【正文】 非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程 中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費； 5 ⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。 1000 萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費 100 萬元，間接費費率為 10%，利潤率為 5%，綜合稅率為 %，則該土方工程的含稅總造價為（ ）萬元。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限 額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。 A．施工本身造成的停工時間 B．非施工本身造成的停工時間 C．低負(fù)荷下的工作時間 D．不可避免的無負(fù)荷工作時間 【答案】 D 【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間）、不可避免的中斷 時間，不可避免的無負(fù)荷工作時間。 合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。 A．單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 B．單項工程 分部工程 單位工程 分項工程 C．單位工程 單項工程 分部工程 分項工程 D．單位工程 單項工程 分項工程 分部工程 【答案】 A 【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu) 成。 作步驟是（ ）。 A． B． 6 C． 6 D． 【答案】 D 【解析】計算過程如下： 已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 已完成工作量預(yù)算單價 3000 580174（萬元）； 計劃工作預(yù)算費用（ BCWP） 計劃工作量預(yù)算單價 2400 （萬元）； 費用偏差（ CV） 已完成工作預(yù)算費用（ BCWP） 已完工作實際費 用（ ACWP） （萬元）。 A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 【答案】 C 【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。因臺班包括了設(shè)備使用費。 進度計劃的說法，錯誤的是（ ）。 （ ）。 A．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 B．適用于手工編制進度計劃 C．可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng) D．能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差 【答案】 B 【解析】橫道圖進度計劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。為確保施工進度計劃能行以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃 。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施控制序等。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。 A．檢驗批 B．工序 C．分部工 程 D．分項工程 【答案】 A 【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收。 ，由于朝霞材料的檢驗不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（ ）原因引發(fā)的。 A．加固處理 B．修補處理 C．返工處理 D．不作處理 【答案】 B 【解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補后可以達(dá)到要求的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。 A． 95%， 95% B． 95%， 100% C． 100%， 95% D． 100%， 100% 【答案】 D 【解析】施工安全管理目標(biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到 100，操作人員三級安全教育率 100%；②按期開展安全檢查活動，隱患整改達(dá)到 五定 要求，即定整改責(zé)任人，定整改驗收人；③必須把好安全生產(chǎn)的 七關(guān) 要求，即：教育關(guān) 、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；④認(rèn)真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；⑤安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上。 A．流行性 B．復(fù)雜性 C．單件性 D．長期性 【答案】 C 【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大。 ，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致 6人死亡， 52人重傷，直接經(jīng)濟損失 118萬元，根據(jù)安全事 故主造成的后果，該事故屬于（ ）。 ，應(yīng)當(dāng)在（ ）小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。 A．施工總承包模式 B．施工平行承發(fā)包模式 C．施工總承包管理模式 D． EPC 承包模式 【答案】 B 【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。 ，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（ ）承擔(dān)。 A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地 B．分包人可直接致函以包人或工程師 C．就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令 D．分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系。 A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師 C．就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令 D．分包合同坐與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系 【答案】 C 14 【解析】 A項，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地； B 項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直 接接受以包人或工程師指令； D 項，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。 ，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個合同總價。 A．單價合同 B．固定總價合同 C．變動總價合同 D．成本回本合同 【答案】 B 【解析】采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。 A．發(fā)包人 B．設(shè)計人 C．監(jiān)理人 D．政府建設(shè)主管部門 【答案】 C 【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。 ，不包括（ ）。 ，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（ ）。 A項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險； B 項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風(fēng)險； C 項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與風(fēng)險。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在 不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款；④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。 ，應(yīng)該用（ ）等到指標(biāo)表示。 A．施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程 B．施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑 C．施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 D．進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本 控制過程中的動態(tài)資料 E．合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo) 【答案】 ACDE 【解析】 B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。 C 項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。 ，正確的有（ ）。 A．持續(xù)時間最長的工作 B．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 C．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作 D．縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作 E．有充足備用資源的工作 【答案】 BCE 【解析】當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 ，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。 A．輔助配套的電視、泵機 B．測量儀器 19 C．計量器具 D．空調(diào)設(shè)備 E．操作工具 【答案】 BCE 【解析】機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工器具。 ，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下道工序的有（ ）。 （ ）。驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重 缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 C 項屬于日常管理類： E 項屬于投入和資源管理 類。 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有（ ）。包括壓實濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等。包括好氧處理、厭氧處理等；④熱處理。 （ ）。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利。 A．向 勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料 B．向勞務(wù)分包人支付勞動報酬 C．為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險 D．向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 E．交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地 【答案】 AD 【解析】承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括 : ①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng) .通訊施工道路暢通；③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料 。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同；②成本加固定比例費用合同；③成本加獎金合同；④最大成本加費用合同。 A．圖紙會審記錄 B．交工驗收證明書 C．交接檢查記錄 D．竣工圖 E．工程質(zhì)量事故報告 【答案】 ABCE 【解析】工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。