【正文】 以及工序操作質(zhì)量不合格 B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格 D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格37．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為（）。A．體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全與文明的系統(tǒng) B．動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng) C．適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的系統(tǒng) D．為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)45．按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A．分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B．發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C．如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D．當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延 C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延 D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延61．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（）。A．1995m^3乘以合同單價(jià) B．1995m^3乘以調(diào)整后的單價(jià) C．2007m^3乘以合同單價(jià)D．2007m^3乘以調(diào)整后的單價(jià)68．某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是1600萬元，固定酬金是350萬元。A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu) B．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 C．有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包 D．有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施 E．有利于相關(guān)合同的管理3．某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，首先對(duì)工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮（）。A．工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B．工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源 C．工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D．工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于約定開工日前7天 E．工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定12．某項(xiàng)目包含兩個(gè)單項(xiàng)工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個(gè)承包人。A．有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行 B．能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高 C．能提高企業(yè)的全面管理水平D．可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E．可以促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘19．按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司（）審核。A．質(zhì)量事故報(bào)告 B．實(shí)施記錄 C．處理方案D．工程質(zhì)量保修書 E．驗(yàn)收記錄單項(xiàng)答案1．B 2．D 3．B 4．B 5．C 6．A 7．C 8．C 9．D 10．B 11．D 12．B 13．C 14．C 15．B 16．A 17．B 18．B 19．D 20．B 21．D 22．B 23．C 24．B 25．B 26．D 27．A 28．B 29．D 30．D 31．C 32．C 33．C 34．C 35．A 36．D 37．A 38．D 39．A 40．D 41．B 42．B 43．C 44．B 45．B 46．B 47．A 48．A 49．B 50．A 51．A 52．D 53．C 54．D 55．B 56．B 57．A 58．B 59．B 60．B 61．B 62．D 63．B 64．B 65．A 66．D 67．C 68．C 69．B 70．B 多項(xiàng)答案 1．ABCE 2．BCDE 3．ACE 4．ACE 5．ACDE 6．ACD 7．ABOE 8．BCDE 9．ABCE 10．AC 11．BCD 12．BCDE 13．AC 14．ABC 15．ABD 16．ABD 17．ABCE 18．ABE 19．ABC 20．ABDE 21．ADE 22．ABC 23．ACE 24．ABCD 25．ABCE 2010年二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)《施工管理》精選練習(xí)2參考答案：l．D；2．C； 3．D； 4．B； 5．D； l6．A； 7．D； 8．C； 9．B； 10．B； 11．D；12．C； 13．A； 14．C； 15．B： 16．A2010年二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)《施工管理》精選練習(xí)21．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是()。A．系統(tǒng)整合 B．詳細(xì)分解C．整體歸納D．綜合評(píng)價(jià)5．在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：①通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；②按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．任務(wù)分工表5．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（）。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B．組織風(fēng)險(xiǎn) C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本 C．密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì) D．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 20．下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）?，F(xiàn)承包人第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700平方米、500平方米，則該月工程量?jī)r(jià)款（）。A．明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C．對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D．對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正35．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（）。A．質(zhì)量目標(biāo) B．質(zhì)量方針 C．質(zhì)量戰(zhàn)略 D．質(zhì)量體系43．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是（）。A．從聲源上降低噪聲 B．采用隔聲裝置 C．從傳播途徑上控制 D．對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù)51．下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式?（）A．焚燒 B．濃縮 C．破碎 D．分選52．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。A．按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 B．按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行C．按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折中執(zhí)行 D．由承包人視情況而定59．施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。A．在工程竣工驗(yàn)收后，由發(fā)包人組織 B．在工程竣工驗(yàn)收前，由發(fā)包人組織 C．在工程竣工驗(yàn)收后，由工程師組織 D．在工程竣工驗(yàn)收前，由承包人組織66．設(shè)備采購(gòu)合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，此時(shí)采購(gòu)方一般支付（）。