【正文】 C．工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D．工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于約定開工日前7天 E．工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定12．某項(xiàng)目包含兩個(gè)單項(xiàng)工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個(gè)承包人。A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu) B．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 C．有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包 D．有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施 E．有利于相關(guān)合同的管理3．某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，首先對(duì)工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮（）。A．1995m^3乘以合同單價(jià) B．1995m^3乘以調(diào)整后的單價(jià) C．2007m^3乘以合同單價(jià)D．2007m^3乘以調(diào)整后的單價(jià)68．某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是1600萬元，固定酬金是350萬元。A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延 C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延61．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（）。A．分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B．發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C．如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D．當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。A．體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全與文明的系統(tǒng) B．動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng) C．適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的系統(tǒng) D．為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)45．按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格 D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格37．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為（）。A．業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B．施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求 C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等 29．如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制（），待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A．業(yè)主建設(shè)管理成本 B．工程監(jiān)理費(fèi)用 C．工程設(shè)計(jì)費(fèi)用 D．工程分包費(fèi)用 22．應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費(fèi)用分析時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的水平距離表示（）。A．819 B．809 C．960 D．1050 14．在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)（）。正確的順序是（）。這些工作流程組織屬于()。作答1013。A．工作任務(wù)及其責(zé)任者B．決策職能及其責(zé)任者C．籌劃職能及其責(zé)任者D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者7．在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。公司編寫了施工方案，建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。A．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間 B．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示，求得群眾諒解 C．一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)D．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施E．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 21．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（）。對(duì)此，以下說法正確的有（）。A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工：項(xiàng)目進(jìn)行管理 B．是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 C．對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) D．對(duì)建沒項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人5．下列選項(xiàng)中，可供施工單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）。則根據(jù)合同，承包人可以獲得的支付是（）萬元 A．1600 B．1650 C．1950 D．2000 69．竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗(yàn)收按國家對(duì)竣工圖的要求辦理，承包人應(yīng)根據(jù)（），提交合格的竣工圖。檢驗(yàn)結(jié)果合格 C．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格 D．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 62．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的（）。A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B．工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小D．合同條中有對(duì)承包人單方面保護(hù)的條款55．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A．安全工程師 B．項(xiàng)目經(jīng)理 C．安全員D．項(xiàng)目工程師47．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。A．監(jiān)理工程師 B．業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．總監(jiān)理工程師39．某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測(cè)，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以（）。A．虛工作的工作持續(xù)時(shí)間為零 B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作 D．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作31．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作之間的邏輯關(guān)系。A．概算成本 B．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 C．施工預(yù)算D．實(shí)際消耗成本24．某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價(jià)款。A．凈用量／損耗量 B．損耗量／凈用量 C．損耗量／總用量 D，凈用量／總用量16．分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位阿拉伯?dāng)?shù)字來表示。A．一周 B．一句C．一個(gè)月D．一個(gè)季度 8．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是（）。第一篇：2010年二級(jí)建造師考試《施工管理》精選模擬試題與答案2010年二級(jí)建造師考試《施工管理》精選模擬試題與答案(1)單項(xiàng)選擇題1．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。A．①—②—③B．②—①—③C．③—①—②D．③—②—①7．在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（）。A．概算定額 B．預(yù)算定額 C．投資估算指標(biāo) D．概算指標(biāo)15．材料損耗率的計(jì)算公式，可以表示為（）100％。A．費(fèi)用偏差 B．進(jìn)度偏差 C．費(fèi)用絕對(duì)偏差 D．進(jìn)度相對(duì)偏差23．在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本來自（）。A．企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃 C．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 D．項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃30．關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作，說法錯(cuò)誤的是（）。A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格C．優(yōu)、良、合格或不合格 D．優(yōu)良或不合格38．實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)（）簽署意見。A．總工程師 B．