【正文】 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)、施工技 術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險(xiǎn)。 93．下列關(guān)于工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的表述，正確的有 ()。 91．下列產(chǎn)生工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的是 ()。 89．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法包括 ()比較法。 l工作名稱(chēng) A B C D E F l緊前工作 C． D E． F F A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤 B．有循環(huán)回路 C．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E．不符合給定的 邏輯關(guān)系 答案： [ADE] 87．工程項(xiàng)目管理的工作過(guò)程包括 ()。 84．下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的有 ()。 A．?dāng)M簽訂合同的主要條款 B．招標(biāo)項(xiàng)目的范圍 C．現(xiàn)場(chǎng)踏勘的安排 D．招標(biāo)文件的修改要求 E．投標(biāo)函的格式 答案： [BC] 81．貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知應(yīng)包括 ()等內(nèi)容。 77．采用商談的辦法 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，通?？梢?()。 75．下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有 ()。 73．工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃的 有關(guān)說(shuō)明中，工作描述的作用是 ()。 A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂(yōu) B．項(xiàng)目管理權(quán)力難以平衡 C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本靠項(xiàng)目經(jīng)理 D．項(xiàng)目信息回路比較復(fù)雜 E．容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況 答案： [BDE] 點(diǎn)評(píng)：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： ① 項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難； ② 信息回路比較復(fù)雜；③ 項(xiàng)目成 員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。 A．計(jì)劃 B．執(zhí)行 C．測(cè)試 D．評(píng)價(jià) E．處理 答案： [CDE] 點(diǎn)評(píng)：范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，通常包括以下 3 個(gè)基本步驟：測(cè)試；比較和分析 (即評(píng)估 )；處理。 A．研究項(xiàng)目相關(guān)資料 B．成立項(xiàng)目咨詢(xún)工作團(tuán)隊(duì) C．編制咨詢(xún)項(xiàng)目工作大綱 D．與業(yè)主簽訂咨詢(xún)服務(wù)合同 E．合理調(diào)整咨詢(xún)工作組織計(jì)劃 答案： [AB] 點(diǎn)評(píng)：咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備階段的工 作包括認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料、制訂項(xiàng)目 咨詢(xún)工作計(jì)劃、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 A．簽發(fā)工程變更令的日期 B．依據(jù)的合同條款 C．變更工作的具體內(nèi)容 E．工程變更額外支付意向通知 答案： [ABCD] D．變更的費(fèi)用金額 點(diǎn)評(píng)：變更令通常包括的內(nèi)容： ① 變更令編號(hào)和簽發(fā)變更令的日期； ② 項(xiàng)目名稱(chēng)和合同號(hào)； ③ 產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明，包括依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令，變更工作 是在接到變更令后立即開(kāi)始實(shí)施，還是 在確定變更工作的費(fèi)用后實(shí)施，承包商應(yīng)在多長(zhǎng)期限 內(nèi)對(duì)變更工作提出增加費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的請(qǐng)求，變更工作的具體內(nèi)容和變更令附件； ④ 先前 變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額，此次變更增加或減少的費(fèi)用額，累計(jì)總變更費(fèi)用額，在先開(kāi)始變更 工作，后估算費(fèi)用的情況下，變更令中就不可能列出變更費(fèi)用，可在雙方協(xié)商確定費(fèi)用額后， 再發(fā)一份變更費(fèi)用的指令，或書(shū)面確認(rèn)原變更令的費(fèi)用額； ⑤ 業(yè)主名稱(chēng)、業(yè)主授權(quán)代表簽字； ⑥ 咨詢(xún)工程師名稱(chēng)、咨詢(xún)工程師授權(quán)代表簽字； ⑦ 承包商名稱(chēng)、承包商授權(quán)代表簽字。 開(kāi)通施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路和審查施工組織設(shè)計(jì)的通道為實(shí)施階段的主要任務(wù)。錯(cuò) 選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 O． 5 分 ) 61．創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品的 ()的過(guò)程。 60．項(xiàng)目管理方法的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理與 ()相結(jié)合。 A．訪談法 B．專(zhuān)家預(yù)測(cè)法 C．概率樹(shù)法 D． SWOT 分析法 E．頭腦風(fēng)暴法 答案： [D] 點(diǎn)評(píng)： SWOT 分析是信息采集技術(shù)的一種，它是實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅分析：保證從 SWOT 的每一方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，從而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)的范圍。 A．設(shè)計(jì)階段的投資控制，就是要追求投資合理化 B．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化 C．設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，使對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào) D．