【正文】 C．檢查→比較→分析→預測→糾偏 D．比較→分析→預測→糾偏→檢查 某土方工程，計劃總工作量為 4800 m179。 A A．對建筑構件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用 B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 C．搭建臨時設施所耗材料費 D．跳 板、腳手架等的攤銷費 下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（ ）。B A． B． C． D． 中華考試網(wǎng) .華文燕園 10 1 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 中采用的綜合單價為（ ）。 A A. 進度提前完成 40 000 元 B. 進度延誤完成 40 000 元 C. 費用超支 31 000 元 D. 費用超支 9 000 元 1 工程承包人應在收到勞務分包人遞交的結算資料后（ ）天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。 A A．施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍 B．工程定額測定費 C．項目經(jīng)理工資 D．危險作業(yè)意外傷害保險 2 按建標【 2021】 206 號文件的規(guī)定，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費屬于建筑安裝工程的（ ）。 D A．暫列金額 B．總承包 服務費 C．計日工 D．規(guī)費 3 施工定額以工序作為研究對象，表示產(chǎn)品生產(chǎn)與消耗的數(shù)量關系。則該階段所編制的成本計劃類型屬于（ ）。則至第二個月底中該打樁工程的已完工作實際費用（ ACWP）、計劃工作預算費用（ BCWS）和已完工作預算費用（ BCWP）的關系可表示為 ( )。 A 中華考試網(wǎng) .華文燕園 13 A． 萬元 B． 萬元 C． 萬元 D． 萬元 5 某施工合同約定鋼材由業(yè)主提供，其 余材料均委托承包商采購。 ABCE A．理論計算法 B．測定法 C．圖紙計算法 D．評估法 E．經(jīng)驗法 施工成本分析的基本方法有（ ）。 AC A．合同文件 B．進度報告 C．成本計劃 D．工程變更資料 E．工程索賠資料 1 下列對施工成本控制的說法正確的是（ ）。 ACD A．直接費 B．間接費 C．人工費 D．人工費 +機械費 E．機械費 2 建筑安裝度程費用中，利潤的計費基礎可采用（ ）。計劃單價為 80 元 /m179。 A A．決策 B．設計 C．招標 D．施工 在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指網(wǎng)絡計劃中（ ）。 D A．施工總進度方案 B．項目施工的季度施工計劃 C．單體工程施工進度計劃 D．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 1 施工項目經(jīng)理部在施工過 程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于（ ）。 B A． 2 B． 3 C． 5 D． 7 1 雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的（ ）。 B 2 時標網(wǎng)路計劃宜按各個工作的（ ）編制。 ABC （工序）起止時間的調(diào)整 D．施工預算的調(diào)整 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。 C 2 在工程 網(wǎng)絡計劃中，關鍵下路是指（ ）線路。 D A． 18 天 B． 23 天 C． 24 天 D． 29 天 1 假設工作 C 的緊前工作僅有 A 和 B，它們的最早開始時間分別為 6 天和 7 天，持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為（ ）天。 A A．工程質(zhì)量 B．投資規(guī)模 C．設計標準 D．經(jīng)濟效益 若 A 學校分別與 B 設計院和 C 建筑公司簽訂了 學校教學樓的設計合同與施工承包合同，則教學樓建設工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。 B A．工序（工作）之間的邏輯關系表達清楚 B．適用于手工編制進度計劃 C．可以適應大的進度計劃系統(tǒng) D．能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差 工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某 項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ ）。 ABC A．競爭性成本計劃 B．指導性成本計劃 C．實施性成本計劃 D．按子項目組成編制的施工成本計劃 E．按工程進度編制的施工成本計劃 2 A 建筑公司承擔某土方開挖工程。 ACD A．大型機械設備進出場及安拆費 B．構成工程實體的材料費 C．二次搬運費 D．施工排水、降水費 E．施工現(xiàn)場辦公費 1 發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法，按照取費基數(shù)的不同工料單價法計算程序 有（ ）。 AC A． 參數(shù)法 B． 實務量法 C． 分包 法 D． 分攤法 E． 直接攤銷法 中華考試網(wǎng) .華文燕園 14 1 施工成本計劃可以按（ ）編 制。 AB A．管理費 B．利潤 C．稅金 D．措施費 E．