【正文】 育 學(xué) 院平時 測 驗 試 卷專業(yè)年級課程工程項目管理 姓名學(xué)號一、單項選擇題《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。 。，控制工程的進(jìn)度，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡，控制工程的進(jìn)度，控制工程的進(jìn)度，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。、需要整改，易出現(xiàn)不合格、符合要求、不經(jīng)濟(jì)，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。3 編制各層進(jìn)度計劃。、廢氣、廢渣的存在和分布情況、陽光和水分的總稱，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實。 （）構(gòu)成。招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/，立方米。（）的系統(tǒng)過程。、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）(或者成本項)信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是（）、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼工程項目管理試卷2二、多項選擇題,承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。（）等。（）。《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF200302414)，屬于工作的有（）。5．簡述工程項可行性研究的主要內(nèi)容。四、論述題。五、案例分析某公司承接某公寓工程，建筑面積約為31225平方米，地下2層，為人防和車庫，地上13 層，13層為公共建筑，4層以上為高檔住宅。A．10～20B．20～30C．20～40D．30～50 用戶答案：[C] 得分：，報送項目匯總申報單位。A．510B．1020C．1525D．2030 用戶答案：[D] 得分：（）事先規(guī)定。A．項目匯總申報單位B．省級財政部門C．財政部D．國家發(fā)改委用戶答案：[A] 得分：，總預(yù)算是3053150元。A．單機(jī)無負(fù)荷B．單機(jī)無負(fù)荷和聯(lián)動無負(fù)荷C．單機(jī)無負(fù)荷和有負(fù)荷D．單機(jī)無負(fù)荷、聯(lián)動無負(fù)荷，以及聯(lián)動有負(fù)荷 用戶答案：[D] 得分：、煉油廠、深海石油鉆井平臺以及其他高新技術(shù)項目適合采用（）的工程項目發(fā)包交付模式。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．設(shè)計單位D．施工單位用戶答案：[C] 得分：《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項目，實行（）管理程序。A．1943 B．16322C．16344D．21798 用戶答案：[D] 得分：，已完工作實際費用ACWP為400萬元，計劃工作預(yù)算費用BCWS為325萬元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績效指數(shù)SPI分別為（）。A．可視化B．協(xié)調(diào)性C．模擬性 D．優(yōu)化性用戶答案：[C] 得分：二、多選題 【本題型共10道題】，職能管理更關(guān)注（）。A．編制勘察任務(wù)書，擬定工程勘察工作計劃B．委托勘察單位，簽訂工程勘察合同C．審查勘查工作綱要D．監(jiān)督協(xié)助勘察工作E．驗收勘察工作成果 用戶答案：[ABCD] 得分：，估計工作持續(xù)時間的主要方法有（）。A．Oamp。A．項目單位的基本情況B．項目的基本情況，包括建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實情況等C．申請投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)D．項目核準(zhǔn)或備案的情況E．工作方案要求提供的其他內(nèi)容 用戶答案：[ABCD] 得分：三、判斷題 【本題型共6道題】。Y．對N．錯用戶答案：[Y] 得分：（組成）是為了交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果需要完成的所有工作。（） ２、工程項目實施分級管理。４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。（） ７、項目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（）。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是（）。 １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。（） １７、項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以（）為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。２１、項目部（）統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。 ２５、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（）盤點制度。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，（）內(nèi)不得使用。（）３１、凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。３３、分包結(jié)算必須堅持（）控制。（）３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實人機(jī)料等相應(yīng)資源及時到位。（）項目總工程師項目經(jīng)理 工程部長 項目總工程師３項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。（）４對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。() ４５、被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請復(fù)審。（）４９、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的（）以上。５３、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（）。（）%%%%５７、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。 、轉(zhuǎn)讓、解除 ６１、項目開工后（）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。() ６４、內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是（）。４、在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是（）。 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。以下屬于“三定”的是（）。 １３、屬于項目工程分包原則的是（）。下列屬于“五定”原則的是（）。 １８、下列屬于作業(yè)層隊伍的是（）。以下不屬于團(tuán)隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（）。２４、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項是（）。； ； ； 。 ３０、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工進(jìn)行考核。Ａ施工進(jìn)度影像 三、判斷題１、工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()５、《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。()９、在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()１２、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。()１９、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()２２、所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()２５、嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進(jìn)行核算。()３０、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()３３、項目產(chǎn)品清單通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。()３７、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()４１、測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。()４７、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計”，項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。３、公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審。６、公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。９、項目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一”原則。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行，集中供應(yīng)。１５、項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。１８、項目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。２１、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。２３、項目部應(yīng)實施管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出２４、實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標(biāo)利潤在 、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標(biāo)利潤在元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。３３、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報公司部審核后才能上報建設(shè)方。３６、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。３９、是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進(jìn)行評審和上報。４５、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出。４９、項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。５３、工程隱蔽前必須會同進(jìn)行驗收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。５６、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和的工程項目為重點審計對象。答：１０、簡述收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成。答：１８、股份公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：