【正文】 B．分包人向總包人 C．分包人向發(fā)包人 D．發(fā)包人向分包人65．根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應(yīng)（）。A．在工程竣工驗(yàn)收后，由發(fā)包人組織 B．在工程竣工驗(yàn)收前，由發(fā)包人組織 C．在工程竣工驗(yàn)收后，由工程師組織 D．在工程竣工驗(yàn)收前，由承包人組織66．設(shè)備采購(gòu)合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，此時(shí)采購(gòu)方一般支付（）。A．合同價(jià)款的50％ B．合同價(jià)款的80％ C．該批設(shè)備價(jià)的50％ D．該批設(shè)備價(jià)的80％67．某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量為2007m^3，而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是1995m^3，在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（）計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。A．1995m^3乘以合同單價(jià) B．1995m^3乘以調(diào)整后的單價(jià) C．2007m^3乘以合同單價(jià)D．2007m^3乘以調(diào)整后的單價(jià)68．某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是1600萬(wàn)元，固定酬金是350萬(wàn)元。施工完成后實(shí)際的成本是1650萬(wàn)元。則根據(jù)合同，承包人可以獲得的支付是（）萬(wàn)元 A．1600 B．1650 C．1950 D．2000 69．竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗(yàn)收按國(guó)家對(duì)竣工圖的要求辦理，承包人應(yīng)根據(jù)（），提交合格的竣工圖。A．監(jiān)理單位要求 B．施工合同約定 C．建設(shè)單位要求 D．設(shè)計(jì)單位要求70．信息管理的目的就是要通過（），使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A．計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)B．有效的信息規(guī)劃和組織 C．管理信息系統(tǒng) D．信息工作人員 多項(xiàng)選擇題1．某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)的出圖方式 E．項(xiàng)目的投資目標(biāo)2．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu) B．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 C．有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包 D．有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施 E．有利于相關(guān)合同的管理3．某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，首先對(duì)工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮（）。A．該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) B．業(yè)主的資金籌措情況 C．合同條件D．該項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效果 E．項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況4．按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（）。A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工：項(xiàng)目進(jìn)行管理 B．是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 C．對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) D．對(duì)建沒項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人5．下列選項(xiàng)中，可供施工單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）。A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C．風(fēng)險(xiǎn)減輕 D．風(fēng)險(xiǎn)自留 E．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6．下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）A．大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) B．構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi) C．二次搬運(yùn)費(fèi)D．施工排水、降水費(fèi) E．施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)7．在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括（）。A．基本工作時(shí)間 B．休息時(shí)間 C．停工時(shí)間D．準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間E．輔助工作時(shí)間8．編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)（）A．建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C．?dāng)M建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 D．建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件 E．?dāng)M建工程的具體情況9．當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)宜考慮（）。A．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作 B．縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作 C．有充足備用資源的工作 D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作E．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響不大的工作10．某土方開挖工程，某月計(jì)劃完成土方量4000m^3，計(jì)劃單價(jià)80元／m^3，時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為4500m^3，實(shí)際單價(jià)為78元／m^3，通過贏得值法分析可得到（）。A．進(jìn)度提前完成40000元工作量 B．進(jìn)度延誤完成40000元工作量 C．費(fèi)用節(jié)支9000元 D．費(fèi)用超支9000元 E．費(fèi)用超支31000元11．下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，正確的有（）。A．工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B．工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源 C．工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D．工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于約定開工日前7天 E．工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定12．某項(xiàng)目包含兩個(gè)單項(xiàng)工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個(gè)承包人。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及資料后2個(gè)月還沒支付結(jié)算價(jià)款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)1個(gè)月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報(bào)告及資料。對(duì)此，以下說法正確的有（）。A．發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任 B．甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，井從工程折價(jià)的價(jià)款中優(yōu)先受償 c．甲可以申請(qǐng)法院將工程依法拍賣，并從拍賣的價(jià)款中優(yōu)先受償 D．若發(fā)包人要求交付工程，乙承包人應(yīng)當(dāng)交付E．若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包人應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任 13．質(zhì)量活動(dòng)中，來自他人的監(jiān)控是指來自（）。A．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查監(jiān)督 B．企業(yè)內(nèi)部員工的檢查監(jiān)督 C．企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控D．企業(yè)外部政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 E．企業(yè)外部新聞媒介的監(jiān)督14．施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。A．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件C．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施 D．施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)E．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施 15．按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括（）A．施工質(zhì)量控制措施 B．施工成本控制措施 C．施工技術(shù)措施D．施工進(jìn)度控制措施E．施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施16．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，屬于工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有（）。A．