規(guī)費 按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（ GB50500— 2021），其他項目清單一般包括（ ）。；工程預付款額度為合同價的 15%，主要材料和構配件所占比重為 60%。 B A．預測估計完成項目所需的總費用 B．分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因 C．采取適當措施糾偏 D．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況 4 施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是（ ） D A．預測 B．比較 C．分析 D．糾偏 4 贏得值法評價指標之一的費用偏差反映的是（ ）。 A A．理論計算法 B．觀察法 C．經(jīng)驗法 D．測定法 下列可以直接計入工程對象的費用是（ ）。 D A．參數(shù)法 B．綜合法 C．實物量法 D．分包法 3 措施項目計價時，對于可以計算工程量的措施項目，應采用（ ）。 B A．施工機械使用費 B．工程排污費 C．文明施工費 D．施工排水降水費 2 建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費中材料費的是（ ）。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為 400 m3，實際單價 700 元 / m3，則該工程的費用績效指數(shù)（ CPI）為（ ）。工程結束時實際工程量為 2400 m179。 B A． B． 6 C． 6 D． 根據(jù)《建設工程工程量清 單計價規(guī)范》（ GB50500— 2021），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應（ ）。 B． 工日 C． 工日 D． 工日 以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種（ ）成本計劃。 AD A．項目 經(jīng)理是項目管理班子的負責人 B．項目經(jīng)理是一個技術崗位 C．項目經(jīng)理是項目的管理者，具有物資采購權 D．項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制 E．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 2 風險量指的是（ ）。 AD A．以橫向指令為主 B．讓兩類 部門自己解決矛盾 C．由工作人員自己解決 D．以縱向指令為主 E．由最高管理人員親自管理 1 同一個建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。 ACDE A．規(guī)避風險 B．評估風險 C．減輕風險 D．自留風險 E．轉(zhuǎn)移風險 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。? ）等形式，對建設工程實施監(jiān)理。 BCD A．工作流程組織 B．組織結構模式 C．管理職能分工表 D．工作任務分工表 E．物資流程組織 中華考試網(wǎng) .華文燕園 7 在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有（ ）。 A A．目標實現(xiàn) B．運營方式 C．團隊建設 D．組織協(xié)調(diào) 6 由于設計錯誤導致的風險，屬于風險分類中的（ ）風險。 A A．組織措施 B．管理措施 C．技術措施 D．經(jīng)濟措施 60、 在施工過程中對施工進度目標進行動 態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較③如有偏差，采取措施進行糾偏。 B A．技術措施 B．主要技術經(jīng)濟指標 C．組織措施 D．主要管理措施 5 某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位 遷建工程所有項目的施工任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向中華考試網(wǎng) .華文燕園 5 和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。 A A．詳細分解相關管理任務 B．繪制結構圖 C．確定職能管理 D．明確合同關系 4 項目管理目標責任書應在（ ），由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 C A．業(yè)主 B．政府 C．施工企業(yè) D．本項目各參與方 3 目前，我國多數(shù)企業(yè)、學校、事業(yè)單位組織結構模式的（ ）。 A A. 職能 B. 線性 C. 復合式 D. 矩陣 2 下列關于風險管理工作流程的排序，正確的是（ ）。 D A．工程所在地的水文地質(zhì)條件 B．施工管理人員 的經(jīng)驗和能力 C．事故的防范措施和計劃 D．工程施工方案的可靠性 2 按照施工組織設計編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應該進行的工作是（ ）。 D 中華考試網(wǎng) .華文燕園 2 業(yè) 主項 目 總 承 包 人分 包 人 2 分 包 人 3分 包 人 1 A．協(xié)作關系 B．指令關系 C．管理關系 D．合同關系 施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（ ）的工作。中華考試網(wǎng) .華文燕園 1 2021 年二級建造師《施工管理》重點題庫 第一章 一、單項選擇 能夠反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組