【正文】 劃和組織 C．管理信息系統(tǒng) D．信息工作人員 多項(xiàng)選擇題1．某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。E．?dāng)M建工程的具體情況9．當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。A．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查監(jiān)督 B．企業(yè)內(nèi)部員工的檢查監(jiān)督 C．企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控D．企業(yè)外部政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 E．企業(yè)外部新聞媒介的監(jiān)督14．施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。A．合同總價(jià)一次包死，固定不變 B．不因工程量的增減而變化C．承包人承擔(dān)全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D．環(huán)境變化對價(jià)格的影響不在固定范圍之內(nèi) E．固定總價(jià)只是相對工程量變化不大的情況而言23．施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的是（）。()。，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。()進(jìn)行利潤索賠。，進(jìn)度控制必須是一個(gè)()的管理過程。，不屬于事故調(diào)查的作用的是()。則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。，驗(yàn)收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由()簽發(fā)。 日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過90 日 日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過120 日 內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180 日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180 日，不能考慮的措施有()。在該項(xiàng)目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是()組織。、書面或電子等方式傳輸?shù)?)、新聞和情報(bào)。少選， 分)，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。，下列屬于管理的環(huán)節(jié)的是()。()。，是否繼續(xù)受影響，以及在面對諸如完成工作任務(wù)的壓力等情況下是否將不被忽略、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及()等。工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。 解析：其中CD 說法明顯錯(cuò)誤，應(yīng)注視風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可減少進(jìn)度失進(jìn)度目標(biāo)。 解析：考查施工質(zhì)量事故處理方式的分類的概念。E 選項(xiàng)的項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)應(yīng)該是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 解析：C 項(xiàng)的正確的內(nèi)容應(yīng)為“受影響的人員如何評價(jià)更改的預(yù)防措施的必要性和實(shí)用性”。、設(shè)備質(zhì)量(各工作部門)之間的()。，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的()。%～3%%～5%%～10%%～15%((計(jì)價(jià)規(guī)范》包括規(guī)范條文和附錄兩部分，規(guī)范條文共5 章，不包括 的內(nèi)容有()。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110 根。④計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)。，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量500m3，單價(jià)600 元/m3。，下列選項(xiàng)中，不屬于施工操作依據(jù)的是()。②工、料、機(jī)數(shù)量測算。，某月計(jì)劃完成工程樁120 根。、設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低、擬建工程的成熟程度及工程風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)來確定其額度。()取值。，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。 解析：其中B 若為有利于促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作就為正確答案。二、多項(xiàng)選擇題 解析：“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)。 解析：選項(xiàng)A 的內(nèi)容屬于單位質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容，選項(xiàng)D 的內(nèi)容與A 重復(fù)，屬于選項(xiàng)A 的一部分。 解析：工程量清單的核心是分部分項(xiàng)工程量清單。 解析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，.基本的組織工具和組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。()。10%%”固定費(fèi)率項(xiàng)目“% ()。39。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和()。，可以暫不執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)合同尋求合理的工程變更價(jià)款，可以暫不執(zhí)行指令，可以申請不履行指令，但在發(fā)出變更通知前，()。B.Ⅱ可容許風(fēng)險(xiǎn)C.Ⅲ中度風(fēng)險(xiǎn)D.Ⅳ重大風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，通常晚間作業(yè)不超過()時(shí)?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m500m2，則本月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為()萬元?！保吃掠?jì)劃開挖80000m3，合同單價(jià)85 元/m3。()不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定、質(zhì)量驗(yàn)收記錄()。正確 的1=作流程是()。、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程數(shù)量四項(xiàng)內(nèi)容 位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是()。()。()。每題的備選項(xiàng)中。A．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間 B．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示，求得群眾諒解 C．一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)D．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施E．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 21．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（）。對此，以下說法正確的有（）。A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B．風(fēng)險(xiǎn)評估 C．風(fēng)險(xiǎn)減輕 D．風(fēng)險(xiǎn)自留 E．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6．下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）A．大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) B．構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi) C．二次搬運(yùn)費(fèi)D．施工排水、降水費(fèi) E．施工現(xiàn)場辦公費(fèi)7．在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括（）。則根據(jù)合同，承包人可以獲得的支付是（）萬元 A．1600 B．1650 C．1950 D．2000 69．竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗(yàn)收按國家對竣工圖的要求辦理，承包人應(yīng)根據(jù)（），提交合格的竣工圖。檢驗(yàn)結(jié)果合格 C．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格 D．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 62．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的（）。A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B．工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小D．合同條中有對承包人單方面保護(hù)的條款55．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A．安全工程師 B．項(xiàng)目經(jīng)理 C．安全員D．項(xiàng)目工程師47．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。A．監(jiān)理工程師 B．業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．總監(jiān)理工程師39．某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以（）。A．虛工作的工作持續(xù)時(shí)間為零 B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作 D．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作31．單代號網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作之間的邏輯關(guān)系。