【正文】 超支9000元 E．費(fèi)用超支31000元11．下列有關(guān)工程預(yù)付款的說(shuō)法中，正確的有（）。A．質(zhì)量事故的實(shí)況資料 B．有關(guān)合同及合同文件 C．有關(guān)技術(shù)文件和檔案D．事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小 E．相關(guān)的建設(shè)法規(guī)18．職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)有報(bào)告，并做好事故處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案，其主要內(nèi)容包括（）等。首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開展項(xiàng)目管理工作。A．工作流程圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖14．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。A．管理措施 B．組織措施 C．技術(shù)措施 D．經(jīng)濟(jì)措施4．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。A．直接成本 B．間接成本 C．施工成本D．可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用19．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A．21 B．28 C．42 D．56 27．某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元／平方米，乙項(xiàng)180元／平方米，且從第一個(gè)月起，按5％的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元。A．關(guān)鍵操作 B．技術(shù)間歇 C．施工順序D．施工技術(shù)參數(shù)34．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。A．建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作 B．開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作 C．施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督工作 D．竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作42．由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）。A．3 B．10 C．8 D．5 50．防止噪聲污染的最根本措施是（）。A．一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 B．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào) C．施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D．所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利58．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是（）。A．總包人向分包人 B．分包人向總包人 C．分包人向發(fā)包人D．發(fā)包人向分包人65．根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應(yīng)（）。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)宜考慮（）。A．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件 C．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施 D．施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)E．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施 15．按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括（）A．施工質(zhì)量控制措施 B．施工成本控制措施C．施工技術(shù)措施D．施工進(jìn)度控制措施E．施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施16．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過(guò)程中，屬于工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有（）。A．施工合同價(jià)款可約定采用成本加gC金方式 B．工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回C．承包人應(yīng)在工程變更確定后“天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告D．保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算 E．發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí) 24．索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明（）等。()的名稱。()。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。()。，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)()同意，并辦理修改審批手續(xù)。：對(duì)已完施工部位，因軸線、標(biāo)高引測(cè)差錯(cuò)而改變?cè)O(shè)計(jì)平面尺寸，若返工損失嚴(yán)重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗(yàn)收，此種方式稱之為()。、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，以及按照施工()要求，必須報(bào)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，施工單位必須按規(guī)定報(bào)送，獲準(zhǔn)后才能作為施工依據(jù)。()五大要素構(gòu)成。、有效的應(yīng)急方案作為最終手段，確定雙方()和義務(wù)的協(xié)議。()，是以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。、項(xiàng)目的特點(diǎn)和()的需求而建立。在此過(guò)程中可以使用的組織工具有()。，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容包括()。()。()等進(jìn)行籌劃和控制的過(guò)程。而差旅交通費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。 解析：其中A 為供貨方進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的。 解析：施工合同、施工圖紙、施工許可證都屬于施工依據(jù)的內(nèi)容之一。 解析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作有安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。第四篇：2013年二級(jí)建造師《施工管理》模擬試題及答案2013年二級(jí)建造師《施工管理》模擬試題及答案(2)一、單項(xiàng)選擇題(共70 分。、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將各分部分項(xiàng)工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計(jì)劃，這種編制方法屬于()?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)()。 萬(wàn)元/根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為()萬(wàn)元。⑤計(jì)算綜合單價(jià)。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700 元/m。、量、吊、套、靠、吊、套、敲、吊、靠、靠、吊、套，屬()的內(nèi)容。%% ()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度a：①市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)。()。，則進(jìn)度偏差可表示為()與已完工程計(jì)劃施工成 本的差異。()?！?，其項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是指項(xiàng)目的()。 解析：另外還有管理風(fēng)險(xiǎn)、資源(人力、物力、財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)。 解析：工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求而建立。 解析：此選項(xiàng)是批質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)定之一。 解析：。參考答案一、單項(xiàng)選擇題 解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施(GB/T24001)的一級(jí)要素”實(shí)施和運(yùn)行中，包含的二級(jí)要素有()。+間接費(fèi)+間接費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值+施工機(jī)械使用費(fèi)()情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期C.“費(fèi)用目標(biāo)39。每題2 分。為此，業(yè)主有權(quán)()。任，工程師在合同權(quán)限內(nèi)發(fā)出的變更指令，承包商()。，若事故發(fā)生的 可能性極小，事故后果可能造成重大損失(嚴(yán)重傷害)，則風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為()。，合同約定甲項(xiàng)200 元/m2，乙項(xiàng)180 元/m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25 萬(wàn)元。