【正文】 根據(jù)工程任務(wù)的預(yù)測，綜合考慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性，對施工圖 紙的分配進(jìn)行全盤統(tǒng)籌考慮，合理分配工程任務(wù)。同時(shí)，我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識、危機(jī)意識，搶抓機(jī)遇，立意高遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地，把握來年的發(fā)展進(jìn)程，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。 繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)，及時(shí)完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù)，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。今年工程施工時(shí)間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多，里程長，加上各類漲價(jià)因素，因此，資金壓力較大。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求，及時(shí)處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時(shí)的處理。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到保護(hù)，遇到的問題長期得不到解決。踴躍參加愛心捐款活動，堅(jiān)持開展 “ 心橋工程 ” 結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。以新一輪 “ 黨建爭創(chuàng) ” 為重點(diǎn)，加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅等，使職工增加安全知識，增強(qiáng)安全保護(hù)意識。 2021 年是全國 “ 安全生產(chǎn)年 ” ， 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級指示精神，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞 “ 安全生產(chǎn)年 ” 總體部署和各項(xiàng)要求，大力開展了以 “ 關(guān)愛生命、安全發(fā)展 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實(shí)到人。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運(yùn)?？傆?jì)全年已完成工程量為 1805 萬元。 市茅圣公路一期工程，全長 km，路基寬 ，路面寬 5m，瀝青砼路面，三級公路標(biāo)準(zhǔn)，工程已于 12 月中旬全部結(jié)束，完成工程量 850 萬元。 范文最新推薦 19 / 41 工程公司年度工作總結(jié) [工程公司年度工作總結(jié) ]回望過去的 2021 年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲，工程公司年度工作總結(jié)。 三、大力開展部門黨風(fēng)廉政建設(shè) 范文最新推薦 18 一年來，工會黨支部認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育，增強(qiáng)全體黨員干部抵制腐朽思想的能力，不斷推進(jìn)黨風(fēng) 廉政建設(shè)。結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團(tuán)嘗連隊(duì)或車間進(jìn)行調(diào)研，了解職工隊(duì)伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過難關(guān)。 （五）工會財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。 范文最新推薦 17 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，積極探索新形勢下基層工會工作的新思路，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工會干部自身素質(zhì)，提升工作能力，拓展工作空間，進(jìn)一步夯實(shí)工會組織的群眾基礎(chǔ)，最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。 （二）積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，大力實(shí)施職工 “ 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 ” ，廣泛開展一系列富有成效的勞動競賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭先創(chuàng) 優(yōu)活動，突出發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點(diǎn)，借助貼息貸款、科技服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項(xiàng)工作讓職工群眾滿意、基層滿意。經(jīng)支部考核評議，推薦經(jīng)濟(jì)工作部部長唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。同時(shí)開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認(rèn)真征集職工意見，認(rèn)真開展批評與自我批評，找差反思，并進(jìn)行認(rèn)真整改 ，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作?，F(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。（ 5）特大傷亡事故：死亡 10 人以上 (含 10 人 )。事故分為類 （ 1）輕傷事故：休息 1 個(gè)工作日以上， 105 個(gè)工作日以下。開工后按約定時(shí)間和比例逐次扣回，預(yù)付時(shí)間不遲于約定開工日期前 7 天，發(fā)包人未預(yù)付的，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7 天后向發(fā)包人提出預(yù)付通知，仍未付的，在發(fā)出通知后 7 天停止施工，發(fā)包人從約定付款日開始計(jì)算支付利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 ASP 模式 (Application Ser?vice Provide)：由 ASP 服務(wù)商提供的為眾多單位和眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。 50、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能（ 1） 投資控制 (業(yè)主方 )或成本控制 (施工方 )；（ 2）進(jìn)度控制；（ 3）合同管理。 4 (1)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼 ，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、促裁或訴訟等。按延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)：分為關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤。索賠文件包 括：總述部分、論證部分（關(guān)鍵部分）、索賠款項(xiàng)計(jì)算、證據(jù)部分。 3索賠成立的前提條件：（ 1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（ 2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé) 任；（ 3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。 3預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、擔(dān)保公司提供的保證擔(dān)保、或抵押等擔(dān)保形式。 2工程中擔(dān)保類型：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保。適用于工期較短、工程量變幅不大的項(xiàng)目 2 總價(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動總價(jià)合同。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額 (除去稅金 )。全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人遞交完整的結(jié)算資料 2貨 物驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和收入庫驗(yàn)收等方式。 專業(yè)工程分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。 (2)聯(lián)動無負(fù)荷試車，發(fā)包人組織試車，前48 小時(shí)通知承包人。