【正文】 備進(jìn)出場及安拆費(fèi) B．構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi) C．二次搬運(yùn)費(fèi)D．施工排水、降水費(fèi) E．施工現(xiàn)場辦公費(fèi)7．在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括（）。A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)C．工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分 22．下列關(guān)于固定總價(jià)合同說法正確的是（）。A．工作任務(wù)分工表B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．管理職能分工表8．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是()。A．物質(zhì)流程組織B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織D．一般作業(yè)流程組織16．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A．概算定額 B．預(yù)算定額 C．投資估算指標(biāo) D．概算指標(biāo)15．材料損耗率的計(jì)算公式，可以表示為（）100％。A．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 B．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃 C．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 D．項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃30．關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作，說法錯(cuò)誤的是（）。A．總工程師 B．法定代表人 C．總經(jīng)理D．專職安全員46．施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 B．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)247。A．該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) B．業(yè)主的資金籌措情況 C．合同條件D．該項(xiàng)目建成運(yùn)營后的經(jīng)濟(jì)效果 E．項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況4．按我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工：項(xiàng)目進(jìn)行管理 B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 C．對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) D．對建沒項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人5．下列選項(xiàng)中，可供施工單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)對策有（）。A．技術(shù)部 B．項(xiàng)目管理部 C．安全監(jiān)督部 D．經(jīng)營部 E．采購部20．控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到（）。()。()。 收的重要依據(jù)是()。，合同約定甲項(xiàng)200 元/m2，乙項(xiàng)180 元/m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25 萬元。任，工程師在合同權(quán)限內(nèi)發(fā)出的變更指令，承包商()。每題2 分。+間接費(fèi)+間接費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值+施工機(jī)械使用費(fèi)()情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。參考答案一、單項(xiàng)選擇題 解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 解析：此選項(xiàng)是批質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)定之一。 解析：另外還有管理風(fēng)險(xiǎn)、資源(人力、物力、財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)。()。()。、量、吊、套、靠、吊、套、敲、吊、靠、靠、吊、套，屬()的內(nèi)容。⑤計(jì)算綜合單價(jià)?！吨腥A人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)()。、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。 解析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作有安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 解析：其中A 為供貨方進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的。()等進(jìn)行籌劃和控制的過程。，在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)對策，形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容包括()。、項(xiàng)目的特點(diǎn)和()的需求而建立。、有效的應(yīng)急方案作為最終手段，確定雙方()和義務(wù)的協(xié)議。、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，以及按照施工()要求，必須報(bào)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，施工單位必須按規(guī)定報(bào)送，獲準(zhǔn)后才能作為施工依據(jù)。，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)()同意，并辦理修改審批手續(xù)。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。()的名稱。A．現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B．現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件 C．現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施 D．施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)E．現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施 15．按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括（）A．施工質(zhì)量控制措施 B．施工成本控制措施C．施工技術(shù)措施D．施工進(jìn)度控制措施E．施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施16．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，屬于工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有（）。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A．一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 B．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào) C．施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D．所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利58．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是（）。A．建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作 B．開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作 C．施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作 D．竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作42．由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）。A．21 B．28 C．42 D．56 27．某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元／平方米，乙項(xiàng)180元／平方米，且從第一個(gè)月起，按5％的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。A．工作流程圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖14．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。A．質(zhì)量事故的實(shí)況資料 B．有關(guān)合同及合同文件 C．有關(guān)技術(shù)文件和檔案D．事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小 E．相關(guān)的建設(shè)法規(guī)18．職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。A．承包人 B．發(fā)包人 C．監(jiān)理工程師D．發(fā)包人與承包人共同60．由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（）。A．企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請 B．企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評申請C．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請 D．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評申請44．施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)（）。A．23萬元 B．21．85萬元 C．22．6萬元 D．25萬元28．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）控制施工工作進(jìn)度。A．委托代理服務(wù)B．監(jiān)督管理服務(wù) C．中介代理服務(wù) D．有償技術(shù)服務(wù)12．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）A．施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) C．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) D．