【正文】 早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（）。A．23萬元 B．21．85萬元 C．22．6萬元 D．25萬元28．施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）控制施工工作進度。A．按合同已有價格 B．參照合同價格C．由承包人提出價格，發(fā)包人確認后 D．由承包人提出價格，工程師確認后25．當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計算索賠金額。A．會訓(xùn)—核算主要是成本核算B．業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算C．統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映 D．業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點21．施工成本的控制，除對人工費、材料費和施工機械使用費的控制外，還需對（）進行控制。A．12 B．11 C．10 D．9 17．投標人如果認為分部分項工程量清單有遺漏，須通過（）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。A．委托代理服務(wù)B．監(jiān)督管理服務(wù) C．中介代理服務(wù) D．有償技術(shù)服務(wù)12．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（）A．施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費 B．危險作業(yè)意外傷害保險費 C．生產(chǎn)工人勞動保護費 D．已完工程和設(shè)備保護費13．某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50％，利潤率為10％，則該分項工程的不含稅造價為（）萬元。A．2001年B．2002年C．2003年D．2004年9．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。A．調(diào)整項目目標 B．將項目目標進行分解 C．將實際值與計劃值比較 D．采取糾偏措施進行糾偏6．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。A．計劃期B．實施期C．周期D．工期 2．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。A．決策階段B．實施階段C．設(shè)計階段D．施工階段 3．控制項目目標最重要的措施是（）。正確的順序是（）。A．負責(zé)項目的人員配置和物資采購 B．負責(zé)項目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任 D．項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)10．某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。A．819B．809 C．960 D．1050 14．在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)（）。A．通知 B．質(zhì)疑 C．詢問 D．請求18．為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（）。A．業(yè)主建設(shè)管理成本 B．工程監(jiān)理費用 C．工程設(shè)計費用 D．工程分包費用22．應(yīng)用曲線法進行施工費用分析時，已完工作預(yù)算費用曲線與計劃工作預(yù)算費用曲線間的水平距離表示（）。A．實際費用法 B．總費用法 C．綜合費用法 D．實物費用法26．發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價。A．業(yè)主方對施工進度的要求B．施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求 C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等29．如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制（），待條件成熟時再編制施工總進度計劃。A．10天 B．11天 C．12天 D．13天33．在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進行冷拉，這是從（）方面加強重點控制。A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格 D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格37．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（）。A．強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控 B．加強對質(zhì)量活動的行為約束C．對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)41．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（）。A．體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全與文明的系統(tǒng) B．動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng) C．適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要的系統(tǒng) D．為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)45．按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，該機構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A．單位工程或分部分項工程 B．單項工程或單位工程 C．單位工程或分部工程 D．分部工程或分項工程49．特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于（）人的事故。A．分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B．發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可C．如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同D．當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。A．工作開展程序相似 B．工作開展程序不同 C．合同關(guān)系相同D．合同價格計取方式相同57．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（）。A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延 B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延 C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延 D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延61．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（）。A．建筑工程質(zhì)量標準B．建設(shè)合同C．工程建設(shè)強制性標準 D．設(shè)計標準64．按照國際慣例，索賠費用組成中的分包費用是指（）的索賠款額。A．1995m^3乘以合同單價 B．1995m^3乘以調(diào)整后的單價 C．2007m^3乘以合同單價D．2007m^3乘以調(diào)整后的單價68．某建設(shè)工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是1600萬元，固定酬金是350萬元。A．計算機和網(wǎng)絡(luò)B．有效的信息規(guī)劃和組織 C．管理信息系統(tǒng) D．信息工作人員 多項選擇題1．某設(shè)計單位通過公開招標的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu) B．有利于項目目標的控制 C．有利于項目任務(wù)的發(fā)包 D．有利于項目任務(wù)的實施 E．有利于相關(guān)合同的管理3．某建筑公司在編制施工組織設(shè)計文件時，首先對工程的施工條件和技術(shù)水平進行分析，為了能對施工活動進行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮（）。A．基本工作時間 B．休息時間 C．停工時間D．準備與結(jié)束時間E．輔助工作時間8．編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)（）A．建設(shè)項目可行性研究報告 B．建設(shè)項目設(shè)計文件C．?dāng)M建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案 D．建設(shè)項目招標文件 E．?dāng)M建工程的具體情況9．當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。A．工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B．