【正文】 A.①③④②⑤B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①④③②⑤，可以采取的措施包括()。～2003((計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的統(tǒng)一格式，其內(nèi)容組成不包括()。、誠(chéng)信、公平、科學(xué)、誠(chéng)信、公正、科學(xué)、誠(chéng)信、有償、科學(xué)、誠(chéng)信、公平、科學(xué)，其縱向管理部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項(xiàng)中通常是()。 解析：人身安全控制計(jì)劃與信息安全控制計(jì)劃皆屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。D 為設(shè)計(jì)方所應(yīng)做到的。針對(duì)這一事件，以下說法中正確的有()。，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深刻理解()。，以達(dá)到()的目的。，無(wú)權(quán)要求索賠()。，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起()天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。，其最遲完成時(shí)間分別為15 天、10 天，其持續(xù)時(shí)間分別為 天、8 天，則本工作的最遲完成時(shí)間為()天。，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于()編制施工成本計(jì)劃。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。A．質(zhì)量事故的實(shí)況資料 B．有關(guān)合同及合同文件 C．有關(guān)技術(shù)文件和檔案D．事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小 E．相關(guān)的建設(shè)法規(guī)18．職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。A．承包人 B．發(fā)包人 C．監(jiān)理工程師D．發(fā)包人與承包人共同60．由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（）。A．企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) B．企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) D．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)44．施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)（）。A．23萬(wàn)元 B．21．85萬(wàn)元 C．22．6萬(wàn)元 D．25萬(wàn)元28．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）控制施工工作進(jìn)度。A．委托代理服務(wù) B．監(jiān)督管理服務(wù) C．中介代理服務(wù) D．有償技術(shù)服務(wù)12．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）A．施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D．已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13．某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50％，利潤(rùn)率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。A．管理工作流程組織B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu)15．某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制、合同管理等工作流程。A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B．管理職能分工表C．工作流程圖D．工作任務(wù)分工表6．項(xiàng)目經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示()。A．技術(shù)部 B．項(xiàng)目管理部 C．安全監(jiān)督部 D．經(jīng)營(yíng)部 E．采購(gòu)部20．控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到（）。A．該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) B．業(yè)主的資金籌措情況 C．合同條件D．該項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效果 E．項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況4．按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（）。A．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 B．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)247。A．總工程師 B．法定代表人 C．總經(jīng)理D．專職安全員46．施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A．企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃 C．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 D．項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃30．關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作，說法錯(cuò)誤的是（）。A．概算定額 B．預(yù)算定額 C．投資估算指標(biāo) D．概算指標(biāo)15．材料損耗率的計(jì)算公式，可以表示為（）100％。第一篇：2010年二級(jí)建造師考試《施工管理》精選模擬試題與答案2010年二級(jí)建造師考試《施工管理》精選模擬試題與答案(1)單項(xiàng)選擇題1．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。A．凈用量／損耗量 B．損耗量／凈用量 C．損耗量／總用量 D，凈用量／總用量16．分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位阿拉伯?dāng)?shù)字來(lái)表示。A．虛工作的工作持續(xù)時(shí)間為零 B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作 D．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作31．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作之間的邏輯關(guān)系。A．安全工程師 B．項(xiàng)目經(jīng)理 C．安全員D．項(xiàng)目工程師47．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。檢驗(yàn)結(jié)果合格 C．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格 D．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 62．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的（）。A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工：項(xiàng)目進(jìn)行管理 B．是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 C．對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) D．對(duì)建沒項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人5．下列選項(xiàng)中，可供施工單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）。A．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間 B．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示，求得群眾諒解 C．一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)D．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施E．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 21．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（）。A．工作任務(wù)及其責(zé)任者B．決策職能及其責(zé)任者C．籌劃職能及其責(zé)任者D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者7．在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。這些工作流程組織屬于()。A．819 B．809 C．960 D．1050 14．在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)（）。A．業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B．施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求 C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等 29．如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制（），待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A．體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全與文明的系統(tǒng) B．動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng) C．適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的系統(tǒng) D．為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)45．按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延 C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延61．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（）。A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu) B．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 C．有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包 D．有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施 E．有利于相關(guān)合同的管理3．某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，首先對(duì)工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮（）。A．有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行 B．能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高 C．能提高企業(yè)的全面管理水平D．可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E．可以促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘19．按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司（）審核。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是()。 ()。、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，這類表是()。，根據(jù)程度不同可分為()。，分包人可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，但對(duì)勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量()。二、多項(xiàng)選擇題(共25 題。、方法、措施和手段，利潤(rùn)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用()。，屬于信息特點(diǎn)的有()。 解析：因?yàn)椤翱陬^協(xié)定”，不具備作為證據(jù)的有效性，故不能將其作為施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。 解析：其中B 項(xiàng)應(yīng)為：工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中%。()。，不可調(diào)整的清單是()。，并制定應(yīng)對(duì)措施，下列選項(xiàng)中全都屬于后者的是()。其正確的順序是()。()天。()。 解析：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。B 為施工方應(yīng)做的。，工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延后，導(dǎo)，承包人按照工程師的要求對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，工程師對(duì)修改后的計(jì)劃進(jìn)行了確認(rèn)。()。，下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是()。，如果是由于發(fā)包人的原因造成停工的，承包商()。()組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。，選擇優(yōu)先壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的()。()。A．召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議B．向項(xiàng)目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求C．對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處 D．進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查E．檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料 17．施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)的出圖方式E．項(xiàng)目的投資目標(biāo)2．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。A．按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 B．按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行C．按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折中執(zhí)行 D．由承包人視情況而定59．施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。A．質(zhì)量目標(biāo) B．質(zhì)量方針 C．質(zhì)量戰(zhàn)略 D．質(zhì)量體系43．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是（）?，F(xiàn)承包人第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700平方米、500平方米，則該月工程量?jī)r(jià)款（）。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B．組織風(fēng)險(xiǎn) C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A．系統(tǒng)整合 B．詳細(xì)分解C．整體歸納D．綜合評(píng)價(jià)5．在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A．有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行 B．能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高 C．能提高企業(yè)的全面管理水平D．可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E．可以促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘19．按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司（）審核。A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu) B．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 C．有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包 D．有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施 E．有利于相關(guān)合同的管理3．某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，首先對(duì)工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮（）。A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延 C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延61．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（）。A．體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全與文明的系統(tǒng) B．動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng) C．適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的系統(tǒng) D．為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)45．按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A．業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B．施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求 C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等29．如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制（），待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A．819B．809 C．960 D．1050 14．在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)（）。A．計(jì)劃期B．實(shí)施期C．周期D．工期 2．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A．12 B．11 C．10 D．9 17．投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏，須通過（）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。A．虛線 B．節(jié)點(diǎn) C．箭線 D．波形線32．假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)間為（）。A．措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B．計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) C．計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 48．對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。A．參考B．依據(jù)C．旁證D．證據(jù)63．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C．風(fēng)險(xiǎn)減輕 D．風(fēng)險(xiǎn)自留 E．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6．下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）A．大型機(jī)械設(shè)