召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議B．向項(xiàng)目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求 C．對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處 D．進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查E．檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料 17．施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A．質(zhì)量事故的實(shí)況資料 B．有關(guān)合同及合同文件 C．有關(guān)技術(shù)文件和檔案D．事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小 E．相關(guān)的建設(shè)法規(guī)18．職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）。A．有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行 B．能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高 C．能提高企業(yè)的全面管理水平D．可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E．可以促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘19．按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司（）審核。A．技術(shù)部 B．項(xiàng)目管理部 C．安全監(jiān)督部 D．經(jīng)營(yíng)部 E．采購(gòu)部20．控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到（）。A．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間 B．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示，求得群眾諒解 C．一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)D．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施E．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 21．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（）。A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)C．工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分 22．下列關(guān)于固定總價(jià)合同說法正確的是（）。A．合同總價(jià)一次包死，固定不變 B．不因工程量的增減而變化C．承包人承擔(dān)全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) D．環(huán)境變化對(duì)價(jià)格的影響不在固定范圍之內(nèi) E．固定總價(jià)只是相對(duì)工程量變化不大的情況而言23．施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的是（）。A．施工合同價(jià)款可約定采用成本加gC金方式 B．工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回C．承包人應(yīng)在工程變更確定后“天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告D．保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算 E．發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí) 24．索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說明（）等。A．索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn) B．簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài) C．索賠依據(jù)和理由D．索賠事件的不利影響 E．索賠的最后期限25．工程質(zhì)量事故記錄文件包括工程質(zhì)量事故報(bào)告和工程質(zhì)量事故處理記錄。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)有報(bào)告，并做好事故處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案，其主要內(nèi)容包括（）等。A．質(zhì)量事故報(bào)告 B．實(shí)施記錄 C．處理方案D．工程質(zhì)量保修書 E．驗(yàn)收記錄單項(xiàng)答案1．B 2．D 3．B 4．B 5．C 6．A 7．C 8．C 9．D 10．B 11．D 12．B 13．C 14．C 15．B 16．A 17．B 18．B 19．D 20．B 21．D 22．B 23．C 24．B 25．B 26．D 27．A 28．B 29．D 30．D 31．C 32．C 33．C 34．C 35．A 36．D 37．A 38．D 39．A 40．D 41．B 42．B 43．C 44．B 45．B 46．B 47．A 48．A 49．B 50．A 51．A 52．D 53．C 54．D 55．B 56．B 57．A 58．B 59．B 60．B 61．B 62．D 63．B 64．B 65．A 66．D 67．C 68．C 69．B 70．B 多項(xiàng)答案 1．ABCE 2．BCDE 3．ACE 4．ACE 5．ACDE 6．ACD 7．ABOE 8．BCDE 9．ABCE 10．AC 11．BCD 12．BCDE 13．AC 14．ABC 15．ABD 16．ABD 17．ABCE 18．ABE 19．ABC 20．ABDE 21．ADE 22．ABC 23．ACE 24．ABCD 25．ABCE 2010年二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)《施工管理》精選練習(xí)2參考答案：l．D；2．C； 3．D； 4．B； 5．D； l6．A； 7．D； 8．C； 9．B； 10．B； 11．D；12．C； 13．A； 14．C； 15．B： 16．A2010年二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)《施工管理》精選練習(xí)21．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是()。A．讓兩類部門自己解決矛盾B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰(shuí)的指令D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式背景材料：延平市公路局對(duì)當(dāng)?shù)亍疤蜆颉闭薰こ踢M(jìn)行招標(biāo)，恒基公司以360萬(wàn)元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。根據(jù)背景材料，作答2～6題。2．該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為()。A．矩陣組織結(jié)構(gòu)B．虛擬組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．事業(yè)部結(jié)構(gòu)3．所選用的這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是()。A．沒有相互矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個(gè)矛盾的指令源D．指令源惟一4．開工前，該項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，39。首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。A．系統(tǒng)整合 B．詳細(xì)分解C．整體歸納D．綜合評(píng)價(jià)5．在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B．管理職能分工表C．工作流程圖D．工作任務(wù)分工表6．項(xiàng)目經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示()。A．工作任務(wù)及其責(zé)任者B．決策職能及其責(zé)任者C．籌劃職能及其責(zé)任者D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者7．在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。A．工作任務(wù)分工表B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．管理職能分工表8．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是()。A．籌劃B．決策C．提出問題D．執(zhí)行9．所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是()。A．執(zhí)行補(bǔ)救方案B．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C．制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況 背景材料：恒基建設(shè)公司承攬了新源住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開展項(xiàng)目管理工作。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：①通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；②按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)背景材料。作答1013。10．對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是()。A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖11．該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A．可能有多個(gè)矛盾的指令源B．有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．能促進(jìn)管理專業(yè)化分工D．每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)12．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是()。A．工作任務(wù)分工表B．管理任務(wù)表C．管理職能分工表D．項(xiàng)目管理工作表13．反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是()。A．工作流程圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖14．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組