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20xx咨詢工程師工程項(xiàng)目管理答案課件-wenkub.com

2024-10-13 17:06 本頁面
   

【正文】 Y.對N.錯(cuò)用戶答案:[N]得分:,影響工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度的能力小。Y.對N.錯(cuò)用戶答案:[N]得分:,但因外部條件制約,而不能投入使用的項(xiàng)目不能組織竣工驗(yàn)收。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)B.項(xiàng)目控制C.合同管理D.項(xiàng)目采購E.質(zhì)量保證用戶答案:[BCD]得分:,需要計(jì)算的參數(shù)是()。A.必須做什么B.必須在何時(shí)完成C.要花費(fèi)多少費(fèi)用D.要怎樣做E.要做到多好用戶答案:[DE]得分:()。A.審批制B.核準(zhǔn)制C.備案制D.評估制用戶答案:[B]得分:二、多選題【本題型共10道題】《工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》(原國家發(fā)展計(jì)劃委員會[2001年]第9號令),依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中增加的招標(biāo)內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)的()。A.可行性研究B.初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì)用戶答案:[B]得分:, 對那些難以事先規(guī)定好中間里程碑或需要的努力和時(shí)間難以估算的活動(dòng)應(yīng)采用的方法是()。A.3B.5C.8D.10 用戶答案:[A]得分:()事先規(guī)定。A.510B.1020C.1525D.2030 用戶答案:[D]得分:()階段。這表明BIM具有()的特點(diǎn)。項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績效報(bào)告表明:BCWS為45672元,BCWP為42932元,ACWP為44721元,則進(jìn)度績效指數(shù)CPI為()。Y.對N.錯(cuò)用戶答案:[N] 得分: (或使用單位)為主,設(shè)計(jì)、施工安裝及設(shè)備制造等單位配合進(jìn)行。MB.BOOC.MCD.ROT E.BOT 用戶答案:[BE] 得分:三、判斷題 【本題型共6道題】,業(yè)主也被稱為“建設(shè)單位”。A.具體招標(biāo)范圍B.招標(biāo)組織形式C.?dāng)M采用的招標(biāo)方式D.不招標(biāo)申請E.不招標(biāo)原因 用戶答案:[ABC] 得分:()。如果此時(shí)要向上級匯報(bào)項(xiàng)目最終能否按預(yù)算完成,則還需要()的信息。A.Oamp。A.審批制B.核準(zhǔn)制C.備案制D.評估制用戶答案:[A] 得分:,報(bào)送項(xiàng)目匯總申報(bào)單位。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位用戶答案:[B] 得分:()批準(zhǔn)。A.10B.20C.35D.70 用戶答案:[C] 得分:,應(yīng)當(dāng)首先制定(),明確投資補(bǔ)助和貼息的目的、預(yù)定目標(biāo)、實(shí)施時(shí)間、支持范圍、資金安排方式、工作程序、時(shí)限要求等主要內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)行了70個(gè)天后的項(xiàng)目狀況報(bào)告提供了如下信息: BCWP=56830元,ACWP=65080元 BCWS=102800元,BAC=147500元按此時(shí)的結(jié)果,預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總費(fèi)用為()元。A.27B.C. D. 用戶答案:[B] 得分:, 對行政管理任務(wù),例如項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、合同管理或項(xiàng)目控制,這些任務(wù)伴隨著很長一段時(shí)間,或者在整個(gè)項(xiàng)目期間持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)應(yīng)采用的方法是()。Y.對N.錯(cuò)用戶答案:[N]得分:第四篇:咨詢工程師繼續(xù)教育試卷及答案 工程項(xiàng)目管理98分工程項(xiàng)目管理試卷一、單選題 【本題型共20道題】,生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù),提供出來,這表明BIM具有()的特點(diǎn)。Y.對N.錯(cuò)用戶答案:[N]得分:,對工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度實(shí)施變更的代價(jià)低。A.標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則、工作指南、建議書評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以及績效測量標(biāo)準(zhǔn)B.政府或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.組織的結(jié)構(gòu)和文化E.基礎(chǔ)設(shè)施和人員管理用戶答案:[BCDE]得分:三、判斷題【本題型共6道題】。A.需求文件B.項(xiàng)目范圍說明C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目文件更新E.需求跟蹤矩陣用戶答案:[BD]得分:,在采用PPP時(shí),從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來看,新建項(xiàng)目可采用()等方式。A.最早時(shí)間B.最遲時(shí)間C.持續(xù)時(shí)間D.自由時(shí)差E.總時(shí)差用戶答案:[ABDE]得分:()。A.27B.C.D. 用戶答案:[B]得分:(a),最可能時(shí)間(c)和悲觀時(shí)間(b)分別是15天、17天、20天,則此活動(dòng)的期望時(shí)間是()天。項(xiàng)目進(jìn)行了70個(gè)天后的項(xiàng)目狀況報(bào)告提供了如下信息:BCWP=56830元,ACWP=65080元BCWS=102800元,BAC=147500元按此時(shí)的結(jié)果,預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總費(fèi)用超支()元。A.投資人B.用戶C.業(yè)主D.咨詢機(jī)構(gòu)用戶答案:[C]得分:()組織。A.開始/結(jié)束百分比法B.漸進(jìn)里程碑法C.完成單元法D.比值法用戶答案:[C]得分:,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用是700萬元,實(shí)際總支出為900萬元,則該教學(xué)樓項(xiàng)目的實(shí)施狀況是()。A.1789B.1789C.2740D.2740 用戶答案:[C]得分:、煉油廠、深海石油鉆井平臺以及其他高新技術(shù)項(xiàng)目適合采用()的工程項(xiàng)目發(fā)包交付模式。A.績效報(bào)告B.需求文件C.變更請求D.交付成果用戶答案:[C]得分:,計(jì)劃工期為94天。A.