【正文】 ，再按進口設備的規(guī)定進行設備進貨檢16驗工作。六，設備監(jiān)造的內(nèi)容；（1）重要設計圖紙，文件與技術協(xié)議書要求的差異復核，主要制造工藝與設計技術要求的差異復核（2）關鍵的原材料元器件質(zhì)量文件的復核（3）關鍵零部件和組件的檢驗，試驗報告和記錄以及關鍵的工藝試驗報告與檢驗試驗的復核（4）規(guī)定為重要點和最重要點的設備零部件的加工質(zhì)量特性參數(shù)試驗，工藝過程的監(jiān)視的相關記錄的復核（5）檢查完工設備的外形質(zhì)量，接口尺寸，油漆，兗氮，防護，包裝等質(zhì)（6）清點設備，配件和備品備件，確認供貨范圍完整（7）復核合同規(guī)定的交付圖紙，文件，資料，完工文件的完整性和正確性。（8）確認設備包裝，發(fā)運和運輸。七，設備監(jiān)造過程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，項目部對質(zhì)量管理體系審核時的技術文件包括：（1）監(jiān)造過程相關的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單（2）設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序（3）監(jiān)造記錄，檢查監(jiān)督員的工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。八，投標文件內(nèi)容：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。九，采購實施階段的工作程序：（1）接收請購文件（2）招標或詢價（3）報價評審或評標定標（4）召開廠商協(xié)調(diào)會（5）簽訂合同（6）調(diào)整采購計劃（7）催交（8）檢驗（9）包裝及運輸。十，詢價技術附件包括的內(nèi)容：數(shù)據(jù)表，技術規(guī)格書，詢價圖紙及技術要求，特殊要求和注意事項十一，編制采購文件時充分利用外部環(huán)境最大程度降低采購成本的措施：編制采購文件時，充分利用采購環(huán)境主要是對外部環(huán)境的利用，建立健全市場信息機制，全面熟悉市場，深入分析行情，大膽合理預測，為科學決策提供有力參考。加強成本控制即通過對構(gòu)成成本的一切費用科學的方法計算，控制和監(jiān)督，將各項費用控制在預定的基準內(nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采用相應的對策，最大程度的降低采購成本。十二，采購工作中質(zhì)量安全方面的保證內(nèi)容：（1）人身安全和項目運行安全的保證（2）質(zhì)量標準的選擇和執(zhí)行（3）合格供貨廠商的預審條件（4）檢驗方式。十三，施工單位在選擇合格供應廠商時應重點考慮的內(nèi)容：（1）制造廠有無資質(zhì)證書（2）生產(chǎn)能力能否保證質(zhì)量和交貨期（3）價格合適（4）執(zhí)行合同的信譽。420061 一，施工組織設計的作用：（1）是指導工程施工全過程，是履行施工合同，處理各項糾分，編制工程預算和決算的主要依據(jù)（2）確定合理的施工順序施工方法，勞動組織和技術經(jīng)濟組織措施，統(tǒng)籌安排工程的進度計劃（3）提出人力，材料，機具和設備的配置計劃及使用順序，合理地規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場（4）施工組織設計是工程創(chuàng)優(yōu)的基礎，是施工企業(yè)技術進步的推動力。二，施工組織設計的分類：一根據(jù)階段不同可以分為兩類一類是標前施工組織設計又稱建設工程項目管理規(guī)劃大綱，另一類是標后施工組織設計又稱建設工程項目管理實施規(guī)劃。二，根據(jù)編制的對象，編制依據(jù)，編制時間和編制單位的不同又可以分為三類即（1）施工組織總設計（2）單位工程施工組織設計（3）分部工程施工組織設計。三，施工組織總設計的主要內(nèi)容：（1）工程概況，編制依據(jù)，工程特點和各專業(yè)工程的主要工作量（2）主要的技術經(jīng)濟指標（3）項目的組織機構(gòu)和各類管理體系（4）人力資源計劃和大型設備的計劃（5）施工總進度計劃和施工總平面布置圖（6）主要施工方案的簡述（7）項目管理，物質(zhì)管理，成本管理，風險管理，HSE。四，施工組織總設計編制的主要依據(jù)：（1）已批準的施工圖紙，施工合同（2）國家和行業(yè)的標準和規(guī)范（3）施工組織設計綱要（4）企業(yè)的技術標準（5）項目內(nèi)外的環(huán)境條件。五，施工方案編制的質(zhì)量要求：正確性，針對性，操作性，適用性和全面性。六，施工方案編制的原則：（1）方案應有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的方法和保證措施（2）方案能滿足工程的質(zhì)量，安全，工期的要求，并且所需的成本費用低。