未經(jīng)()檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。 收的重要依據(jù)是()。③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。()。 ()。()。每題1 分。A．技術(shù)部 B．項(xiàng)目管理部 C．安全監(jiān)督部 D．經(jīng)營(yíng)部 E．采購(gòu)部20．控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到（）。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及資料后2個(gè)月還沒(méi)支付結(jié)算價(jià)款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)1個(gè)月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報(bào)告及資料。A．該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) B．業(yè)主的資金籌措情況 C．合同條件D．該項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效果 E．項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況4．按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工：項(xiàng)目進(jìn)行管理 B．是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 C．對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé) D．對(duì)建沒(méi)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人5．下列選項(xiàng)中，可供施工單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）。施工完成后實(shí)際的成本是1650萬(wàn)元。A．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 B．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)247。54．下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是（）。A．總工程師 B．法定代表人 C．總經(jīng)理D．專職安全員46．施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格C．優(yōu)、良、合格或不合格 D．優(yōu)良或不合格38．實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)（）簽署意見(jiàn)。A．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 B．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃 C．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 D．項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃30．關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A．費(fèi)用偏差 B．進(jìn)度偏差 C．費(fèi)用絕對(duì)偏差 D．進(jìn)度相對(duì)偏差23．在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本來(lái)自（）。A．概算定額 B．預(yù)算定額 C．投資估算指標(biāo) D．概算指標(biāo)15．材料損耗率的計(jì)算公式，可以表示為（）100％。A．①—②—③ B．②—①—③ C．③—①—② D．③—②—①7．在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（）。A．物質(zhì)流程組織B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織D．一般作業(yè)流程組織16．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是()。10．對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是()。A．工作任務(wù)分工表B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．管理職能分工表8．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中首要的環(huán)節(jié)是()。根據(jù)背景材料，作答2～6題。A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)C．工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分 22．下列關(guān)于固定總價(jià)合同說(shuō)法正確的是（）。A．發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任 B．甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，井從工程折價(jià)的價(jià)款中優(yōu)先受償 c．甲可以申請(qǐng)法院將工程依法拍賣，并從拍賣的價(jià)款中優(yōu)先受償 D．若發(fā)包人要求交付工程，乙承包人應(yīng)當(dāng)交付E．若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包人應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任 13．質(zhì)量活動(dòng)中，來(lái)自他人的監(jiān)控是指來(lái)自（）。A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C．風(fēng)險(xiǎn)減輕 D．風(fēng)險(xiǎn)自留 E．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6．下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）A．大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) B．構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi) C．二次搬運(yùn)費(fèi)D．施工排水、降水費(fèi) E．施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)7．在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括（）。A．監(jiān)理單位要求 B．施工合同約定 C．建設(shè)單位要求 D．設(shè)計(jì)單位要求70．信息管理的目的就是要通過(guò)（），使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A．參考B．依據(jù)C．旁證D．證據(jù)63．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A．7B．14C．21D．28 56．施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。A．措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B．計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) C．計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 48．對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。A．不作處理 B．修補(bǔ)處理 C．返工處理 D．加固處理40．施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A．虛線 B．節(jié)點(diǎn) C．箭線 D．波形線32．假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)間為（）。A．按合同已有價(jià)格 B．參照合同價(jià)格C．由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后 D．由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后25．當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計(jì)算索賠金額。A．12 B．11 C．10 D．9 17．投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏，須通過(guò)（）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。A．2001年B．2002年C．2003年D．2004年9．在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。A．計(jì)劃期B．實(shí)施期C．周期D．工期 2．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。正確的順序是（）。A．819B．809 C．960 D．1050 14．在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)（）。A．業(yè)主建設(shè)管理成本 B．工程監(jiān)理費(fèi)用 C．工程設(shè)計(jì)費(fèi)用 D．工程分包費(fèi)用22．應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費(fèi)用分析時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的水平距離表示（）。A．業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B．施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求 C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等29．如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制（），待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格