環(huán)境資源評價(jià)B.工程分析C.環(huán)境保護(hù)措施評價(jià)D.清潔生產(chǎn)評價(jià)E.環(huán)境影響識別與預(yù)測 網(wǎng)友參考答案一、單項(xiàng)選擇題 二、多項(xiàng)選擇題 8 第三篇:98分咨詢工程師繼續(xù)教育試卷及答案 工程項(xiàng)目管理98分咨詢工程師繼續(xù)教育試卷及答案工程項(xiàng)目管理【試卷總題量: 36,總分: 】用戶得分:,用時(shí)4811秒,通過字體:大中小 | 打印 | 關(guān)閉 |一、單選題【本題型共20道題】,報(bào)送項(xiàng)目匯總申報(bào)單位。A.時(shí)間維B.空間維C.因素維D.目標(biāo)維E.環(huán)境維 9工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的成果主要有()。A.法律法規(guī)B.進(jìn)度報(bào)告C.變更申請D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 8工程項(xiàng)目總投資中的工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括()。E.指定分包商是完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容的特殊分包商 8根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,發(fā)包人的義務(wù)主要有()。A.招標(biāo)范圍B.招標(biāo)方式C.中標(biāo)結(jié)果D. 發(fā)布招標(biāo)公告的媒介E.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同 8貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知的內(nèi)容主要有()。A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D.同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)E.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂7工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程中,介于制訂組織計(jì)劃與結(jié)束之間的階段有(A.計(jì)劃檢查階段B.人員吸納階段C.計(jì)劃執(zhí)行階段D.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段E.問題處理階段 7構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件主要有()。A.變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低B.變更在技術(shù)上可行C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用D.變更的工作量不大E.承包商有積極性7當(dāng)工程項(xiàng)目管理者的有效控制幅度超過其能力時(shí),需要()。A.利益相關(guān)者層面B.資源與環(huán)境層面C.生命周期層面D.成本估算與財(cái)務(wù)層面E.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面6關(guān)于矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。A.有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃B.國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃C.項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃D.項(xiàng)目所在地的區(qū)域規(guī)劃E.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 6政府投資補(bǔ)助和貼息資金主要用于()。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故5開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)工作,應(yīng)在項(xiàng)目()進(jìn)行。A.項(xiàng)目可行B.質(zhì)量評價(jià)結(jié)果良好C. 委托合同 D.經(jīng)濟(jì)效益最大化5工程項(xiàng)目施工過程中,咨詢(監(jiān)理)工程師對施工現(xiàn)場工程材料送檢采?。ǎU_的實(shí)施順序是()。A.最早完成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值C.最遲完成時(shí)間的最大值D.最遲完成時(shí)間的最小值4某工程項(xiàng)目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()。A.1條B.2條C.3條D.4條4雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是指()。A.合同價(jià)格B.接受的合同款額C.合同結(jié)算價(jià)格D.合同決算價(jià)格3FIDIC施工合同條件下,承包商可以同時(shí)索賠工期和成本的情況是()。A.招標(biāo)貨物的交貨時(shí)間B.對投標(biāo)人的業(yè)績要求C.招標(biāo)貨物的技術(shù)規(guī)格D.對招標(biāo)文件收取的費(fèi)用3關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說法,錯(cuò)誤的是()。A.3日B.3個(gè)工作日C.5日D.5個(gè)工作日3下列工程項(xiàng)目中,適合采用資格后審方式對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是()。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段2將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間,讓其學(xué)會相互適應(yīng)。A.職能劃分法B.時(shí)間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法2根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估暫行辦法》,重大項(xiàng)目社會風(fēng)險(xiǎn)等級分為()。A.原價(jià)增減不超過5% B.變更實(shí)際發(fā)生費(fèi)用C.合同中列明的人月費(fèi)率D.原價(jià)增減不超過10%2工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的()。A.進(jìn)度比計(jì)劃提前B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計(jì)劃拖后D.費(fèi)用比計(jì)劃結(jié)余1用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用—進(jìn)度績效評價(jià)時(shí),如果費(fèi)用偏差大于0,費(fèi)用績效指數(shù)大于1,說明()。A.
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