七，施工方案編制的依據(jù)：（1）施工組織設計（2）設計技術文件（3）供貨方的技術文件（4）施工現(xiàn)場條件（5）國家和行業(yè)的相關標準規(guī)范（6）同類型工程項目的施工經(jīng)驗。八，施工方案技術經(jīng)濟比較的內(nèi)容：（1）技術的先進性比較（2）經(jīng)濟合理性比較（3）重要性比較。九，施工方案技術先進性比較的內(nèi)容：（1）技術水平（2）技術創(chuàng)新程度（3）技術效率（4）創(chuàng)新技術的點數(shù)（5）實施的安全性。420064 一，施工總平面圖設計的原則：（1）利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨建（2）科學的劃分施工區(qū)域，盡量減少各專業(yè)之間的相互干擾和交叉，保持施工均衡，連續(xù)有續(xù)（3）合理布置各種倉儲，預制場地的位置，減少二次運輸（4）生產(chǎn)臨時設施與生活設施分開設置（5）臨時設施的布置應符合節(jié)能，環(huán)保，安全和消防的要求，盡量減少對周圍已有設施的影響。六，施工總平面設計的步驟：（1）確定項目主要設備的運輸路線，確定大型吊車的站位及行走路線（2）確定臨時性房屋的位置，倉儲及材料堆場的位置，確定預制場及各類作業(yè)場的位置（3）確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節(jié)約投資（4）確定臨時水，電管網(wǎng)及動力設施的布置，確定消防安全設施的布置（5）調(diào)整優(yōu)化后，繪制正式平面圖。七，現(xiàn)場安全教育的主要內(nèi)容：由于工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應對施工管理人員，技術操作人員和操作工人從各種角度進行安全教育和各種特殊工種的技能培訓（1）對各施工人群進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識，施工組織原則，施工環(huán)境，施工紀律等，強調(diào)施工的非20獨立性（2）結(jié)合工程施工階段的變化，定期進行安全教育（3）對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。在發(fā)生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果更好（5）節(jié)假日前后進行安全教育也有較好的效果（6）受季節(jié)，環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境，作業(yè)條件的變化進行安全教育（7）深入持久的開展反違章，反僥幸，反麻痹教育，應自始至終抓好安全管理工作。八，吊裝方案的選用原則和步驟：吊裝方案選用的原則是安全可靠，經(jīng)濟可行。吊裝方案的選擇步驟：（1）技術可行性論證，對多個吊裝方案進行比較，從先進可行，安全可靠，經(jīng)濟實用，因地制宜等方面進行經(jīng)濟可行性論證（2）安全性分析，吊裝工作應安全第一，必須結(jié)合具體情況，對每一種技術可行的方法從技術上進行安全分析，找出不安全因素和解決的辦法并分析其可靠性（3）進度分析，吊裝工作往往制約著整個工程進度，所以必須對不同的吊裝方案進行工期分析，所采用的方案不能影響工程的進度（4）成本分析，對安全和進度均符合要求的方案進行最低成本核算，獲取合理的利潤。九，編制項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)：（1）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋（2）企業(yè)管理層對招標文件分析，研究的結(jié)果（3）工程現(xiàn)場技術經(jīng)濟調(diào)查情況（4）發(fā)包人提供的信息和資料（5）市場信息（6）企業(yè)法定代表人的投標決策意見。十，編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)：（1）項目管理規(guī)劃大綱（2）21項目管理目標責任書（3）施工合同（4）工程現(xiàn)場調(diào)查（5）本企業(yè)的情況。十一，項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的不同點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）編制的時間段不同。規(guī)劃大綱是在投標前由投標企業(yè)編寫，而項目管理規(guī)劃是在中標并簽訂合同后由項目經(jīng)理部編寫（2）編制的依據(jù)不同（3）在項目管理中的作用不同。規(guī)劃大綱主要是為編制投標文件和簽訂合同的需要，而實施規(guī)劃是為滿足施工準備和實施需要（4）規(guī)劃的目標不同。規(guī)劃大綱的目標是項目管理目標，項目質(zhì)量目標，項目工期目標，安全目標，成本目標等而實施規(guī)劃的目標是施工部署，技術組織措施，施工進度計劃，施工準備工作計劃等。