【正文】 ）施工組織設(shè)計（2）設(shè)計技術(shù)文件（3）供貨方的技術(shù)文件（4）施工現(xiàn)場條件（5）國家和行業(yè)的相關(guān)標準規(guī)范（6）同類型工程項目的施工經(jīng)驗。六，施工總平面設(shè)計的步驟：（1）確定項目主要設(shè)備的運輸路線，確定大型吊車的站位及行走路線（2）確定臨時性房屋的位置，倉儲及材料堆場的位置，確定預(yù)制場及各類作業(yè)場的位置（3）確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節(jié)約投資（4）確定臨時水，電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置，確定消防安全設(shè)施的布置（5）調(diào)整優(yōu)化后，繪制正式平面圖。吊裝方案的選擇步驟：（1）技術(shù)可行性論證，對多個吊裝方案進行比較，從先進可行，安全可靠，經(jīng)濟實用，因地制宜等方面進行經(jīng)濟可行性論證（2）安全性分析，吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進行安全分析，找出不安全因素和解決的辦法并分析其可靠性（3）進度分析，吊裝工作往往制約著整個工程進度，所以必須對不同的吊裝方案進行工期分析，所采用的方案不能影響工程的進度（4）成本分析，對安全和進度均符合要求的方案進行最低成本核算，獲取合理的利潤。規(guī)劃大綱是在投標前由投標企業(yè)編寫，而項目管理規(guī)劃是在中標并簽訂合同后由項目經(jīng)理部編寫（2）編制的依據(jù)不同（3）在項目管理中的作用不同。十三，建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證應(yīng)具備的條件：（1）已辦理好工程用地審批手續(xù)（2）城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證（3）拆遷進度符合施工要求（4）已確定施工企業(yè)（5）有滿足施工所需要的圖紙和資料（6）已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（7）建設(shè)資金已落實（8）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。二，勞務(wù)外包隊伍管理的內(nèi)容：（1）對勞務(wù)外包隊伍的資質(zhì)，業(yè)績，能力等進行審查，并批準和簽約后，方可進入施工現(xiàn)場（2）對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔的合同義務(wù)，完全納入項目管理的規(guī)程中，防止以包代管（3）將勞務(wù)外包隊伍納入共同管理，從經(jīng)濟上，制度上，監(jiān)督檢查上等進行控制，確保工程質(zhì)量，施工安全等（4）不符合安全要求的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包，符合安全的勞務(wù)公司也要實行安全與經(jīng)濟效益掛鉤，對于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司實行一票否決制，并堅決給于辭退（5）以提高勞務(wù)外包隊伍自身能力入手，通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊伍的安全質(zhì)量，文明施工等意識得到提升。二，工程設(shè)備開箱驗收管理的要求：施工單位項目部應(yīng)對進場的設(shè)備進行驗收，作到質(zhì)量合格，資料齊全準確，并作出完整齊全的記錄。六，項目資金的使用應(yīng)遵循的原則：（1）促進生產(chǎn)，節(jié)省投入，量入為出，適度負債的原則（2）國家，企業(yè)，職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮上繳國家的稅金和企業(yè)的各項管理費（3）依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費按合同規(guī)定結(jié)算的支付，按材料采購合同按時支付貨款。十，ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用：（1）ABC分類法所起的作用是找出材料管理的重點。有問題需要復(fù)驗的，必須辦理復(fù)驗手續(xù)，并有復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。十六，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）經(jīng)濟措施。三，確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時應(yīng)考慮的27因素（即進度計劃安排時應(yīng)考慮的因素）：（1）保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線（2）滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益（3）留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準備（5）業(yè)主的配合和當?shù)卣嘘P(guān)部門的支持。六，施工進度計劃調(diào)整的步驟：（1）分析進度計劃的檢查結(jié)果（2）確定調(diào)整對象和目標（3）選擇合適的調(diào)整方法（4）編制調(diào)整方案（5）對調(diào)整方案進行評價和決策（6）確定調(diào)整實施后的新施工進度計劃。420103 一，成本分析的基本方法；一，比較法，（1）將本期實際指標與目標指標對比（2）與上期實際指標對比（3）與本行業(yè)平均水平和先進水平對比。二，成本計劃實施的步驟：（1）成本預(yù)測（2）成本計劃（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考核。從量和價兩方面進行控制（4）施工機械成本控制。六，為控制成本，施工階段應(yīng)作的工作：（1）對分解的計劃成本進行落實（2）記錄整理核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本（3）進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工現(xiàn)象（4）注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。十一，施工目標成本測算的方法：（1）清單測算法（2）施工預(yù)算法十二，在工程量清單計價模式下，工程造價包括：分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金（不包括利潤和管理費）十三，清單綜合單價計價價格所包含的內(nèi)容：（1）直接工程費即人工費，材料費，施工機械使用費（2）管理費（3）利潤（4）（不包括措施費，規(guī)費和稅金）420110 一，建筑安裝工程費包括：（1）直接費（2）間接費（3）利潤（4）稅金二，直接費包括：直接工程費和措施費，直接工程費包括人工費，材料費，施工機械使用費。