【正文】 倍。%%%% ５０、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 、工經(jīng)部、工經(jīng)部４８、（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。４６、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。() ４４各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。（）。 ４項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束（）小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。()3項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。（）３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。（）《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的（）總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。原則上（）以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。 ２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由（）部門負(fù)責(zé)提供。２８、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。 ２６、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列（）物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。２４、項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由（）部門負(fù)責(zé)編制。２２、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（）組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。２０、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。１８、在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作（）。（） １６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 １３、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位（）統(tǒng)一簽收，不得滯留。１１、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由（）部門主責(zé)。１０、公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。 ８、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。 ６、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。Y．對(duì)N．錯(cuò)用戶答案：[N] 得分：第五篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷單位：姓名：得分：一、單選題中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。Y．對(duì)N．錯(cuò)用戶答案：[Y] 得分：、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。M、MC、TOT、ROT等方式，而新建項(xiàng)目可采用BOT或BOO等方式。Y．對(duì)N．錯(cuò)用戶答案：[Y] 得分：，成本偏差的計(jì)算公式是CV= BCWS－ACWP。MB．BOOC．MC D．ROTE．BOT 用戶答案：[BE] 得分：（）。MB．BOOC．MCD．ROTE．BOT 用戶答案：[ACD] 得分：，在采用PPP時(shí)，從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來看，新建項(xiàng)目可采用（）等方式。A．最早時(shí)間B．最遲時(shí)間C．持續(xù)時(shí)間D．自由時(shí)差E．總時(shí)差用戶答案：[DE] 得分：，在采用PPP時(shí)，從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來看，存量項(xiàng)目可采用（）等方式。A．參數(shù)估算法B．定量計(jì)算法C．經(jīng)驗(yàn)估算法D．單一時(shí)間估算法E．三時(shí)估算法用戶答案：[BCDE] 得分：（）。A．項(xiàng)目建議書B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告C．可行性研究報(bào)告 D．資金申請(qǐng)報(bào)告E．開工報(bào)告用戶答案：[AC] 得分：，建設(shè)單位項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括（）。A．必須做什么B．必須在何時(shí)完成 C．要花費(fèi)多少費(fèi)用D．要怎樣做E．要做到多好用戶答案：[DE] 得分：，費(fèi)用比率法用于項(xiàng)目中的管理類任務(wù)，如（）。這表明BIM具有（）的特點(diǎn)。A．25；B．25；C．50；D．50； 用戶答案：[B] 得分：，采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。項(xiàng)目進(jìn)行了70個(gè)天后的項(xiàng)目狀況報(bào)告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此時(shí)的結(jié)果，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總費(fèi)用超支（）元。A．審批制B．核準(zhǔn)制C．備案制D．評(píng)估制用戶答案：[A] 得分：（）階段。A．可行性研究B．初步設(shè)計(jì)C．技術(shù)設(shè)計(jì)D．施工圖設(shè)計(jì)用戶答案：[D] 得分：（）組織。A．傳統(tǒng)B．代建制C．設(shè)計(jì)／建造D．CM 用戶答案：[C] 得分：（）批準(zhǔn)。單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試，以及之后進(jìn)行的聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試。項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度偏差SV為（）元。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計(jì)單位D．施工單位用戶答案：[B] 得分：，報(bào)送（）。A．投資人B．用戶C．業(yè)主D．咨詢機(jī)構(gòu)用戶答案：[C] 得分：，在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是工作的（）。A．37B．C．D． 用戶答案：[B] 得分：（BuildOperateTransfer，BOT）的合同期限一般為（）年。項(xiàng)目匯總申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行初審，將符合條件的項(xiàng)目報(bào)送（）。問題：施工單位應(yīng)對(duì)哪些影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制？ 施工過程中，工序質(zhì)量控制的步驟是什么？該工程的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由誰來編制？施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？工程項(xiàng)目管理試卷5第四篇：2016工程項(xiàng)目管理試卷81分一、單選題 【本題型共20道題】，出租人只需要投資購(gòu)置出租標(biāo)的所需款項(xiàng)的（）%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇?；A(chǔ)類型為帶柱帽式筏板基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理試卷44．試述施工質(zhì)量事故的處理程序。2．試述施工進(jìn)度計(jì)劃教方法。9．簡(jiǎn)述貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。6．項(xiàng)目管理基本要求有哪些？ 7．簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件。4．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的主要方法。、季、月施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系三、簡(jiǎn)答題。，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。 到各工程小組或分包人(分包人)之間的責(zé)任界限，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本、高效的機(jī)械設(shè)備，按其內(nèi)容屬性可分為（）。，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有(), 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）.,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果工程項(xiàng)目管理試卷3，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。，并組織實(shí)施，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括()，正確的有()，正確的有()，每一個(gè)工作部門的指令源式唯一的，下列做法正確的是（），項(xiàng)目變更不能實(shí)施，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。,引起承包商費(fèi)用的增加,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加,造成利潤(rùn)損失,造成停工損失,導(dǎo)致費(fèi)用增加,其形式有（）。工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)，行使的管理權(quán)利有()，工作B的最遲開始時(shí)間為14，最開始時(shí)間為10。，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償，但給予費(fèi)用補(bǔ)償，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償(工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范)計(jì)價(jià)。，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。 ，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不超過（）萬元人民幣。（）工程項(xiàng)目管理試卷1(GB/T240012004)中的“環(huán)境”是指（）。4 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則時(shí)（）?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（）。，首先應(yīng)完成的工作是（）。，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。Y．對(duì)N．錯(cuò)，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。Y．對(duì)N．錯(cuò)，進(jìn)度偏差的計(jì)算公式是SV= BCWP－ACWP。Y．對(duì)N．錯(cuò)，出租人只需要投資購(gòu)置出租標(biāo)的所需款項(xiàng)的10%～20%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。A．政府機(jī)構(gòu)B．業(yè)主C