【正文】 超支9000元 E．費用超支31000元11．下列有關(guān)工程預付款的說法中，正確的有（）。A．質(zhì)量事故的實況資料 B．有關(guān)合同及合同文件 C．有關(guān)技術(shù)文件和檔案D．事故造成的經(jīng)濟損失大小 E．相關(guān)的建設(shè)法規(guī)18．職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）。發(fā)生質(zhì)量事故應有報告，并做好事故處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案，其主要內(nèi)容包括（）等。首先要對各項管理任務進行()。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立項目組織機構(gòu)，開展項目管理工作。A．工作流程圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖14．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。A．管理措施 B．組織措施 C．技術(shù)措施 D．經(jīng)濟措施4．項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）。這種風險屬于施工管理風險類型中的（）。A．直接成本 B．間接成本 C．施工成本D．可以直接計人工程對象的費用19．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（）。A．21 B．28 C．42 D．56 27．某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元／平方米，乙項180元／平方米，且從第一個月起，按5％的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。A．關(guān)鍵操作 B．技術(shù)間歇 C．施工順序D．施工技術(shù)參數(shù)34．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是（）。A．建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作 B．開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作 C．施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作 D．竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作42．由企業(yè)的最高領(lǐng)導者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）。A．3 B．10 C．8 D．5 50．防止噪聲污染的最根本措施是（）。A．一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約 B．施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào) C．施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D．所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利58．某建設(shè)工程項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標準約定應是（）。A．總包人向分包人 B．分包人向總包人 C．分包人向發(fā)包人D．發(fā)包人向分包人65．根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應（）。該設(shè)計單位項目管理的目標應包括（）。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮（）。A．現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系B．現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件 C．現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施 D．施工單位質(zhì)量控制總目標E．現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施 15．按照管理目標進行描述，施工措施通常包括（）A．施工質(zhì)量控制措施 B．施工成本控制措施C．施工技術(shù)措施D．施工進度控制措施E．施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施16．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，屬于工程項目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有（）。A．施工合同價款可約定采用成本加gC金方式 B．工程預付款應在結(jié)算后一次性扣回C．承包人應在工程變更確定后“天內(nèi)提出變更工程價款的報告D．保修期滿，承包人履行了保修義務，發(fā)包人應在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算 E．發(fā)包人應在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實 24．索賠意向通知要簡明扼要地說明（）等。()的名稱。()。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。()。，確實需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)()同意，并辦理修改審批手續(xù)。：對已完施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗收，此種方式稱之為()。、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復核內(nèi)容，以及按照施工()要求，必須報監(jiān)理工程師核準的技術(shù)復核項目，施工單位必須按規(guī)定報送，獲準后才能作為施工依據(jù)。()五大要素構(gòu)成。、有效的應急方案作為最終手段，確定雙方()和義務的協(xié)議。()，是以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。、項目的特點和()的需求而建立。在此過程中可以使用的組織工具有()。，在風險評估的基礎(chǔ)上確定風險對策，形成風險管理計劃，其內(nèi)容包括()。()。()等進行籌劃和控制的過程。而差旅交通費屬于企業(yè)管理費。 解析：其中A 為供貨方進度計劃應包括的。 解析：施工合同、施工圖紙、施工許可證都屬于施工依據(jù)的內(nèi)容之一。 解析：業(yè)主方的項目管理工作有安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。第四篇：2013年二級建造師《施工管理》模擬試題及答案2013年二級建造師《施工管理》模擬試題及答案(2)一、單項選擇題(共70 分。、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從()的整體利益。，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據(jù)施工進度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于()。《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)()。 萬元/根，則該工程的已完工作預算費用(BCWP)為()萬元。⑤計算綜合單價。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700 元/m。、量、吊、套、靠、吊、套、敲、吊、靠、靠、吊、套，屬()的內(nèi)容。%% ()對施工進度的要求控制施工進度a：①市場調(diào)查和詢價。()。，則進度偏差可表示為()與已完工程計劃施工成 本的差異。()。”，其項目管理的總目標是指項目的()。 解析：另外還有管理風險、資源(人力、物力、財力)風險。 解析：工程檔案的編碼應根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求而建立。 解析：此選項是批質(zhì)量驗收的規(guī)范、規(guī)定之一。 解析：。參考答案一、單項選擇題 解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施(GB/T24001)的一級要素”實施和運行中，包含的二級要素有()。+間接費+間接費+材料費+設(shè)備價值+施工機械使用費()情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作B.“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期C.“費用目標39。每題2 分。