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此 發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期?？⒐と掌冢撼?包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期或修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期。 1勘察、設(shè)計(jì)、承包屬于建設(shè)合同，監(jiān)理、咨詢屬于委托合同 1施工分包合同有專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)限定在 13人。 評標(biāo)環(huán)節(jié) — 評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告等過程。招標(biāo)文件發(fā)售不得少于 5 個(gè)工作日。 《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。 5 個(gè)一級要素是：環(huán)境方針、規(guī)劃（策劃）、實(shí)施和運(yùn)行、檢查、管理評審。 職業(yè)健康 安全管理體系的內(nèi)容由 5 個(gè)一級要素和 17 個(gè)二級要素構(gòu)成。傳播途徑上對噪聲進(jìn)行控制的措施 (1)吸聲 (2)隔聲 (3)消聲：利用消聲器阻止傳播。（ 1）物理法：利用篩濾、沉淀、氣浮等方法。 1安全檢查的主要類型有哪些 —— 主要有：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、安全管理人員的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日檢查、要害部門重點(diǎn)安全檢查。事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。崗位變換、工種改變或長假一年以上，必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。設(shè)計(jì)階段，在工程概算中應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。 第五部分 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。（ 5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇（ 1） （ 5）項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。采用 因果分析圖法時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) — （ 1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。 1質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則（ 1）以顧客為關(guān)注 焦點(diǎn)（ 2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（ 3）全員參與；（ 4）過程方法；（ 5）管理的系統(tǒng)方法；（ 6）持續(xù)改進(jìn)；（ 7）基于事實(shí)的決策方法；（ 8）與供方互利的關(guān)系。 1施工 質(zhì)量控制 —— 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成內(nèi)容。 11 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體 —— 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。 1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的 措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 第四章建設(shè)工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括技術(shù)作業(yè)活動和管理活動，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵線工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系：完成到開始時(shí)距（ FTSi， j）；完成到完成（ FTF）；開始到開始（ STS i， j），開始到完成（ STF i， j） 。 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整 。由不同計(jì)劃功能構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃。 3 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。因素分析法 又稱 連環(huán)置換法 。表格法是進(jìn)行糾偏分析最常用的一種方法，它靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，表格處理可借助計(jì)算機(jī)。施工成本控制 步驟：比較、 分析 （核心，目的在于找出偏差原因 ） 、預(yù)測、糾偏、檢查 2施工成本的控制方法：（ 1）人工費(fèi)實(shí)行“ 量價(jià)分離 ”（ 2）材料費(fèi)同樣 “量價(jià)分離”控制材料用量和材料價(jià)格， 具體方法是定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制（ 3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：減少閑置、避免窩工、 避免停置、提高利用率。一般項(xiàng)目是指工程量清單中除暫列金額和計(jì)日工作以外的全部項(xiàng)目。 工程預(yù)付款的扣回： a、 等比率或等額扣款 b、從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣回。 1 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》 變更合同價(jià)款的方式： a、合同已有 按合同 b、合同有類似價(jià)格，參照類似 c、合同中無 價(jià)格，由承包或發(fā)包人提出，經(jīng)雙方確認(rèn) 執(zhí)行。 1 變更，提前 14 天書面通知承包人，承包人變更需工程師同意。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：（ 1）編制依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額 為主要依據(jù)。 成本管理責(zé)任體系 的 建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。 施工成本分析貫穿于施工成本的全過程。 施工成本計(jì)劃的指標(biāo)，（ 1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)（ 2） 成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率（ 3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫 穿于項(xiàng)目 從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收 的全過程，施工成本控制可分為 事前控制、事中控制、和事后控制 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；計(jì)算出總成本和單位成本。 （簽訂監(jiān)理合同開始編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核，第一次會議報(bào)業(yè)主） 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 由 各專業(yè)工程師參與編制。（ 2）根據(jù)竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 5 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 管理的工作流程：（ 1） 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)識別 ，包括收集與項(xiàng)目有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告 （ 2） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 ，包括利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；根據(jù)以上確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級（ 3） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（ 4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 。 5風(fēng)險(xiǎn)類型： a 組織風(fēng)險(xiǎn) 如組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構(gòu) 成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和