20xx年一級建設(shè)工程項目管理考試試卷及答案-文庫吧資料
2024-11-22 01:47本頁面
【正文】 標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（ ）。 A．建立危險源識別和控制體系 B．減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害 C．證實安全體系處于有效運行狀態(tài) D．對執(zhí)業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量 55．環(huán)境管理體系的一級要素是（ ）。 A．安全行政管理部門 22 B．公安部門 C．勞動部門 D．工會 53．根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（ GB1252390）的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（ ） dB（ A）。 A．找出所有危險源 B．評估危險源可能造成的危害 C．減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 D．事故應(yīng)急處理 51．包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。 A． 15 B． 20 C． 25 D． 30 49．在采用作業(yè)條件危險性分析法（ LEC 方法）進行風(fēng)險評所時，中度風(fēng)險對應(yīng)的危險程度是（ ）。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（ ）。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（ ）。 A．以顧客為關(guān)注焦點 B．領(lǐng)導(dǎo)作用 C．基于事實的決策方法 D．持續(xù)改進 45．當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機構(gòu)可采取的警告措施是（ ）。 A．工程測量基準(zhǔn)點的建立 18 B．施工機具的配臵與性能選擇 C．投料與檢測計量 D．已完工程成品保護 43．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（ ）。 A．施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制 B．施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技木方案 C．施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改 D．施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致 41．根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報（ ）。 A．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D．明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 39．通過對競爭機制、利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項 目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（ ）機制。 A．建設(shè)單位 16 B．設(shè)計單位 C．項目管理咨詢單位 D．建設(shè) 項目工程總承包單位 37．建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。 A．考核和評價 B．評價和記錄 C．預(yù)測和評價 D．評價和改進 35．在 PDCA 循環(huán)中， P 階段的職能包括（ ）等。己知工作 K 只有M、 N 兩項緊后工作，工作 K 的總時差為（ ）天。 A． STS B． FTF C． STF D． FTS 14 32．某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（ ）條關(guān)鍵線路。 A．有多個起點節(jié)點 B．有多個終點節(jié)點 C．有雙向箭頭聯(lián)線 D．有循環(huán)回路 30．某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其對應(yīng)的取代號網(wǎng)絡(luò)計劃是 （ ）。 A．① ② ③ B．② ① ③ C．② ③ ① D．③ ② ① 12 28．建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（ ）。 A．確定各類進度計劃的審批程序 B．選擇工程承發(fā)包模式 C．優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案 D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 27．論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。 項目 單位 目標(biāo) 實際 產(chǎn)量 m3 500 550 單價 元／ m3 540 590 損耗率 % 4 3 A．產(chǎn)量增加使成本增加 30 680 元；單價提高使成本增加 26 000元；損耗率下降使成本減少 3245 元 10 B．產(chǎn)量增加使成本增加 30 680 元：單價提高使成本增加 28 600 元；損耗率下降使成本減少 2700 元 C．產(chǎn)量增加使成本增加 28 080 元；單價提高使成本增加 28 600 元；損耗率下降使成本減少 2700 元 D．產(chǎn)量增加使成本增加 28 080 元；單價提高使成本增加 28 600 元；損耗率下降使成本減少 3245 元 25．某建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)如下圖所示： 該進度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進度計劃。 A．橫道圖法、表格法和曲線法 B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C．比較法、因素分析法和差額計算法 D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 24．某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價
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