企業(yè)管理費包括，管理人員的工資，辦公費，差旅費，固定資產(chǎn)使用費，工具用具使用費，勞動保險，工會經(jīng)費，職工教育費，財產(chǎn)保險費，財務(wù)費。七，實物法編制施工圖預(yù)算的步驟：（1）編制前的準備工作（2）熟悉圖紙和預(yù)算定額（3）了解施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場情況（4）劃分工程項目計算工程量（5）套用定額消耗量，計算人工，材料，機械臺班消耗量（6）計算并匯總單位工程的人工費，材料費和施工機械臺班費（7）計算其他費用（8）匯總工程造價。九，建設(shè)工程質(zhì)量保證金：是指發(fā)包人和承包人在建設(shè)工程合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進行維修的資金。十二，工程預(yù)付款不能臨時挪作他用的原因：工程預(yù)付款是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難而提前給付的一筆款項，僅用于承包人支付施工開始時與本工程有關(guān)的動員費用。420130 一，職業(yè)建康，安全和環(huán)境管理的原則：（1）堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。四，應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：（1）應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責（2）可依托的社會力量及救援程序（3）內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序（4）危險物質(zhì)信息及緊急狀態(tài)的識別，包括物質(zhì)的危害因素及發(fā)生事故時采取的措施（5）應(yīng)急避險的行動程序（6）相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。八，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本制度：（1）安全生產(chǎn)責任制度（2）群防群治制度（3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（4）安全生產(chǎn)檢查制度（5）傷亡事故處理報告制度（6）安全責任追究制度。十二，安全檢查的類型：日常巡查，專項檢查，季節(jié)性檢查，定期檢查，不定期抽查十三，安全事故處理的程序：報告安全事故，事故處理，事故調(diào)查，處理事故責任者，提交調(diào)查報告十四，風險管理的步驟（也就是風險策劃）：（1）識別風險（2）評估風險（3）制訂風險應(yīng)對措施并在施工方案中體現(xiàn)（4）定期改進。十，安全檢查的內(nèi)容：（1）安全目標的實現(xiàn)程度，安全生產(chǎn)責任的履行情況（2）各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況（3）施工現(xiàn)場的安全防護和隱患排查情況（4）生產(chǎn)安全事故未遂事故的調(diào)查處理情況（5）安全生產(chǎn)法規(guī)標準的執(zhí)行情況。六，應(yīng)急反應(yīng)實施的原則：（1）避免死亡（2）保護人員不受傷害（3）避免或降低環(huán)境污染（4）保護裝置，設(shè)備，設(shè)施及其他財產(chǎn)免受損失。二，風險管理小組的任務(wù)：項目經(jīng)理部的風險管理小組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別，評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業(yè)健康，安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工方案中予以體現(xiàn)。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時間向承包人支付預(yù)付款，在發(fā)包人全部扣回預(yù)付款之前，該銀行保函一直有效。十，工程竣工結(jié)算的前提條件是：（1）該項目已完工，并經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認可（2）按全部施工圖編制的施工圖預(yù)算已完畢（3）設(shè)計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢（4）因建設(shè)單位的原因造成施工單位人員窩工，機具閑置，工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可（5）按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢。003，坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，以免產(chǎn)生噪聲（2）每段管道的最低點設(shè)置放水裝置，最高點設(shè)置放氣裝置（3）疏水器應(yīng)安裝在以下位置，管道的最低點可能集結(jié)冷凝水的地方，流量孔板的前側(cè)及其他容易積水處。五，分部分項工程單價由人工費，材料費，機械臺班使用費三部分組成。三，間接費包括：規(guī)費和企業(yè)管理費。八，施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較的內(nèi)容：（1）技術(shù)效率（2）技術(shù)的先進性（3）方案的經(jīng)濟性（4）方案的重要性九，材料成本控制的內(nèi)容：（1）材料成本從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制（2）采購成本的控制從量和價兩方面進行控制（3）材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制施工現(xiàn)場的施工耗料。以收定支，嚴格控制（6）間接費的控制。嚴密勞動組織，合理安排工人的進出場時間，嚴密勞動定額管理，實行計件工資制，加強技術(shù)培訓(xùn)，增強工人的技術(shù)素質(zhì)提高勞動生產(chǎn)率（2）工程設(shè)備成本控制。三，差額計算法。八，引起進度偏差的原因：（1）供應(yīng)商違約（2）資金不落實（3）計劃編制失誤（4）施工方法不當（5）施工圖紙?zhí)峁┎患皶r 九，實際進度與計劃進度比較的步驟：（1）以開工前提交的施工網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)建立目標計劃（2）定期在現(xiàn)行計劃中錄入實際進度，并與目標計劃進行比較（3）調(diào)整現(xiàn)行計劃中出現(xiàn)的偏差，保證合同工期十，特種設(shè)備安裝報檢的法定手續(xù)辦理的程序為：列出計劃，依照29報檢，過程監(jiān)督，最終準用。二，機電工程項目進度偏差分析的內(nèi)容：（1）分析有進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作（2）分析進度偏差是否大于總時差（3）分析進度偏差是否大于自由時差（4）重點分析對供應(yīng)商違約，資金不落實，計劃編制失誤，施工方法不當?shù)纫鸬倪M度偏差，采取措施調(diào)整。