【正文】 重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選 拔人員的過程。 第一章 總則 第七條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度 第八條 本制度適用于公司一切招聘活動。公正是指我們 對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。 第三條 管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長和永續(xù)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第二條 適用范圍：本制度各個章節(jié)分別適用于所有 集團(tuán)公司、各分公司 正式員工和試用期員工。 （ 2） “公正、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則。 第六條 本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指 天津?yàn)唇?集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指 天津?yàn)唇萍?集團(tuán)有限公司 。 第二章 招聘范圍 第十一條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 第十三條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場及 招聘網(wǎng)站 廣告招聘等。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據(jù)，人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。 第二十條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行： （ 1） 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 （ 3） 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級面談，必要時進(jìn)行其它方式的測試。 （ 6） 人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。 第二十二條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： （ 1） 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料后進(jìn)行初步的篩選。 （ 4） 員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬 管理 制度確定。 第二部分 試用期員工管理制度 第一章 總則 第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。 第四條 經(jīng)理 及 經(jīng)理 以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： （ 1） 外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職培訓(xùn)，同時簽訂勞動合同； （ 2） 總裁（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； （ 3） 在新員工入職一個月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； （ 4） 新員工在轉(zhuǎn)正日 的前一周，應(yīng)填寫 《 員工試用期考核表 》 ，交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進(jìn)行評價(jià)，審批 《 員工試用期考核表 》 ，并確定新員工的崗位和待遇； （ 5） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，同時解除同該員工的勞動合同。 （ 1） 《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》 （ 2） 《 員工試用期延長通知單 》 （ 3） 《試用期員工辭退通知書》 附表三 試用期員工辭退通知書 ： 非常遺憾地通 知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照 《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù) 的辦理遵照您同公司簽訂的勞動合同及補(bǔ)充協(xié)議。 第四條 具體安排如下： 夏令時： 上午 8： 0012： 00， 下午 14： 0018： 00 冬令時： 上午 8： 3011： 50， 下午 13： 00— 17： 30 第五條 工作時間離開公司半小時以上者，需向直接上級請假。 第九條 人力資源部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔 ， 將本月考勤情況于每月 3 日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。 第十二條 加班時間限制： （ 1） 工作日加班每日不超過 1 小時，特殊情況時不超過 3 小時； （ 2） 每月累計(jì)加班上限為 36 小時。 第十六條 加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫加班情況，由 部門經(jīng)理 填寫意見。病假超過 1 天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。 第二十二條 婚假：公司 正式 員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。喪假一般為 3 個工作日，可給一定的路程假 ， 但累計(jì)不超過 5 個工作日，喪假在親屬喪亡后 1 個月內(nèi)使用。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。 第二十五條 哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過一年，哺乳期工資發(fā) 80％。員工年休假可在下一自然年度使用， 可集中使用，也 可分割使用。 第二十七條 工傷假：員工因工負(fù)傷的，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng) 天津 市勞動部門認(rèn)定 后， 人力資源部門按醫(yī)院鑒定報(bào)告給予工傷假期。確因不可預(yù)見的原因沒來得及提前 請假 的，應(yīng)委托他人代為 填寫請假單。 （ 3） 審批權(quán)限。 第三十條 獎勵與處罰： （ 1） 全勤獎。 第五章 附表 第三十一條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。 第三條 人事檔案管理 （ 1） 公司所有員工，一旦與公司確立勞動關(guān)系（無論是書面上還是事實(shí)上的），將個人人事 入職 檔案托管在公司。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者 第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場維護(hù)、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總裁、分管副總經(jīng)理 、人力資源部人員、 部門經(jīng)理 及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 第九條 培 訓(xùn)計(jì)劃的制定時期。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后 5 個工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃。 第十三條 新員工培訓(xùn) 組織程序 （ 1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。 （ 4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向 人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 （ 2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于 2 小時的培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 （ 4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人 力資源部督促各 部門經(jīng)理 組織師資力量。 第十七條 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。 第二十條 外部培訓(xùn)的組織過程參見《人力資源管理流程》、《人力資源管理流程配套程序》。 第二十二條 培訓(xùn)檔案管理 （ 1） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 第七章 培訓(xùn)管理文件或表格 第二十四條 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。 第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動； （ 2） 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部； （ 3） 人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》； （ 4） 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。 第十條 公司薪酬級別在年度績效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下： （ 1） 人力資源部門匯總年度考評成績； （ 2） 人力資源部門根據(jù)年度考評成績與 員工所在部門部門經(jīng)理 一同對本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評估；人力資 源分管副總 經(jīng)理 和 集團(tuán)總裁 對 部門經(jīng)理（ 含 ）以上 級別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評估，人力資源分管 副總經(jīng)理 的勝任度由總裁進(jìn)行評估； （ 3） 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合 《 薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、人力資源分管副總經(jīng)理 、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管 副總經(jīng)理 及總裁審批； （ 4） 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知 部門經(jīng)理 和該員工； （ 5） 部門經(jīng)理 與被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。 第二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。 第五條 員工有下列情形之一者，予以 記功 。 第七條 員工獎勵經(jīng) 集團(tuán)總裁 批準(zhǔn)后生效。 第十條 員工有下列情形之一者，予以記過。 第十二條 員工有下列情形之一者，予以 停職留薪、留職停薪、免職、辭退 。 第十五條 《 集團(tuán)公司獎勵通知單 》和《 集團(tuán)公司處罰通知單 》 生效后，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔保管，以備查詢；所有級別獎勵及大過以上的處分需要在公司公告欄中張貼告示，并記入個人檔案。 第二章 辭職管理 第四條 辭職是指員工主動要求 脫離現(xiàn)崗位，與公司解除勞動關(guān)系的人事調(diào)整活動。 第八條 注意事項(xiàng)： （ 1） 員工主動辭職時應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理； （ 2） 員工辭職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等 有關(guān)條款； （ 3） 員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 第十二條 人力資源分管 副總經(jīng)理 與總裁將分別對解聘申請文件進(jìn) 行批示。 （ 2） 交接。 第十七條 公司及所有員工應(yīng)認(rèn)真對待勞動合同，清楚合同條款的含義，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時享有合同規(guī)定的權(quán)益。 第三章 勞動申訴程序 第二十一條 申訴條件：員工對于工作環(huán)境、工作時間、工作強(qiáng)度 、工作報(bào)酬有異議時，可以向人力資源部提出《員工申訴意見表》。 第二十五條 發(fā)生勞動仲裁時，無 論原告是公司還是員工，公司其他員工都應(yīng)積極配合取證，陳述事實(shí)，必要時可以到仲裁機(jī)構(gòu)作證。 第三條 實(shí)施本制度基于公司年收入完成當(dāng)年計(jì)劃，如年收入低于年計(jì)劃，有關(guān)條款將作適當(dāng)調(diào)整。 第七條 所需交納的保險(xiǎn)及金額在遵守 天津 市政府規(guī)定的前提下，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加 內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，具體步驟詳見《培訓(xùn)管理流程》。年中如因公司政策和其它原因使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變 更時，由公司人力資源分管 副總經(jīng)理 和人力資源部根據(jù)具體要求臨時組織討論修訂本制度。 第四條 本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源的