【正文】 D．所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利58．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的防火門(mén)，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是（）。A．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 B．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)247。A．總包人向分包人 B．分包人向總包人 C．分包人向發(fā)包人 D．發(fā)包人向分包人65．根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車(chē)應(yīng)（）。施工完成后實(shí)際的成本是1650萬(wàn)元。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A．該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) B．業(yè)主的資金籌措情況 C．合同條件D．該項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效果 E．項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況4．按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（）。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)宜考慮（）。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及資料后2個(gè)月還沒(méi)支付結(jié)算價(jià)款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)1個(gè)月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報(bào)告及資料。A．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件C．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施 D．施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)E．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施 15．按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括（）A．施工質(zhì)量控制措施 B．施工成本控制措施 C．施工技術(shù)措施D．施工進(jìn)度控制措施E．施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施16．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，屬于工程項(xiàng)目開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有（）。A．技術(shù)部 B．項(xiàng)目管理部 C．安全監(jiān)督部 D．經(jīng)營(yíng)部 E．采購(gòu)部20．控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到（）。A．施工合同價(jià)款可約定采用成本加gC金方式 B．工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回C．承包人應(yīng)在工程變更確定后“天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告D．保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算 E．發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí) 24．索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明（）等。A．讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰(shuí)的指令D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式背景材料：延平市公路局對(duì)當(dāng)?shù)亍疤蜆颉闭薰こ踢M(jìn)行招標(biāo)，恒基公司以360萬(wàn)元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全目標(biāo)。A．矩陣組織結(jié)構(gòu)B．虛擬組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．事業(yè)部結(jié)構(gòu)3．所選用的這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是()。A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B．管理職能分工表C．工作流程圖D．工作任務(wù)分工表6．項(xiàng)目經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示()。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是()。根據(jù)背景材料。A．可能有多個(gè)矛盾的指令源B．有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．能促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化分工D．每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)12．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是()。A．管理工作流程組織B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu)15．某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制、合同管理等工作流程。A．計(jì)劃期 B．實(shí)施期 C．周期 D．工期2．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B．將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 C．將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 6．在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。A．2001年B．2002年 C．2003年 D．2004年9．在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。A．委托代理服務(wù) B．監(jiān)督管理服務(wù) C．中介代理服務(wù) D．有償技術(shù)服務(wù)12．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）A．施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D．已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13．某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50％，利潤(rùn)率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。A．12 B．11 C．10 D．9 17．投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏，須通過(guò)（）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。A．會(huì)訓(xùn)—核算主要是成本核算B．業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C．統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映 D．業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)21．施工成本的控制，除對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制外，還需對(duì)（）進(jìn)行控制。A．按合同已有價(jià)格 B．參照合同價(jià)格C．由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后 D．由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后25．當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計(jì)算索賠金額。A．23萬(wàn)元 B．21．85萬(wàn)元 C．22．6萬(wàn)元 D．25萬(wàn)元28．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）控制施工工作進(jìn)度。A．虛線 B．節(jié)點(diǎn) C．箭線D．波形線32．假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為6天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為（）。A．操作者的自我控制B．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn) C．監(jiān)理單位的監(jiān)控D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)控36．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（）。A．不作處理 B．修補(bǔ)處理 C．返工處理 D．加固處理40．施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A．企業(yè)被認(rèn)證撤銷(xiāo)后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) B．企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) D．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)44．施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)（）。A．措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B．計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) C．計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)48．對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。A．需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利 B．招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利C．無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利D．