十二，施工方案交底的內(nèi)容：（1）工程的施工程序和順序（2）施工工藝，操作方法和要領（3）質(zhì)量控制措施和安全控制措施。十三，建設單位領取施工許可證應具備的條件：（1）已辦理好工程用地審批手續(xù)（2）城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證（3）拆遷進度符合施工要求（4）已確定施工企業(yè)（5）有滿足施工所需要的圖紙和資料（6）已按國家有關規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（7）建設資金已落實（8）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。十四，消防驗收所需的資料：（?。┰蚕罊C構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設計審核意見書》（2）提供經(jīng)消防部門批準的建筑工程消防設計施工圖和竣工圖（3）提供建筑消防設施，防火材料，電氣檢測等合格證明，包括產(chǎn)品合格證，認證證書，檢測報告。22（4）提供裝修材料燃燒性能等級證明（5）提供建筑消防設施技術檢測報告（6）提供電氣設施消防檢測報告（7）經(jīng)建設單位責任人簽字認可的，施工單位竣工圖，設備開箱記錄，施工記錄等（8）本單位或工程的各級防火安全管理制度，應急方案，防火安全管理機構(gòu)及消防控制中心的自動消防系統(tǒng)的操作人員名單。420070 一，勞動力動態(tài)管理的基本原則：（1）動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)（2）動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分合理的流動（3）動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段（4）動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合，以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。二，勞務外包隊伍管理的內(nèi)容：（1）對勞務外包隊伍的資質(zhì)，業(yè)績，能力等進行審查，并批準和簽約后，方可進入施工現(xiàn)場（2）對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應承擔的合同義務，完全納入項目管理的規(guī)程中，防止以包代管（3）將勞務外包隊伍納入共同管理，從經(jīng)濟上，制度上，監(jiān)督檢查上等進行控制，確保工程質(zhì)量，施工安全等（4）不符合安全要求的勞務公司堅決不發(fā)包，符合安全的勞務公司也要實行安全與經(jīng)濟效益掛鉤，對于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務公司實行一票否決制，并堅決給于辭退（5）以提高勞務外包隊伍自身能力入手，通過形式多樣的培訓教育和宣傳，使勞務外包隊伍的安全質(zhì)量，文明施工等意識得到提升。420073 23一，機電工程施工技術交底的內(nèi)容：（1）施工技術交底有層次，有重點，有針對性，交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。施工技術交底有，設計交底，施工組織設計交底，施工方案交底和設計變更交底（2）技術交底主要包括施工工藝和方法，技術要求，質(zhì)量要求，安全要求及其他要求（3）機電安裝工程技術交底的重點是，設備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點，調(diào)試與試運行，大型設備基礎的埋件和構(gòu)件的安裝，隱蔽工程的施工要點，管道清洗試驗和試壓（4）安全技術交底是對施工過程中存在安全風險的項目提出技術性的安全措施（5）技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料，對于重要項目的技術交底應經(jīng)項目技術負責人審核，交底時技術負責人應到位（6）技術交底人員應認真填寫表格并簽字，接受交底的人員也應在交底記錄上簽字。二，工程設備開箱驗收管理的要求：施工單位項目部應對進場的設備進行驗收，作到質(zhì)量合格，資料齊全準確，并作出完整齊全的記錄。三，大件設備運輸?shù)闹饕瓌t：安全性，經(jīng)濟性，時間性。四，大件設備運輸途徑沿途公路應采取的措施：（1）會同有關單位對道路地下管線設施進行檢查，測量，計算，由此確定運輸路線（2）必要時采取加固措施，確保地下管線安全無損（3）按橋梁的設計負荷，使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行檢測，計算并采取相應的修復和加固措施。