【正文】 C．工程預付款又被稱作預付備料款D．工程預付款預付時間不得遲于約定開工日前7天 E．工程預付款扣款方式由發(fā)包人決定12．某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包人。A．有利于繪制組織結構 B．有利于項目目標的控制 C．有利于項目任務的發(fā)包 D．有利于項目任務的實施 E．有利于相關合同的管理3．某建筑公司在編制施工組織設計文件時，首先對工程的施工條件和技術水平進行分析，為了能對施工活動進行科學部署，應該考慮（）。A．1995m^3乘以合同單價 B．1995m^3乘以調(diào)整后的單價 C．2007m^3乘以合同單價D．2007m^3乘以調(diào)整后的單價68．某建設工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是1600萬元，固定酬金是350萬元。A．發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應順延 B．發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應順延 C．承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應順延 D．承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應順延61．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（）。A．分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B．發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可C．如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同D．當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任。A．體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全與文明的系統(tǒng) B．動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng) C．適應市場經(jīng)濟體制需要的系統(tǒng) D．為施工安全提供技術保證的系統(tǒng)45．按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應設置安全管理機構，該機構的第一責任人是（）。A．投入的施工生產(chǎn)要素質量不合格以及工序操作質量不合格 B．工序操作質量不合格以及施工作業(yè)質量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質量不合格以及已完施工產(chǎn)品質量檢驗不合格 D．投入的施工生產(chǎn)要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格37．建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為（）。A．業(yè)主方對施工進度的要求B．施工任務承包合同對施工進度的要求 C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等 29．如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制（），待條件成熟時再編制施工總進度計劃。A．業(yè)主建設管理成本 B．工程監(jiān)理費用 C．工程設計費用 D．工程分包費用 22．應用曲線法進行施工費用分析時，已完工作預算費用曲線與計劃工作預算費用曲線間的水平距離表示（）。A．819 B．809 C．960 D．1050 14．在項目建議書和可行性研究階段編制建設項目投資估算可以依據(jù)（）。正確的順序是（）。這些工作流程組織屬于()。作答1013。A．工作任務及其責任者B．決策職能及其責任者C．籌劃職能及其責任者D．監(jiān)督職能及其責任者7．在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是()。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構，以保障實現(xiàn)項目的目標。A．凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間 B．確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示，求得群眾諒解 C．一般早10點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè)D．確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施E．確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設單位找當?shù)鼐游瘯?、村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 21．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（）。對此，以下說法正確的有（）。A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工：項目進行管理 B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理 C．對工程項目施工過程全面負責 D．對建沒項目全面負責E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人5．下列選項中，可供施工單位選擇的風險對策有（）。則根據(jù)合同，承包人可以獲得的支付是（）萬元 A．1600 B．1650 C．1950 D．2000 69．竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗收按國家對竣工圖的要求辦理，承包人應根據(jù)（），提交合格的竣工圖。檢驗結果合格 C．不影響施工正常進行的工程師的檢查檢驗，檢驗結果合格 D．不影響施工正常進行的工程師的檢查檢驗，檢驗結果不合格 62．發(fā)包人或者工程師簽認的簽證可以作為索賠的（）。A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B．工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確 C．工程結構和技術簡單，風險小D．合同條中有對承包人單方面保護的條款55．勞務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后（）天內(nèi)進行核實。A．安全工程師 B．項目經(jīng)理 C．安全員D．項目工程師47．安全生產(chǎn)必須把好“六關”，這“六關”包括（）。A．監(jiān)理工程師 B．業(yè)主技術負責人 C．施工企業(yè)技術負責人 D．總監(jiān)理工程師39．某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設計要求，該樁基可以（）。A．虛工作的工作持續(xù)時間為零 B．虛工作表示工作之間的邏輯關系 C．在搭接網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作 D．在雙代號網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作31．單代號網(wǎng)絡圖以（）表示工作之間的邏輯關系。A．概算成本 B．投標報價成本 C．施工預算D．實際消耗成本24．某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。A．凈用量／損耗量 B．損耗量／凈用量 C．損耗量／總用量 D，凈用量／總用量16．分部分項工程量清單的項目編碼由（）位阿拉伯數(shù)字來表示。A．一周 B．一句C．一個月D．一個季度 8．《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是（）。第一篇：2010年二級建造師考試《施工管理》精選模擬試題與答案2010年二級建造師考試《施工管理》精選模擬試題與答案(1)單項選擇題1．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。A．①—②—③B．②—①—③C．③—①—②D．③—②—①7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（）。A．概算定額 B．預算定額 C．投資估算指標 D．概算指標15．材料損耗率的計算公式，可以表示為（）100％。A．費用偏差 B．進度偏差 C．費用絕對偏差 D．進度相對偏差23．在分部分項工程成本分析中，目標成本來自（）。A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 B．項目月度施工計劃 C．單體工程施工進度計劃 D．