【正文】 ，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。４項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進行。() ４５、被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。（），４７、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，（）負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（）４９、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的（）以上。（）５１、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。５３、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（）。５５、《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（）的通知》要求（）進入全面推行階段。（）%%%%５７、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（） ５９、下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。 、轉(zhuǎn)讓、解除 ６１、項目開工后（）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。６２、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按（）對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。() ６４、內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是（）。（） 、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是（）。４、在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是（）。、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析 ６、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。下列屬于分析評估合同方面的是（）。以下屬于“三定”的是（）。 １１、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是（）。 １３、屬于項目工程分包原則的是（）。以下屬于所采取的方式是（）。下列屬于“五定”原則的是（）。 １７、實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。 １８、下列屬于作業(yè)層隊伍的是（）。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（）。 ２２、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財務(wù)部主責(zé)的工作事項是（）。２４、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項是（）。 、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 ２６、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。； ； ； 。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。 ３０、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。 ３１、項目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。Ａ施工進度影像 三、判斷題１、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()３、公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。()５、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。()７、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()９、在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()１２、未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。()１７、機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()１９、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()２１、所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。()２２、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()２４、應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。()２５、嚴禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。()２８、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()３０、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()３１、營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進行施工調(diào)查。()３３、項目產(chǎn)品清單通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。()３５、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()３７、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()３９、公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理。()４１、測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。()４３、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一次，專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。保函到期應(yīng)及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。()４７、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計”，項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。３、公司標前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標項目進行投標評審。施工調(diào)查結(jié)束后，編制報告。６、公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。７、中國中鐵項目成本管理信息化（）系統(tǒng)中，主要通過以為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。９、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一”原則。１１、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行，集中供應(yīng)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。１５、項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。原則上，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。１８、項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。２１、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。２２、建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。２３、項目部應(yīng)實施管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出２４、實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。２５項目部印章管理實行審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標利潤在 、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標利潤在元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。３０、各單位成立（工程經(jīng)濟管理部門），、所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)。３３、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報公司部審核后才能上報建設(shè)方。３５、各級企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和。３６、公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。３７、項目中標后，公司應(yīng)組織合同評審，重點是合同條款與的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。３９、是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。４１、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。４３、項目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和的親筆簽名。４５、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出。４７、項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。４９、項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。５１、在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。５３、工程隱蔽前必須會同進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。５５、實行資金制度。５６、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和的工程項目為重點審計對象。五、簡答題１、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。答：１０、簡述收尾項目的認定程序及人員組成。（至少寫出8種工作流程）答：１２、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出答：１３、簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答：6種材料）１４、請簡答三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：１５、簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。答：１８、股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：