某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期 53．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（）。A．7 B．14 C．21 D．28 56．施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。A．承包人 B．發(fā)包人 C．監(jiān)理工程師D．發(fā)包人與承包人共同60．由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（）。A．參考 B．依據(jù) C．旁證 D．證據(jù)63．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A．合同價(jià)款的50％ B．合同價(jià)款的80％ C．該批設(shè)備價(jià)的50％ D．該批設(shè)備價(jià)的80％67．某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量為2007m^3，而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是1995m^3，在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（）計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。A．監(jiān)理單位要求 B．施工合同約定 C．建設(shè)單位要求 D．設(shè)計(jì)單位要求70．信息管理的目的就是要通過(guò)（），使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。A．基本工作時(shí)間 B．休息時(shí)間 C．停工時(shí)間D．準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 E．輔助工作時(shí)間8．編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)（）A．建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C．?dāng)M建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 D．建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件)。A．進(jìn)度提前完成40000元工作量 B．進(jìn)度延誤完成40000元工作量 C．費(fèi)用節(jié)支9000元 D．費(fèi)用超支9000元 E．費(fèi)用超支31000元11．下列有關(guān)工程預(yù)付款的說(shuō)法中，正確的有（）。A．發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任 B．甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，井從工程折價(jià)的價(jià)款中優(yōu)先受償 c．甲可以申請(qǐng)法院將工程依法拍賣(mài)，并從拍賣(mài)的價(jià)款中優(yōu)先受償 D．若發(fā)包人要求交付工程，乙承包人應(yīng)當(dāng)交付E．若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包人應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任 13．質(zhì)量活動(dòng)中，來(lái)自他人的監(jiān)控是指來(lái)自（）。A．質(zhì)量事故的實(shí)況資料 B．有關(guān)合同及合同文件 C．有關(guān)技術(shù)文件和檔案D．事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小 E．相關(guān)的建設(shè)法規(guī)18．職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）。A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖 B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)C．工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包 D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分 22．下列關(guān)于固定總價(jià)合同說(shuō)法正確的是（）。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)有報(bào)告，并做好事故處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案，其主要內(nèi)容包括（）等。只有1 個(gè)最符合題意)，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是()。所謂管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。、實(shí)施階段和()。為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，決定減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。()。，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于()編制施工成本計(jì)劃。，該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制冷中心，地下兩層，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制()。，進(jìn)行進(jìn)度控制，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)及采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值。A.①一②一③B.②一①一③C.②一③一①D.③一①一②()。，其最遲完成時(shí)間分別為15 天、10 天，其持續(xù)時(shí)間分別為 天、8 天，則本工作的最遲完成時(shí)間為()天。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。、設(shè)備、工器具、模板是施工過(guò)程的()。到月底實(shí)際完成土方量為90000m3，實(shí)際單價(jià)72 元/m。，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起()天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案。，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出()申請(qǐng)。，決定事故的嚴(yán)重程度，決定事故發(fā)生的可能性大小(危險(xiǎn))的狀態(tài)稱(chēng)為()。，傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在()。，無(wú)權(quán)要求索賠()。、監(jiān)理工程師與承包商三方協(xié)商，業(yè)主將A 棟工程發(fā)包給甲施工單位，將B 棟工程發(fā)包給乙施工單位，將C 棟工程發(fā)包給丙施工單位。誤作為30 元/m。()情況下需要承擔(dān)責(zé)任。，以達(dá)到()的目的。錯(cuò)選，本題不得分。 目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有()。對(duì)業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對(duì)施工方而言是投資目標(biāo)()。，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深刻理解()。，互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過(guò)程的有()。()。、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上、水利、電力事故一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失一千萬(wàn)元及其以上(航空、航天器科研過(guò)程中發(fā)生的事故除外)(航空、航天器科研過(guò)程中發(fā)生的事故除外)，評(píng)審需要包含以下方面，其中正確的是()。針對(duì)這一事件，以下說(shuō)法中正確的有()。 解析：施工機(jī)械使用費(fèi)屬于人工費(fèi)。 解析：住房公積金和社會(huì)保障費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。 解析：其中D 是選擇合理的合同結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。D 為設(shè)計(jì)方所應(yīng)做到的。 解析：D 屬于“事故處理”的內(nèi)容之一。第一類(lèi)危險(xiǎn)源和第二類(lèi)危險(xiǎn)源之間不存在任何因果關(guān)系。對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 解析：人身安全控制計(jì)劃與信息安全控制計(jì)劃皆屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。CDE 解析：A 的內(nèi)容為施工前應(yīng)做的工作。只有1 個(gè)最符合題意)，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或管理人員之間指令關(guān)系的是()。，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。、誠(chéng)信、公平、科學(xué)、誠(chéng)信、公正、科學(xué)、誠(chéng)信、有償、科學(xué)、誠(chéng)信、公平、科學(xué)，其縱向管理部門(mén)有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門(mén)在以下選項(xiàng)中通常是()。%%%%%，其直接工程費(fèi)為500 萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100 萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2%，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為()萬(wàn)元。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。對(duì)于設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的()?！?003((計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的統(tǒng)一格式，其內(nèi)容組成不包括()。 萬(wàn)元/根。，總時(shí)差不為零的工作，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。③計(jì)算施工方案工程量。A.①③④②⑤B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①④③②⑤，可以采取的措施包括()。、法規(guī)文件及其強(qiáng)制性條文、作業(yè)計(jì)劃、施工操作規(guī)程、大樣圖，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是針對(duì)()的要求。