項目總進度規(guī)劃30．關于工程網(wǎng)絡計劃中的虛工作，說法錯誤的是（）。A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格C．優(yōu)、良、合格或不合格 D．優(yōu)良或不合格38．實行監(jiān)理的工程，向建設單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（）簽署意見。A．總工程師 B．法定代表人 C．總經(jīng)理D．專職安全員46．施工安全管理計劃應在項目開工前編制，經(jīng)（）批準后實施。54．下列關于固定總價合同適用性說法不正確的是（）。A．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結果不合格 B．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗247。施工完成后實際的成本是1650萬元。A．該項目的結構特點 B．業(yè)主的資金籌措情況 C．合同條件D．該項目建成運營后的經(jīng)濟效果 E．項目所在地的地質水文情況4．按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理（）。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結算報告及資料后2個月還沒支付結算價款；發(fā)包人認可竣工驗收報告已經(jīng)1個月，但乙一直未提交完整的竣工結算報告及資料。A．技術部 B．項目管理部 C．安全監(jiān)督部 D．經(jīng)營部 E．采購部20．控制強噪聲施工作業(yè)時間應做到（）。A．讓兩類部門自己解決矛盾B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰的指令D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式背景材料：延平市公路局對當?shù)亍疤蜆颉闭薰こ踢M行招標，恒基公司以360萬元中標，投標文件中明確了項目的質量、工期、費用和安全目標。A．任務結構圖B．管理職能分工表C．工作流程圖D．工作任務分工表6．項目經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示()。根據(jù)背景材料。A．管理工作流程組織B．信息處理工作流程組織C．物質流程組織D．工作任務結構15．某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質 量控制、合同管理等工作流程。A．調(diào)整項目目標B．將項目目標進行分解 C．將實際值與計劃值比較 D．采取糾偏措施進行糾偏 6．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。A．委托代理服務 B．監(jiān)督管理服務 C．中介代理服務 D．有償技術服務12．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（）A．施工單位搭設的臨時設施費 B．危險作業(yè)意外傷害保險費 C．生產(chǎn)工人勞動保護費 D．已完工程和設備保護費13．某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50％，利潤率為10％，則該分項工程的不含稅造價為（）萬元。A．會訓—核算主要是成本核算B．業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算C．統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映 D．業(yè)務核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點21．施工成本的控制，除對人工費、材料費和施工機械使用費的控制外，還需對（）進行控制。A．23萬元 B．21．85萬元 C．22．6萬元 D．25萬元28．施工方進度控制的任務是依據(jù)（）控制施工工作進度。A．操作者的自我控制B．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗 C．監(jiān)理單位的監(jiān)控D．政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)控36．在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質量不合格主要歸結為（）。A．企業(yè)被認證撤銷后，經(jīng)整改可提出復評申請 B．企業(yè)認為認證機構處罰不當時，可提出復評申請C．認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請 D．當出現(xiàn)質量管理體系認證標準變更時，可提出復評申請44．施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運行，是一個（）。A．需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利 B．招標次數(shù)較少，對進度控制有利C．無法做到邊設計邊施工，對進度控制不利D．某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設周期 53．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（）。A．承包人 B．發(fā)包人 C．監(jiān)理工程師D．發(fā)包人與承包人共同60．由于發(fā)包人未能按時辦理有關批準和手續(xù)，導致工程暫停施工，（）。A．合同價款的50％ B．合同價款的80％ C．該批設備價的50％ D．該批設備價的80％67．某建設工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量為2007m^3，而投標時工程量清單中該分項的工程量是1995m^3，在這種情況下，業(yè)主應根據(jù)（）計算該分項應付的工程款。項目結構分解可參考的原則有（）。A．進度提前完成40000元工作量 B．進度延誤完成40000元工作量 C．費用節(jié)支9000元 D．費用超支9000元 E．費用超支31000元11．下列有關工程預付款的說法中，正確的有（）。A．質量事故的實況資料 B．有關合同及合同文件 C．有關技術文件和檔案D．事故造成的經(jīng)濟損失大小 E．相關的建設法規(guī)18．職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）。發(fā)生質量事故應有報告，并做好事故處理鑒定記錄，建立質量事故檔案，其主要內(nèi)容包括（）等。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結構層次。，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于()編制施工成本計劃。，進行進度控制，分析影響工程進度的風險及采取風險管理措施：①收集施工進度實際值。，其最遲完成時間分別為15 天、10 天，其持續(xù)時間分別為 天、8 天，則本工作的最遲完成時間為()天。、設備、工器具、模板是施工過程的()。，建設單位應在工程驗收合格之日起()天內(nèi)，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。，決定事故的嚴重程度，決定事故發(fā)生的可能性大小(危險)的狀態(tài)稱為()。，無權要求索賠()。誤作為30 元/m。，以達到()的目的。 目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有()。，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關管理人員應深刻理解()。()。針對這一事件，以下說法中正確的有()。 解析：住房公積金和社會保障費屬于規(guī)費。D 為設計方所應做到的。第一類危險源和第二類危險源之間不存在任何因果關系。 解析：人身安全控制計劃與信息安全控制計劃皆屬于經(jīng)濟與管理風險。只有1 個最符合題意)，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是()。、誠信、公平、科學、誠信、公正、科學、誠信、有償、科學、誠信、公平、科學，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術管理部、財務部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是()。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結構模式是()?！?003((計價規(guī)范》規(guī)定的統(tǒng)一格式，其內(nèi)容組成不包括()。，總時差不為零的工作，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A.①③④②⑤B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①④③②⑤，可以采取的措施包括()。