在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，投資是最重要的 答案： [D] 點(diǎn)評(píng)：在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者的關(guān)系中，質(zhì)量是最重要的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作質(zhì)量低劣，將會(huì) 給工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的后果。本題中，進(jìn)度偏差=3 0002 800=200 萬(wàn)元。由于設(shè)計(jì)深度不夠等原 因，對(duì) 一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡(jiǎn)單 的工程項(xiàng)目，多采用概算指標(biāo)法編制概算。 52．某項(xiàng)目向銀行借款，年初借款本 息累計(jì)為 9 000 萬(wàn)元，本年計(jì)劃再借800 萬(wàn)元，假設(shè)年 利率為 5％，在編制投資估算時(shí)本年應(yīng)計(jì)利息為 ()萬(wàn)元。 212。 49．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于評(píng)審技術(shù)使用了 ()。 47．某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵路線有 ()條。 190。 41．工程初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿(mǎn)足 ()的需要。 A．貨物運(yùn)輸要求 B．貨物檢驗(yàn)要求 C．貨物技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū) D．貨物包裝要求 答案： [C] 點(diǎn)評(píng)：技術(shù)文件包括機(jī)械、設(shè)備、材料等貨物采購(gòu)單及其附件，還包括技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)、圖 紙等。 35．工程項(xiàng)目招標(biāo)工程中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作應(yīng)了解的主要內(nèi)容不包括 ()。 33．招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的要求，在 ()中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對(duì)投標(biāo) 申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審。 31．下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審的表述，正確的是 ()。 29．選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的獲取方法是 ()。 27．將類(lèi)似項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類(lèi)似項(xiàng)目的參考依據(jù)，這在項(xiàng) 目組織計(jì)劃制定中被稱(chēng)為 ()方法。 A．職責(zé)等同于角色 B．職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工 C．職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者 D．職責(zé)與角 色同項(xiàng)目范圍的確定無(wú)關(guān) 答案： [C] 點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目的角色與職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。 A．沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理 B．有專(zhuān)職的協(xié)調(diào)員 C．有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理 D．有兼職的項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)有一名協(xié)調(diào)員 答案： [C] 點(diǎn)評(píng)：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是由一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的管理與運(yùn) 行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)。 A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感 C．項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制 B．易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念 D．項(xiàng)目管理沒(méi)有權(quán)威性 答案： [B] 點(diǎn)評(píng)：易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)隊(duì)觀念是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，其余 3 項(xiàng)都是職能式組織結(jié) 構(gòu)的缺點(diǎn)。 A．確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 B．進(jìn) 行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) C．確定組織目標(biāo) D．確定工作流程與信息流 答案： [D] 點(diǎn)評(píng)：管理組織的建立步驟： ① 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)； ② 確定項(xiàng)目工作內(nèi)容； ③確定組織目 標(biāo)和組織工作內(nèi)容； ④ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (具體工作包括組織形式、組織層次、各層次的組織單 元 (部門(mén) )、相互關(guān)系框架等 )； ⑤ 工作崗位與工作職責(zé)確定； ⑥ 人員配置； ⑦ 工作流程與信 息流程； ⑧ 制定考核標(biāo)準(zhǔn)。 A． 工作整體效率原則 B．分工與協(xié)作統(tǒng)一原則 C．合理的層次與跨度原則 D．下級(jí)服從上級(jí)的原則 答案： [D] 點(diǎn)評(píng)：在新教材中這一知識(shí)點(diǎn)有所改動(dòng)。 A．業(yè)主 B．承包商 C．政府 D．咨詢(xún)工程師 答案： [D] 點(diǎn)評(píng)：如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見(jiàn)，則咨詢(xún)工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并 相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主。 A．可行性研究報(bào)告 B．工作分解結(jié)構(gòu) C．第三方評(píng)價(jià)報(bào)告 D．施工成本管理手冊(cè) 答案： [D] 點(diǎn)評(píng)：范圍確認(rèn)的依據(jù)中包含完成的工作成果