A．概算成本 B．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 C．施工預(yù)算D．實(shí)際消耗成本24．某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價(jià)款。A．凈用量／損耗量 B．損耗量／凈用量 C．損耗量／總用量 D，凈用量／總用量16．分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位阿拉伯?dāng)?shù)字來表示。A．一周 B．一句 C．一個(gè)月 D．一個(gè)季度 8．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是（）。A．工作流程圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．工作任務(wù)分工表第二篇：2010年二級建造師考試復(fù)習(xí)施工管理精選模擬試題與答案2010年二級建造師考試復(fù)習(xí)施工管理精選模擬試題與答案(1)單項(xiàng)選擇題 1．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖11．該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A．籌劃B．決策C．提出問題D．執(zhí)行9．所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。2．該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為()。A．合同總價(jià)一次包死，固定不變 B．不因工程量的增減而變化C．承包人承擔(dān)全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) D．環(huán)境變化對價(jià)格的影響不在固定范圍之內(nèi) E．固定總價(jià)只是相對工程量變化不大的情況而言23．施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的是（）。A．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查監(jiān)督 B．企業(yè)內(nèi)部員工的檢查監(jiān)督 C．企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控D．企業(yè)外部政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 E．企業(yè)外部新聞媒介的監(jiān)督14．施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。A．基本工作時(shí)間 B．休息時(shí)間 C．停工時(shí)間D．準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間E．輔助工作時(shí)間8．編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)（）A．建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C．?dāng)M建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 D．建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件 E．?dāng)M建工程的具體情況9．當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。A．計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)B．有效的信息規(guī)劃和組織 C．管理信息系統(tǒng) D．信息工作人員 多項(xiàng)選擇題1．某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。A．建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B．建設(shè)合同C．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D．設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)64．按照國際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指（）的索賠款額。A．工作開展程序相似 B．工作開展程序不同 C．合同關(guān)系相同D．合同價(jià)格計(jì)取方式相同57．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是（）。A．單位工程或分部分項(xiàng)工程 B．單項(xiàng)工程或單位工程 C．單位工程或分部工程 D．分部工程或分項(xiàng)工程49．特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于（）人的事故。A．強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控 B．加強(qiáng)對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束C．對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)41．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（）。A．10天 B．11天 C．12天 D．13天33．在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從（）方面加強(qiáng)重點(diǎn)控制。A．實(shí)際費(fèi)用法 B．總費(fèi)用法 C．綜合費(fèi)用法 D．實(shí)物費(fèi)用法26．發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)。A．通知 B．質(zhì)疑 C．詢問 D．請求18．為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（）。A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購 B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)10．某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。A．決策階段B．實(shí)施階段C．設(shè)計(jì)階段D．施工階段 3．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（）。A．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B．將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 C．將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏6．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。A．委托代理服務(wù)B．監(jiān)督管理服務(wù) C．中介代理服務(wù) D．有償技術(shù)服務(wù)12．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）A．施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D．已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13．某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50％，利潤率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）萬元。A．會(huì)訓(xùn)—核算主要是成本核算B．業(yè)務(wù)核算是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C．統(tǒng)計(jì)核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映 D．業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)21．施工成本的控制，除對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制外，還需對（）進(jìn)行控制。A．23萬元 B．21．85萬元 C．22．6萬元 D．25萬元28．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）控制施工工作進(jìn)度。A．操作者的自我控制B．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn) C．監(jiān)理單位的監(jiān)控D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控36．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（）。A．企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請 B．企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評申請C．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請 D．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評申請44．施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)（）。A．需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利 B．招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利C．無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對進(jìn)度控制不利D．某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期 53．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（）。A．承包人 B．發(fā)包人 C．監(jiān)理工程師D．發(fā)包人與承包人共同60．由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（）。A．合同價(jià)款的50％ B．合同價(jià)款的80％ C．該批設(shè)備價(jià)的50％ D．該批設(shè)備價(jià)的80％67．某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量為2007m^3，而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是1995m^3，在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（）計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。A．進(jìn)度提前完成40000元工作量 B．進(jìn)度延誤完成40000元工作量 C．費(fèi)用節(jié)支9000元 D．費(fèi)用