已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13．某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50％，利潤率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）萬元。A．決策階段B．實(shí)施階段C．設(shè)計(jì)階段D．施工階段 3．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（）。A．通知 B．質(zhì)疑 C．詢問 D．請求18．為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（）。A．10天 B．11天 C．12天 D．13天33．在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從（）方面加強(qiáng)重點(diǎn)控制。A．單位工程或分部分項(xiàng)工程 B．單項(xiàng)工程或單位工程 C．單位工程或分部工程 D．分部工程或分項(xiàng)工程49．特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于（）人的事故。A．建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B．建設(shè)合同C．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D．設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)64．按照國際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指（）的索賠款額。A．基本工作時(shí)間 B．休息時(shí)間 C．停工時(shí)間D．準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間E．輔助工作時(shí)間8．編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)（）A．建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C．?dāng)M建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 D．建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件 E．?dāng)M建工程的具體情況9．當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。A．合同總價(jià)一次包死，固定不變 B．不因工程量的增減而變化C．承包人承擔(dān)全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) D．環(huán)境變化對價(jià)格的影響不在固定范圍之內(nèi) E．固定總價(jià)只是相對工程量變化不大的情況而言23．施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的是（）。A．籌劃B．決策C．提出問題D．執(zhí)行9．所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。A．工作流程圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．工作任務(wù)分工表第二篇：2010年二級建造師考試復(fù)習(xí)施工管理精選模擬試題與答案2010年二級建造師考試復(fù)習(xí)施工管理精選模擬試題與答案(1)單項(xiàng)選擇題 1．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。A．凈用量／損耗量 B．損耗量／凈用量 C．損耗量／總用量 D，凈用量／總用量16．分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位阿拉伯?dāng)?shù)字來表示。A．虛工作的工作持續(xù)時(shí)間為零 B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作 D．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作31．單代號網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作之間的邏輯關(guān)系。A．安全工程師 B．項(xiàng)目經(jīng)理 C．安全員D．項(xiàng)目工程師47．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。檢驗(yàn)結(jié)果合格 C．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格 D．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 62．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的（）。A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B．風(fēng)險(xiǎn)評估 C．風(fēng)險(xiǎn)減輕 D．風(fēng)險(xiǎn)自留 E．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6．下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）A．大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) B．構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi) C．二次搬運(yùn)費(fèi)D．施工排水、降水費(fèi) E．施工現(xiàn)場辦公費(fèi)7．在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括（）。A．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間 B．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示，求得群眾諒解 C．一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)D．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施E．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 21．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（）。()。、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程數(shù)量四項(xiàng)內(nèi)容 位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是()。()不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定、質(zhì)量驗(yàn)收記錄()。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m500m2，則本月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為()萬元。，可以暫不執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)合同尋求合理的工程變更價(jià)款，可以暫不執(zhí)行指令，可以申請不履行指令，但在發(fā)出變更通知前，()。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。10%%”固定費(fèi)率項(xiàng)目“% ()。 解析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，.基本的組織工具和組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。 解析：選項(xiàng)A 的內(nèi)容屬于單位質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容，選項(xiàng)D 的內(nèi)容與A 重復(fù)，屬于選項(xiàng)A 的一部分。 解析：其中B 若為有利于促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作就為正確答案。()取值。，某月計(jì)劃完成工程樁120 根。，下列選項(xiàng)中，不屬于施工操作依據(jù)的是()。④計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)。%～3%%～5%%～10%%～15%((計(jì)價(jià)規(guī)范》包括規(guī)范條文和附錄兩部分，規(guī)范條文共5 章，不包括 的內(nèi)容有()。、設(shè)備質(zhì)量(各工作部門)之間的()。E 選項(xiàng)的項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)應(yīng)該是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 解析：其中CD 說法明顯錯(cuò)誤，應(yīng)注視風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可減少進(jìn)度失進(jìn)度目標(biāo)。，是否繼續(xù)受影響，以及在面對諸如完成工作任務(wù)的壓力等情況下是否將不被忽略、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及()等。，下列屬于管理的環(huán)節(jié)的是()。、書面或電子等方式傳輸?shù)?)、新聞和情報(bào)。 日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過90 日 日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過120 日 內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180 日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180 日，不能考慮的措施有()。則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。，進(jìn)度控制必須是一個(gè)()的管理過程。、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。()。A．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查監(jiān)督 B．企業(yè)內(nèi)部員工的檢查監(jiān)督 C．企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控D．企業(yè)外部政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 E．企業(yè)外部新聞媒介的監(jiān)督14．施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。A．計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)B．有效的信息規(guī)劃和組織 C．管理信息系統(tǒng) D．信息工作人員 多項(xiàng)選擇題1．某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。A．工作開展程序相似 B．工作開展程序不同C．合同關(guān)系相同