【正文】 A．項目進度超前B．信息不足，無法判斷C．項目費用在正常的范圍內(nèi)D．項目陷入費用超支的麻煩中用戶答案：[B]得分：，總預(yù)算是3053150元。A．37B．C．D． 用戶答案：[B]得分：, 對那種重復(fù)性和需要均衡工作的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。A．傳統(tǒng)B．代建制C．設(shè)計／建造D．CM 用戶答案：[C]得分：（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（）年。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進度偏差SV為（）元。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用為（）元。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．設(shè)計單位D．施工單位用戶答案：[A]得分：，屬于監(jiān)測和控制項目工作結(jié)果的是（）。項目匯總申報單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對資金申請報告進行初審，將符合條件的項目報送（）。A．明確施工技術(shù)方案B．確定安全組織機構(gòu)C．明確配置安全資源D．制定安全技術(shù)措施E．明確安全控制管理目標(biāo)和程序 9工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容主要有（）。A．請求的變更B．風(fēng)險應(yīng)對計劃更新C．推薦的糾正措施D．推薦的預(yù)防措施E．補充風(fēng)險應(yīng)對計劃 9工程項目安全風(fēng)險評價報告的內(nèi)容主要有（）。A．技術(shù)方案是否先進、適用B．質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備C．編制、審批是否符合規(guī)定的程序D．是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟效益第一”的原則E．是否具有針對性和可操作性9進行工程項目風(fēng)險識別，可按（）途徑進行風(fēng)險分解。A．工器具購置費B．工程保險費C．可行性研究費D．漲價預(yù)備費E．聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費8建筑安裝工程直接費中的措施費主要有（）。A．分析偏差產(chǎn)生的主要原因B．分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響C．采取進度調(diào)整措施D．督促施工單位加快施工E．實施進度檢測 8進行工程項目進度控制的依據(jù)主要有（）。A．提供施工場地B．保護施工場地C．組織設(shè)計交底D．繳納工程稅費E．組織竣工驗收8工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有（）。A．指定分包商由業(yè)主選定B．在承包商確定后才選擇指定分包商C．指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同D．對指定分包商的管理納入承包商的管理之中)。A．報價有效期B．招標(biāo)文件格式C．報價截止期D．評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法E．貨物采購單及附件8關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決委員會的說法，正確的有（）。A．招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期B．招標(biāo)文件中應(yīng)包括對招標(biāo)項目的技術(shù)要求C．招標(biāo)文件編制必須遵循誠實信用的原則D． 招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價格在內(nèi)的所有評標(biāo)因素E．招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式80、招標(biāo)人向行政監(jiān)管部門提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告的內(nèi)容主要有（）。A．團隊成員有各自獨立的目標(biāo)B．團隊有獨立的活動經(jīng)費C．團隊內(nèi)部有職責(zé)分工D．團隊內(nèi)部有工作程序E．團隊成員有共同的目標(biāo)7工程項目投標(biāo)邀請書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有（）。A．信息反饋性B．技能多樣性C．決策自主性D． 任務(wù)同一性E．任務(wù)重要性 7項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有（）。A．增加管理幅度B．減少管理層次C．增加管理層次D．減少上級管理部門E．減少管理幅度 7關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有（）。A．進行范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B．范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C．范圍確認(rèn)只能在項目竣工驗收時進行D．范圍確認(rèn)工作只涉及項目業(yè)主與承包商E．范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果 7咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有（）。A．團隊工作目標(biāo)明確B．項目管理權(quán)力平衡容易C．部門資源利用率高D．項目團隊成員一般無去向擔(dān)憂E．信息回路簡單，溝通效率高6關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。A．效益目標(biāo)B．成本目標(biāo)C．進度目標(biāo)D．質(zhì)量目標(biāo)E．環(huán)境目標(biāo) 6使用平衡計分卡進行工程項目管理，可以從（）建立有效的交流與聯(lián)系體系。A．市場競爭力強的項目B．公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項目C．保護和改善生態(tài)環(huán)境的項目D．促進欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的項目E．推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項目 6根據(jù)《項目申請報告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有（）。