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)的出圖方式E．項(xiàng)目的投資目標(biāo)2．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。A．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作 B．縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作 C．有充足備用資源的工作 D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作E．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響不大的工作10．某土方開挖工程，某月計(jì)劃完成土方量4000m^3，計(jì)劃單價(jià)80元／m^3，時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為4500m^3，實(shí)際單價(jià)為78元／m^3，通過贏得值法分析可得到（）。A．召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議B．向項(xiàng)目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求C．對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處 D．進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查E．檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料 17．施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A．索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn) B．簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài) C．索賠依據(jù)和理由D．索賠事件的不利影響 E．索賠的最后期限 25．工程質(zhì)量事故記錄文件包括工程質(zhì)量事故報(bào)告和工程質(zhì)量事故處理記錄。()。學(xué)化()。，選擇優(yōu)先壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的()。、產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求、產(chǎn)品的 生產(chǎn)和交付時(shí)間等的是()。()組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審，總要求，管理評(píng)審(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審“兩類危險(xiǎn)源”的論述不正確的是()。，如果是由于發(fā)包人的原因造成停工的，承包商()。，在評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某一個(gè)投標(biāo)者其總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，窮其原因是投標(biāo)者在計(jì)算時(shí)，將混凝土300 元/m。，下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是()。，正確的有()。()。86.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)}(GB50300 一2001)規(guī)范的全國(guó)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的()。，工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延后，導(dǎo)，承包人按照工程師的要求對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，工程師對(duì)修改后的計(jì)劃進(jìn)行了確認(rèn)。 解析：間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。B 為施工方應(yīng)做的。 解析：第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提。 解析：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。每題的備選項(xiàng)中。()。、B 兩種方法的綜合運(yùn)用。()天。()。其正確的順序是()。則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為()。，并制定應(yīng)對(duì)措施，下列選項(xiàng)中全都屬于后者的是()。 合同條件下 工程變更價(jià)款的確定，在()情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。，不可調(diào)整的清單是()。，如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能()。()。(國(guó)發(fā)[2003]5 號(hào))《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式》的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由()代替，并設(shè)立過渡期。 解析：其中B 項(xiàng)應(yīng)為：工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中%。 解析：安全控制措施的最終手段是考慮使用個(gè)人防護(hù)用品。 解析：因?yàn)椤翱陬^協(xié)定”，不具備作為證據(jù)的有效性，故不能將其作為施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。文明施工費(fèi)屬于措施費(fèi)。，屬于信息特點(diǎn)的有()。()。、方法、措施和手段，利潤(rùn)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用()。，具有物資采購(gòu)權(quán)()。二、多項(xiàng)選擇題(共25 題。的結(jié)果。，分包人可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，但對(duì)勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量()。，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制()，待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。，根據(jù)程度不同可分為()。39.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBS03002001)規(guī)定：“相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，這類表是()。②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 ()。那么該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是()。A．質(zhì)量事故報(bào)告 B．實(shí)施記錄 C．處理方案D．工程質(zhì)量保修書 E．驗(yàn)收記錄單項(xiàng)答案1．B 2．D 3．B 4．B 5．C 6．A 7．C 8．C 9．D 10．B 11．D 12．B 13．C 14．C 15．B 16．A 17．B 18．B 19．D 20．B 21．D 22．B 23．C 24．B 25．B 26．D 27．A 28．B 29．D 30．D 31．C 32．C 33．C 34．C 35．A 36．D 37．A 38．D 39．A 40．D 41．B 42．B 43．C 44．B 45．B 46．B 47．A 48．A 49．B 50．A 51．A 52．D 53．C 54．D 55．B 56．B 57．A 58．B 59．B 60．B 61．B 62．D 63．B 64．B 65．A 66．D 67．C 68．C 69．B 70．B 多項(xiàng)答案1．ABCE 2．BCDE 3．ACE 4．ACE 5．ACDE 6．ACD 7．ABOE 8．BCDE 9．ABCE 10．AC 11．BCD 12．BCDE 13．AC 14．ABC 15．ABD 16．ABD 17．ABCE 18．ABE 19．ABC 20．ABDE 21．ADE 22．ABC 23．ACE 24．ABCD 25．ABCE第三篇：2013年二級(jí)建造師《施工管理》模擬試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共70 題。A．有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行 B．能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高 C．能提高企業(yè)的全面管理水平D．可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E．可以促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘19．按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司（）審核。A．工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B．工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源