn)備，項目施工，竣工驗收投入使用。五，項目試運行試生產(chǎn)的目的：（1）全面檢驗設(shè)計的正確性（2）設(shè)備材料制造的可靠性（3）施工安裝的符合性（4）生產(chǎn)或運營管理的有效性。六，在工程建設(shè)中遵循惜地的原則，合理利用土地，對施工用地的要求：（1）要求臨時設(shè)施布置更為緊湊合理，（2）對預(yù)制場地安排，施工運輸?shù)缆泛吐窂降囊?guī)劃更為嚴(yán)格合理。420020 一，施工進(jìn)度計劃的實施應(yīng)建立機制是跟蹤，監(jiān)督，檢查，報告，其目的是有利于及時有效地糾正計劃執(zhí)行出現(xiàn)的偏差。二，進(jìn)度糾偏的調(diào)整措施：（1）作業(yè)面的調(diào)整（2）物資供應(yīng)強度的調(diào)整（3）機械化作業(yè)比率的調(diào)整（4）作業(yè)班次和搭接時機的調(diào)整。三，總體質(zhì)量計劃的內(nèi)容：（1）質(zhì)量目標(biāo)（2）控制點的設(shè)置（3）檢查計劃安排（4）重點控制的質(zhì)量影響因素。四，質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）國家的法律法規(guī)（2）設(shè)計文件（3）相關(guān)的施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。五，安全管理的要點：（1）危險源的識別及應(yīng)急預(yù)案（2）安全巡檢，采取防止事故發(fā)生的措施（3）安全檢查，監(jiān)督整改（4）發(fā)生安全事故要及時上報。六，試運行技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容:（1）確認(rèn)可以試運行的條件（2）7編制試運行的總體計劃和進(jìn)度計劃（3）制定試運行的技術(shù)方案（4）確定試運行的合格評價標(biāo)準(zhǔn)。七，試運行組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：（1）組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)（2）明確指揮分工（3）組織試運行崗位作業(yè)隊伍（4）實行上崗前培訓(xùn)（5）在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底（6）制定運行管理制度。八，試運行物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：（1）編制試運行的物資需用量計劃和費用使用計劃（2）物資需用量計劃包含燃料動力物資，投產(chǎn)用原料和消耗性材料（3）檢測用的工具和儀器儀表等。九，項目總體設(shè)計的要求：（1）滿足初步設(shè)計展開的要求（2）滿足大型設(shè)備，大宗材料預(yù)安排的要求（3）滿足土地征用的要求。十，施工圖初步設(shè)計的要求：（1）滿足招投標(biāo)文件編制的要求（2）主要設(shè)備的訂貨的要求（3）編制施工設(shè)計文件的要求。十一，施工圖設(shè)計的要求：（1）滿足設(shè)備材料采購的要求（2）非標(biāo)設(shè)備制作的要求（3）施工圖預(yù)算編制的要求（4）安裝施工的要求十二，為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作項目部應(yīng)該提出如下的路徑：總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。十三，材料采購合同履行的環(huán)節(jié)：（1）產(chǎn)品的交付（2）交貨驗收的依據(jù)（3）產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的驗收（4）采購合同的變更。十四，設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)：（1）到貨檢驗（2）損害缺陷缺少的處理（3）監(jiān)造監(jiān)理（4）施工安裝服務(wù)（5）試運行服務(wù)。420032 一，機電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：（1）項目應(yīng)履行審批手續(xù)并批準(zhǔn)（2）有相應(yīng)的資金或資金來源已落實（3）招標(biāo)人已依法成立（4）初步設(shè)計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準(zhǔn)（5）招標(biāo)范圍，招標(biāo)方式，招標(biāo)組織形式等已履行核準(zhǔn)手續(xù)，并已核準(zhǔn)（6）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。二，資格預(yù)審應(yīng)審查的內(nèi)容：（1）具有獨立簽訂合同的權(quán)利（2）具有履行合同的能力，包括專業(yè)，技術(shù)資格和能力，資金狀況，設(shè)備和其他設(shè)施的狀況，管理能力，經(jīng)驗信譽和相應(yīng)的專業(yè)人員（3）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，招標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管，凍結(jié)，破產(chǎn)的狀況（4）在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題（5）法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。