【正文】 。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。同時(shí)，也要了解領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以什么樣的方式接受下屬的信息。假如你想對領(lǐng)導(dǎo)的工作提出建議，不妨采取下列方法：（1）提意見之前先試試“風(fēng)向”。說話要注意“態(tài)度誠懇，言語適度”，恰到好處地表達(dá)出你的意思。（4）提供更好的處理問題的資料。因此，問題解決了，成績要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能使你身處順境，免遭人妒。在工作中有主見，勇于開拓創(chuàng)新的人，才是有創(chuàng)造潛能的人，他們給老板們帶來的收益是高附加值的。如果你始終保持從容冷靜，那么一旦發(fā)生問題，你也能很快找到解決辦法，而且能在老板和同事面前會使你變得精力旺盛，工作起來有條不紊，成為一名訓(xùn)練有素的職業(yè)能手。任勞任怨。一旦工作出現(xiàn)失誤，要快速對情況作出評估，制定出控制損失積極的可行性計(jì)劃，然后直接找老板告知問題所在以及你準(zhǔn)備采取的解決辦法。敬業(yè)。勤勤懇懇，恪盡職守。展示你超高的工作效率，絕對是讓老板“驚艷”的最好方法。1良好的溝通。1懂得團(tuán)隊(duì)合作。其實(shí)，雇主和雇員的關(guān)系是平等的。首先老板只能通過員工的表現(xiàn)，掌握其能力、品行與態(tài)度，決定對其使用。是否直接向老板提出加薪，我認(rèn)為你是否有“底氣”在起作用。沒有底氣，千萬別提加薪；底氣旺，不用你提，老板自會給你加薪。先看兩道真題：，領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有采納，還批評了你，對此，你怎么辦？，在上一次的單位大會中，由于你的失誤，將參會人員名單弄錯，遭到了領(lǐng)導(dǎo)批評。（1）了解領(lǐng)導(dǎo)的性格特點(diǎn)和做事風(fēng)格，有的領(lǐng)導(dǎo)是開拓型，提建議時(shí)就要注意創(chuàng)新性；有些領(lǐng)導(dǎo)是穩(wěn)重型，提建議時(shí)就要注意成本等。（3）一次不能提太多，在給領(lǐng)導(dǎo)提意見時(shí)不能妄想一次性解決，一股腦的全提出來，這樣反而更難通過，可以先通過一兩條意見來看領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)和處理方法。所以作為下屬在提意見的同時(shí)也要給出解決辦法，如果方案足夠完美，相信領(lǐng)導(dǎo)也會接受。以上就是如何向領(lǐng)導(dǎo)提建議的一些高分要點(diǎn)，同學(xué)們可以按照這些要點(diǎn)自己把開頭的兩道真題解答一下，是不是發(fā)現(xiàn)比某些參考解析更充實(shí)了呢？同學(xué)們一定要牢記一點(diǎn)，人際溝通題想答出亮點(diǎn)，關(guān)鍵要在有效溝通上出彩。在我們學(xué)的管理溝通與技巧這個課中，大溝通學(xué)包含三大部分，與自己溝通，與他人溝通，管理溝通。一個善于自我溝通的人，了解自己的優(yōu)勢和不足，知道自己與別人的差距，提升自己的適應(yīng)能力，內(nèi)心平和，能用自己的認(rèn)知改善人際關(guān)系?！闭J(rèn)識自我的時(shí)候，一定要跳出自我的“廬山”，用真實(shí)、客觀、誠懇的態(tài)度理性地審視和定位自我。老子說過:“知人者智，自知者明。然后基于自己的實(shí)際情況做出兩種選擇:一是努力發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢，同時(shí)努力提高自己的技能去彌補(bǔ)自己的弱勢；二是放棄對某些自己并不擅長而技能要求很高的目標(biāo)的期待。人非圣賢，都會存在缺點(diǎn)與不足，自我反省可以作為鏡子照見自己心靈上的瑕疵，清醒理性的認(rèn)識自己，使自己對事物保持正確的判斷，及時(shí)認(rèn)識和改正自己的過錯。積極的自我暗示有助激勵自我，振奮精神，引導(dǎo)自己走向成功。8自我超越，自我超越是指個體對自我行為的突破?！边@里的“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。