【正文】 B．分包人向總包人 C．分包人向發(fā)包人 D．發(fā)包人向分包人65．根據施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應（）。A．在工程竣工驗收后，由發(fā)包人組織 B．在工程竣工驗收前，由發(fā)包人組織 C．在工程竣工驗收后，由工程師組織 D．在工程竣工驗收前，由承包人組織66．設備采購合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內將貨物送達交貨地點，此時采購方一般支付（）。A．合同價款的50％ B．合同價款的80％ C．該批設備價的50％ D．該批設備價的80％67．某建設工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量為2007m^3，而投標時工程量清單中該分項的工程量是1995m^3，在這種情況下，業(yè)主應根據（）計算該分項應付的工程款。A．1995m^3乘以合同單價 B．1995m^3乘以調整后的單價 C．2007m^3乘以合同單價D．2007m^3乘以調整后的單價68．某建設工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是1600萬元，固定酬金是350萬元。施工完成后實際的成本是1650萬元。則根據合同，承包人可以獲得的支付是（）萬元 A．1600 B．1650 C．1950 D．2000 69．竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗收按國家對竣工圖的要求辦理，承包人應根據（），提交合格的竣工圖。A．監(jiān)理單位要求 B．施工合同約定 C．建設單位要求 D．設計單位要求70．信息管理的目的就是要通過（），使管理人員能及時、準確地獲得相應的信息。A．計算機和網絡B．有效的信息規(guī)劃和組織 C．管理信息系統(tǒng) D．信息工作人員 多項選擇題1．某設計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括（）。A．設計的成本目標 B．設計的進度目標 C．設計的質量目標 D．設計的出圖方式 E．項目的投資目標2．同一個建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則有（）。A．有利于繪制組織結構 B．有利于項目目標的控制 C．有利于項目任務的發(fā)包 D．有利于項目任務的實施 E．有利于相關合同的管理3．某建筑公司在編制施工組織設計文件時，首先對工程的施工條件和技術水平進行分析，為了能對施工活動進行科學部署，應該考慮（）。A．該項目的結構特點 B．業(yè)主的資金籌措情況 C．合同條件D．該項目建成運營后的經濟效果 E．項目所在地的地質水文情況4．按我國建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經理（）。A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工：項目進行管理 B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理 C．對工程項目施工過程全面負責 D．對建沒項目全面負責E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人5．下列選項中，可供施工單位選擇的風險對策有（）。A．風險規(guī)避 B．風險評估 C．風險減輕 D．風險自留 E．風險轉移6．下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（）A．大型機械設備進出場及安拆費 B．構成工程實體的材料費 C．二次搬運費D．施工排水、降水費 E．施工現(xiàn)場辦公費7．在正常施工條件下生產工人進行施工作業(yè)的定額時間包括（）。A．基本工作時間 B．休息時間 C．停工時間D．準備與結束時間E．輔助工作時間8．編制措施項目清單時應依據（）A．建設項目可行性研究報告 B．建設項目設計文件C．擬建工程的常規(guī)施工組織設計和施工方案 D．建設項目招標文件 E．擬建工程的具體情況9．當計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時宜考慮（）。A．縮短持續(xù)時間對質量影響不大的工作 B．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 C．有充足備用資源的工作 D．持續(xù)時間最長的工作E．縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作10．某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m^3，計劃單價80元／m^3，時至月底實際完成工程量為4500m^3，實際單價為78元／m^3，通過贏得值法分析可得到（）。A．進度提前完成40000元工作量 B．進度延誤完成40000元工作量 C．費用節(jié)支9000元 D．費用超支9000元 E．費用超支31000元11．下列有關工程預付款的說法中，正確的有（）。A．工程預付款是承包人預先墊支的工程款B．工程預付款是施工準備和所需材料、結構件等流動資金的主要來源 C．工程預付款又被稱作預付備料款D．工程預付款預付時間不得遲于約定開工日前7天 E．工程預付款扣款方式由發(fā)包人決定12．某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包人。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結算報告及資料后2個月還沒支付結算價款；發(fā)包人認可竣工驗收報告已經1個月，但乙一直未提交完整的竣工結算報告及資料。對此，以下說法正確的有（）。A．發(fā)包人應按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔違約責任 B．甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，井從工程折價的價款中優(yōu)先受償 c．甲可以申請法院將工程依法拍賣，并從拍賣的價款中優(yōu)先受償 D．若發(fā)包人要求交付工程，乙承包人應當交付E．若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包人應承擔保管責任 13．質量活動中，來自他人的監(jiān)控是指來自（）。A．企業(yè)內部管理者的檢查監(jiān)督 B．企業(yè)內部員工的檢查監(jiān)督 C．企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控D．企業(yè)外部政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)控 E．企業(yè)外部新聞媒介的監(jiān)督14．施工質量保證體系的主要內容有（）。A．現(xiàn)場施工質量控制的目標體系B．現(xiàn)場施工質量計劃或施工組織設計文件C．現(xiàn)場施工質量控制點及其控制措施 D．施工單位質量控制總目標E．現(xiàn)場施工質量控制的內外溝通協(xié)調關系網絡及其運行措施 15．按照管理目標進行描述，施工措施通常包括（）A．施工質量控制措施 B．施工成本控制措施 C．施工技術措施D．施工進度控制措施E．施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施16．在施工質量政府監(jiān)督的實施過程中，屬于工程項目開工前的質量監(jiān)督工作有（）。A．召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議B．向項目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求 C．對施工過程中發(fā)生的質量問題、質量事故進行查處 D．進行第一次監(jiān)督檢查E．檢查工程實體質量和質量控制資料 17．施工質量事故處理的依據有（）。A．質量事故的實況資料 B．有關合同及合同文件 C．有關技術文件和檔案D．事故造成的經濟損失大小 E．相關的建設法規(guī)18．職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）。A．有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行 B．能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高 C．