三，廢標(biāo)產(chǎn)生的條件：（1）未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書（2）投標(biāo)文件有明顯不符合要求的缺陷（3）弄虛作假或串通報價的標(biāo)書（4）低于成本報價的標(biāo)書（5）評標(biāo)過程不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為（6）未按招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)保證金 四，機電工程施工投標(biāo)的條件：（1）機電工程項目已具備招標(biāo)條件（2）投標(biāo)人資格已符合規(guī)定，并對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)（3）投標(biāo)人已按招標(biāo)文件的要求編制了投標(biāo)文件（4）投標(biāo)人已按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)保證金。五，機電工程的投標(biāo)程序：（1）研究招標(biāo)文件（2）進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究（3）復(fù)核工程量（4）編制投標(biāo)文件（5）提交投標(biāo)文件 六，在機電工程投標(biāo)過程中進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究的具體內(nèi)容是：（1）投標(biāo)工程有關(guān)的法律，法規(guī)（2）勞動力與材料供應(yīng)狀態(tài)（3）設(shè)備市場的租賃情況，專業(yè)公司的經(jīng)營狀況及價格水平（4）認(rèn)真調(diào)查研究具體工程所在地的自然條件，施工條件和環(huán)境（5）工程業(yè)主方的資金落實情況，參加競爭公司的狀況（6）參加現(xiàn)場踏與標(biāo)前會議交底答疑等。七，技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容（1）突出自身的優(yōu)勢，如裝備，技術(shù)力量，業(yè)績等（2）突出質(zhì)量管理，質(zhì)量管理盡量優(yōu)于業(yè)主要求的水平（3）突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主要求的同時，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施，向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。八，招投標(biāo)的一些時間：（1）自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售最短不得少于五個工作日（2）招標(biāo)人對發(fā)出的招標(biāo)文件需要修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間至少15天前書面通知所有的投標(biāo)人（3）自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)文件提交截止之日最短不少于20日（4）招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)出中標(biāo)通知書之日起30日內(nèi)必須訂立書面合同。（5）招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)出招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的5日前向工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)主管部門備案。九，招投標(biāo)法的一些規(guī)定：（1）招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文10件的截止時間前收到的所有文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封，宣讀（2）評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件含義不明確的內(nèi)容作必在的澄清或說明，但是澄清和說明的內(nèi)容不應(yīng)超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格，投標(biāo)方案的實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。十，采用固定總價合同的條件：（1）工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化不大，工程條件穩(wěn)定并合理（2）工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整，清楚，工程任務(wù)和范圍明確（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。?）投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃（5）合同條件中的雙方權(quán)力和義務(wù)十分清楚。十一，招標(biāo)人對投標(biāo)人資格預(yù)審的內(nèi)容：（1）投標(biāo)人的組織機構(gòu)及企業(yè)概況（2）企業(yè)的資質(zhì)等級（3）企業(yè)的質(zhì)量安全環(huán)保認(rèn)證（4）近三年完成的工程情況（5）目前正在履行合同的情況（6）資源方面如財務(wù)，管理，技術(shù)，勞動力，設(shè)備等方面的情況，以及各種獎勵和處罰。十二，承包商在技術(shù)標(biāo)中重點應(yīng)編制的內(nèi)容：（一）設(shè)備的采購，（1）主要備選廠商的資信，能力，技術(shù)，業(yè)績的描述及選用原則和方法。