溝通和理解是需要藝術(shù)的。在很多時(shí)候，交流是需要雙方的熱情，但用發(fā)自內(nèi)心的理解和尊重去溝通，更能讓雙方相互的信任和加深情感。要學(xué)會呵護(hù)他人的心情，勿揭人短，勿戳人痛，努力的使別人感受到他的尊嚴(yán)。傾聽在溝通中體現(xiàn)對別人的尊重。智者見智。傾聽的同時(shí)可以靜心的觀察對方的肢體動作及表情。事實(shí)上，每一個人不管他的身份多么的微不足道，地位多么的低賤，薪水少的屈指可數(shù)，他對你都很重要。你在爭論中可能有理，但要想改變別人的意志卻是徒勞的，往往在熱鬧的爭論中我們會日益變得孤立?！白鍪铝粲嗟兀瑐藙e傷心”，我們要從別人的利益和角度去思考，去交往。美國前總統(tǒng)羅斯福說：“成功的公式中，最重要的一項(xiàng)是與人相處。通過溝通，我們學(xué)會了生存和自我發(fā)展的技巧，我們的溝通越及時(shí)，越有效，越到位，我們在工作的各個領(lǐng)域成功的機(jī)會就越大。集體決策是一種溝通，讓大家暢說欲言，發(fā)表意見，發(fā)揚(yáng)民主，才能更好的開展批評與自我批評，找出存在問題的癥結(jié)。溝通體現(xiàn)了人的一種氣度，一種寬容，一種理解，更是一種工作方法?！蔽艺f，如果我們用平常心去待不平常事，用真摯理解坦誠尊重的心去和人交往溝通，出言縝密，韜光養(yǎng)晦，以一顆包容之心交流溝通，讓我們的人生大放光彩。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在這里工作。開誠布公的交流和溝通是團(tuán)隊(duì)合作中最重要的環(huán)節(jié)。比如，在開會討論問題的時(shí)候，與會的所有人員都應(yīng)當(dāng)坦誠地交換意見，這樣才能做出正確的決定。”這句格言講述了一個偉大的真理。明確具體明確具體比模棱兩可好得多：學(xué)著清晰地進(jìn)行溝通。如果不理解簡潔和清晰的價(jià)值，那么你可能永遠(yuǎn)沒有機(jī)會進(jìn)入更細(xì)化的層面，因?yàn)槿藗儠谀氵h(yuǎn)未細(xì)化說明之前就無視你。我常常驚嘆于有那么多人真心害怕反對意見，而他們那時(shí)應(yīng)該做的是真正產(chǎn)生好奇和興趣。僅僅傳達(dá)自己令人作嘔的信息，達(dá)不到進(jìn)行有意義談話的結(jié)果，但這個前提是，你知道最好的演說方式產(chǎn)生于談話中，而不是演講或獨(dú)白。領(lǐng)導(dǎo)者的身份并不應(yīng)該被視作有權(quán)增加修辭。為了更好地解決這個團(tuán)隊(duì)溝通的問題，譚小芳老師建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立多種制度化的正規(guī)渠道，保證每一名員工能夠直言不諱，保持高效良好的溝通。中國人喜歡自由自在、不受約束，當(dāng)然也樂于有話直說?！叭松晒Φ拿卦E，在于你能駕馭周圍的群眾”。而沒有溝通，又談不上合作。請示有以下幾種：A我的建議是這樣，是否可以？——須提供足夠判斷的依據(jù)，或方案B 遇到問題求助上級——需提供具體問題，包括細(xì)節(jié)及緣由。當(dāng)你經(jīng)常這樣做，說明你的價(jià)值在降低?；蛘埬愕纳纤局苯咏鉀Q問題。B不同意，上級將會給出理由，你需要繼續(xù)做功課。解放你的上級，讓他只回答YES or No，你的上級越輕松，說明你越有價(jià)值。當(dāng)然，問題除外，及時(shí)準(zhǔn)確提出你的問題是你的美德！你提的問題越多，說明你的思考越多。在你眼里，你永遠(yuǎn)只能要求你自己，并且，請牢記，當(dāng)要求別人及事物時(shí)，提出要求的不是你，而是既定的標(biāo)準(zhǔn)。A 須有條理B 須有結(jié)果C 可以沒有結(jié)果，但給出合理的理由D 按時(shí)回復(fù)，按時(shí)匯報(bào)。當(dāng)你意識到你不能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)時(shí)：A 第一時(shí)間，用最有效的方式報(bào)告上級，并給出不能完成的理由B 同時(shí)：給出可以完成的時(shí)間C 如有新的問題，提出新的問題。溝通環(huán)境不成熟。短信：數(shù)字，證據(jù)等使用。其中電話和面談是最容易嘮叨，重復(fù)的溝通。不管你多忙，要每日