能提高企業(yè)的全面管理水平D．可以使企業(yè)保質、保量完成施工任務E．可以促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘19．按照施工安全技術措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師編制，報公司（）審核。A．技術部 B．項目管理部 C．安全監(jiān)督部 D．經營部 E．采購部20．控制強噪聲施工作業(yè)時間應做到（）。A．凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間 B．確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示，求得群眾諒解 C．一般早10點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè)D．確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施E．確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設單位找當地居委會、村委會或當地居民協(xié)調 21．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（）。A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖 B．施工總承包管理單位的招標與設計無關C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包的發(fā)包D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分 22．下列關于固定總價合同說法正確的是（）。A．合同總價一次包死，固定不變 B．不因工程量的增減而變化C．承包人承擔全部的工作量和價格的風險 D．環(huán)境變化對價格的影響不在固定范圍之內 E．固定總價只是相對工程量變化不大的情況而言23．施工承包合同有關費用控制的規(guī)定中，表述正確的是（）。A．施工合同價款可約定采用成本加gC金方式 B．工程預付款應在結算后一次性扣回C．承包人應在工程變更確定后“天內提出變更工程價款的報告D．保修期滿，承包人履行了保修義務，發(fā)包人應在質量保修期滿后28天內結算 E．發(fā)包人應在收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后28天內進行核實 24．索賠意向通知要簡明扼要地說明（）等。A．索賠事件發(fā)生的時間、地點 B．簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài) C．索賠依據和理由D．索賠事件的不利影響 E．索賠的最后期限25．工程質量事故記錄文件包括工程質量事故報告和工程質量事故處理記錄。發(fā)生質量事故應有報告，并做好事故處理鑒定記錄，建立質量事故檔案，其主要內容包括（）等。A．質量事故報告 B．實施記錄 C．處理方案D．工程質量保修書 E．驗收記錄單項答案1．B 2．D 3．B 4．B 5．C 6．A 7．C 8．C 9．D 10．B 11．D 12．B 13．C 14．C 15．B 16．A 17．B 18．B 19．D 20．B 21．D 22．B 23．C 24．B 25．B 26．D 27．A 28．B 29．D 30．D 31．C 32．C 33．C 34．C 35．A 36．D 37．A 38．D 39．A 40．D 41．B 42．B 43．C 44．B 45．B 46．B 47．A 48．A 49．B 50．A 51．A 52．D 53．C 54．D 55．B 56．B 57．A 58．B 59．B 60．B 61．B 62．D 63．B 64．B 65．A 66．D 67．C 68．C 69．B 70．B 多項答案 1．ABCE 2．BCDE 3．ACE 4．ACE 5．ACDE 6．ACD 7．ABOE 8．BCDE 9．ABCE 10．AC 11．BCD 12．BCDE 13．AC 14．ABC 15．ABD 16．ABD 17．ABCE 18．ABE 19．ABC 20．ABDE 21．ADE 22．ABC 23．ACE 24．ABCD 25．ABCE 2010年二級建造師考試輔導《施工管理》精選練習2參考答案：l．D；2．C； 3．D； 4．B； 5．D； l6．A； 7．D； 8．C； 9．B； 10．B； 11．D；12．C； 13．A； 14．C； 15．B： 16．A2010年二級建造師考試輔導《施工管理》精選練習21．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，宜選擇的做法是()。A．讓兩類部門自己解決矛盾B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰的指令D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式背景材料：延平市公路局對當地“太和橋”整修工程進行招標，恒基公司以360萬元中標，投標文件中明確了項目的質量、工期、費用和安全目標。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構，以保障實現(xiàn)項目的目標。根據背景材料，作答2～6題。2．該項目宜選用的組織結構模式為()。A．矩陣組織結構B．虛擬組織結構C．線性組織結構D．事業(yè)部結構3．所選用的這種組織系統(tǒng)的特點是()。A．沒有相互矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個矛盾的指令源D．指令源惟一4．開工前，該項目經理編制工作任務分工表，39。首先要對各項管理任務進行()。A．系統(tǒng)整合 B．詳細分解C．整體歸納D．綜合評價5．在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是()。A．任務結構圖B．管理職能分工表C．工作流程圖D．工作任務分工表6．項目經理所選用的這一組織工具，可以明確表示()。A．工作任務及其責任者B．決策職能及其責任者C．籌劃職能及其責任者D．監(jiān)督職能及其責任者7．在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是()。A．工作任務分工表B．項目組織結構圖C．項目結構圖D．管理職能分工表8．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是()。A．籌劃B．決策C．提出問題D．執(zhí)行9．所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是()。A．執(zhí)行補救方案B．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C．制定幾個可能的補救方案D．檢查補救方案的執(zhí)行情況 背景材料：恒基建設公司承攬了新源住宅小區(qū)建設項目施工總承包任務。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經理，并要求項目經理針對項目特點盡快建立項目組織機構，開展項目管理工作。對此，項目經理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務；②按照線性組織結構模式設計了項目組織結構；③用表的形式反映了項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。根據背景材料。作答1013。10．對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是()。A．項目組織結構圖B．項目結構圖C．工作流程圖D．合同結構圖11．該項目組織結構的特點是()。A．可能有多個矛盾的指令源B．有橫向和縱向兩個指令源C．能促進管理專業(yè)化分工D．每個工作部門只接受一個上級的直接領導12．反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是()。A．工作任務分工表B．管理任務表C．管理職能分工表D．項目管理工作表13．反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是()。A．工作流程圖B．項目結構圖C．合同結構圖D．組織結構圖14．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組