A． 項目建議書B．項目可行性研究報告C． 項目評審報告D． 項目申請報告 E．項目開工報告 6根據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目應(yīng)符合（）的要求。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分）6建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項目的（）。A．專職HSE管理人員B． 基層作業(yè)組長 C．組織的最高管理者D．項目經(jīng)理二、多項選擇題（共35題，每題2分。A．可行性研究階段B．設(shè)計階段C．試運行階段D．施工階段5開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評價方法。A．回避風(fēng)險B．轉(zhuǎn)移風(fēng)險C．接受風(fēng)險D．減輕風(fēng)險5某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。監(jiān)督方式A．旁站B．平行檢查C．巡視D．見證取樣5工程項目試運行總結(jié)報告由（）負(fù)責(zé)編制。A．組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B．檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C．邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D．及時處理不合格的工程5工程咨詢成果必須符合（）的要求。A．①②③④⑤ B．①④②⑤③ C．①③④②⑤ D．①②④⑤③5某工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完成工作預(yù)算費用為42932元，已完成工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為（）。A．1% B．3% C．5% D．7% 50、進行工程項目費用控制的工作包括：①比較，②預(yù)測，③檢查，④分析，⑤糾偏。A．基本預(yù)備費B．建筑工程費C．安裝工程費D．生產(chǎn)準(zhǔn)備費4應(yīng)計入建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是（）。A．工程總成本最低時的最短工期安排B．工程直接成本最低時的工期安排C．工程間接成本最低時的最短工期安排D．給定費用前提下的最短工期安排4在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A．自由時差最小的工作B．兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作C．持續(xù)時間最長的工作D．最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作4在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖法相比，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點是能夠（）。A．均為1周B．分別為3周和1月C．均為3周D．分別為4周和3周4某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）。A．不可遇見的物質(zhì)條件B．工程量減少C．當(dāng)局造成的延誤D．業(yè)主應(yīng)投保而未投保 根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從（）內(nèi)扣除。A．3個月B． 6個月 C．9個月D．12個月3根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得全部工程款稱為（）。A．工程項目合同是一個合同群體B．訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C． 合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》 D．合同標(biāo)的不限于工程項目涉及的內(nèi)容3根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由（）確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保。A．提交投標(biāo)文件之日B．發(fā)出招標(biāo)文件之日C．資格審查結(jié)束之日D．提交投標(biāo)文件的截止之日3貨物采購招標(biāo)公告中可不載明的內(nèi)容是（）。A．工程技術(shù)復(fù)雜的項目B．工期要求較緊的項目C．投標(biāo)人數(shù)量過多的項目D．可以直接發(fā)包的項目3招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。A．自來水廠項目B．管道運輸項目C．新能源項目D．電信樞紐項目3某垃圾填埋場項目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為（）。A．項目式模式B．平衡矩陣式模式C．強矩陣式模式D．弱矩陣式模式2項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過（）之后。A．三級B．四級C．五級D．六級2關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A．最高管理者的學(xué)歷B．管理人員的職稱層次C．管理分級的層次D．管理者的行政級別層次2單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用（）。A．辦公面積B．注冊資本C．部門數(shù)量D．人員數(shù)量2項目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量稱為（）。A．總價計價B．以時間為計算基礎(chǔ)C．以工程量清單為計價基礎(chǔ)D．成本加酬金計價根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采用總價計價的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時，變更工作估價按（）計算。A．費用支出比計劃結(jié)余B．費用按計劃支出C．費用支出比計劃超支D．進度比計劃提前1進行工程項目范圍確認(rèn)的方法不包括（）。A．綜合目標(biāo)B．量化指標(biāo)C．近期目標(biāo)D．定性指標(biāo)1用贏得值法進行工程項目費用—進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明（）。