【正文】 定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。Ａ工程產(chǎn)品 ６０、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（）。６３、對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng)()對高程、每（）對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。 ３、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是（）。下列屬于關(guān)鍵要素的是（）。９、項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。 、質(zhì)檢員配置情況 １２、工程分包模式分為（）。１５、項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負責(zé)落實。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（）。（） ２０、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。、稅務(wù)管理、財務(wù)決算 ２３、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是（）。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是（）。（） D.２９、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是（）。以下屬于施工影像拍攝范疇的是（）。（）４、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()８、公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。()１１、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書時，應(yīng)當立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。()１４、公司對考核完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。()１８、無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人由所在公司任免。()２９、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。()３２、公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。()３６、項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。()４０、各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()４４、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。（）４６、對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性獎勵。()四、填空題１、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和２、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等管理內(nèi)容。５、各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的（簡稱項管會），負責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。８、在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)施工合同履行過程管理。１２、在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。１４、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的 開展物資采購業(yè)務(wù)。１７、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂協(xié)議。二級公司應(yīng)成立及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行發(fā)放。２６、已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報工程管理部。３２、二級公司應(yīng)制定商業(yè)保險辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。３８、公司層面應(yīng)建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在上簽字。４４、項目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。４８、項目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。５２、工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進行或培訓(xùn)，并嚴格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：２、公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答：３、公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答４、《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：５、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：６、請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：７、請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：８、簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答：９、簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。答：１６、簡述實施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容？ 答：１７、簡述項目部達到期末薪酬與績效考核的基本條件。答：１１、公司層面項目管理標準流程主要有哪些。５７、項目部要本著“”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。５４、在項目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項目施工前應(yīng)進行環(huán)境因素識別評價，并對重要進行控制和監(jiān)測。５０、項目開工前，對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。４６、公司要建立機械設(shè)備調(diào)劑平臺，定期發(fā)布指導(dǎo)價。項目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，通知合同。４０、在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同確定分級評審辦法。有條件時，應(yīng)安排擬任參與標前調(diào)查和投標工作。３４、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。２９、項目部機構(gòu)設(shè)置中“五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額構(gòu)成。賬戶管理必須實行資金“”管理。１９、.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。１６、公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。１３、公司應(yīng)按對項目責(zé)任成本進行考核，作為項目考核的重要依據(jù)。１０、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“”報告給公司審批，實行例外管理。以控制為著力點，從標前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。４、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。()４８、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。()４５、項目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。()４２、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()３８、在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。()３４、項目部工程部人員可兼職管理合同。()３１、項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。()２６、項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()２３、未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。()２０、工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。()１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。()１０、簽訂合同時原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。()６、項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。()２、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。以下屬于考核范疇的是（）。２７、項目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（） ２８、項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。、考核評價 ２５、下列各項職責(zé)中，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標主要職責(zé)的是（）。２１、根據(jù)項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項有（）。１９、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。 １６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。 １４、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。１０、機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括（）。對項目部適當授權(quán) ８、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。、合同、決算審批 、考核評價５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是（）。 二、多選題１、項目中標后投標主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。（）５８、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。５４、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（）萬/年。%%%% ５０、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技