【正文】 （至少寫出8種工作流程）答：１２、訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出答：１３、簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？ 答：6種材料）１４、請簡答三級公司成本管理的主要職責及主責部門？ 答：１５、簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。五、簡答題１、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。５５、實行資金制度。５１、在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定，組織人員對設計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。４７、項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應按預警等級劃分及時發(fā)出相應級別預警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。４３、項目各部門分發(fā)合同應做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應有分發(fā)人和的親筆簽名。４１、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。３７、項目中標后，公司應組織合同評審，重點是合同條款與的一致性，根據(jù)評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。３５、各級企業(yè)要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和。３０、各單位成立（工程經(jīng)濟管理部門），、所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構。２５項目部印章管理實行審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。２２、建立現(xiàn)場勞務人員工資優(yōu)先支付制度。２０、公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。原則上，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。１１、在責任成本控制過程，應貫徹方案”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。７、中國中鐵項目成本管理信息化（）系統(tǒng)中，主要通過以為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。施工調(diào)查結束后，編制報告。管理資料歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術資料按企業(yè)規(guī)定辦理。保函到期應及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。()４３、項目經(jīng)理組織相關部門對綜合應急預案原則上每年評審、修訂一次，專項應急預案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。()３９、公司工程管理部門應監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預控管理。()３５、責任成本控制，應以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為。()３１、營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調(diào)查。()２８、按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結果確定績效薪酬。()２４、應根據(jù)會計業(yè)務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。()２１、所有工序?qū)嵤┣?，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。()１７、機械設備購置根據(jù)公司相關辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()７、公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。()３、公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。 ３１、項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。 、計量、變更索賠、竣工結算管理 ２６、公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責。 ２２、在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于財務部主責的工作事項是（）。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。 １７、實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下屬于所采取的方式是（）。 １１、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是（）。下列屬于分析評估合同方面的是（）。、公司定額或者相關行業(yè)定額分析 ６、公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。（） 、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是（）。６２、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按（）對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。（） ５９、下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。５５、《關于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（）的通知》要求（）進入全面推行階段。（）５１、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。（），４７、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，（）負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。４項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經(jīng)濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。（） ４0、（）是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。（）３８、施組方案編制前項目部需召開研討會。３４、項目部必須在（）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（）３２、分包結算必須堅持量價控制。３０、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行（）采購方式。 ２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是（）。１９、公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內(nèi)完成。() １５、項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門。１２、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（）部門主責。（） ９、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結構（）技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產(chǎn)品。（）５、.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責（）。３、工程項目實施分級管理。Y．對N．錯用戶答案：[N] 得分：，工作可以利用的機動時間。Y．對N．錯用戶答案：[N] 得分：，存量項目可采用Oamp。A．Oamp。A．工程采購B．勞務采購C．貨物采購 D．國際采購E．服務采購用戶答案：[ACE] 得分：（）。A．項目設計B．項目控制C．合同管理D．項目采購E．質(zhì)量保證用戶答案：[AE] 得分：，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。A．可行性研究報告和開工報告B．項目申請報告C．項目建議書和可行性研究報告D．資金申請報告 用戶答案：[D] 得分：（三維模型加項目的進度），也就是根據(jù)施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。A．可行性研究B．初步設計C．技術設計D．施工圖設計用戶答案：[D] 得分：，計劃工期為94天。A．國土資源部B．住建部C．省級人民政府D．省級國土資源管理部門 用戶答案：[D] 得分：（）階段。A．1789B．1789C．2740D．2740 用戶答案：[C] 得分：（）試車調(diào)試。A．最早開始時間B．最遲完成時間C．總時差D．自由時差用戶答案：[C] 得分：（）組織。A．省級發(fā)展改革委B．省級財政部門C．財政部D．國家發(fā)展改革委 用戶答案：[D] 得分：（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。結構形式復雜，鋼筋用HPB235級和HRB335級，鋼筋接頭采用綁扎、氣壓焊，地下混凝土采用C35級，地上混凝土采用C30級和C25級。3．試述工程項目目標的制定程序。8．件數(shù)項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)、能力和知識結構。2．工程項目管理的智能有哪些？ 3．簡述工程項目管理的內(nèi)容和程序。，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。、防爆、防雷、防靜電制度，正確的有()、設計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包“交鑰匙”，屬于經(jīng)濟措施的有（）?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項目經(jīng)理的職責有（）。工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結算工程款為（）萬元。，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（）。，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應（）。對上述思想動作而言，其正確的工作步驟（），主要分析（），是清除隱患，防止事故，改善勞動田間的重要手段。1 項目的工作編碼。（）的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。（）。（）。Y．對 N．錯《國務院關于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項目，實行審批制管理程序。A．傳統(tǒng)模式B．代建制模式C．設計／建造模式D．監(jiān)理模式E．建設管理(CM)模式 【本題型共6道題】，因為它像字母“S”的形狀。C．產(chǎn)品分析D．尋找替代方案E．促進研討會（）。A．必須做什么B．必須在何時完成 C．要花費多少費用D．要怎樣做E．要做到多好，在采用PPP時，從項目是否是存量項目來看，新建項目可采用（A．Oamp。D．進度20.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報國務院批準。這表明BIM具有（）的特點。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進度績效指數(shù)CPI為（）。A．審批制B．核準制C．備案制D．評估制（）管理領域中的一項管理任務。A．25；B．25；C．50；D．50；（）組織。A．510B．1020C．1525D．2030（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。Y．對N．錯用戶答案：[Y]得分：。A．SPI和CPIB．BC