工程預(yù)付款是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源 C．工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D．工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前7天 E．工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定12．某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包人。A．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查監(jiān)督 B．企業(yè)內(nèi)部員工的檢查監(jiān)督 C．企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控D．企業(yè)外部政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 E．企業(yè)外部新聞媒介的監(jiān)督14．施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。A．有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行 B．能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高 C．能提高企業(yè)的全面管理水平D．可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E．可以促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘19．按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師編制，報公司（）審核。A．合同總價一次包死，固定不變 B．不因工程量的增減而變化C．承包人承擔(dān)全部的工作量和價格的風(fēng)險 D．環(huán)境變化對價格的影響不在固定范圍之內(nèi) E．固定總價只是相對工程量變化不大的情況而言23．施工承包合同有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述正確的是（）。A．質(zhì)量事故報告 B．實施記錄 C．處理方案D．工程質(zhì)量保修書 E．驗收記錄單項答案1．B 2．D 3．B 4．B 5．C 6．A 7．C 8．C 9．D 10．B 11．D 12．B 13．C 14．C 15．B 16．A 17．B 18．B 19．D 20．B 21．D 22．B 23．C 24．B 25．B 26．D 27．A 28．B 29．D 30．D 31．C 32．C 33．C 34．C 35．A 36．D 37．A 38．D 39．A 40．D 41．B 42．B 43．C 44．B 45．B 46．B 47．A 48．A 49．B 50．A 51．A 52．D 53．C 54．D 55．B 56．B 57．A 58．B 59．B 60．B 61．B 62．D 63．B 64．B 65．A 66．D 67．C 68．C 69．B 70．B 多項答案 1．ABCE 2．BCDE 3．ACE 4．ACE 5．ACDE 6．ACD 7．ABOE 8．BCDE 9．ABCE 10．AC 11．BCD 12．BCDE 13．AC 14．ABC 15．ABD 16．ABD 17．ABCE 18．ABE 19．ABC 20．ABDE 21．ADE 22．ABC 23．ACE 24．ABCD 25．ABCE 2010年二級建造師考試輔導(dǎo)《施工管理》精選練習(xí)2參考答案：l．D；2．C； 3．D； 4．B； 5．D； l6．A； 7．D； 8．C； 9．B； 10．B； 11．D；12．C； 13．A； 14．C； 15．B： 16．A2010年二級建造師考試輔導(dǎo)《施工管理》精選練習(xí)21．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是()。2．該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為()。A．系統(tǒng)整合 B．詳細分解C．整體歸納D．綜合評價5．在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A．籌劃B．決策C．提出問題D．執(zhí)行9．所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù)；②按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。A．項目組織結(jié)構(gòu)圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖11．該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是()。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A．工作流程圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖D．工作任務(wù)分工表第二篇：2010年二級建造師考試復(fù)習(xí)施工管理精選模擬試題與答案2010年二級建造師考試復(fù)習(xí)施工管理精選模擬試題與答案(1)單項選擇題 1．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．任務(wù)分工表5．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（）。A．一周 B．一句 C．一個月 D．一個季度 8．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是（）。A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B．組織風(fēng)險 C．工程環(huán)境風(fēng)險 D．技術(shù)風(fēng)險11．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。A．凈用量／損耗量 B．損耗量／凈用量 C．損耗量／總用量 D，凈用量／總用量16．分部分項工程量清單的項目編碼由（）位阿拉伯?dāng)?shù)字來表示。A．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本 C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會 D．對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 20．下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）。A．概算成本 B．投標報價成本 C．施工預(yù)算D．實際消耗成本24．某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款?，F(xiàn)承包人第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700平方米、500平方米，則該月工程量價款（）。A．虛工作的工作持續(xù)時間為零 B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作 D．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作31．單代號網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作之間的邏輯關(guān)系。A．明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案 B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動C．對計劃實施過程進行各種檢查D．對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正35．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（）。A．監(jiān)理工程師 B．業(yè)主技術(shù)負責(zé)人 C．施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人 D．總監(jiān)理工程師39．某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以（）。A．質(zhì)量目標 B．質(zhì)量方針 C．質(zhì)量戰(zhàn)略 D．質(zhì)量體系43．在認證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是（）。A．安全工程師 B．項目經(jīng)理 C．安全員D．項目工程師47．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。A．從聲源上降低噪聲 B．采用隔聲裝置 C．從傳播途徑上控制 D．對接收者進行防護51．下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式?（）A．焚燒 B．濃縮 C．破碎 D．分選52．平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是（）。A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B．工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)