十八，技術(shù)交底的內(nèi)涵：（1）設(shè)計人員向施工單位交底（2）施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底（3）施工項目技術(shù)負責人向工長班組長交底（4）工長向班組長交底十九，預(yù)檢組織工作的內(nèi)容：（1）施工單位自身進行預(yù)檢（2）監(jiān)理單位對預(yù)檢工作進行監(jiān)督并予以審核和認證。十四，現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：（1）與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)（2）與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)（3）與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)（4）與安全管理的協(xié)調(diào)（5）與施工作業(yè)面安排協(xié)調(diào)（6）與施工工程資料完成的協(xié)調(diào)。十一，材料進場驗收的要求：（1）在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收（2）驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行（3）驗收內(nèi)容包括品種，規(guī)格，型號，數(shù)量，質(zhì)量，證件等（4）驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)（5）要求復(fù)驗的材料要有取樣送檢證明報告（6）對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕接收。八，從事起重及腳手架作業(yè)應(yīng)具備的條件：（1）參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證（2）在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應(yīng)的專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓(xùn)練。四，大件設(shè)備運輸途徑沿途公路應(yīng)采取的措施：（1）會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進行檢查，測量，計算，由此確定運輸路線（2）必要時采取加固措施，確保地下管線安全無損（3）按橋梁的設(shè)計負荷，使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行檢測，計算并采取相應(yīng)的修復(fù)和加固措施。施工技術(shù)交底有，設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底，施工方案交底和設(shè)計變更交底（2）技術(shù)交底主要包括施工工藝和方法，技術(shù)要求，質(zhì)量要求，安全要求及其他要求（3）機電安裝工程技術(shù)交底的重點是，設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點，調(diào)試與試運行，大型設(shè)備基礎(chǔ)的埋件和構(gòu)件的安裝，隱蔽工程的施工要點，管道清洗試驗和試壓（4）安全技術(shù)交底是對施工過程中存在安全風險的項目提出技術(shù)性的安全措施（5）技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。22（4）提供裝修材料燃燒性能等級證明（5）提供建筑消防設(shè)施技術(shù)檢測報告（6）提供電氣設(shè)施消防檢測報告（7）經(jīng)建設(shè)單位責任人簽字認可的，施工單位竣工圖，設(shè)備開箱記錄，施工記錄等（8）本單位或工程的各級防火安全管理制度，應(yīng)急方案，防火安全管理機構(gòu)及消防控制中心的自動消防系統(tǒng)的操作人員名單。規(guī)劃大綱的目標是項目管理目標，項目質(zhì)量目標，項目工期目標，安全目標，成本目標等而實施規(guī)劃的目標是施工部署，技術(shù)組織措施，施工進度計劃，施工準備工作計劃等。十，編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)：（1）項目管理規(guī)劃大綱（2）21項目管理目標責任書（3）施工合同（4）工程現(xiàn)場調(diào)查（5）本企業(yè)的情況。在發(fā)生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果更好（5）節(jié)假日前后進行安全教育也有較好的效果（6）受季節(jié)，環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境，作業(yè)條件的變化進行安全教育（7）深入持久的開展反違章，反僥幸，反麻痹教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。九，施工方案技術(shù)先進性比較的內(nèi)容：（1）技術(shù)水平（2）技術(shù)創(chuàng)新程度（3）技術(shù)效率（4）創(chuàng)新技術(shù)的點數(shù)（5）實施的安全性。五，施工方案編制的質(zhì)量要求：正確性，針對性，操作性，適用性和全面性。二，施工組織設(shè)計的分類：一根據(jù)階段不同可以分為兩類一類是標前施工組織設(shè)計又稱建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱，另一類是標后施工組織設(shè)計又稱建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃。加強成本控制即通過對構(gòu)成成本的一切費用科學的方法計算，控制和監(jiān)督，將各項費用控制在預(yù)定的基準內(nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采用相應(yīng)的對策，最大程度的降低采購成本。七，設(shè)備監(jiān)造過程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，項目部對質(zhì)量管理體系審核時的技術(shù)文件包括：（1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單（2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序（3）監(jiān)造記錄，檢查監(jiān)督員的工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。（2）設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，圖紙和材料清單（3）總承包單位制訂的監(jiān)造大綱。（3）采購文件的編制要本著全流程成本的15原則，力求達到準確預(yù)算，充分利用環(huán)境，全過程細節(jié)控制的要求（4）利用