（2）監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃，措施以及包裝，發(fā)運，交貨期的保證措施等（二）材料采購的質(zhì)量控制方案（三）施工裝備的配置，突出主要的，先進(jìn)的，關(guān)鍵的吊裝和施工機械（四）施工組織設(shè)計（1）施工組織機構(gòu)及成員情況（2）施工進(jìn)11度計劃及保證措施（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施（4）安全環(huán)境保護(hù)措施（5）主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。十三，合同實施偏差分析的內(nèi)容：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析（2）合同實施偏差的責(zé)任分析（3）合同實施的趨勢分析。十四，合同實施偏差調(diào)整的措施：（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟措施（4）合同措施。十五，營運風(fēng)險的防范措施：（1）運行維護(hù)委托專業(yè)化的運行單位承包（2）降低運行故障及運行技術(shù)風(fēng)險。十六，技術(shù)風(fēng)險的防范措施：（1）委托專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)理和設(shè)備質(zhì)量（2）關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)成熟的計設(shè)，設(shè)備和施工技術(shù)。420043 一，合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式：（1）合同主體不合格（2）合同訂立或招投標(biāo)過程中違反建設(shè)工程的法定程序（3）合同條款不完備或存在單方面的約束性（4）簽訂固定總價合同或墊資合同（5）業(yè)主違約或拖欠工程款（6）履約過程中的變更或簽證風(fēng)險（7）業(yè)主指定分包單位或材料供應(yīng)商二，合同風(fēng)險防范的要點：（1）誠信守法規(guī)范建設(shè)工程合同行為（2）選派高水平的管理人員進(jìn)行合同談叛（3）認(rèn)真組織合同評審（4）加強合同風(fēng)險的管理和控制（5）加強索賠管理（6）組建聯(lián)合體共擔(dān)風(fēng)險。420044 12一，合同終止的原因：（1）因履行而終止（2）因解除而終止（3）因抵消而終止（4）因提存而終止（5）因免除債務(wù)而終止（6）因混同而終止。二，索賠成立的必須同時具備的條件：（1）與合同對照，事件已造成承包人工程成本的額外支出或直接工期損失（2）造成工期及費用損失按照合同約定不屬于承包人行為責(zé)作和風(fēng)險責(zé)任（3）承包人按合同的規(guī)定程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。三，索賠的依據(jù)：（1）合同文件（2）訂立合同依據(jù)的和專用條款約定適用的法律法規(guī)（3）工程建設(shè)慣例四，承包人向發(fā)包人提出索賠的程序：（1）索賠意向通知（2）索賠資料的準(zhǔn)備（3）索賠資料的提交（4）索賠文件的審核（5）發(fā)包人審查協(xié)商。五，施工方案應(yīng)包含的內(nèi)容：（1）工程概況（2）編制依據(jù)（3）施工程序（4）施工方法（5）進(jìn)度計劃（6）資源配置計劃（7）安全技術(shù)措施（8）質(zhì)量管理措施（9）施工平面布置。六，施工組織設(shè)計交底的要求：（1）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前，由項目經(jīng)理組織項目主要人員進(jìn)行交底（2）交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字（3）交底后各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實責(zé)任范圍。七，管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備的條件：（1）設(shè)計圖及其他技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設(shè)計編制完畢批準(zhǔn)（2）與管道工程有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手13續(xù)。臨時的供水，供氣，供電等設(shè)施滿足安裝施工的要求（3）技術(shù)交底和必要技術(shù)培訓(xùn)工作已完成，并填寫了施工交底記錄（4）與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標(biāo)高，中心線，管口方位符合設(shè)計要求。（5）必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序已進(jìn)行完畢，并驗收合格，具備有關(guān)的技術(shù)證件。（6）管子，管件，儀表及閥門等已經(jīng)校驗合格，內(nèi)部清理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且符合設(shè)計要求。管道組成件和管道支撐件已檢驗合格（7）管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備的安裝許可證，管道施工前，安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知。八，總承包方對分包方及分包工程施工進(jìn)行全面管理的內(nèi)容包括：應(yīng)從施工準(zhǔn)備，進(jìn)場施工，工序交驗，竣工驗收，工程保修以及技術(shù)，質(zhì)量，安全，進(jìn)度，工程款支付等進(jìn)行全面的管理。