法定代表人 C．總經(jīng)理D．專職安全員46．施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。54．下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是（）。A．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 B．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)247。施工完成后實(shí)際的成本是1650萬元。A．該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) B．業(yè)主的資金籌措情況 C．合同條件D．該項(xiàng)目建成運(yùn)營后的經(jīng)濟(jì)效果 E．項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況4．按我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（）。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及資料后2個(gè)月還沒支付結(jié)算價(jià)款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)1個(gè)月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報(bào)告及資料。A．技術(shù)部 B．項(xiàng)目管理部 C．安全監(jiān)督部 D．經(jīng)營部 E．采購部20．控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到（）。A．讓兩類部門自己解決矛盾B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰的指令D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式背景材料：延平市公路局對(duì)當(dāng)?shù)亍疤蜆颉闭薰こ踢M(jìn)行招標(biāo)，恒基公司以360萬元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全目標(biāo)。A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B．管理職能分工表C．工作流程圖D．工作任務(wù)分工表6．項(xiàng)目經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示()。根據(jù)背景材料。A．管理工作流程組織B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu)15．某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制、合同管理等工作流程。A．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B．將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 C．將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 6．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。A．委托代理服務(wù) B．監(jiān)督管理服務(wù) C．中介代理服務(wù) D．有償技術(shù)服務(wù)12．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）A．施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D．已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13．某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50％，利潤率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）萬元。A．會(huì)訓(xùn)—核算主要是成本核算B．業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C．統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映 D．業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)21．施工成本的控制，除對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制外，還需對(duì)（）進(jìn)行控制。A．23萬元 B．21．85萬元 C．22．6萬元 D．25萬元28．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）控制施工工作進(jìn)度。A．操作者的自我控制B．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn) C．監(jiān)理單位的監(jiān)控D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控36．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（）。A．企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) B．企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) D．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)44．施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)（）。A．需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利 B．招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利C．無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利D．某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期 53．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（）。A．承包人 B．發(fā)包人 C．監(jiān)理工程師D．發(fā)包人與承包人共同60．由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（）。A．合同價(jià)款的50％ B．合同價(jià)款的80％ C．該批設(shè)備價(jià)的50％ D．該批設(shè)備價(jià)的80％67．某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量為2007m^3，而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是1995m^3，在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（）計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。A．進(jìn)度提前完成40000元工作量 B．進(jìn)度延誤完成40000元工作量 C．費(fèi)用節(jié)支9000元 D．費(fèi)用超支9000元 E．費(fèi)用超支31000元11．下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，正確的有（）。A．質(zhì)量事故的實(shí)況資料 B．有關(guān)合同及合同文件 C．有關(guān)技術(shù)文件和檔案D．事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小 E．相關(guān)的建設(shè)法規(guī)18．職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)有報(bào)告，并做好事故處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案，其主要內(nèi)容包括（）等。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，決定減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于()編制施工成本計(jì)劃。，進(jìn)行進(jìn)度控制，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)及采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值。，其最遲完成時(shí)間分別為15 天、10 天，其持續(xù)時(shí)間分別為 天、8 天，則本工作的最遲完成時(shí)間為()天。、設(shè)備、工器具、模板是施工過程的()。，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起()天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。，決定事故的嚴(yán)重程度，決定事故發(fā)生的可能性大小(危險(xiǎn))的狀態(tài)稱為()。，無權(quán)要求索賠()。誤作為30 元/m。，以達(dá)到()的目的。 目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有()。，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深刻理解()。()。針對(duì)這一事件，以下說法中正確的有()。 解析：住房公積金和社會(huì)保障費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。D 為設(shè)計(jì)方所應(yīng)做到的。第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源之間不存在任何因果關(guān)系。 解析：人身安全控制計(jì)劃與信息安全控制計(jì)劃皆屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。只有1 個(gè)最符合題意)，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。、誠信、公平、科學(xué)、誠信、公正、科學(xué)、誠信、有償、科學(xué)、誠信、公平、科學(xué)，其縱向管理部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項(xiàng)中通常是()。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()?！?003((計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的統(tǒng)一格式，其內(nèi)容組成不包括()。，總時(shí)差不為零的工作，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A.①③④②⑤B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①④③②⑤，可以采取的措施包括()。