五，大件設備在現(xiàn)場道路及組合場運輸及卸載時應采取的措施：（1）道路兩側(cè)用大石塊填充并加蓋厚鋼板加固（2）車輛停靠指定位置后，頂升，平移，拖運等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)內(nèi)鋪設厚鋼板，以增加地面承載力（3）沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前應盡數(shù)拆除，主要工作量是臨時通道的開挖，夯實，地基處理，厚鋼板鋪設，障礙物拆除，綠地恢復等。六，項目資金的使用應遵循的原則：（1）促進生產(chǎn)，節(jié)省投入，量入為出，適度負債的原則（2）國家，企業(yè)，職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮上繳國家的稅金和企業(yè)的各項管理費（3）依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時發(fā)放，按照勞務分包合同，保證外包工勞務費按合同規(guī)定結(jié)算的支付，按材料采購合同按時支付貨款。七，施工項目資金使用控制的要求：（1）應盡量節(jié)約支出（2）按財務臺帳記錄資金支出情況，加強財務核算（3）堅持作好項目的定期資金分析，改進資金管理。八，從事起重及腳手架作業(yè)應具備的條件：（1）參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證（2）在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。九，材料供應部門對材料計劃及材料管理的要求：（1）用料前向項目部材料供應部門報送材料需用量計劃并經(jīng)供應部門審核和同意后，方可領料（2）按審批的材料需用計劃限額領料（3）施工完25成后剩余材料應及時辦理退庫。十，ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用：（1）ABC分類法所起的作用是找出材料管理的重點。（2）價值工程所起的作用是明確降低成本的對象，改進設計和研究材料代用，實現(xiàn)材料費用的減少和必要的功能。十一，材料進場驗收的要求：（1）在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收（2）驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行（3）驗收內(nèi)容包括品種，規(guī)格，型號，數(shù)量，質(zhì)量，證件等（4）驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)（5）要求復驗的材料要有取樣送檢證明報告（6）對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕接收。十二，隱蔽工程在隱蔽前應進行的工作：（1）嚴密檢查作出記錄（2）簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需要復驗的，必須辦理復驗手續(xù)，并有復驗人作出結(jié)論，填寫復驗日期。十三，工程完工時，隨工程進度款收取的資金有：工期獎，質(zhì)量獎，技術措施費，不可預見費和索賠款等。十四，現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：（1）與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)（2）與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)（3）與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)（4）與安全管理的協(xié)調(diào)（5）與施工作業(yè)面安排協(xié)調(diào)（6）與施工工程資料完成的協(xié)調(diào)。十五，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式：（1）例行的協(xié)調(diào)管理會（2）建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設立調(diào)度員（3）項目經(jīng)理或授權的其他領導的指令。十六，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）經(jīng)濟措施。十七，施工作業(yè)面安排協(xié)調(diào)的內(nèi)容：（1）通用臨時設施的使用（2）共用機具的移交（3）已形成的工程實體的成品保護（4）協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時間，搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理作業(yè)。十八，技術交底的內(nèi)涵：（1）設計人員向施工單位交底（2）施