為此，業(yè)主有權(quán)()。任，工程師在合同權(quán)限內(nèi)發(fā)出的變更指令，承包商()。，若事故發(fā)生的 可能性極小，事故后果可能造成重大損失(嚴重傷害)，則風險所屬的等級為()。，合同約定甲項200 元/m2，乙項180 元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25 萬元。未經(jīng)()檢查認可，不得進行下道工序施工。 收的重要依據(jù)是()。③如有偏差，采取措施進行糾偏。()。 ()。()。每題1 分。A．技術(shù)部 B．項目管理部 C．安全監(jiān)督部 D．經(jīng)營部 E．采購部20．控制強噪聲施工作業(yè)時間應做到（）。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款；發(fā)包人認可竣工驗收報告已經(jīng)1個月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。A．該項目的結(jié)構(gòu)特點 B．業(yè)主的資金籌措情況 C．合同條件D．該項目建成運營后的經(jīng)濟效果 E．項目所在地的地質(zhì)水文情況4．按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理(A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工：項目進行管理 B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理 C．對工程項目施工過程全面負責 D．對建沒項目全面負責E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人5．下列選項中，可供施工單位選擇的風險對策有（）。施工完成后實際的成本是1650萬元。A．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果不合格 B．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗247。54．下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（）。A．總工程師 B．法定代表人 C．總經(jīng)理D．專職安全員46．施工安全管理計劃應在項目開工前編制，經(jīng)（）批準后實施。A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格C．優(yōu)、良、合格或不合格 D．優(yōu)良或不合格38．實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（）簽署意見。A．企業(yè)生產(chǎn)計劃 B．項目月度施工計劃 C．單體工程施工進度計劃 D．項目總進度規(guī)劃30．關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作，說法錯誤的是（）。A．費用偏差 B．進度偏差 C．費用絕對偏差 D．進度相對偏差23．在分部分項工程成本分析中，目標成本來自（）。A．概算定額 B．預算定額 C．投資估算指標 D．概算指標15．材料損耗率的計算公式，可以表示為（）100％。A．①—②—③ B．②—①—③ C．③—①—② D．③—②—①7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（）。A．物質(zhì)流程組織B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織D．一般作業(yè)流程組織16．項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。10．對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應是()。A．工作任務分工表B．項目組織結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖D．管理職能分工表8．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是()。根據(jù)背景材料，作答2～6題。A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖 B．施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包的發(fā)包D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分 22．下列關(guān)于固定總價合同說法正確的是（）。A．發(fā)包人應按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔違約責任 B．甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，井從工程折價的價款中優(yōu)先受償 c．甲可以申請法院將工程依法拍賣，并從拍賣的價款中優(yōu)先受償 D．若發(fā)包人要求交付工程，乙承包人應當交付E．若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包人應承擔保管責任 13．質(zhì)量活動中，來自他人的監(jiān)控是指來自（）。A．風險規(guī)避 B．風險評估 C．風險減輕 D．風險自留 E．風險轉(zhuǎn)移6．下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（）A．大型機械設(shè)備進出場及安拆費 B．構(gòu)成工程實體的材料費 C．二次搬運費D．施工排水、降水費 E．施工現(xiàn)場辦公費7．在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的定額時間包括（）。A．監(jiān)理單位要求 B．施工合同約定 C．建設(shè)單位要求 D．設(shè)計單位要求70．信息管理的目的就是要通過（），使管理人員能及時、準確地獲得相應的信息。A．參考B．依據(jù)C．旁證D．證據(jù)63．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行（）的行為進行監(jiān)督和管理。A．7B．14C．21D．28 56．施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。A．措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān) B．計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān) C．計劃關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān) D．措施關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān) 48．對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。A．不作處理 B．修補處理 C．返工處理 D．加固處理40．施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點是（）。A．虛線 B．節(jié)點 C．箭線 D．波形線32．假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（）。A．按合同已有價格 B．參照合同價格C．由承包人提出價格，發(fā)包人確認后 D．由承包人提出價格，工程師確認后25．當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計算索賠金額。A．12 B．11 C．10 D．9 17．投標人如果認為分部分項工程量清單有遺漏，須通過（）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。A．2001年B．2002年C．2003年D．2004年9．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（）。A．計劃期B．實施期C．周期D．工期 2．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。正確的順序是（）。A．819B．809 C．960 D．1050 14．在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)（）。A．業(yè)主建設(shè)管理成本 B．工程監(jiān)理費用 C．工程設(shè)計費用 D．工程分包費用22．應用曲線法進行施工費用分析時，已完工作預算費用曲線與計劃工作預算費用曲線間的水平距離表示（）。A．業(yè)主方對施工進度的要求B．施工任務承包合同對施工進度的要求 C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等29．如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制（），待條件成熟時再編制施工總進度計劃。A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格