九，材料采購在選擇材料供應(yīng)商時，對供應(yīng)商進(jìn)行考察的內(nèi)容和步驟：（1）在正式簽訂供貨合同之前，應(yīng)對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察，如果廠家的工藝流程，生產(chǎn)能力，和質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了3C強制認(rèn)證，則應(yīng)寫出供方評價報告，按照質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后，將其列入合格供應(yīng)商名冊，再簽訂供貨合同。420046 一，合同分析的重點：（1）分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解落實合同任務(wù)（2）分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括合14同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，施工工期，違約責(zé)任，驗收，移交及保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。二，風(fēng)險的因素：（1）設(shè)備材料風(fēng)險（2）人員風(fēng)險（3）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險（4）政治及社會風(fēng)險（5）自然環(huán)境風(fēng)險（6）經(jīng)濟風(fēng)險。三，對于設(shè)備材料風(fēng)險應(yīng)采取的對策：（1）簽訂一個完善有利的承包合同和相應(yīng)條款（2）明確業(yè)主提供的材料設(shè)備在供貨質(zhì)量和時間方面的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任（3）用到案價或工地交貨的方式簽訂供貨合同（4）投保轉(zhuǎn)移運輸風(fēng)險。四，自然環(huán)境風(fēng)險的防范對策：（1）通過合同要求業(yè)主提供詳細(xì)，確實可靠的地質(zhì)勘探資料（2）擬定可靠的施工方案和應(yīng)急方案（3）基礎(chǔ)地質(zhì)問題也可通過分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。五，分包合同和總包合同履行的措施：（1）簽訂分包合同后，若分包合同和總包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總包單位任何的義務(wù)和責(zé)任（2）分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此總承包單位必須重視并指專人負(fù)責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總包合同的履行。420052 一，項目采購文件編制的原則：（1）項目的采購文件由項目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施（2）采購文件編制的依據(jù)是工程項目建設(shè)合同，請購書，采購計劃及業(yè)主相關(guān)方對采購程序的規(guī)定。（3）采購文件的編制要本著全流程成本的15原則，力求達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)算，充分利用環(huán)境，全過程細(xì)節(jié)控制的要求（4）利用價值工程原理，用性價比方法，保證質(zhì)量，降低成本。二，詢報價工作程序：（1）選擇合格的供貨廠商（2）詢價文件的編制（3）詢價和報價的接收（4）報價的評價（5）報價評審交業(yè)主確認(rèn)（6）召開廠商協(xié)調(diào)會并確定中標(biāo)廠商（7）簽訂購貨合同。三，監(jiān)造大綱的內(nèi)容：（1）制定監(jiān)造計劃及進(jìn)行控制和管理的措施（2）明確設(shè)備的監(jiān)造單位：本單位自行監(jiān)造還是外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備的委托合同（3）明確設(shè)備監(jiān)造的過程；有些設(shè)備全制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造（4）明確有資格的相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作（5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。四，設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：（1）設(shè)備的訂貨合同：A全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)，型號，數(shù)量，性能和其他要求B進(jìn)度和供貨范圍C設(shè)備應(yīng)配有的備品和備件數(shù)量D服務(wù)要求：安裝，使用，維修說明書E施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。（2）設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，圖紙和材料清單（3）總承包單位制訂的監(jiān)造大綱。五，設(shè)備施工現(xiàn)場驗收的內(nèi)容：（1）設(shè)備施工現(xiàn)場的驗收應(yīng)有業(yè)主，監(jiān)理，生產(chǎn)廠商和施工方的有關(guān)代表參加（2）驗收分進(jìn)場和安裝前兩階段進(jìn)行（3）進(jìn)場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗程序的規(guī)定實施（4）設(shè)備安裝前的存放和開箱檢查要求按設(shè)備存放和開箱檢查的規(guī)定實施（5）驗收進(jìn)口設(shè)備首先辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后